医院新技术新项目总结篇1

中医药继续教育是中医药专业技术人员获取新知识、新理论、新技术、新方法的重要途径，是中医药人才培养体系的重要组成部分［1］。分析中医药继续教育现状，探讨中医药继续教育项目管理模式，确保中医药继续教育的质量和效果，有助于加强中医药人才培养，提升服务能力，达到中医药继续教育预期效果和目的。本文通过对2011—2016年郑州市中医院中医药继续教育情况进行回顾性分析，总结经验，进一步规范继续教育项目管理模式，确保并提高继续教育项目质量，促进中医药继续教育工作健康可持续发展。

1健全制度和科学管理

根据国家、省、市中医药继续教育的有关规定，制定了郑州市中医院《继续医学教育管理制度》、《继续医学教育管理实施方案》、《郑州市中医院学术讲座管理办法》，明确了医院继续教育的相关政策、目标任务和具体措施，使医院继续教育工作步入规范化发展的轨道，成立了医院继续医学教育委员会及管理机制，确立了院、科两级继续教育组织管理体系。在全院17个临床科室、34个门诊分科室推选出继续教育管理员，由科教科设专人负责有关继续教育日常管理、具体实施和评估考核工作，定期培训、督导、考核、奖励，确保每项工作按时、有效、规范实施。

2全程监督和规范实施

2．1项目申报

郑州市中医院是一所集医疗、教学、科研、康复、预防保健和社区卫生服务为一体的综合性三级甲等中医院，结合医院特点和发展需求，医院高度重视继续教育工作，充分认识到组织学习班、举办学术活动是培养高素质卫生专业人才队伍的重要途径，同时又可以加强学科建设，将医院的医疗优势加以总结推广，更好地服务于社会。医院充分挖掘中医药特色优势，发挥重点专科优势资源，整合设计出具有一定特色的培训项目，积极申报国家、省、市级中医药继续教育项目。见表1。2．2项目立项医院对获批举办的国家、省、市中医药继续教育项目进行年度统筹安排，避免举办时间上的冲突。科教科设专人向每个申报科室和项目负责人下发通知，督促严格按照申报时间、举办要求积极组织实施，项目当年有效。

2．3项目实施

科教科设有学术讲座登记薄，对按计划实施的继续教育项目，要求至少提前1周到科教科进行申请登记。登记内容包括项目举办时间、地点、授课专家、课程安排、专家简介等。科教科审核后发送正式会议通知。项目实施过程中，科教科全程参与项目举办，协助承办科室做好接待会议准备、会议签到、维持会场秩序、授予学分等具体工作。

2．4项目备案

项目结束后，由科教科按照要求，整理会议通知、学员签到表、专家课件、会场照片、会议总结等资料，及时存档。并按照继续教育管理部门要求，上报项目执行情况的相关信息。

2．5考核与激励

为保证继续教育项目举办质量与效果，建立项目的考核与激励机制。科教科负责对项目承办科室项目执行情况的考核与评估，考核结果由项目负责人签字。依据考核结果并参考项目级别，当年年底给予相应奖励。同时，将郑州市中医院中医药专业技术人员接受中医药继续教育并获得规定的学分，作为年度和任期考核、专业技术职务晋升、聘任和执业再注册的必备条件之一。

3深化措施和确保实效

为顺利完成全院专业技术人员继续教育学分审核工作，对全院17个临床科室，34个门诊分科室，分两批对继续教育管理员进行公需科目网络学习培训，核查各科室专业技术人员名单，采集信息并组织编码，一人一号，一证一号，由专人负责解决全院专业技术人员的公需科目网络学习及学分审核认定过程中遇到的问题。制定全院继续教育审核工作计划表，逐日逐科审核学分证书及各项相关证明、证件材料原件，相互核对后将符合规定的学分按Ⅰ类和Ⅱ类分别登记在个人《继续教育证书》上，汇总填写总学时及总学分，加盖单位印章，由市卫生局中医药继续医学教育办公室对学分进行复查、审核，上报市人力资源与社会保障局审核公需科目完成情况。郑州市中医院连续3a全院医、护、技专业技术人员继续教育学分完成达标率均为100％。

4创新思维和更新手段

郑州市中医院创新“师带徒”培训模式，提升继续教育质量。2012年实施以“师带徒”为培训方式的继续教育，对参加医院中医中药进农村进社区培训人员中愿意继续学习的学员进行师承教育，使他们进一步扎实掌握中医药理论和方法，有效开展农村、社区中医药预防保健、康复、健康教育和常见病多发病的中医药诊疗服务，逐步建立起能够满足基层中医药服务需求的优秀中医药队伍［2－3］。此外，医院还将“师带徒”培训模式推广应用于医院卫生技术人员的继续教育中，创立3级拜师模式，科主任拜部级名医为师，业务骨干拜院内名医为师，社区医师拜院内名医为师，传承发扬名老中医学术精髓［4］。2016年为进一步加强医院继续医学教育管理，营造良好学术交流氛围，提高全院中医药专业技术人员参与继续教育的积极性，提升中医药服务能力，医院出台《郑州市中医院继续医学教育管理及积分制考核办法》，每年对继续教育项目承办科室及全院专业技术人员参会率、参会情况进行考核，个人参会情况实施积分制管理，年终根据个人参会率、积分分值评选优秀予以奖励，积分制考核结果同时与院内年度评先评优及职称晋升挂钩。此项考核办法的出台既提高了全院中医药专业技术人员参与继续教育项目的积极性，同时增强了医院继续教育考核的针对性。

5结语

中医药继续教育是中医药专业技术人员在整个职业生涯中不断提高个人专业水平、工作能力以及服务质量的重要途径，是形成以人才培养为核心的终身教育的重要手段，是医院创新和发展的可持续动力。探索中医药继续教育管理模式，不断规范管理措施，是保证中医药继续教育项目有效顺利实施的关键要素。郑州市中医院通过院科两级管理、完善制度、全程监督、创新思维、更新手段等措施，规范了中医药继续教育项目的执行，保证了继续教育项目的质量，为中医药专业技术人员参与继续教育提供了良好环境，为医院中医药继续教育工作健康可持续发展提供有力保障。

参考文献

［1］冯宵．中医药继续教育发展与创新研究［J］．继续医学教育，2012，26（11）：7－9．

［2］常冬梅，王丽萍，杨宁．探索新医改下基层中医药人才培养新模式［J］．中国医学创新，2014，11（14）：126－128．

医院新技术新项目总结篇2

2坚持不懈，精益求精，不断提高科研质量

为了在自治区和部级科研项目申报中取得实际成果，医院紧紧抓住数字化医院建设和远程医疗网络建设大力发展的机遇，在市政府领导和市卫生局的指导下，积极与各级部门加强合作，经过多次艰苦不懈的努力，最终医院取得了突破性的进展和成果。2011年医院成功申请注册为“国家自然科学基金依托单位”;2013年由医院作为承担单位的项目《新疆克拉玛依市远程医疗技术示范与推广》，获批为国际科技惠民项目，项目研究总经费2600余万元;《维吾尔族睡眠呼吸暂停患者呼吸调节功能及其遗传学基础研究》获批国家自然科学地区级基金项目;《克拉玛依市数字健康城市战略研究》获批自治区科技支撑项目;《克拉玛依地区早期胃癌的普查及预防》获批自治区科技成果转化项目;有2个项目获批2013年自治区卫生计生委青年科学技术基金项目。实现了医院省级以上科研项目“零”的突破。特别是在市政府支持下，由自治区重点推荐申报国家科技惠民的项目《新疆克拉玛依市远程医疗技术示范与推广》的成功立项，这在全克拉玛依市也是获得科技部资助经费最大的项目，是医院发展史上的一个里程碑。

3完善机制，以人为本，加强人才队伍建设

人才是科技创新的源泉，是医院发展的基石。医院始终坚持“人才兴院”的战略，认真贯彻尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新的方针，强化人才培养，完善人才梯队建设，做好人才的储备，尤其是加大了对青年专业技术骨干的培养。3年来，医院引进、培养研究生60名，选派技术骨干62人到北京、上海、武汉等知名医院进修学习，参加短期学习班694人，参加国内外学术会议255人次;举办学术会议、培训班等各类学术活动211场，参加人员4万多人次。医院不断提高项目申报质量，3年来继续医学教育项目无论在数量上还是在质量上都有了质的飞跃，共承担各级继续医学教育137项，其中呼吸科的《呼吸系统疾病诊治新进展学习班》首次获批部级继教项目，自治区级项目35项，市级项目101项，项目完成率100%。2014年又获得部级继续医学教育项目6项，实现了医院历史上的突破。

4拓宽思路，加强合作，促进科研水平不断提高

在科研工作中，医院认真坚持联合科研、联合公关、优势互补的原则，广泛开展交流与合作，努力提高科研项目的质量。3年来医院不断加强与国内知名医院的合作，在合作中拓宽思路，学习先进的临床技术。一是同济专家和中央组织部援疆专家的到来，对医院的科研工作和教学工作给予了很大的帮助。为了充分发挥援疆专家在科研与教学工作中的作用，医院积极鼓励援助科室与专家合作开展科研项目，有计划、有针对性地开展临床教学工作。近3年来，医院与援疆专家合作申报了15项市级科研项目，先后开展了“微创神经外科技术的临床应用”“老年颈动脉狭窄的危险分层及临床干预研究”等项目的研究。二是以远程医疗平台为依托，加强与国内知名医院进行临床与科研的合作交流。目前医院已经与北京301医院、湖南湘雅医院等28家国内知名医院建立了合作关系。三是积极广泛地开展学术交流活动，增强学术氛围，进一步提高医院的科研水平。成功举办了省级和部级学术活动30余场，促进了与国内知名的医疗机构、知名的学术专家的交流合作，对医院专业学科建设起到了积极的推动作用。

医院新技术新项目总结篇3

管理机制是管理系统的结构及其运行机理，其本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题[2]。临床研究型医院的建设是一项系统工程，首先需要从发展、运行、保障等三个方面思考相关机制的优化完善并使之相适应。

1.1 优化发展管理机制，增强综合实力

1.1.1建立有效的人才引培机制

临床研究型医院需要复合型人才，就是既拥有高超的临床技术水平，又具备良好科学研究思路的临床科学家[3]。近几年，医院树立筑巢养凤亦引凤的人才建设理念，积极打造临床研究型医院需要的复合型人才。一是养凤，立足自身培养人才，医院修订了《关于学习进修管理的暂行规定》，鼓励科技骨干到国内外高水平医疗机构进修交流，回院三年内必须在科研立项和新技术开展上有所建树，并与进修学习费用挂钩，做到激励和约束同步，有效提高了学习进修的成效。二是引凤，吸引高端人才加盟。医院除了为引进人才提供良好的工作环境、生活待遇外，还建立了一系列人才创业配套机制，如设立科研经费支持、推荐进入临床导师制、建设中心实验室和器官移植重点实验室，等等，为高层次人才搭建了施展才华的舞台。

1.1.2 建立高效的科研创新机制

在继续加大科研投入的基础上，医院在课题立项上，树立科研来自于临床，服务于临床的理念，围绕临床业务开展科研攻关，如2014年，推荐心脏中心无锡地区急性心肌梗死的早期诊断和一体化治疗获得市卫生局重大项目，神经外科多模型神经导航联合荧光导向技术在脑功能区胶纸瘤中的应用研究获得市科技局立项；2015年，推荐消化内科无锡地区胃癌血清学筛查的研究获得市卫生局重大项目，个体化干预单次结肠镜检查对结直肠腺癌检出影响的临床研究获得市科技局立项。另外，在实验室管理上，医院积极引进博士级实验室人员，梳理工作人员的研究方向和技术特长，突出流式细胞和基因诊断方向，为临床科研提供技术和数据支撑；加大实验室的设备投入，目前已有10个国家自然项目在本院实验室完成。另外，医院还根据需要在相关临床科室设置科研岗，并纳入科室目标年度考核，促进一线临床科室积极开展科研工作。

1.1.3 建立长效的学科建设机制

学科建设是医院改革与发展的永恒主题，是医院发挥医疗、教学、科研三大功能的基本平台，是医院内涵建设的根本，是医院核心竞争力和品牌实力的象征[4]。学科建设必须致力于四个方面的工作，一是选好学科带头人，这是学科建设的核心；二是打造一支结构合理的学科人才队伍；三是创学科技术品牌和特色优势技术；四是加强内涵建设，适时扩大规模。2014年，医院出台《学科带头人管理办法》，就学科带头人的岗位设置、选聘条件、岗位职责、福利待遇等内容做出了明确的规定，选拔出了包括国内肺移植专家陈静瑜在内的31位学科带头人，极大地推动了医院学科建设的步伐。随之，医院又在2014年底出台了《学科带头人年度考核方案（2014年2017年》，对学科带头人聘期内的学（专）科建设、专科诊疗技术发展与辐射、专科人才培养、课题立项、科研成果、研究生培养带教、领头作用等项目进行百分制考核，实行动态管理，促进学科带头人真正发挥作用。

1.2 优化运行机制，满足患者医疗需求

1.2.1建立充满活力的技术进步机制

地市级公立医院的首要功能是满足区域内人民群众的医疗救治和健康保健需求，自2007年无锡市人民医院成立以来，医院实施了以院控、标志性、一科两技、适宜为内容的四项技术管理和腔镜、移植、内镜、创伤急救、实验室检测、影像仿真、网络、护理等八大技术平台建设，取得明显的成效。在此基础上，医院于2013年修订了《新技术准入管理制度》，规定了不同等级新技术新项目的管理流程，院部重点管理院级重大和国内先进性技术的开展，每年各个等级技术循环转化，不断确定新的技术进步方向。另外，医院为了鼓励新技术的开展，在医保政策、设备投入、启动经费和技术负责人的待遇等方面，都给予了管理机制上的倾斜，支持临床一线开展新技术的积极性。

1.2.2 建立教学相长的临床教育机制

临床研究型医院需要一大批熟练掌握临床基本技能的住院医师。无锡市人民医院作为首批部级住院（全科）医师规范化培训基地，致力于住院（全科）医师培训工作，截止到2014年，已接收本院以及其他二三级医院699人住院医师培训，已完成培训350人；接收无锡市首批全科医师规范化培训和全科转岗培训学员207人，完成培训137人。同时，医院作为南京医科大学附属医院，常年接受七年制临床本硕连读四个年级四个班100多人的临床教学任务，执业医师考试通过率、理论和技能考试、教学查房比赛、青年教师讲课比赛等均在南京医科大学各附属医院中名列前茅。教学相长，医院在完成住院（全科）医师规范化培训和医科大学附属医院教学任务的同时，也促进了本院带教老师理论知识和临床技能的巩固与提高。

1.3优化保障管理机制，确保医疗业务开展

1.3.1 建立规范的设备管理机制

顺应临床研究型发展的需要，近年来，医院建立了设备分类管理模型，对全院五十万元以上186台（套）医疗设备进行了分类管理，按照功能分成诊断类、治疗类、辅助类和科研类四大类，不同类别的设备采用不同的监管方式，诊断、治疗类的设备通过收费系统从诊疗例次和收入情况进行监管。另外，对四类设备可开展项目、已开展项目及未开展情况进行了调查，督促临床科室加强设备功能开发，提高设备使用率。

医院还定期开展设备效益分析，每月对全院十万元以上设备进行效益分析统计，对医技科室进行效益分析考核，力争设备收益同期增长10%，同时，针对往年开展情况不佳以及新购置的十万元以上直接产生经济效益的医疗设备开展项目化管理考核，主要是对这些设备的开展例次进行考核，经过考核反馈督促，医技科室的设备效益增长每年都能保持在10%以上。

1.3.2建立强大的信息支撑机制

现代化医院的发展离不开信息化的支撑和保障，数据集成平台可以助力临床科研的开展。医院信息系统运行多年，积累了大量的数据，医院搭建数据集成平台，将分散在各个系统中的数据整合汇总，对大量的异构数据进行有效处理、查询和分析，应用于决策支持（BI）、疾病追溯、病人安全控制以及病历的查询等，提高了工作效率。

另外，医院通过数据集成平台提供病人360信息完整展示，包括患者信息、手术记录、检查报告、用药记录、诊疗小结等信息，将医生关心的热点进行了重组和整合，便于医生全面掌握病情，辅助医生做出更为科学和准确的诊断与治疗。

2 地市级临床研究型医院优化核心管理机制的成效分析

自2014年确立临床研究型发展方向以来，医院积极优化相关核心管理机制，全面促进了科研、技术、学科、人才等方面建设，医院综合竞争力稳步提升。

在科研创新上，两年来医院获得国家自然科学基金26项、省自然科学基金13项、省科技厅临床医学专项（200万资助）1项；获得中国医院协会科技创新三等奖和中华护理学会科技创新三等奖各1项、还获得江苏医学奖3项、江苏省新技术引进奖31项（其中一等奖3项），无锡市政府腾飞奖1项、市科技进步奖12项；发表SCI论文146篇、中华核心84篇，获得国家专利共148个（发明专利5个）。江苏省人体器官移植重点实验室顺利通过省科技厅中期检查。

在技术进步上，两年来医院开展国内首例先心病介入封堵同期双肺移植治疗艾森曼格综合症；2014年，医院肺移植团队共完成肺移植101例，创出年肺移植手术总量全国新高，进入世界肺移植先进行列；心内科磁导航下房颤射频消融治疗技术稳步提升，年均完成总量超过30例，数量位居国内第一。冠状动脉造影和治疗手术、心脏电生理手术处于省内先进水平；心外科继续保持市内领先水平，年均手术总量占全市80%以上。

在学科建设上，两年来医院新增眼科、神经外科、呼吸内科、儿呼吸内科、神经内科5个省级临床重点专科，胸外科、检验科顺利通过了省卫计委临床重点专科现场复评。目前医院已形成1个省级诊疗中心、1个省市共建重点学科、16个省级临床重点专科、8个市级临床重点专科组成的重点专科群。

在人才教学上，两年来医院共引进博士44名，成功创建江苏省博士后创新实践基地，新增无锡市有突出贡献中青年专家2人，江苏省六大人才高峰项目资助5人。国家卫计委临床药师培训基地获得抗感染药物专业和心血管内科专业两个专业招生资质并如期招生开班。

2014年，医院完成门急诊量257.15万人次；出院病人数7.3444万人次，手术总量28659人次，业务收入19.93亿元。医院连续三年跻身香港艾力彼医院管理研究中心公布的中国地级城市医院.竞争力排行榜前15名。

3 地市级临床研究型医院优化管理机制的思考

3.1注重管理机制的目的性，推动临床研究型医院快速发展

管理机制的构建服务于管理目标的实现，所以，临床研究型医院发展目标确立后，与之相配套的管理机制必须进行优化。在优化过程中，要勇于摒弃阻碍临床研究型医院发展的管理机制，增加有利于临床研究型医院发展的管理機制，一切从实际出发，一切服务于发展。

3.2注重管理机制的系统性，促进临床研究型医院有序运行

医院新技术新项目总结篇4

2009年，市委、市政府决定兴建一所具有“三甲”标准的现代化医院，以缓解目前医疗资源紧张的局面。作为我市社会事业的标志性工程，总投资高达6亿元的临汾新医院项目自诞生之日起，就被全市人民寄予了厚望。

如何建设一所一流的现代化医院，满足人民群众健康生活的基本需求，新医院项目部一班人在一开始就感觉到了沉甸甸的责任。他们经过反复研究和磋商，提出“确保汾水杯，力争鲁班奖”的豪言壮语，下决心要打造“精品中精品”的国优工程。对他们而言，这不仅是为了摘得全国建设工程质量的最高荣誉，更是对420万人民群众作出的庄严承诺。

集百智勾绘美丽蓝图

冲刺“鲁班奖”不是一句空话，首先要有一流的规划方案。为此，2009年4月29日，新医院项目建设指挥部成立仅半个月，他们就组织有关医学专家、技术人员，前往华东地区、上海等七家医院实地考察。作为考察团的团长，项目部副经理许红星深有感触：此次考察，考察团深入了解了当前现代化医院的发展趋势，确定了新医院项目在运行后不仅要具备医疗、教学、科研、康复和急救5项职能，还要增加防保职能，使医院从治疗疾病的职能走到预防疾病发生的“前台”。

这次考察直接催生了《关于临汾新医院规划设计业务需求》。

接下来，2009年7月，在太原召开《临汾新医院修建性详细规划方案》评审会；8月20日，再次评审，进行初步设计。9月7日，市委常委会研究批准设计方案。12月，《临汾新医院门急诊楼建设工程可行性研究报告》、《临汾新医院医技楼建设工程可行性研究报告》等八套可行性研究报告上报市发改委后评审通过。

设计方案闪耀着两个亮点，这是工程建设与医护需求的一种高度完美结合。

亮点一：充分考虑人民群众各种功能性需求，着力打造最宜医疗康复、交通便利、布局合理、功能完善、绿色环保的就医环境。地理位置上，西靠高铁车站，南邻高速出入口，东临霍侯一级路，与旧城区的向阳路、鼓楼南大街主要干道相连。生态环境上，湖面、草坪、小山、流水、花草、树木为一体，院内景观绿化与建筑物内天庭院、屋顶绿化形成三位一体，使绿化率达到55%。功能分区上，核心医疗区、感染性疾病区、后勤生活保障区、行政科研区、康复生态花园和医院发展预留区，展示出现代化医院气息。

亮点二：充分考虑到医护人员的日常操作流程和特点，力使新医院的实用性能得到最佳发挥状态。为此，项目部组织设计人员到市人民医院，白天向各科室医护人员征求意见，晚上修改方案，大到门窗的尺寸，小到电源插座的多少及高低，往往是改了又改，挪了又挪。一个月下来，设计人员绘制的建筑平面布局图多达600余张，平均每晚要做20张图，为新医院的实用性奠定了坚实基础。

经过集思广益、反复论证、多次修改，一个精益求精、日臻完善的一流规划方案展现在世人面前。

施新技夯实质量基础

“鲁班奖”作为国优工程的最高顶端，要求施工单位积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,仅应用的新技术而言，其工程中应用的一项就要达到国内领先水平，或者采用 建设部“建设行业10项新技术”不少于6项。

围绕争创“鲁班奖”的目标，工程建设中处处体现着创新的光芒。

2010年6月15日，新医院工程破土动工之初，就遭遇了“下马威”――

汾河河床，地下水位较高，平均2.5米以下会出现地下水，新医院项目地下建筑面积多达3万平方米，几乎占到总面积的三分之一：人防工程的基础埋深要达到6米到7米，不“治水”根本无法施工。

然而，常规方法无法解决问题。对此，新医院项目部立即抽调精兵强将，由副经理程小强带队，通过专家论证会，反复研究、讨论，制订方案,经过紧张施工，短短一个月，打降水井130眼、渗水井461眼、观测井12眼，总深度近7000米，每日排水量达24000立方米，“水龙”束手就擒。

随后的40个日日夜夜里，13台挖机同时启动并一直连续运转，22万立方米土从地下转移到了地上，施工场面蔚为壮观。

接踵而至的是埋深设施的浇筑问题

所有埋深设施必须使用防水混凝土浇筑，防水混凝土配比要求高，浇筑中必须做到连续，以保证不留下施工缝隙，这意味着浇筑过程不能有任何间歇，否则将严重影响地基、埋深基础设施、地面建筑的牢固性、安全性。

面对这一苛刻条件，新医院项目精心调度高标准的混凝土的供需，科学组织施工人员24小时轮班作业。考虑到这一施工阶段的重要性和复杂性，在这一个多月的时间里，有着丰富施工经验的新医院项目部工程科科长邢力忠虽已年近花甲，却整日守候在施工工地，时刻关注着施工过程，不时指导工人操作。副科长邸建伟24小时待在施工工地，不敢有丝毫马虎，由于过度劳累，他几次病倒在了工地，每次打完点滴，就立即重返一线，工地上又出现了他忙碌的身影。

如何确保节能、低碳？

材料设备科负责人景宏杰透露：“在新材料设备上，我们使用了断桥铝合金窗及LOW-E真空玻璃、太阳能预热系统和天窗消防自动开启系统、变频节能电梯和节能空调等新型节能环保材料和设备。仅断桥铝合金窗及LOW-E真空玻璃相结合这一项技术，就将建筑物节能效果提高到50%以上。”

省第二建筑工程公司经理王秦龙告诉记者，新医院项目工程在施工中，充分运用了地基处理技术、高性能混凝土技术、钢结构技术、安装工程应用技术、建筑节能和环保应用技术、建筑防水技术、施工过程检测和控制等建筑业十项新技术，完全达到了“鲁班奖”的申报要求。

如何降低成本？

根据经验，创建“鲁班奖”工程往往会在无形中提高成本。然而，新医院项目部经理温学良认为，必须要花小钱办大事，把好钢用在刀刃上。既要保证工程质量，也要尽可能降低成本。

在钢材的招投标中，他们从40家钢铁企业层层筛选，最后确定了2家质量可靠的钢铁企业供货，前提是钢材每吨要在市场价的基础上下浮70元，这对日均“消化”数百吨钢材的新医院工程来说，可是节省了一笔很大的开支。新医院项目在巨人通力电梯有限公司订购的51部电梯，总价格在1300万元以内。

此举难免让一些人质疑：产品质量有保障么？

山西龙泰人和贸易有限公司总经理史东民说，新医院项目部在材料的监管上不仅严把材料进入工地关，而且还将质量管控工作外延到供应厂家。就钢材供应而言，新医院项目部就派出两个质量控制小组外驻到钢铁企业，从钢材原材料进厂到成品材出厂进行全程验收。

建新制冲刺管理高峰

项目部针对新医院工程建设规模大、质量要求高、专业工程多、流程复杂和施工难度较大，以及参与建设施工单位多、涉及部门多等情况，因地制宜，精心组织，周密部署，大力推行制度创新、管理创新，相继制定了一系列制度。此外，项目部还制订了长达200余页、共16万余字的《临汾新医院建设项目创优策划书》，涵盖了分部、分项工程质量控制要点、精品、亮点，绿色、安全文明施工策划等多个内容。

项目部本着“人力资源是工程建设的第一资源”的理念，严格按照认质认佳办法，开工之前就精心筛选施工企业。记者翻开新医院建设项目一览表，首先映入眼帘的是先后获得“鲁班奖”20余项、汾水杯100余项的山西建筑工程（集团）总公司，其旗下的核心企业山西省第一建筑工程公司、山西第二建筑工程公司、山西省工业设备安装公司也赫然在册。这些高资质的施工企业的参建，为新医院项目争创“鲁班奖”奠定了技术基础。

2010年11月26日，记者在采访中见到，项目部会议室座无虚席。省建设工程质量监督总站站长梁建民从项目建设工程的质量形式、质量控制、质量管理以及如何创优良工程4个方面，为各施工企业项目经理、技术人员、监理人员等进行生动朴实的讲解。新医院综合科主任司刚山说，“由于‘鲁班奖’对质量管控工作提出了更高的要求，我们在每周六还组织邀请有关专家进行专题性讲座，用以指导各工地的施工管理，像这样的讲座已经不止一次了。”

在加强管理的同时，项目部十分重视激励机制，鼓励更多的建设单位、个人共同参与创新。在前期做了大量准备工作后，项目部出台了《临汾新医院建设项目工程创优奖励办法》，并设立专项奖励基金，共分为工程质量奖、科技创新奖、节能环保奖、工程管理奖、综合效益奖五个奖种。如今，这一办法在工程项目的创优中正在起到催化剂作用。

正是源于这种强有力的组织作保证，新医院项目工程自开工建设以来，各项工作都在高标准、高质量的顺利推进。截至目前，地下车库、人防工程、核医学工程、后勤生活楼以及行政办公楼已全面完工，医技楼一层主体即将封顶，年底除住院楼高层、急门诊楼外，所有工程主体全部封顶。

医院新技术新项目总结篇5

医院人事管理对医院的整体运行、管理起着非常重要的作用，但是医院的人事管理相当复杂、多变，工作量非常大，给工作人员带来极大的困扰。传统方式的人事管理已逐渐跟不上时代和医院的管理。随着科技的不断发展，信息技术已经逐渐深入到医院人事管理的日常运行中，通过科技手段对医院的人事管理进行总体分析、运算，提高医院的管理效率。本文主旨探讨分析医院人事管理工作中信息技术的运用的效果，通过对之前未运用信息技术和目前已经运用信息技术的医院人事管理进行总体的对比分析，发现医院人事管理工作中信息技术运用的优势，为以后的信息技术运用提供可靠依据。现报道如下。

一、医院人事管理工作项目

目前医院的人事管理主要涉及以下几个项目：第一，医院人员日常考勤。医院员工的考勤是一个较为庞大的数据分析。医院员工工作的特殊性，医生、护士的上班都是倒班的形式，所以员工的考勤考核数据非常庞大。第二，绩效考核。医院人员多，部门多，科室多，对医院员工以及部门进行绩效考核时，项目多，时间跨度大，对医院统计部门造成较大的数据运算，容易出现问题。第三，薪酬管理。薪酬管理关系到员工每月、每年的工资发放问题，一旦出现问题，对员工以及医院的管理都会造成较大的困扰。医院员工的薪酬与考勤、职称、岗位调动等都有直接关系，医院员工以上数据变化较快，所以薪酬管理也是医院人事管理中的一个较大的项目。第四，人员招聘。每年医院都会设计到人员招聘，招聘信息的发放，人员简历的收集、筛选等，需要细致、检阅，对人事部门的工作人员带来较多的困扰。第五，统计工作，各种材料都需要经报表的形式交给相关的领导层进行审阅，同时相关单位对其相应的报表也随时需要，所以整体的统计工作量非常大。

二、两种模式医院人事统计工作的对比分析

第一，考勤。传统模式的人事管理中考勤基本使用的是纸张的形式，当各科室、部门的考勤汇总到一起时，可能会出现丢失、污染等情况，使员工的考核准确性受到影响；同时医院部科室较多，纸质的考勤表统一汇总时，工作量非常大，并且容易发生错误情况。信息技术在考核项目中运用，节省纸张，做到经济环保，考勤系统可以更好的呈现员工的考勤状况，使用系统分析，不仅节省人力，而且避免出现错误。通过考勤系统，可以直观的看到员工的考勤的具体情况，如果有员工对考勤提出异议，从考勤系统中可以直接将详细信息调出来，避免发生一系列的麻烦。第二，绩效考核。传统的考核费事费力，还需要考虑到保存等问题，对人事部门的员工的工作难度增加。绩效考核关系到员工工资发放，一旦出现错误，会直接影响员工工资问题。运用信息技术，建立绩效考核系统，将医院员工的所有资料录入，系统可以直观的将各部门、各员工的绩效成绩分析、列表、汇总，方便查看，可以设定查看权限，方便领导层进行审查。第三，薪酬管理。传统的人事管理中，员工的工资是根据考勤、绩效考核等情况进行发放，但是传统模式中，考勤和绩效考核等非常容易出问题，所以员工的工资发放容易出现错误。当运用信息技术后，将系统的相关程序设定好，员工工资的发放情况可以直接运算出结果，即使员工有岗位、职称等情况的变化也可以直接进行运算，准确可靠。并且可以长期保存，方便查阅。第四，人员招聘。传统模式的人事管理当需要进行招聘时，会通过纸质的招聘告示张贴等方式进行，工作效率低。并且当应聘人员较多时，应聘人员的资料阅读、筛选工作量非常大。信息技术的运用，可以使用互联网等新媒体进行招聘启事的刊登，传播速度快，效率高。人员应聘可通过网络直接将应聘资料发送到医院的相关邮箱中，人事部进行系统的筛查，运用系统设定招聘的筛选条件，直接就可以将不符合条件的应聘资料筛除掉，提高了办公效率。

三、信息技术运用的整体分析

医院的人事管理项目之间不是独立存在，各项目之间都有一定的关联，例如，日常考勤影响着员工的工资核算问题；人员职称、岗位的变动可以关系到绩效考核直接影响薪酬的计算等，信息技术可以将这些项目进行关联设定，可以防止某项工作的遗漏而给医院带来损失。传统模式的人事管理中各项目之间的关联紧靠医院的相关规定来制约，但是人为的制约容易出现问题，个人的利益容易被放到前面而影响医院的运行等问题。目前运用信息化系统就可以避免以上的问题，不仅节省人力、物力，同时准确性高，时效性快。

四、信息技术运用的价值体现

信息技术的运用投入对医院是一项不小的支出，所以对于信息技术的运用应注重其实用性。将信息技术合理运用，提高医院人事管理的整体提升，以及医院管理层面上的整体提升。医院应将信息技术运用进行明确目标的设定以及使用范围的设定，可以选择合适的人员进行全面的管理，可以更好的对信息技术进行更好的运用。同时对于信息化系统的维护、升级等问题进行预先的评测以及专业的培训，防止后期出现较多问题影响系统的使用。信息技术的运用主要是为了方便医院的整体管理，同时也可以减少一些不必要的重复工作，例如员工个人信息的采集，多个部门使用时不需要重复采集，可以直接通过信息系统直接调取，省时省力。

五、信息技术展望

医院人事管理中信息技术的运用不只是简单的系统安装，而是运用其中的技术进行深入的挖掘，向着利于人事管理、医院管理的方向进展，将医院人事中零散的各项目进行关联，提高工作效率和准确率，利用信息技术打造医院专有平台，将日常复杂的人事项目简单化，合理化，使工作人员可以从传统模式繁重的工作中跳脱出来，进而可以将更多的精力投入到如何做好医院的发展与管理尽一份力。信息技术的运用提高了医院的整体管理水平，使医院具备了更好的竞争力，不断适应新的形式与改革，可以更好的为患者进行服务与治疗。

参考文献

[1]徐莎.试析在新时代背景下的医院智能化人事档案管理[J].管理观察，2013（18）：145-14，6

医院新技术新项目总结篇6

  一、业务收入及指标

  1、截止10月：全科业务总收入943万元（不含体检费65万），较去年同期增长241万元（去年收入：702万），支出：356万元，余额：587万元。

  2、截止11月：完成临床标本检测人次：生化54583人次，临检99001人次，输血1777人次；细菌培养4841人次；院感监测1166次；肠道门诊76人次；

  3、截止11月：完成结核门诊痰涂片人次：1600人次；痰涂片数：3752次；阳性人数：114人；痰涂片阳性数：221，人次阳性率：7.1%；涂片阳性率：5.9%；免费查肝功能：280人、肾功能：280人、血常规：12人；抽血送疾控中心查HIV：44人。

  4、今年聘用本科毕业检验实践学习人员2人。

  二、工作质量

  服务态度方面为了规避医疗风险，在诊疗过程中坚持以人为本，及早与病人进行充分沟通，杜绝生、冷、硬的服务态度，以同情、忍耐、冷静的态度来对待每一位患者。使患者体验到人文关怀和心理疏导的温馨，通过人性化的服务不断提高和谐的医患关系。我科每天接待病人较多，工作虽然繁琐但大家都很细致，严格执行查对制度，包括病人的信息、抽血注意事项、耐心解释病人的各类报告单，病人对我科服务态度比较满意。

  业务学习方面每月以检验“三基”、新技术、新项目为内容进行集中学习培训。今年检验科继续以《城乡对口支援临床检验技术标准制定及培训》为学习蓝本，每月学习培训一次，并采取派出去请进来的学习方式，以不断更新新理论，吸收新技术、新方法、开创我科医疗技术新局面。

  检验质量方面医疗质量是检验科生存和发展的生命线。检验科质量是医疗安全不可缺少的部分。标本采集程序的规范执行，采集标本的正确等分析前质量控制是保证临床检验科质量的前提。执行严格室间、室内的检测是实验室质量控制的根本。检验报告单的分析、签发及急诊检验和危急值的重视，医疗安全知识的培训完善与临床科室的沟通渠道，保证检验报告质量，说明分析后的质量控制是保证检验质量的关键。为提高检验质量、减少检验差错，科室规范了临床检验室内质量控制，每天坚持做室内质控，对失控项目分析查找失控原因，及时给予纠正。并记录在案。同时积极参加省临床检验中心的室间质量评价活动，在临床化学、免疫学、血液学、尿液化学分析、临床微生物、血型、凝血等项目评价中均取得了良好成绩，充分显示了我科实验项目检测结果的准确性和在各实验室间的可比性。也为我院的医疗质量循证溯源提供了有力保证。检验科对检验全过程的质量控制管理，既保证服务临床，保证检验科医疗安全，也保证了患者的安全。

  临床沟通方面加强实验室与临床交流，促进实验室与临床的结合是提高临床诊治水平的重要环节，也是促进学科共同发展的双赢之举。因此检验科积极与临床科室建立良好的互动机制，把科室的质量管理、开展新项目的论证、检验项目的选择和组合、如何正确解读检验数据、合理使用检验报告等内容与临床沟通交流，以取得临床对检验工作的支持与认可。继续维护和升级检验科科建立的信息化管理系统——LIS系统，做到及时通知、及时报告、及时沟通，为病人的临床诊断提供了强有力的证据，并赢得了诊治时间。始终坚持“质量是生命患者是上帝”的管理理念。优化检测流程，保证检验结果的准确性。继续与**检验达成协议，我科室不能开展的及特殊的检验项目交与该检验中心进行检测，不仅解决了病人的看病难，同时极大的提高了检验结果的准确性。一切工作以检验质量为核心，避免差错事故的发生，坚持要求我科人员具有高度的服务意识，全力搞好以病人为中心的服务工作。针对热点难点问题，结合科室实际情况认真加以研究和解决，赢得了病人的信赖。

  院感染监测对全院手术室、治疗室、产房、采血室、供应室相关器械及医务人员洗手等进行定期监测。1—11月检测1287次。为我院抗生素合理应用及感染控制工作提供了详实的资料。

  血库工作20xx年，严格按照《临床用血管理办法》、《临床输血技术规范》操作，督促和监督医院临床用血，负责临床用血的规范管理和技术指导，开展合理用血、科学用血、安全用血的教育和培训。建立了血库LIS系统，具有血液的出入库管理，包括报废、返回血站等的处理。输血管理，包括申请单管理、输血常规管理、配血管理、发血管理等功能。监管血库用血计划申报、储存血液及各项用血制度执行情况。保护血液资源，合理应用，避免浪费，杜绝不必要的输血。与血液中心建立网络平台，对库存储血量及温度控制直接管理，用血计划可直接网传血液中心，可直接办理血费或互助金的报销，改变以往病人需往返的麻烦程序。

  今年至开通网络直报系统以来，共报销血费及互助金12人次，金额：24940元。

  禁止非法采集、供应血液或者制作、供应血液制品。所有血源均来自省血液中心。积极开展成份输血，成份输血比例100%。20xx年1—10月用血：红细胞悬液：1286μ（257200ml）；

  血浆：60950ml；去甘油红细胞：2μ血小板：8治疗量；洗涤红细胞：2μ；

  报废血：1—11月红细胞悬液：37μ（7400ml）；

  设备添臵：购买生物安全柜（BSC—1100ⅡB2—X型）1台；

  存在的问题检测项目不够完整，标本外送相对较多。

  总之，20xx年取得了一定成绩，但也过去。展望20xx年，我们将努力改进，取长补短，始终将“一切以病人为中心”作为我们工作的核心和动力，始终将“提高检验服务质量”作为我们的生命线，按照国标新二甲医院的标准，以更加旺盛的精力和饱满的热情去完成明年的各项任务。

  医院检验科年度工作总结

        200_年满载着累累硕果即将过去，在这一年里，在深入实践科学发展观下，医院创建“平安医院”，带动科室规范有序发展下，认真落实工作任务，强化和提升医疗质量，紧紧围绕科室的中心工作，开拓创新、团结协作、奋力拼搏，全面完成了今年的工作任务，检验科个人工作总结。   一、解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新

  二、恪尽职守，认真做好本职工作

  工作严谨负责，勤勤恳恳，任劳任怨，积极配合领导的工作，不计较个人得失，加班加点按质按量完成任务。始终坚持以病人为中心的服务思想，急病人之所急，得到病人的好评。严格遵守危急值报告制度，能及时通知临床医师或者病人，为病人的诊治争取时间。在完成临床检验工作的同时，还承担一部分本科室实习生的实习带教工作，坚持以理论联系实际，做到学以致用，得到学生的好评，个人总结《检验科个人工作总结》。

  三、严于律已，努力提高业务水平

  在作风上，严于律已，遵守医院各项规章制度，遵纪守法，团结同志，始终保持严谨认真的工作态度、一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，兢兢业业，受到上级领导和同事的好评。端正态度，积极参加本学科的各种学习讲座、网上继续教育等，学习最新知识、新进展。团结群众，团结同事，共同学习研究本学科疑难问题，并取得很大进步。

  四、工作中存在的主要问题

  只注意认真做好自己的工作，为领导分忧不够，对同事帮助不足。有时工作不够细致，存在急躁情绪，开拓创新不够。

  在新的一年里，我一定以更加饱满的热情，投入到新的工作中去，迎接新的挑战，争取做出更加优异的成绩。

       医院检验科年度工作总结   检验科在医院党政领导及各有关职能部门的有效指导下，深入学习贯彻理论和中国第xx届中央委员会第四次全体会议精神，按照年初医院制定的工作目标和本科室工作计划，认真落实各项工作，在各个方面均较好地完成了任务，现总结

  一、医疗工作

  1.仪器设备

  引进两台迈瑞五分类血球仪(bc5300、bc5380)，一台最新一代的标准化高通量检测技术平台美国lumine公司的lumine-流式荧光检测仪(又称液态芯片检测仪)，全自动生化分析仪，电解质仪，更换了尿液生化分析仪，一台化学发光，一台uf50，一台血凝仪，

  2.人才队伍

  招聘成都医学院检验专业本科生一名，已进入专科规范化培训轮转。1人在职研究生在读，5人成教本科在读，3人成教大专在读。1人在xx省人民医院取得pcr上岗证，在xx省疾病预防控制中心病毒研究所取得hiv上岗证;9人在xx省输血协会取得输血技术操作上岗证;5人在xx市疾病预防控制中心取得省疾控颁发的hiv上岗证。

  3.检测项目

  新增性激素六项、皮质醇。恢复esbl检测。

  4.质量控制

  二、教学工作

  接受了来自重庆医科大学、泸州医学院、温州医学院、成都中医药大学、自贡卫校、达州职业技术学院等大中专院校共25名实习生的临床实习。截至目前，实习教学工作进展良好，实习生管理规范有序。

  三、科研工作

  1.获得xx省卫生厅课题立项一项，并获一万元的经费支持。

  2.公开发表b类论文三篇。

  3.申报院内新技术新项目两项，其中一项获得三等奖。

  4.申报卫生局新技术新项目两项。

  5.申报医院创新基金课题两项。

  四、其他工作

  1.根据医院总体规划，极力克服人手紧张的困难，做好了汇东检验科各项工作，达到除骨髓片、细菌培养、免疫项目外，其他检验都不用送标本的目标。大大提高了工作效率，降低了急诊标本转送用车频率。

  2.积极与门办、注射室协调建立了门诊静脉采血中心，规范了门诊病人静脉血的采集工作。

  3.将门诊病人检验报告发放收回到门诊检验科，方便了病人咨询检验报告。

医院新技术新项目总结篇7

——设计营业额近5000万元，人均140万元，这是山东省建筑设计研究院历史上首个单一生产部门年度营业额突破4000万的分院。这其中，省外项目收费占到分院年度总收费的80%。

——年度内参与的全国性工程竞标有9项工程投标中标，中标率超过50%，接受的委托设计项目超过300000㎡，全年完成报竣工程子项20项，报竣医用工程建筑面积598829㎡。

——报送的9项工程参加年度山东省优秀建筑方案评选，并全部获奖。

开拓进取，26个省市遍结硕果

据山东六院院长介绍，山东省建筑设计研究院致力于医用工程专项设计始于1988年成立的第四分院，而他当时作为一个刚参加工作不久的学生置身其中，直至2002年总院调整工作才转往第六分院主持工作。

十年来，和他的团队锐意前行，开拓进取，打破固有的保守经营理念，积极投入国内医用工程项目的竞争中，他们确立了以省外市场为主攻目标、以投标中标为主要手段的发展方向。

通过十年的艰辛努力，目前山东六院已在国内26个省市区参与和落实了众多医用工程项目的方案、规划、可行性调研、施工设计等工作，且每年的省外工程数目均超过全年总项目数量的80%，已经建成的以及正在设计、施工中的项目总数达到了200多个。

已经建成的项目包括：

——江苏大学附属医院外科楼；

——暨南大学附属第一医院病房综合楼；

——东南大学附属中大医院病房综合楼；

——易地新建的江苏宜兴中医院；

——内蒙自治区医院内科大楼、保健楼、门诊医技楼等等。

而当下设计、施工中的大型医用工程有：

——超十二万平方米的兰州总医院门诊医技病房综合楼；

——超十三万平方米的河北邢台市第三人民医院门诊医技病房综合楼；

——超二十六万平方米的石家庄市中心医院新院区；

——超十一万平方米的贵阳市第一人民医院新建项目；

——超十万平方米的广东中西医结合医院门诊医技病房综合楼，等等。

“做好做强”，立足深化、细化、强化

山东六院的今天来之不易，面对成绩，面对赞扬，始终保持清醒。

他认为，国内卫生建筑设计市场逐步趋于饱和。改革开放30年，随着社会需求的不断提高，东部经济条件好的省份，县级以上医院的改造已经进入第四轮，近两年逐步向易地新建方向发展。省市级医院更是进入跨越式发展，中西部地区随着近几年经济发展以及国家政策的倾斜，医院建设同样也是呈现蓬勃发展的状态。

“没有最好，只有更好；没有最强，只有更强”。认为，未来医院应该是逐步走向大型化、集约化的模式。与之对应，设计单位也应该不断完善自我，通过各相关专业的深化、细化、强化来适应这种需求，否则由于设计缺陷原因对整个项目的影响会随着项目的进展而显露无遗。

和他带领的团队十分珍惜总院在全国建筑设计领域的声誉，他们不断虚心学习、吸取总院内兄弟单位的成功经验。为了“做大做强”，他们在设计中不断地深化设计、细化设计、强化设计。为了做到这一点，他们与美国德夫（D&F）、加拿大DGBK设计公司建立长期的合作关系，分院内建立了相对独立的建筑创作室和设计室，精细化分工，以老带新，以新出新，理论联系实际，研究与设计相辅相成、共同发展。

随着设计总包模式的逐步推行，山东六院在保证总体设计的前提下，逐步建立医用智能化设计、医用净化工程设计、建筑精装修设计等部门，将原来需要分包或者专项深化设计的内容，通过自身专业细化达到设计延伸服务，使整个设计更趋连续和完善。

说：“我们还将组成独立的后期服务团队，把我们已有的地域跨度非常大的服务点串联起来，让大大小小的业主单位接受我们更专业、更周到的后期施工、运行服务。真正达到以医用工程设计为主，以专业深化设计、跨专业延伸设计为辅的大型综合卫生建筑设计团队。”

团队理念，内外交融、爱岗敬业

山东六院现有员工45人，可以说这是一支在医院建筑领域的新锐团队。

新——75%的设计师为年龄30～40岁的青年才俊。

锐——按注册分，国家一级注册建筑师4人，一级注册结构师6人，注册设备、电气师6人；按职称分，工程技术研究员3人，高级工程师12人，工程师15人。

医院新技术新项目总结篇8

“省医的医疗专家来给我看病，我真是太感动了。以前生病总要往省城跑，现在有了远程会诊，看病方便多了。”贵州省赫章县双坪乡病患金华平（化名）告诉记者。

通过医院的远程会诊室对医联体单位的疑难病例进行会诊，是贵州省人民医院的医疗专家每天都要做的工作。这一举措不仅为病患提供了更优质的医疗服务，更锻炼了基层医院的医生诊断水平，提高了医疗技能。

创新实现发展

发展反哺基层

15年倾情帮扶，24家医联体成员单位，这是贵州省人民医院在自身快速发展的同时，向省委、省政府交上的答卷。

作为贵州省三级甲等公立医院，2002年，贵州省人民医院新一届领导班子组建，面对一系列发展难题的同时，医院没有忘记自身的公益性定位，在“万民医师支援农村工程”工作中，不仅派遣专家前往基层医院参与科室管理与医疗，更把重点放在了如何提升受援医院的整体实力上。

2002年，医院借助“万名医师支援农村卫生工程”平台，先后与威宁、赫章、丹寨、黄平等县人民医院建立了对口帮扶协议。根据对口医院医疗资源配置现状，制定出适合医院发展的激励人才机制，努力改善基层医疗卫生人才制约医院发展的“瓶颈”。

同时，充分发挥省级龙头医院的带动引领作用，按照“以创新实现自身发展，用发展反哺基层”的模式，积极帮扶，带动基层医院共同发展。经帮扶后，所有受援县医院均顺利通过“二甲”医院评审，其中威宁自治县医院还进入“三级”医院行列。

2013年，旨在提高服务效能，构建“小病在社区、大病在医院、康复回社区”分级诊疗模式的“医联体”质量管理模式提出，贵州省人民医院按照“合作、共赢、创新、发展”的理念，对受援医院从医院管理、学科建设、人才培训和技术指导等方面实施全方位立体式帮扶，实现病历、检验、远程会诊平台的“同质化”管理，全方位提升受援医院的医疗水平、科研教学水平、群众满意度。

倾情帮扶促发展

突破“瓶颈”助提升

毕节市人民医院是贵州省人民医院最早帮扶指导的医院之一，双方2003年就签订了对口帮扶协议。2013年，医联体平台思路形成后，贵州省人民医院对制约毕节市人民医院建设发展的“瓶颈”科室进行深入调研，逐步攻克。

“15年来，在贵州省人民医院的无私帮扶下，我们医院的学科建设、医疗水平、医院管理成绩迅速提升，步入了发展的快车道。”毕节市第一人民医院院办主任鲁懿说。

通过合作帮扶，毕节市第一人民医院的标准化新生儿科PICU、呼吸内科RICU、儿童重症医学科投入使用，极大地改善了市内急危重症患者的就医环境和条件。同时，区域检验中心建成投入使用，成为全市标准化检验实验室；学科重组取得突破，妇科、产科独立建科，新组建脊柱外科、儿童重症医学科，分科更加专业化；自主完成室间隔、房间隔缺损修补术、动脉导管未闭缝闭及结扎术、房间隔缺损封堵术、心脏瓣膜病换瓣及等心脏手术，成功运用ECMO（体外膜肺氧合）；眼科独立开展白内障超声乳化联合玻璃体切割加人工晶体植入手术、白内障超声乳化联合硅油取出加人工晶体植入术、视网膜激光光凝术等；脑部内镜、心脏介入，鼻内窥镜治疗、腹腔镜微创、消化内镜下治疗、关节镜下治疗日趋成熟，标志着毕节市人民医院的医疗技术向“微创、高效、创伤小”方向全面迈进。

结合自身需求，贵州省人民医院还确定了重点帮扶学科，采取“长短新结合”的形式，帮扶毕节市第一人民医院开展范化专科建设。“长”即帮扶专家长期驻扎；“短”即根据实际，定期组织专家、博士到帮扶医院相关科室开展会诊、查房、手术示教、业务讲座等；“新”即突出提升科技创新能力，使帮扶医院“院有重点、科有特色、人有专长”。

派出一支队伍

带好一所医院

“感谢省医对我们医院在人员培训、实地帮扶、学科细化等方面的帮助，通过医联体合作，我们的医生、护士能去省医学习进修，将好的技术、服务带回来，让偏远地区的群众得到更好的医疗服务。”赫章县人民医院医务科科长吴春焰说。

2003年3月12日，贵州省人民医院开始对赫章县人民医院实施对口帮扶。本着“派出一支队伍、带好一所医院、服务一方群众、培训一批人才”的工作思路，贵州省人民医院每次选派医疗专家，都是按照赫章县人民医院上年末提出的急需帮扶专业需求计划确定。

对口帮扶期间，贵州省人民医院每年均派出专家医疗队到赫章县人民医院开展学科和科室建设规划、技术带教、专题讲座、教学查房、手术示教等一系列支援工作，14年累计派出医疗专家60名，通过临床带教等多种方式，为赫章县人民医院培养了一大批本地医务人员，切实做到“输血”与“造血”相结合，增强了帮扶医院的自身发展能力。

在贵州省人民医院的帮扶下，赫章县人民医院的科室设置从2003年的5个临床和医技科室增加到2016年的22个，在去年新建立神经内科、新生儿科、急诊ICU、泌尿外科的基础上，今年又新增了肾内科血液透析室和高压氧科，肾内科目前共接诊病人住院治疗90余人次，开展血液透析700余人次，高压氧治疗病人400余人次。

在派驻医疗队专家的积极带动和帮助下，赫章县人民医院拟定了学科建设的发展思路和发展路径，开展了适宜的新技术、新业务。肾内科血液透析室和高压氧治疗等特色专科创建后，贵州省人民医院派遣专家帮助血液透析室进一步完善了各种规章制度，规范常见病及多发病的诊治，建立肾内科自体动静脉内瘘手术室，带动了医院专业技术的发展。

一对一对口

“个性化”帮扶

医院新技术新项目总结篇9

【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】1007-8517(2010)14-222-1

医院的医学科研水平的高低已成为衡量这所医院业务水平的重要标志。科研管理创新是医学科研的必然需求。我院作为总参谋部医院,自转制一年以来,积极探索,认真谋划,医学科研工作取得了可喜成果,获得中华医学科技奖一等奖1项,军队医疗成果一等奖1项,中华医学科技奖二等奖1项,军队医疗成果二等奖3项,科研成果在军队医院处于先进水平。但距国内和军内顶级医院水平还有距离,仍需要不断探索发展,适应新时期对总参部队现代化建设及官兵医疗保障的需求。

1总参总医院医学科研管理中存在的问题

1.1部队保障任务繁重,科研意识相对薄弱

总参谋部系统医疗机构多以门诊部、医疗所为主。总参总医院是总参谋部唯一一所三级甲等医院,全面负责总参部队卫生防病、医疗保健等工作,工作任务繁重。随着部队官兵对医疗保健需求的不断越高,对医疗的工作也提出了更高更新的要求。总参谋部部队医院医务人员科研工作意识不强的问题,没有认真去总结和思考医院的科研优势,对开展科研存在不重视、甚至排斥的心理。不善于发现和寻找新的科学的工作方法,实际医疗工作中凭经验办事,缺乏科学的研究和大胆的探索。

1.2技术力量薄弱,科研人才缺乏

虽然转制以来,各级主管部门对卫生保障工作的重视程度和投入越来越高,军地医学院校引进了许多优秀毕业生,医院科研水平有一定提高,对改善医院的理论知识结构和提高科研能力起到了积极的作用,但与国内、军内大型综合医院相比,高水平人才缺乏的问题仍然比较突出,还缺乏从事科研工作的中坚力量,医院的科研技术人才还不配套,技术力量还不能有效地组合,从而在技术力量上制约了科研工作的开展。

1.3技术合作不够,科研经费仍显不足

作为医疗机构,我院一直专注于临床疾病的诊断和治疗或解决医疗技术上的难题。由于受种种条件的限制,在开展科研方面和基础科研机构联系较少,对开展科研合作反应的主动性不强,不能实现和基础科研机构的优势互补。同时,总参部队由于的现行供应体制和标准,经费主要用于官兵医疗服务,部分针对地方的有偿服务,收入的大部分都用于弥补医院基础设施的不足和购置医疗设备,没有更多的资金开展和支持科研工作。

1.4科研立项的起点不高,获奖成果推广转化少

从这几年的医院科研课题立项情况看,有些科室课题立项的起点不高,层次略低,部分项目属于重复工作,总体水平不高。其主要原因是在选题立项时把关不够严格,忽略认真地组织专家严格论证和科技查新等步骤。获奖成果中,被国内外同行引用的理论成果或被其它医疗机构采用的技术创新为数仍较少。仍缺乏有国内、军内重大影响力科研成果,至于直接为总参部队官兵军事训练服务、增强部队战斗力的科研成果开展不够。

2如何提高总参医院医学科研水平

2.1构建促进科技创新的政策平台,营造良好的科研氛围

总参医院科研工作应坚持为军队建设服务,以提高部队的战斗力为主要方向。坚持将“为部队服务、为打赢服务”作为科技工作的出发点,坚持走“科技兴医、科技兴院”的路子,拓展科研服务的内容、层次和范围。以实现管理创新推动科技创新为目的,通过体制改革、制度创新、优化创新环境,调动广大科技人员的积极性和创造性,将广大科研人员置于科研工作的核心,确定科研人员在科研管理中的主导地位,通过卓有成效的管理活动来激发和调动科研人员从事科研的主动性、积极性和创造性。

2.2加强人才建设,提高科技创新实力

科研创新必须坚持“以人为本”,加强培养创新型科研人才。医院制定“中青年学科带头人培养计划”,在带头人的选拔上要坚持公开、公正、公平的原则,把有才华、有作为的中青年科技骨干放到科研工作的关键位置,给他们提供创新空间,在实践中快速成长。重点突出德才兼备、有发展创新潜力的学科带头人及中青年骨干的领军作用。要关心创新人才,做好科研人员的后勤保障工作,帮助他们解决实际困难,为他们创造一个和谐的科研环境。

2.3立足卫勤保障实践,提高科技创新水平

作为总参总医院,医院科研工作坚持“为部队服务、为伤病员服务”的原则,立足于军事医学应用技术研究,以提高部队官兵防病治病技术水平、解决伤病员急需的科技问题为重点。总参所属多为战备部队及工程部队等,军事训练伤为多发病。为我院提供了一个固定且数量众多的患病群体供研究,围绕军事医学项目,抓住自身特色,针对性地进行科研工作,有利于科研成果的产生和应用。2009年医院被总部抽组野战医疗所和骨科手术队,“三室一库”建设管理与信息化建设等取得了显著成效。目前,医院被总部抽组野战医疗所,配置下发野战医疗车辆等装备已投入使用,开展了野战机动卫勤保障演练。

总之,科研工作是医院学科建设的重要组成部分。科研管理部门需不断完善管理制度,立足时代实际需要,科研管理工作者要提高服务意识,发挥桥梁和纽带作用,为科研工作者提供优质服务。在管理机制和管理手段上不断探索和实践,制定科学合理科研发展战略和计划,发挥优势互补作用。

医院新技术新项目总结篇10

二、继续深入开展以“为民务实清廉”为主题的党的群众路线教育实践活动，树立正确的发展观、政绩观和义利观，以党的宗旨凝聚党心民心，坚持民主建设；以优良的作风带动政风民风，坚持廉政廉医；以亲民的行为密切党群干群关系，促进医疗事业大发展、医院建设大跨越。

三、继续深化医疗卫生体制改革，依照省公立医院改革指导意见要求，不断完善改革举措，要逐步制订并实现以“科学管理，多劳多酬，绩效结合”的考核制度，为大力推进全县医疗卫生体制改革提供制度保障和发挥试点医院的作用。

四、突出科技兴院，做好重点科室和骨干的培养工作。坚持以远程医疗会诊中心为平台，加强与国家各大顶级医院的医疗协作，以省第四人民医院的对口帮扶为依拓，综合市两大综合医院的发展模式，紧跟县级现代综合示范性医院的总体发展目标，继续广开思路，深挖潜力。加紧现代化医疗技术设施的建设步伐。

五、为贯彻落实国家卫生部新医改方案关于解决老百姓看病难看病贵问题的方针政策，2015年我院拟于与北京市眼科研究所隶属于首都医科大学附属北京同仁医院合作，更好的推广国家科技部国家科技支撑计划科技成果----《数字化眼科区域协同医疗平台示范工程》项目。发挥我院眼科影像诊断及远程医疗技术优势，实现专家资源、设备资源、服务管理资源共享，使该项目真正成为全县眼病预防和治疗的社会公益事业。

六、深入做好县、乡两级医疗队伍的人才建设工作，扎实开展好对口帮扶单位人员、技术、设备的培训帮扶工作，提升全县整体医疗技术水平，并充分结合县主管单位意见，面向全县基层医疗服务单位，建立定期的业务技能和理论知识的学习培训，实现全县最大范围的医疗资源共享。

七、始终把构建和谐医患关系作为着力点，紧扣医疗服务质量安全管理各个环节。严格执行国家物价和医疗服务收费标准，积极响应国家医改政策号召，带头践行医疗体制改革各项制度，逐步完成县二级医院的改革深化，不断探索改革医院管理新模式。

医院新技术新项目总结篇11

随着2012年1月份颁发的《医院会计制度》在全国范围内的推行与实施，医疗市场的发展环境也随之发生了较大的变化。新制度的实施使得医院财务管理变得更加精细化和科学化，对医院的运营水平、管理以及医院的会计工作均提出了更高层次的要求。医院采用全成本核算具有准确分析各科室、部门的成本消耗、业务收入、业务支出等具体情况的优势，还可以有效保证医院会计信息能够真实、完整、科学有效地反映出医院的支出情况和财务状况，并且能够节省医疗资源，避免铺张浪费等现象的出现，实施该项制度还有利于实现经济资源的合理利用，全面提高员工的工作效率及医院的管理能力，更好地提升医院的综合实力和核心竞争力。

一、全成本核算的内容及方法

医院全成本核算是指医院在进行财务核算的过程中，严格按照核算对象、实施范围、项目实施阶段等方面的差异进行归集分配各种费用，以达到对单位成本及总成本准确核算的目的。该方法主要是通过对医院各项经济活动的管理与控制，使用责任成本核算的方法实现对医院财务活动进行全面衡量与核查，以保证医院财务管理活动的有效实施。1.目前我国按全成本核算模式把医院科室划分为四大类：（1）临床服务类；临床服务类是指直接为病人提供服务，最终体现医疗成果，完整反映医疗成本的科室，其成本不仅包括自身的实际成本，也包括由其他核算单元分摊而来的间接成本，它是医院末端全成本的综合反映。（2）医疗技术类；医疗技术类科室是指为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务类科室，此核算单元是医疗服务过程中的中间服务，是检查、治疗项目的执行单元，在向临床服务类科室分配时，按照临床服务类科室的执行收入情况，分摊到临床服务类科室中。（3）医疗辅助类；医疗辅助类科室是指服务于临床服务类和医疗技术类的科室，为其提供动力、生产、加工、消毒等辅助功能的科室。（4）行政后勤类；行政后勤类是指除临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类科室之外的，从事院内外行政后勤业务工作的科室。2.医院全成本核算的基本对象是科室成本，成本项目的设置可按照成本报表的对应项目进行设置。各科室成本的归集采用“权责发生制”原则，将各项支出直接或间接分配到归属于所耗用的科室，形成各类科室的直接成本和间接成本。直接成本是指科室为发展医疗服务活动而发生的能够直接计入或采用一定方法计算后直接计入成本的各种支出。如人员经费、卫生材料、药品、低值易耗品等；间接成本是指开展医疗服务活动时发生的不能直接计入，需按一定原则和标准分配计入成本的各项支出。如行政后勤等辅助部门发生的费用按照一定的分配比例计入到各个临床医疗科室中的成本。成本要素费用按核算内容、成本项目可划分为七类：人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧、无形资产摊销、提取医疗风险基金、其他费用：如：办公费、水电费、邮电费、物业费、维修费、劳务费等，能够准确计量的按实际计量确认，无法准确计量的采用一定的分配方法计入。3.在医院成本分摊过程中采用“谁受益，谁负担”的原则，按照分项逐级分步结转的方法进行结转。先将行政后勤类科室发生的费用向医疗技术类科室和临床服务类科室分摊，然后将医疗辅助类科室发生的费用向医疗技术类科室和临床服务类科室分摊，最后将医疗技术类科室发生的费用向临床服务类科室分摊。临床服务类科室成本包括自身发生的成本（直接成本），还包括其他科室分摊而来的成本（间接成本），是医院最后全部成本的综合反映。对于不同的成本核算内容可选择不同的分摊参数。如：人员比例、使用面积、工作量、工资总额等，以便最终核算出各个成本中心的全成本。通过全成本核算最终形成各种成本报表：科室直接成本表、临床服务类科室全成本表、临床服务类科室全成本构成分析表。并在此基础上展开成本分析与控制。

二、全成本核算的实施策略

1.完善成本分析制度，有效利用分析结果。新形势下，公立医院必须积极完善成本分析制度。（1）不仅要加强科室成本、总成本核算，还需对诊次成本、病种成本、服务项目成本等进行核算，从而具体分析资金使用情况。（2）建立健全成本预测分析系统，合理运用结构分析、成本习性分析及可行性分析方法，提高分析的针对性与时效性，预测成本数据发展趋势。（3）完善成本分析报告制度，定期对全成本核算情况进行汇报，提出解决对策。2.统一成本核算单元，统一人员编码。在开展全成本核算的前期，需重新确立成本核算科室，并做好不同科室的协调工作，从制度上保证核算阶段变动科室与核算科室相对应。与此同时，为了准确分摊间接成本、准确归集人力资源成本，必须重新统一人员编码。3.积极打造综合能力强、专业素质高的财务队伍。随着知识经济时代的到来，公立医院发展对成本核算人员综合素养提出了更高要求，全面提高核算人员专业技术，加强岗位技能与业务水平培训，加大公立医院全成本核算人才队伍建设力度，优化人才结构，实现核算人员之间业务水平、专业技术、年龄等之间的平衡。4.加强医院信息化建设力度。公立医院应加大信息化建设力度，充分运用高新科学技术，有效提升全成本管理水平，并结合自身运行情况，及时更新和完善成本核算软件，将医院HIS系统、财务软件以及技术人员工作有机结合起来，以保证数据在录入、使用、分享等环节更加顺利、更加便捷。更好地提高医院财务数据的准确性，加强不同科室之间的信息交流与沟通，达到全面提升成本核算质量的目的。综上所述，全成本核算是我国医院发展、竟争的战略核心，对医院的运行起着至关重要的作用，医院必须掌握新医院会计制度下全成本核算的重要内涵和调整变化，并结合自身经营的实际情况，制定合理的全成本核算体系，做到高效整合医院人力、物力资源，以不断提升医院综合服务水平和综合竞争力，促进医院各项工作的良好运行。

参考文献：

医院新技术新项目总结篇12

一、工作重点

（一）加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。

为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。

（二）继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。

医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科（普外科）、外二科（骨伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外和烧伤），把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度；在年内争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。

医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时积极引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。

（三）加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术项目，着力提高诊疗水平。

为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式发展，要建立健全科技创新激励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。根据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已实施的《医院工作管理奖惩办法》及今年即将制定出台的《医院新技术新业务审定及奖励办法》、《医院论文审定及奖励办法》，加大对技术创新和科研项目的奖励力度，鼓励积极引进适宜新技术项目和新疗法。各科要充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生必须人人掌握，积极开展；儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快发展的步伐。要注重加强科技合作与创新，采取聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式，积极开展二级医院以上的技术项目，同时进一步完善开展新技术项目所需的医疗设施，使我院跻身全市县级医院医疗水平先进行列。

（四）进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速发展。

医院收入结构经过两年来的着力调整，已经取得了较大成效，医疗性收入接近业务总收入的50%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增强。要使医院业务步入良性轨道，还必须继续调整医院收入结构，控制药品占总收入比例，使之趋于合理。今年医院还将加大对药品的控制力度，对超出药品比例的科室和个人将给予重罚，药品收入的比例要在去年的基础上下调2－3个百分点，力争使全年的药品收入比例控制在48%左右。

（五）强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。