建设工程精细化管理范文

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在建设工程领域，精细化管理也得到了很好的应用。澳大利亚Jennings房屋建筑公司通过精细化管理的实施，比实行传统的项目管理模式下节约建筑材料库存90%，施工人员减少了50%，利润增加了20%，效果极为显著。美国建筑工业协会CII也在研究报告中推荐了这种科学的建设工程管理方法。我国的一些企业也认识到了科学管理方法的优越性，在建设工程管理中也推行了这种管理模式，如中铁二局建设集团有限公司就颁布实施了《项目部物资精细化管理实施细则》等。根据统计，建设工程的材料费用占据了工程总成本的50%以上。因此，建设工程材料的管理既可以充分保障施工进度需求、确保工程质量，同时也是施工成本控制的关键环节，是施工企业利润目标实现的重要抓手。如果建设工程材料的管理不善，将会对工程项目的质量目标、成本目标与进度目标等产生不利的影响，甚至会造成企业效益滑坡、工程项目亏本，直接危害了企业的信誉和今后的生存与发展。所以，建设工程企业在工程材料管理上实行精细化管理不仅是工程项目的需要，也是企业实现可持续发展的所在，精细化管理意义重大且势在必行。

2.建设工程材料实施精细化管理的方法

2.1成立建设工程材料管理组织、开展材料的市场调研。建设工程施工企业需高度重视材料的管理，根据施工需求成立相应的材料管理组织。不仅在总公司要有材料管理部，在施工工程项目部也应该成立材料管理科，而且在工作队也需安排专人担任材料员，负责材料的管理。要对各级材料管理组织、人员进行培训，使之了解、掌握精细化管理理论和具体方法，强调各人互相配合、协调，共同对建设工程材料实施精细化管理。在此基础上，开展工程材料的市场调研，掌握当地及外地材料的生产、供应、价格、运输方式、质量检验部门与检验方式等各类信息，形成调研报告以及工程项目材料物资管理策划书，确保对于材料管理能够做到有的放矢。

2.2认真制定工程材料物资计划。建设工程材料物资计划包括投标过程中的物资计划和开工前的物资计划，它是指导工程施工的重要文件，必须强调材料物资计划的科学性与合理性。编制工程材料物资计划的依据有：施工合同、设计图纸、招投标文件、材料调研报告、材料物资管理策划书、进度计划和资源管理计划。工程材料物资计划不仅要确定工程材料供应的总量、供应方式，更为重要的是要确定工程材料各阶段供应的数量、采购方法等。如果可以采用招标采购的方式，就尽量采用招标方法，这有利于降低企业施工成本，提高材料采购的质量以及采购工作的公开透明。

2.3库存决策的科学化。根据精细化管理精神，减少材料库存可以降低企业施工成本，但是同时也需要保证施工的正常需求和特殊情况的施工需要，如抢工期情况下和恶劣天气下的施工需求。进行材料库存决策需从材料供应条件和经济效益两个方面来开展深入的研究，实施综合分析。

2.4严格材料验收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料进场要实行验收手续。材料验收的依据是材料采购合同、质量标准与保证资料等。工程材料验收一般由材料保管人员、材料管理部门、监理单位和建设单位参加，需要抽检的必须进行抽检，需要进行试验检验的必须通过监理人员的见证取样后再送检。发现数量不对或者质量不合格的，决不能轻松验收通过，确保入库材料数量准确、质量合格、包装完好、技术资料齐全，单据账目正确。

2.5提高材料服务水平，建立健全仓库保管制度。依据精细化管理原理，材料管理要为顾客服务。材料仓库保管服务对象就是施工队。当施工队需要使用工程材料时，仓库保管人员应按照保管制度主动配合，根据材料调配单进行发货与交接，交接手续齐备，并努力改善服务质量，提高工作效率；剩余材料及时清点，建立账物盘点制度；如果发现工程材料有损坏的或者质量不合格的，应依据报损、报废制度组织人员检验后，方可实行报损或者报废；材料保管要建立仓库值班制度和安全管理制度，完善管理人员工作岗位责任制，奖勤罚懒，使得建设工程材料管理走上制度化和规范化的道路。

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开展工程建设已经成为保障我国GDP增长的手段之一。但是，我国的工程建设却没有建立与之相匹配的精细化造价管理方式，导致在施工过程中出现很多浪费和违规运作现象。在工程建设中，因工程造价设计不合理所引发的各种问题，如：投资追加、施工安全、工程质量以及工程延期等问题时有发生，极大地影响了建设单位的经济利益。

1.2造价师能力差异

工程造价，是一门综合性很强的学科，它对造价师有很高的专业要求。造价师不光需要精通土木工程，还需要了解其他社会科学上的知识。优秀的造价师还要拥有强大的逻辑思维能力、丰富的工作经验、高尚的职业道德。当前，一些施工单位混淆建造师和造价师的概念，以不正当手段进行企业资质年审和升级，谋取工程的施工资格。这种做法加大了工程造价管理的难度。此外，许多“注册造价师”虽然取得了职业资格证书，但是其工作经验和实际能力欠缺，不能胜任造价师的工作，而且，造价师证书挂靠现象严重。

2工程造价精细化管理的策略

工程造价在整个工程建设过程中占有重要的地位，做到精细化管理造价和优化控制手段对整个工程的建设效率提升作用巨大。要想取得有效的管理成果，需从整体流程上进行优化。

2.1工程决策阶段

在建设工程中，工程造价的精细化管理与控制是贯穿于全过程的，但是很多人并没有意识到，决策环节的某些决定也会对工程造价产生重要影响。建设工程的决策，是投资人高层要思考的主要问题，是一个团队所有人头脑风暴产生的结果。一个清晰的决策计划，可以使造价师对整个工程有明确的定位，对工程的规模、建设水平、技术材料、施工者的资质等方面有一个大体的设定。这就为整个工程设定了一个框架。提升决策环节的工作质量，可以使造价师在合理的范围内进行各种测算，最大化地满足项目要求，契合设计师的设计理念。

2.2工程设计阶段

工程设计环节是整个工程启动的标志。在这个阶段，设计师根据决策者所提供的资源，描绘工程蓝图，对整个工程的准备、等级、工期、物料等方面进行合理有效的分配，是整个工程的初始环节。造价师在这一环节，应当对各种概算和资金进行有效的梳理，在造价控制上应当遵循技术与经济相结合的原则，使用“保障重点，框架添加”的方法。首先保证实现甲方对工程目标所必需的各种设备、施工工艺、工期方面的投入，在这个基础上，对整体框架进行增减，完成工程的造价设计。

2.3工程招标采购阶段

建设工程的招标环节是进行造价控制和精细化管理的关键。打好“招标”这张牌，能够借助外力降低工程成本，提高工程质量，优化造价控制。

2.3.1选择招标方式

可根据建设项目的实际需求，选择不同的招标方式。如果行业内竞争比较激烈，在质量水平相似，价格较为透明的情况下，可以选择竞争性谈判这一方式，这种方式对降低价格有着显著的效果，甲方邀请到众多投标人参加谈判，背靠背进行报价，最低价成交。如果项目对技术和质量上比较关注，可以使用邀请招标的方式，由专家、评委对技术和商务的关键点进行打分，最高分中标。

2.3.2选择竞标单位

对于竞标单位的选择，甲方招标部门要与负责招标的具体机构进行充分的沟通，首先确定预投标单位的实力，具体参考指标有：企业成立时间、资质、过往业绩、信用记录等，如发现企业存在过往不良记录，要慎重对待，以免出现问题。完成单位推荐之后，要及时组织专家进行资质审核和发标工作，确保投标人有足够的时间进行现场勘查、图纸设计、标书制作等具体工作。

2.3.3规范招标流程

在招投标的具体流程上，首先，招标单位要编制准确的招标文件或谈判文件，发给报名参与或邀请参与投标的投标人，在招标、谈判文件中应当把投标人应当达到的各种标准和技术规范要求表述清楚；第二，招标单位应当与机构充分沟通，选择优秀的专家担当评委进行评标；第三，充分考虑招标需求，在商务和技术谈判中根据甲方要求，选择最优投标人定标。确定中标人后，尽快与甲方签订合同。要督促中标人尽快进场或者生产，按照投标文件要求的日期完成供货或者施工，以免延误工期，超过造价的要求。

2.3.4规范合同管理

施工合同制定要详尽。在施工合同中应该确定对施工工期、工程取费标准以及工程定额套用标准等方面的内容，聘用专业的法律顾问对合同的签订和制定进行现场指导，规避合同中的漏洞。同时在合同的审签程序一定要仔细，防止审签程序形式化、过程化的出现。此外，对于合同的执行，要设立专门的监督执行机构，帮助甲方监督施工方、供货方或者服务者是否按照合同规定提供服务。对于违反合同的行为进行制止。如果出现超出造价的部分，由乙方承担责任。

2.4工程施工阶段

在这一阶段，造价师和监督部门应当加强对项目建设的关注，尽量制定“零漏洞”的施工方案。工程监理单位在建设、进度、质量等方面，要严格按照造价要求执行监理。造价师要与监理单位相互配合，严格现场签证审查，监督施工单位遵循图纸设计，不得擅自变更设计。同时，造价人员也应该廉洁自律，自觉接受有关部门的监督。造价人员要配合决策层，统筹整个项目的进程，确保整个项目按照既定的资金流向正常施工。受我国传统管理方式的影响，建设工程的造价管理对施工过程中的变化关注不足，难以进行有效的调整。所以，管理者应当使用动态管理方式进行造价管理。受市场供求影响，原材料价格变化频繁，这会造成材料费的上下波动。人工费是工程造价中的重要部分，这部分费用的变化会引起总造价的变化。所以，造价控制人员应当根据市场相应的情况，确定造价范围，或者采用灵活的结算方式来控制费用，提高资金的使用效率。同时，造价师应当对工程施工过程中工程量的变化加以关注，及时核算实际工程量与计划工程量之间的差异，以便对成本进行准确的调整，严格控制追加投资的数量，避免造价超预算。

2.5竣工结算阶段

工程的竣工验收阶段是整个工程建造的最后一个环节。在这个环节，一方面，造价师应当认真核算各种费用的支出，进行成本的核算；另一方面，造价师还应当辅助相关部门认真完成工程的竣工验收工作，以保证工程的质量。

2.6成本造价控制环节

对于造价的精细化管理来说，成本控制是实现造价管理优化的重要手段。成本控制是指在工程从立项到竣工的整体过程中，按照事先计算的造价成本，在施工中不断修正、限制和监督工程运转，使工程进行过程中的每一步都在造价范围内的一种管理手段。对此，我们可以从以下两方面完善工程的成本控制：第一，制定成本标准，可以用于对比最初成本计算数值，缩小各方面的差异，用作成本设定的指导标杆，对成本控制人员起到参考作用。根据标准成本，可以有效地减少许多不必要的支出，降低总成本。第二，设计成本目标，根据提前设定的目标对工程建设的成本进行控制，使施工的成本控制在原造价计划的区间内，并保证施工质量，以控制成本为目的实行管理。

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1加强精细化管理的意识

精细化管理意识包括以下几方面，即细节意识、服务意识、规则意识、系统意识。

1.1细节意识

细节归根到底是责任心。作为现场的工程管理人员，需要经常到施工工地进行检查和监督，管理人员必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节，包括从数据的周全准备至严密的逻辑思维分析；从各部门和各单位的相互协调配合到各自岗位上的小事处理完善等。

1.2服务意识

由于项目的施工涉及业主、施工、设计、监理及供应商等单位，接口多，协调难度大。为此，业主应树立良好的主人翁服务意识，积极协调施工、设计和监理等单位的关系，以及业主内部各处室的横向协调，并做好配合工作，防止相互推诿，以利于工程的顺利开展。

1.3规则意识

工程质量控制，归根结底就是依照设计图纸及规范等标准要求控制好工程质量。为此，业主自身应加强规则意识，完善组织机构和各类监督控制程序，以便满足工程建设的需求；同时，施工及监理单位也应加强规则意识，建立健全各项规章制度、技术程序和工作程序，尤其是组织机构的建立健全、施工组织设计方案、工程进度计划、质量安全专项方案以及监理月报等。

1.4系统意识

安装工程是一个很庞大的系统工程，业主在工程质量控制中应强化系统意识。如：将整个项目的安装工程划分为消防、给排水、电气及通风空调等子系统进行控制，分别安排专职的工程管理人员进行质量控制，并做好各子系统施工的协同配合工作。

2实行精细化管理的途径

2.1工程施工前期的精细化管理

(1)计划编制的精细化

工程施工中，计划是龙头，其编制的可行性和合理性直接影响后续工作的开展。因此，计划编制的精细化，要求对项目进行详细的结构分析，系统地剖析整个项目的结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目，并要与投资、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计等，以达到计划分解的合理和可行。如：施工单位在实际施工中，根据业主总体计划的需要，采取计划分解的方式，将工程计划分解为日计划、周计划和节点计划，做到日保周，周保节点，以节点保总工期，顺利指导工程施工活动的有序开展。

(2)设计方案的精细化

设计方案的精细化，要求业主在组织设计、施工及监理等单位进行图纸会审时，应把握好设计的整体布局、设计风格和特点、设计方案的局部细节处理等，以便尽早发现设计方案中的缺陷，并及时整改，达到设计方案的进一步优化。

(3)原材料的进场控制

原材料是影响工程质量的根源所在，其精细化管理在于加强原材料的检验和检测控制，这就要求在原材料进场前和进场后都要进行不问断的抽样和检测。

(4)开工前的先决条件检查

通过对开工前的先决条件进行细化，并结合工程的实际情况，业主和监理应重点对施工单位开工前准备的人、机、料、法、环等5要素进行检查和控制，以使工程项目开工前的准备工作做到精益求精，保障工程项目的顺利开工。

2.2工程实施过程中的精细化管理

根据精细化管理的要求，施工中必须做到工程质量零缺陷和现场安全零事故的要求。

(1)工程质量的零缺陷管理；零缺陷管理是质量管理的目标，精细化管理的质量控制推行施工过程中的全面质量管理，简称TQM管理。在工程项目质量管理中，监理实施全过程中的质量监督控制，业主实施不定期的现场巡检、抽查以及现场的总体协调，以便尽早发现施工中出现的质量隐患和缺陷，分析原因，并及时处理和整改，达到工程质量的零缺陷管理。

(2)通过在工程质量计划中选取必要的停工待检点(H点)、见证点(W点)和报告点(R点)等质量控制点，对工程的工序进行梳理，明确重点环节和关键工序，并对重点环节和关键工序实施现场监督验证。如：开工前的先决条件检查、管道水压试验、隐蔽工程检查以及质量控制点文件的关闭等关键工序，必须检查合格后才能进行下一道工序的施工。

(3)加强隐蔽工程的监控，实施过程控制。对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行动快”，及时发现施工中的缺陷，并迅速处理，避免工程隐患的出现。

2.3现场安全的零事故管理

安全管理是工程质量管理的生命线，为达到安全的零事故管理，业主应明确要求施工单位在施工活动中推行5S的安全管理模式，注重项目现场管理，把提高人的素养放在首位。5S安全管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。

(1)整理；在施工区域，由施工单位将工作场所的所有东西进行细分，把必需品和非必需品明确、严格地分开，现场不放置任何非必需品，这是保证现场安全生产的基础和前提。否则，不仅占用了工作场所的空间和通道，还会影响现场作业和应急事件处理的响应，是潜在的安全隐患。

(2)整顿；经过整理后的工作场所，必须将留下来的必需品进行合理分类和堆放，并加以标识，以达到工作场所整齐明了，减少或消除寻找物品的时间，以利于提高工作效率，也是现场安全生产的要求。如：在施工区域整顿时，施工单位应考虑通道的畅通和合理，大量使用“目视管理”等方法，标识清楚明了。

(3)清扫；在施工活动中，不定期地对工作场所进行清扫和加强设备保养，创造一个良好的工作环境，以提高施工人员的满意度，是现场安全生产的有力保证。如：在安装工程完工后，施工单位应做到工完场清，消除一切潜在的事故隐患。

(4)清洁；是施工规范化管理的要求，是巩固整理、整顿、清扫的必要手段。在施工活动中，为落实安全责任，施工单位必须制定完善的现场安全管理制度，以规范现场的安全管理，业主和监理负责监督检查。

(5)素养；养成良好的习惯，即养成具有高效率和安全意识的习惯。在施工活动中，习惯性违章是发生安全事故的主要人为因素。

2.4工程完工后的精细化管理

根据精细化管理的要求，安装工程完工后，业主进行的主要质量控制目标是工艺及电气系统等设备的零故障交付和安装工程交工文件的标准化、规范化。

(1)零故障交付管理

安装工程的工艺及电气系统安装完成后，由施工单位负责对部分设备及电缆在现场进行单体调试和相关性能的测试，业主及监理负责监督见证。在对系统设备及电缆进行单体调试和性能测试时，对照设计标准和规范，确认测试结果的有效性，检查其完好性和可用性，发现问题及时整改处理，并做好记录，以达到工艺及电气系统的零故障交付。

(2)交工文件的标准化和规范化安装工程完工后，由施工单位负责对交工文件进行分类、收集、整理、立卷与管理工作，监理和业主负责审查、验收。根据精细化管理的要求，工程交工文件的标准化和规范化是资料验收的关键。

3结束语

在工程质量控制中实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要业主、监理及施工单位等现场管理人员具有较高的素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，才能创造精品工程，达到工程质量的零缺陷、现场安全的零事故、系统设备的零故障以及交工文件的标准化、规范化管理。

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近些年来经济的快速发展，人口不断增多，城市中的住房问题从最初的紧缺现象到现在的富富有余经历了一个较长的发展阶段。虽然住房问题已经得到解决，但目前房屋质量问题频发，为城市中居民的生命财产带来了巨大的威胁，建筑行业正在蓬勃发展时期，房屋质量问题在得到社会各界的关注后，为建筑业带来了不小的冲击。建筑业为了保证行业的良性可持续发展，逐步在房屋建设工程中应用精细化管理用来约束建设中的行业乱象，保证最终建设出的房屋质量达到标准。

1 精细化管理的主要特点

精细化管理是在社会的快速发展下，人们对自身要求和产业要求逐渐变高的情况下产生的一种新型管理模式。其主要特点是可以将管理中的每一项工作在实际中进行合理的落实，因为其中包含了自动化元素与数据化元素，所以在进行管理的过程对各项工作的拿捏都非常准确，并且可以清晰的认识到工作中的不足，引起其进行合理有效的改正，在社会发展中精细化管理具有明显的优势。

2 精细化管理在房屋建设工程中的重要作用

建筑行业的发展如日中天，在这样的行业环境中，想要突破重围在竞争如此激烈的市场中崭露头角，仅仅靠先进的技术是远远不够的。房屋建设作为行业中的基础项目，其在管理过程中一直存在着问题，往往导致资金流失和房屋质量不达标等情况出现，而精细化管理可以很好的解决这些问题，精细化管理可以高效的掌控在施工过程中的施工进度以及施工整体质量，并且包括施工人员的安全问题都可以进行严密的控制，为施工企业节省不必要的资金，加快施工的速度，并按照规定严格要求施工质量，已保证房屋的质量与企业的发展保持稳中有升的状态。

3 房屋建设工程管理不足之处

3.1 施工安全管理不足

在房屋建设工程施工的过程中，因为现场工作量较大，所以在场工作人员的数量也较多，并且工程复杂，其中所存在着许多的不稳定因素，这也给现场的安全管理人员带来管理上的难度，而目前的安全问题也不仅是开源于施工场地，更多的还是因为施工人员对自身安全施工的忽视，多种管理困难的因素汇聚到一起，因为管理人员因为缺乏有效的管理方式，所以导致施工安全管理不足，施工工地的安全事故频发，不仅为施工人员带来了不可弥补的损失，还对施工企业的经济和形象带来了影响。

3.2 房屋建筑工程项目施工质量管理不足

目前，我国的房屋建筑普遍质量仅达到合格标准，而未到达优质的水平，在质量方面还有很大的上升空间，而现今在房屋建筑工程施工的过程中普遍工程队为了追赶工期而对质量方面的管理没有做到严格。许多施工项目完工后只是勉强达标，并对许多施工当中的质量只会口头管理而不去真正的去检测与监督，这样很容易导致房屋建成后的使用寿命缩短，影响房屋使用者的生活，并从侧面影响到建筑企业的社会形象。

3.3 房屋建筑工程中的材料管理不严

想要保证房屋建筑工程的质量，首先就从施工中的使用材料方面进行严格把关，但目前许多房屋建工程中为了节省施工资金或者个人利益增加，经常会出现使用材料质量不过关的现象，出现这些现象的原因主要是在选择材料与材料进场是的管理不严格，无法对房屋的质量。

4 房屋建设工程施工精细化管理应用

在房建施工的管理层面上，采用精细化施工管理，将取得良好的经济效益以及社会效益。以下根据实际管理中的经验，针对上述问题总结出精细化管理方案，从而保证房屋建设工程的顺利进行。

4.1 施工安全管理的强化

精细化安全管理，要求有一套合理、完善的规章制度作为依托。制定安全的施工管理条例，对施工人员进行安全教育，对高危项目提前进行危险部分安全培训，将施工工作的安全管理真正落实到实处。另外，还要相关的要求执行：施工组织机构工作安排是不是合理，工作人员是否就位，施工器械是不是有充分准备，机械型号等是否达到施工要求等。

4.2 施工质量管理的严格把控

质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。 首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并将其固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错；其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任；最后要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。

4.3 材料一进一出的精细管理

材料所需费用占到了整个房建工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个房建工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对房建工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。

结束语

房建工程施工精细化管理在工作中占据重要作用。面临市场竞争的日益激烈，施工企业不仅要重视施工质量，还应该防范施工过程中的不当之处。在符合工程实际的基础之上，进行科学有效的管理，提高企业的经济效益，为企业长久发展提供强有力的支持。

参考文献

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