工程管理的内容范文

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中图分类号：TM304 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）04（a）-0108-02

伴随着我国经济不断地快速推进，我国的人民生活水平也有了非常大地提升。伴随着生活的日益便利，在我国的建筑工程中也在进行着一系列的变革，工程电气化以及自动化就是一项非常重要的改变，我国现在的工程中电气工程建筑已经逐渐被广泛应用。电气工程建设地位的逐渐提升导致了我国在工程建设过程中非常注重电气工程管理工作。电气工程管理在电气工程施工过程中非常重要，电气工程施工的质量优劣、进度快慢以及安全问题都需要电气工程管理进行细致的安排和监督。伴随着世界范围内的高科技不断地更新，我国的电气工程技术也有了非常好地变革和发展，由单一的电气施工技术变成了非常复杂，具有科技含量的电气施工技术。创新过程中的电气施工技术对于现场的电气施工人员以及技术人员都是一项挑战。这就需要我国的电气工程施工人员以及技术人员不断更新自己的知识储量，学习先进的施工管理技术，不断提升我国工程电气管理工作的管理水平。

1 我国电气工程管理在施工过程中对于工程质量的控制

在电气工程施工过程中，电气工程管理人员主要管理的对象为电气额度主体施工，对于一些结构紧密以及隐蔽工程要格外注意。关于我国电气工程管理在施工过程中对于工程质量的控制的阐述以及分析，该文主要从3个方面进行论述：第一，是电气工程管理工作中对接地工程的质量管理；第二，是电气工程管理工作中对防雷引下线施工的质量管理。第三，是电气工程管理工作中对配管以及箱盒施工的质量管理。

1.1 电气工程管理工作中对接地工程的质量管理

在电气接地工程施工过程中，工程管理人员要确定电气基础的底板混凝土贯通情况；要检查底板的钢筋和柱子之间的焊接形式，是否采取了防腐蚀措施，是否按照相应的标准进行；在电气接地工程施工过程中，接地电阻必须按照电气图纸中的相关要求进行规范安装同时按照相应的数值进行监测，在施工过程中可以实施人工的方式来进行接地施工，这样的目的就是要有效地减小接地施工中的电阻值。

1.2 电气工程管理工作中对防雷引下线施工的质量管理

在电气工程施工中，防雷引下线的施工是非常关键的，必须要求引下线是从立柱的钢筋中施工，同时在施工过程中要在主筋上的施工位置进行标记处理。如果在施工中使用了专用引下线就要实现上线的完全贯通，形成一体，并且还要做好施工过程中的焊接工作以及防腐措施。

1.3 电气工程管理工作中对配管以及箱盒施工的质量管理

在电气施工过程中，配管的施工以及箱盒的施工都要严格按照电气图纸规定进行施工，同时在施工过程中还要参照相应的施工规范以及标准。施工管线必须进行内壁和外壁防腐处理，在防腐处理前要进行除锈工作，对于管件上的毛刺等要及时去除。对于施工过程中的硬质阻燃管在预埋过程中要采取相应的保护措施给予保护。当电气主体施工完毕后，施工人员要对一系列关键部位的施工进行有效地监督和控制。关于电气工程管理工作中对配管以及箱盒施工的质量管理的分析以及阐述，该文主要从5个方面进行论述：第一，是吊顶内部的配管施工质量要求；第二，是配管中穿线施工的质量要求；第三，是电缆桥架的施工质量要求；第四，是电气设备安装施工的质量要求；第五，是屋顶避雷针的安装质量要求。

1.3.1吊顶内部的配管施工质量要求

在吊顶配管施工过程中关键的施工为跨地接线的防腐处理以及焊接质量。处理上述两项重要工作之外，还要对消防报警体系以及室内通讯体系进行细致施工，相应管件的设计必须按照相应的规范以及标准进行。

1.3.2配管中穿线施工的质量要求

在线路穿线的过程中要对线路的颜色有明确的区分，线路颜色的设计要符合相应的标准要求。零线以及地线等相应线路要按照颜色进行区分，以免出现线路错接问题。

1.3.3电缆桥架的施工质量要求

在进行电缆桥架铺设过程中要保障桥架横平竖直，要求每一个桥架支点之间的距离适中，符合电气施工的要求规范，重要的是要保障接地的安全性。

1.3.4电气设备安装施工的质量要求

在电气设备的安装过程中，要求注意安装过程中的设备定位以及设备接地工作，在设备接线过程中要有序进行，不要盲目施工，这样容易造成施工安全隐患。

1.3.5屋顶避雷针的安装质量要求

在安装电气避雷针过程中要保障避雷针和接地线是连通的整体，这样就对两者之间的焊接操作提出了高要求，要求保障焊接的可靠性能。

2 我国电气工程管理在安装调试过程中的质量管理

要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开，防止在做了大量工作后才发现存在着问题，返工困难，而且影响进度。接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求：外墙的金属门窗、栏杆及屋面的金属大件部分防雷最为关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善。

3 我国电气工程管理在施工过程中对于工程安全的管理和控制

在电气施工过程中要坚持安全第一的施工原则，针对每一个电气施工子项都要有针对性施工计划，要有明确的施工安全保障措施。在施工过程中必须设置施工安全管理人员进行安全施工监督和看管。电气施工的安全管理需要建立相应的安全管理规章制度。首先，要有针对性地编制安全施工计划，进行相应的审核，如果审核通过就需要进行存档处理；其次，要将编制完成的安全施工计划交由技术部分进行沟通确定，电气设计人员要根据施工的特点来审核安全施工计划，对技术的相关安全要求提出来进行现场管理交底；最后，项目管理人员在施工前期要进行相关的安全施工培训，对于施工过程中容易忽视的安全问题明确进行提醒，加强现场电气施工人员的安全意识，保障施工安全。

4 我国电气工程管理在工程造价管理过程中的管理内容

电气工程造价管理人员必须对工程概预算和造价控制的知识有着深刻的认识并熟练地掌握，与此同时，造价管理与合同管理息息相关，因此，造价管理人员对施工合同条款应非常熟悉。在施工方案编制时就需要进行造价分析，尤其是不同方案对成本的影响差异。因为我国各地采用不同的安装定额，虽然定额内容大同小异，但地方差异绝不能忽视。所以，需要熟悉工程项目所在地的定额内容，以避免重复取费等现象的出现。造价管理人员对工程量计算规则要十分熟悉，对已完成的工程量及时进行报验和工程量计量，以向业主申请支付工程进度款项。

参考文献

[1]李岗，易开森.建设工程施工现场供电安全规范[M].中华人民共和国电力工业部，1993.

[2]盖军名.浅谈建筑电气工程的施工管理――以某工程为例[J].科技资讯，2009（17）：103.

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前言：建筑电气施工质量能够影响机电设备的正常运转发挥。所以为了能够保证房屋的建设质量，要加强对建筑电气施工的研究，做好质量控制管理工作，这样才能够保证施工安全，全面的提升施工质量的关键。

一、建筑电气工程中的常见问题

1、电气施工人员的自身素质问题

在目前的建筑工程项目中，为了降低成本，部分施工人员在施工时并没有取得相应的纸质证书，作业人员无证上岗以及没有经过专业培训的问题较多，这些现象的存在使得整个管理工作达不到预计标准和要求，致使个别工程质量达不到预计标准和要求。尤其是在近年来，某些施工企业不愿意对施工人员培训投入、技术培训工作十分薄弱，只想从市场之上寻找一些技术水平先进、素质高的人员，但是又不愿意在工作中长期使用。可是，电气安装工作又是一项专业性很强的工作，这就要求施工企业要加强工作队伍的素质培训、使其树立良好的工作思想，才能够培训出一批懂得管理、技术精确的工作人员。

2、设计图纸不够明确

在一个建筑工程施工建设中，设计图纸的作用不可忽视，它在整个工程项目中有着至关重要的意义。在工程建设中，每一步都会根据图纸进行，图纸是一个工程得以开展的前提和基础，也是整个工程建设的核心。在建筑电气工程中，设计图纸的作用当然也不容忽视。由于建筑电气工程内容繁多，时常会出现一些先进设备，如果设计院的设计人员不及时更新自身的技术水平，在设计中难免会出现错误或者纰漏，这些错误在电气安装和施工的过程中就会被放大，比如随着时代的进步，一些设计规范会发生变更；电气自动化的设备越来越多。这就要求设计单位的设计人员时时关注国家相应规范的更新，及时更新自身的素质，不在设计中出现问题；同时也要求我们施工人员时刻关注国家新规范新工艺的要求，当发现设计问题时及时与设计院沟通，在图纸会审阶段进行图纸变更，将问题在源头加以处理。

3、工程施工问题

（1）电气设备的主要质量问题

1）在工程施工建设的过程中，因为使用了不合格、不符合设计要求的材料，或者工程的施工方法、施工技术策略不够合理，从而导致整个工程发生了质量隐患。

2）在电气工程施工中，由于施工人员的接线没有按照规范进行，而导致了了导线电阻率高（例如没有挂锡处理等）、机械性能差、界面小以及绝缘差（线头的绝缘处理没过关）等问题。

（2）施工材料问题。在施工的过程中，因为设备和材料市场混乱，各种假冒伪劣产品不断出现，给整个管理工作的开展带来影响。同时采购人员识别真假能力差，缺乏电气材料专业知识，把关不严。上述问题的解决方法就是加强施工人员的责任心的教育、提高技术人员的技术技能。

二、建筑电气工程管理质量控制措施

1、人员的电气专业技术素质是电气工程质量控制的根本出发点

建筑电气工程是一项专业性要求极高的行业。所有参与建筑电气施工建设的管理技术人员、施工操作人员、档案资料管理人员等的配置齐全完备，并具备各岗位的相关专业素质要求对工程项目圆满完成至关重要。因此，对电气安装工程专业从业人员素质的要求更高、专业性更强。a.安装、维修或拆除电气工程，必须由持证电工完成。电工等级应同电气工程的难易程度和技术复杂性相适应，而且操作人员必须掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。b.电气工程面临涉及面广，时间跨度长且参与人员众多等诸多因素的制约，因此，电气专业技术人员应具备在施工准备、施工阶段、施工验收与维护等阶段的质量控制能力，及各相关专业配合协调能力。

2、设备、器具、物资材料的质量是电气工程质量控制的物质基础

电气安装工程质量的好坏，很大程度上取决于所选用的设备、器具、物资材料质量、性能的优良。因此，从设备、器具、物资材料的进货渠道、采购人员、进场验收等多方面的严格把关显得至关重要。a.选择业务素质优秀、个人品德高的采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，并严格加强对其采购电气工程材料、构配件、机电设备的质量优劣与个人任职资格考核的挂钩力度。b.通过现代化的多种信息渠道掌握物资材料、机具、设备的相关信息资料，选择质量保证体系齐全，售后服务好的供货厂家。c.进场使用的设备、器具、物资材料必须严格按建筑电气施工图纸要求规格、型号、数量选择，并提供配套齐全的产品质量保证书等资料。而且对设备、器具、物资材料应该组织专业检测人员对其性能进行建筑电气规范要求的功能性检测、检验、分析，以确实保证合格的产品在建筑电气工程中的使用。

3、技术方法、施工组织措施等资料的完善是电气工程质量控制的技术保证

a.施工准备阶段要结合电气工程的现场实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，其应有针对性和可行性，能突出质量的把控，并制定出可行的施工方法和质量保障措施，满足国家现行的有关电气工程施工及验收方面的规程、规范及工程质量、安全、工期方面要求。

b.施工中必须严格根据工程项目施工总平面图进行工程施工现场各专业工种配合协作，并逐级完善施工组织设计的技术交底工作，使相关的管理人员、技术人员、现场操作人员对电气工程的质量细节有深入、全面的掌握。严格加强各道施工工序间的程序接，经过各方相关专业技术人员验收合格，并办理各项手续后，方可进行下道工序，其中尤其应强化对隐蔽工程的质量管理。电气施工人员应该在日常工作中建立详细的施工日志，防止电气工程施工质量问题不可追溯性。

4、施工现场各专业间协调配合的融洽是电气工程质量控制的外部环境保证

电气工程在整个工程建设中投入的早，面临着与各专业间的协调配合问题，必须从工程施工开始时就加强与各专业间的协调。a.施工准备阶段的质量控制：电气工程技术人员在熟悉本专业图纸的基础上，也要有重点地了解其他专业的图纸，并与其他专业工程师共同研究，解决各专业图纸的配套性问题及电气施工中可能面临的诸多潜在问题。b.建筑电气工程是电气装置、布线系统和用电设备部分的组合，在施工中加强与土建、管道等专业工程的配合是质量控制的保证：第一，建筑电气工程设备、器具、布线系统等施工中除符合电气工程设计图纸要求外，应该充分考虑与通风空调管道、给排水管道、通风空调设备等在施工中的相互影响问题，以避免影响后期的质量；第二，装修施工阶段：电气照明工程要与装饰装修配合协调，不能各自为政影响装饰效果或者相互污染已完成的工程产品，切实做好成品保护；第三，工程竣工后，各专业配合完成工程的后期联合试运行，解决存在的工程质量问题，并完成工程交接。

结束语

建筑电气工程质量的好坏有很多的影响因素，而对于人员电气专业素质；设备、器具、物资材料的质量；施工措施资料；与各相关专业间的协调配合等各方面的有利控制，就会使建筑电气工程质量问题有所控制，确保完成建筑电气工程施工各阶段的质量目标，保障广大人民生命财产的安全。

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一.建筑工程管理的主要内容

1、材料管理。建设单位应成立专门管理建筑材料的材料科进行材料管理。建筑工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。尤其是建筑所用钢筋、水泥必须严格检查，进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求，保障工程施工质量。

2、施工人员管理。人是影响建筑工程施工质量的重要因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。

3、设备管理。机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术的不断发展，在建筑工程中得到广泛使用。建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位建筑工程施工设备的管理。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，同时也通过设备管理避免安全事故的发生，降低施工企业施工成本，提高企业经济效益。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，以此确保设备管理工作的职责明确，避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。

4、成本管理。建筑工程成本管理是建设单位管理的重点，直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念，建设单位实施成本管理必须建立成本管理体系，以明确的责任制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全体人员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度，根据施工情况核实费用审批的科学性。

二.加强建筑工程管理的控制措施

1、了解熟悉建筑工程项目的基本情况。对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。

2、加强对施工人员的管理与培训。建筑施工中工作人员的素质直接影响着管理的质量，只有不断加强施工人员的专业水平，提高综合管理能力，才能整体提升管理水平。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标，比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。

3、建立完善的质量保证体系。质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推诿，最终导致质量事故的发生，这种不正常的现象亟待扭转。

4、加强安全管理制度的制定与执行。在建筑工程安全管理制度的制定上我们可以从两个层面进行剖析。一方面要求各级政府认真履行监督职责，对于建筑单位的生产过程进行实时监控，对于安全生产管理不能应付了事，要求严格按照要求进行。另一方面是作为建筑自身单位要加强安全保障制度的建立，要求人员施工过程中严格按照规定施行，从而保障安全管理工作的顺利发展。作为施工企业要配备相关的安全设施，提高其储备量。

三、建筑工程管理的创新

1、创新建筑工程的管理理念。建筑工程管理的改革与创新，首先需要企业高层领导的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程的管理水平，促进企业发展。

2、实行信息化管理。在市场经济下，建筑工程的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术与工艺，同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高项目管理工作的效率、质量。在实际的建筑工程施工中，运用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高项目管理的效率。各种财会处理软件、监控系统的应用，不仅提高了财会信息处理的质量，同时也实现了项目施工的实时监控，进一步提高了项目管理的水平。

3、实行项目管理责任制。目前，建筑工程的施工规模较大、施工技术与工艺较为复杂，从而大幅增加了项目管理的难度与工作量。对此，施工企业必须优化组织结构、减少管理层次，同步实行项目管理责任机制与绩效考核制，将管理责任充分落实到各个生产岗位，明确不同环节、不同工序的管理任务与目标，通过定期开展的绩效评估、考核，调动、激发管理人员的积极性与责任心，从根本上提高项目管理工作的效率与质量。

结束语

随着城镇化建设进程的加快，促进了建筑业的高速发展。 建筑工程管理过程中，必须建立科学的管理模式，加强建筑工程施工管理，有针对性地建立健全管理措施，提高建筑工程的质量，从而促进建筑企业的健康发展。

参考文献：

[1]资建生，探讨如何提高房屋建筑施工工程管理[J]，商品与质量：建筑与发展，2011.07

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前言

市政工程施工管理难度较大，其主要是由于在市政工程施工中存在着很多的细节性的管理内容，同时也存在着很多的可变性因素，如果在某个环节的管理工作出现问题，将会影响到市政工程施工的质量，甚至是出现质量问题、安全事故，不利于市政工程顺利完工。因此，需要采取科学的管理方法，高质量的开展施工管理工作，以实现最佳的施工管理效果，促进市政工程施工的顺利完成。

1 市政工程施工管理的内容

在市政工程施工管理中，其涉及到很多的管理内容，具体包括如下几个方面。①对施工现场环境的管理。在市政工程施工现场作业的过程中，会产生大量的垃圾和废弃物，同时这些大量的垃圾和废弃物存在着很多的安全隐患，影响到市政工程施工的有序进行。因此，需要对施工现场环境进行科学的管理，管理人员应建立规范的管理制度，设置专业的现场垃圾清理人员，每日在施工作业完毕之后，进行彻底的清理[1]。②施工材料的管理，主要应做好施工材料的储存工作，由于很多的施工材料对储存环境要求较高，怕潮怕湿，只有做好材料的存储工作，才能确保施工材料的质量。③施工进度的管理。由于市政工程都有规定的施工时间以及预期的竣工时间，如果在施工的过程中出现拖工的情况，将会影响到施工企业的经济效益的，导致大量的施工成本的支出，同时也会造成大量材料浪费的情况。因此，在市政工程施工管理中，只有对施工进度进行有效的管理，才能够确保市政工程在规定的时间内完工，也才能提高施工企业的经济效益，促进市政工程施工的有序进行和高质量的完成[2]。④施工人员的管理。施工人员是市政工程施工的主要执行者和操作者，只有做好施工人员的管理工作，才能确保市政工程施工的质量。在管理中，主要应该对施工人员的技术操作、施工操作的流程以及施工技术的应用水平等进行管理，这样才能够实现最佳的管理效果[3]。

2 市政工程施工管理方法

在市政工程施工管理的过程中，只有采取科学的管理方法，才能够提高管理的质量，杜绝一些安全隐患、质量问题。下文主要针对于精细化管理法与责任制管理法进行详细的分析，下面进行详细的探讨。

2.1 精细化管理法

在市政工程施工管理中，管理人员可以采取精细化管理法，精细化管理法顾名思义，就是要求管理的精和细。由于在实际市政工程施工中，涉及到很多的细节性管理工作，如果无法对这些细节性的管理工作进行科学的管理，将会出现很多的质量隐患和安全隐患，同时也会诱发施工危险和后期使用的危险。因此，在实际的施工管理中，应该做好精细化管理工作，将各项施工管理内容进行详细的划分，将其划分为多个小点，进而对其进行针对性的管理，才能够提高市政工程施工管理的质量，将质量问题及安全问题全部规避掉，有助于提高施工企业的经济效益，同时实现相应的社会效益，促进市政工程施工的顺利完成[4]。此外，在精细化管理中，要求管理人员将其与现代化的技术进行有机的结合，提高市政工程施工管理的效率，同时也能够节省大量的人力和物力。

2.2 责任制管理法

在市政工程施工管理的过程中，还会应用到责任制管理法。所谓的责任制管理法主要就是指将各项管理内容分配到不同的管理人员身上，采取谁管理谁负责的原则，如果出现问题，可以及时的找到相应的责任人，进而及时的对问题进行处理，能够将问题造成的影响降至最低，确保市政工程施工的质量[5]。此外，还应该建立规范的责任制管理制度，针对于一些管理不善的管理人员，应该依据制度中的要求对其进行相应的处罚，通过采取此种方式能够提高市政工程施工管理的质量和效率，实现最佳的管理效果。

结论：

在市政工程施工管理中，管理人员通过细致的分析具体的管理内容以及采取科学的管理方法，才能够提高市政工程施工管理的质量，确保市政工程能够如期竣工，使其快速的投入到使用中，从而促进城市的良好发展。

参考文献：

[1] 黄兴成.市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略[J]. 中国新技术新产品. 2013（04）.

[2] 黄鹤林. 浅谈加强市政工程管理的有效措施[J]. 科学之友. 2010（08）.