工程造价前景分析篇1

建筑业作为国民经济的支柱产业，具有宏观经济形势相关性和政策敏感性。随着我国加入WTO，国民经济整体调整，城市化进程加快发展，建筑市场环境逐步好转，同时竞争也愈发激烈。国家公布的数据显示，10年上半年我国经济增长为10.9%，从国家整体经济发展状况来看，工业生产占了很大比例。因此，建筑领域具有很好的发展前景。

一、工程造价现状

近年来，随着社会发展的需要，工程造价专业成为热门专业之一。该专业是在建筑工程管理专业的基础上发展的新专业。每个工程从开工到竣工都要求有预算员全程参与，开工的预算，工程进度拨款及工程竣工结算的工作都要求预算员进行预算，而从业主到施工单位及公证方的造价咨询中心都有自己的预算员，很明显，该专业人才的社会需求量极大，就业范围很广，就业机会多。

在国际上，项目业主一般喜欢聘请测量师，协助业主进行全过程的工程造价管理。随着我国建筑市场的快速发展和造价咨询、项目管理等相关市场的不断扩大，社会各行业如房地产公司、建筑安装企业、咨询公司等对造价人才（包括造价员和造价工程师）的需求不断增加，造价行业的发展十分迅速。

我院自设置工程造价专业以来，每年招收的学生稳步上升，13，14级新生人数超过500人，每年就业率接近90%，大量的毕业生反映了学生对专业的认可度，高就业率也反映了市场对专业的需求量在逐年上升。对于大一新生，更重要的是了解专业背景以及专业需求方向，更好的和市场对接，为就业做好充足的准备。

二、工程造价专业需求

工程造价专业意在培养懂技术、懂经济、会经营、善管理的复合型工程造价人才。需要学生能够较系统地掌握工程造价管理的基本理论和技能；熟悉有关产业的经济政策和法规；具有较高的外语和计算机应用能力；能够编制有关工程定额；具备从事建设工程招标投标，编写各类工程估价（概预算）经济文件，进行建设项目投资分析、造价确定与控制等工作基本技能；具有编制建设工程设备和材料采购、物资供应计划的能力；具有建设工程成本核算、分析和管理的能力；并受到科学研究的初步训练。

在高职院校中，造价专业开设的专业一般开设包括建筑工程制图与识图，房屋建筑清单计价，定额预算，项目管理，建筑施工技术，工程经济等课程。为培养学生专业基础能力，能够更好的适应市场需求。

三、工程造价的就业方向

对于建筑领域，市场的就业方向还包括一些资格证书。在项目投资多元化、提倡建设项目全过程造价管理的今天，毕业生可以根据自己的专业方向选择考取执业证书。在建筑工程行业中比较有分量的证书包括20多个，比如一级建造师、二级建造师，造价工程师等。

就造价工程师来说，我国目前处于紧缺状态，由于考试要求严格，资质审查细密，迄今已取得住房和城乡建设部颁发的注册造价工程师资格证者，全国只有十万余人，而全国预计需求则在100万人以上，无疑职业资格证书的作用和地位日趋重要。

因此考取相应的资格认证也是很好的就业方向。除了造价员、预算员这些比较基础的对口方向，毕业生还可以选择施工员，监理员，材料员、资料员、质检员等，获得相应的资格证书，为就业提供多重保障。

毕业生的就业方向围绕着造价员、施工员、监理员展开，就业面宽广，机会丰富。

除了这些职业资格证书以外，在我院造价专业学生中调查发现，大多数学生在校期间均可获得双证甚至三证，包括计算机等级合格证，英语A、B级合格证，以及施工员证等，为就业提供了充分保障。

四、工程造价的信息化趋势

伴随着网络的迅猛发展，以及知识经济时代的到来，工程造价的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速发展的态势。这给工程造价带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，工程造价越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面，作为21世纪主导经济的知识经济已经来临，与之相应的工程造价管理也必将发生新的革命。知识经济时代的工程造价将由过去的劳动密集型转变为知识密集型。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济；知识经济利用较少的自然资源和人力资源，而更重视利用智力资源；知识产生新的创意，形成新的成果，带来新的财富。这一过程靠传统方式已无法实现，这时先进管理手段―电脑就发挥了不可替代的作用。目前西方发达国家已经在工程造价管理中运用了计算机网络技术，通过网上招投标，开始实现了工程造价管理网络化、虚拟化。另外，工程造价软件也开始被大量使用，未来的工程造价管理必将成为信息化管理。如果学生能够抓住这一特点，扩展专业方向，无疑对就业的帮助更大。

建筑工程领域正面临前所未有的发展机遇，也正经历着深层次的变革。从我国推行工程清单计价模式以来，工程造价专业的发展提供了广阔的空间，同时也对高校培养工程造价专业人才提出了更高的要求。毕业生的就业方向全面，需要具有基础的专业能力，要想获的得更好的就业机会，扎实的专业基础必不可少，扩充自己的专业方向和知识领域也是必要补充。希望更多的毕业生能够适应市场需求调整自身的专业缺陷，为就业做好充分的准备。

工程造价前景分析篇2

Abstract：New professional landscape works increasingly more attention, relative to civil engineering, installation professional, regardless of specification or in a fixed standard in the industry, all aspects are not mature enough to be able to create a cost-effective landscape products, the paper work practice, the main content of the various stages of the residential landscape project cost control and a preliminary analysis and discussion.

Key Word：Landscape Projectvarious stages Cost control

中图分类号：P901文献标识码：A 文章编号：

随着人们生活水平的不断提高，生活环境的不断改善，近年来人们越来越多的关注住宅景观带来的感官与视觉的享受。园林景观不经意中成为消费者判别住宅产品优劣的重要标准,因此开发商也希望通过加大对景观的投入来吸引客户，并希望借助于景观卖点实现产品溢价。但是,在住宅园林景观营建的过程中,如果只讲究质量和艺术效果,而不有效控制成本,无形中会引起房价猛增。对于这个构成元素多样，受地域差异影响大，苗木材料有生命周期，成本预判难，景观标准化难的行业，如何做好景观工程成本管控,同时又能建造出获得满意度高的园林景观产品,成了各开发商十分关注的问题。以下是结合自身的工作实践，对住宅景观工程各阶段的成本管控进行初步分析与探讨。

一、规划设计阶段成本管控

我们都知道，工程成本最有效的管理阶段是在设计阶段，对工程造价的影响占75%以上，随着设计工作的开展，工程项目的构成进一步明确，可以优化的空间也越来越小，所以一定要重视在设计阶段的成本控制。设计阶段的成本控制是一个全员参与的过程，需要领导、设计、工程、材料、销售等所有管理人员的用心工作。基本原则是：周密规划，科学讨论，严格审批。

1.在设计任务书中要求设计院实行限额设计，在保证达到景观效果和使用功能的前提下，按分配的投资额控制设计。

2.加强方案评审，合理确定项目的定位，配备必要的功能，对造价高的项进行深入的调查和分析，并实施重点控制。例如某项目景观庭院围墙原设计为石材饰面，但是由于石材墙面本身并无太多特殊设计，且大部分墙面被常绿植物遮盖，所以觉得没有必要完全采用石材。最终与设计师商议决定，仅保留围墙压顶为石材，而墙面按照压顶石材颜色质感改为仿石涂料。由于原石材为高档石材，综合费用可达600元/㎡,而改成涂料后则为100元/㎡。从而在不影响景观效果的前提下，使整个景观费用能得到更好的控制。

3.根据项目的定位做好选材选型。在不影响景观效果的前提下，对景观材料进行替换，节约工程成本，更好地做到事前主动控制、事中的过程控制。因此在进行景观材料替换时应该做好以下工作：

3.1充分借鉴和参考同类型产品的营造经验，并进行总结和分析对比，为材料替换方案的优化提供有力的数据参考、保障；

3.2材料的替换与施工工艺的改良同步进行，通过改良施工工艺，利用最经济的景观材料营造优秀的景观产品；

3.3施工图设计图纸完成后应该认真进行逐项的经济指标验算、再优化材料选择和施工方案。

4.不做机械的执行者而做真正的管理者，注重对设计合理性的认证。如某项目原车库顶板绿化排水设计为地库排水找坡、100厚碎石排水层、一层塑料排水板、土工布滤水层。管理人员根据以往施工经验，认为100厚碎石排水层、地库排水找坡、局部铺设盲管已满足排水要求，同时塑料排水板大多为废旧塑料制作，时间长后塑料老化排水效果不佳。现场调整删减该设计去掉塑料排水板，根据施工单位报价，每平方节约40元。

二、工程招标和合同签订阶段的成本控制

如何通过招标找到好的合作单位，并确定一个合理的承包价格是本阶段成本管理的一大目的。通过这些年的工作经历，总结分析后认为要达到上述目的应采取以下保障措施：

1.在招标前加大对施工单位和项目经理的考察力度，多渠道了解相关情况，选择综合能力强的施工单位和项目经理，保证合理的投标单位数量，形成充分的竞争。尽量少采用议标方式，特别要避免“先施工，后报价”行为，以免造成后续争议，不利于成本控制。

2.提前制定好招标工作计划，合理安排好各时间节点，尽量提前招标。因为公司流程较多，标书编制及部门之间交流也需要充裕的时间，如果时间仓促，会造成招标文件考虑不周、标书分析仓促等局面，留下较多后遗症。

3.加快方案评审和设计阶段的速度，尽量在有完整图纸的前提下进行招标。景观工程尽量采用清单招标；留出充裕的时间编制工程量清单，尽可能把每个分项工程按照各部位单独列项，以便于后期变更时，也有基础的价格依据。绿化苗木价格统一性较差，在施工过程中签价非常困难，很多苗木品种、规格变更，签证价格时经常发生争执，给成本控制增加了一定的难度。在绿化苗木清单中，增加一些常用苗木品种、规格的规定，从而减少联系单签证矛盾的发生。

4.招标文件（包括图纸）必须采用书面文档，禁止采用电子文档。招标前应做好市场行情及主要材料设备的询价工作，选择性价比高的产品。尽量在招标前确定甲定乙供材料的品牌或厂家，减少今后签价的数量。

5.应认真、仔细、全面地对标书进行分析。不仅要做好对投标报价的对比，同时要积极同类似项目沟通，了解他们的造价，做好对比分析，从而更好的确定合理造价。对于报价不合理部分（包括报价明显偏高和偏低）及时予以指出，要求投标单位进行修改。

6.在定标方面要做到公平、公正。如果要优先考虑合作良好的单位也要在招标文件中明确优先考虑的范围，如报价差异在多少之内可以优先考虑，不能没有限制。否则，一些新加入的投标单位即使报价合理也无法中标，会产生陪标的感觉，今后参加投标的单位会越来越少，缺乏竞争，价格也就越来越高。

工程造价前景分析篇3

1 园林景观工程造价控制的概述

（1）园林景观工程造价控制目标。因为目前园林景观工程占整个工程造价比重逐渐增大因此很有必要对其造价加强控制，要明确控制目标便于项目实施过程中有的放矢。

（2）实施过程中的各种因素多变性。项目在实施过程中，园林景观工程因基本不受质量安全约束，而且主要考核指标为观感效果，仁者见仁，智者见智，因此基本上没有不变更调整的，造价的控制受各方面的因素制约较多，很有可能失控。

（3）达到控制目的的方法主要还是事前控制，事中控制，事后控制。

2 分阶段控制的要点

（1）投资估算阶段：投资估算阶段的造价控制一般采用指标控制方法，园林景观工程的面积来估算造价。估算指标应合理，如果有相同或相似的工程可以参考的话尽量参考，如果没有就应根据整体投资规划来进行分解。

（2）设计阶段：设计阶段是园林景观工程造价控制的重点，一般来说设计任务委托书应要求设计公司限额设计，并要求设计公司提供设计概算，如果设计概算与投资估算出现重大偏差，不能一概否认设计方案，应合理分析，采用功费比的方式来对设计进行优化调整。

（3）招标投标阶段：涉及到招标文件编制，工程量清单的编制，清标及开标，授于合同等。造价控制工作主要是对招标文件的工作范围及与其它专业工作交界面一定要划分清楚，避免以后工程实施过程中出现互相扯皮推逶的现象。清标工作必不可少，对报价的分析要客观公正，特别是清单报价中不平衡的现象，还得通过澄清，质疑的工作，避免投标人对设计方案等出现重大误解。

（4）工程施工阶段：控制好设计变更与现场签证，对于设计变更前已完成的工作须拆除的，必须与现场工程师及监理工程师、施工方等四方现场计量及签证。对于工期及质量问题影响造价方面的，也要掌握第一手资料，客观公正的进行判定。

（5）工程竣工结算阶段：依据合同及相关规范及时进行结算，要对现场进行查看，点数计量。因为园林景观工程不比建筑安装工程，有些设计上的施工内容，现场不管有意无意，都是有可能遗漏，而不会影响到质量安全，因此必须到现场复核。

3 成本归集及分析

（1）与投资估算的对比分析，园林景观工程实施完成，结算定案后应及时更新成本，并与原投资估算进行对比，分析超出或节约成本的原因。

（2）总结及项目后评估报告，针对对比分析的结果出总结或评估报告，对原因更深一步的探究，归类为建设规划原因、设计原因、现场管理原因、成本预算原因等。判断沉没成本，总结先进经验。

（3）出各种指标，为后续工作作出指导意见。对已实施完成且分析完成任务的园林景观工程更新指标，为后期工程投资估算做准备。

4 与各部门在控制阶段的沟通协作，分工与责任

（1）造价控制部门与设计部门：对设计提出限额要求，采用功费对比方式提出设计的优化要求。严格审核设计变更。

（2）造价控制部门与工程部门：参与或抽查对现场材料及苗木规格树径的检验，参与隐蔽工程验收，参与整体工程竣工验收。

5 总结

（1）图纸会审制度：图纸在发放编标前必须进行会审，确定工作范围及工作交界面的划分，特别是不同设计公司的专业交叉设计及范围划分要注意，以免造成后期造价的失控。

（2）设计交底制度，设计公司与施工及业主及时沟通，将设计意图准确传达，避免造成各方理解偏差，影响造价。

（3）交叉施工中注意的问题：与市政工程、建筑工程交叉施工应由监理及总包、建设单位加强沟通协调，相互影响的工序应分别设立节点目标，对于相互破坏对方产品引起的造价方面索赔要避免，最好在合同方面签订关于互相损害方面的责任归属。

6 具体案例

（1）某工程在结算时发生因招标清单名称不清引起的纠纷：施工单位提出，其中有个清单按玻璃幕墙立项，计算单位为平方米，实际为一个玻璃叠加的园林小品一个构筑物，特征为具体照某版图纸。投标时施工单位按幕墙及平方单位来考虑，比实际施工成本低40余万元，要求甲方调整造价并补偿此部分费用。建设方认为，虽说清单立项有偏差，但清单特征按节点图纸，图纸未发生变更，因此此部分属于施工单位投标报价失误，应不予以考虑调整造价。经双方协调未果申请造价仲裁。经造价工程师分析：1）该园林景观工程为招标投标项目，清单由建设单位提供，清单立项明显偏颇，且该按立方米计量的却按外面一圈平方米计量，造成投标单位报价偏差，主要责任应由建设单位承担。2）清标、质标应由建设单位来组织实施，明显低于成本价格的居然没有发现，也是建设单位的一个失误。3）且经调查，所以投标单位的此部分价格都是按幕墙来组价的，因此所造成的后果是普遍的。因此根据以上分析，判定此部分增加的造价由建设单位承担。

教育意义：园林景观绿化工程工程量清单立项要严谨，计量单位要严格。清标工作要严肃、严密。

（2）某小区景观绿化工程，工程结束后进入工程结算审计，造价工程师对绿化色带部分现场查勘发现，苗木种的比较稀疏，对此表示疑问，施工单位解释，小苗长大后就感觉不到了，且施工单位严格按设计标注的密度进行种植。经现场反复丈量和测算，发现问题主要在进行大范围种植时公共边应存在一定的折减系数，施工单位在报价时未考虑此部分折减数，因此造成小苗单位造价较高。经造价工程师计算分析，施工单位同意按实际量来调整单价。

教育意义：园林景观绿化工程结算时应该到现场实际丈量，特别是一些种植密度，应该按最终单位种植数来调整。

（3）清单描述不清引起的索赔：某园林景观绿化工程，在乔木的清单特征描述为d=15。具体施工时施工单位认为d代表地径，因此现场所进的乔木都是是按地径规格来进货，而建设单位现场代表认为乔木主要指标为胸径，图纸中也明确为胸径清单中d=15表示胸径为15CM的乔木，现场所进苗木均不合格，偏小2～3CM，要求更换。经现场工程师及监理工程师、设计师讨论后判定：施工单位施工就按图纸进行施工而不是按清单进行施工所以现场所进苗应退场，所发生的费用由施工单位自己承担。清单描述与图纸不一致应由建设单位补偿苗木树径规格的差异部分价格。

教育意义：乔木各种数字符号代表意思不同，台如D为土球直径，d为地径，Φ为胸径，P为蓬径等，最好用汉字来表述，避免结算和实际施工时引起争议。

工程造价前景分析篇4

Abstract: in the current city construction, landscape become essential factors, and is playing a more and more important role. However, the project cost issues are also increasingly serious, and the construction of garden landscape engineering involves many aspects, which makes the difficulty of engineering cost control greatly increased. This paper on China's current problems in landscape engineering cost analysis, and study the corresponding solutions.

Keywords: landscape; project cost control; Solutions

中图分类号： TU723.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

随着人们生活水平的逐步提高，人们对园林景观的要求也越来越高，因此园林景观在城市化建设中的地位越来越高。园林工程一般具有以下特点：涉及面广泛、周期短、投资大、系统性强等；这就致使园林景观工程造价很容易出现问题，如预算超过决算、决算超过预算等问题。所以园林景观的工程造价，成为一项极为难以解决的问题。所谓园林景观工程造价就是指在园林景观的建设中形成的建设工程造价，其中包括：在土地市场、设备市场、劳务市场和承包市场中等投入的资金。做好其造价管理，对园林景观建设的投入资金具有非常重要的作用。

一、对园林景观工程设计阶段造价控制的现状分析

设计招标制度不完善

当前在设计招标制度上存在的最大问题是招标人往往会忽略施工图设计阶段的招标，只注重方案设计阶段的招标工作，这都是由于设计招标制度不合理导致的。这样就会出现只要方案中标，致使后面的设计中缺乏竞争机制，设计单位就会缺少压力，就会将技术设计和施工图设计的造价控制置之不理，缺乏控制造价的积极性。所以，在很大程度上，工程设计的招标工作影响着整个工程造价的控制。

投资决策缺乏科学性、经济性

园林景观建设质量的好坏对于人们的日常生活有着很深的影响。园林景观的建设项目一般都是公益性的工程，并且由政府出资建设。但是，有些地区的园林景观投资决策人员的造价控制思想不够，对项目建设的科学性缺乏认真的态度，不注重使用经济、可靠、先进的园林建设方案，这就使大大增加了对园林景观工程造价控制的难度。

计费方式不合理

一般来说，设计的计费方式都只是单一地根据面积（平方米）来计算的，并没有其他约束标准。因此，无论设计质量的好坏和投资是否与预算相符，只要完成了图纸的设计，就会给设计费。这种计费方式完全忽视了工程造价控制中的经济性和科学性，给之后的工程造价控制带来了很大的不便。并且就目前看来，在实际的设计中，往往不能在施工时得到很好地实施，达不到预定的效果，以致不得不对方案进行更改，增加工程费用，这都是由于设计者不根据实际施工地形等情况而自行设计造成的。

设计人员不充足

当前的园林景观设计团队不够强大，有些设计人员对基本的园林景观设计、实际环境和当地不同的人文特点不够熟悉，同时也有一些为了经济利益，一味地迎合投资方等方面的意思，致使园林设计盲目地追求唯美和奢华，忽略了它本身应有的意义。并且，由于园林建设的投资金额不够充足的问题，也使得园林景观设计单位不能够招聘更多专业性的设计人员，也就不能很好地进行园林景观的造价控制。

二、园林景观绿化造价控制的措施

实施多决策的科学投标制

要想使设计单位能够设计出经济、可行的园林设计方案，就必须要通过公正、公平、公开的招标方式。在众多投标的设计单位中，选择出利于工程投资的最优方案，评估标准可根据各个指标的重要程度分配权重。在评选过程中，应该由相关的园林景观专家和相关部门的领导通过公开的形式对各个方案进行评审，通过专业性的详细比较分析，在保证园林意义的条件下，选择出最经济合理的方案。同时，还应该进行初步的工程预算，设定一个最高投资限额，作为招标时的参考，这样便能够在一定程度上控制园林景观的造价，防止投标商恶意抬高园林造价成本。

2、切实掌握好园林景观的造价变化情况

任何的工程项目都可能会因为某些原因，出现临时的更改方案的情况，园林景观也不例外，而一旦出现变更，必将会造成不小的损失。因此，要想做好园林工程造价控制，就必须要掌握好园林景观的造价变化情况。具体来说，一定要加强对设计方案的更改管理，进行限额动态管理控制，在出现变动的情况时，能够很好地控制造价，减少损失。在园林景观中可能会影响到造价变化的因素可能有苗木的种植密度和品种、材料代用、额外用工等，使造价上升。所以除了进行限额动态管理控制，还要做到先算账后花钱，并且做好详细的记录，避免盲目开销，增加不必要的费用支出。

建立严格的预算控制制度

施工中出现需要变更设计方案的情况时，应该严格把关，尽量避免通过设计扩大原定的规模和标准，或者是增加预算以外的新型事物。如若不得不更改，则一定要严格按照规章制度进行，最好实行分级控制和限额签证等制度，更改需要经由设计代表、建设投资方代表等多方负责人的同意，再允许更改，以限制更改程度，避免出现盲目更改的现象，减少不必要的损失。

4、注重结算和审核管理

在园林景观建设竣工结算工程款时，最好是采用三方代表共同参加的形式，审核标准要依据国家的相关政策和签订的合同为标准，采用公正公开的形式结算工程款。相关审核人员必须严格按照合同进行工程款的结算，对于超出之前预算的部分应该进行严格控制，并且要求出示相关的更改证明，对于未能够按照设计图纸施工的部分，应该将其费用删减，保证结算审核的正确性。

5、加强设计人员队伍

要做好园林景观项目的造价控制，就要从方案的设计阶段开始进行控制，这就要求园林的设计人员具有良好的素质，不仅能够去实地考察，根据不同的需求灵活变通，做出优秀的设计，还要具有良好的责任感，做好园林景观设计项目的造价控制，不能为了追求奢华，盲目提高园林的造价。并且如果能够在设计前进行实际考察，还能够在一定程度上减少改动的情况，这样也可以大大降低园林景观项目的造价。

结束语：

园林景观工程的造价控制是一项综合性极强的管理项目，涉及到了多方面的因素，要做好园林景观工程的造价控制需要注重在园林景观设计方面人才的培养，在设计阶段多进行基地考察，结合实际进行设计，并且要建立合理有效的工程造价控制制度，做好园林工程的造价预算，在景观设计和实施等各个阶段都做好造价的控制，从而在整体上保证降低园林工程的造价。

参考文献：

工程造价前景分析篇5

一、地勘投资的四类项目和内容

地质勘查项目研判，是根据成矿地质条件、矿化地质特征的分析，在现有地质工作程度上对矿床的矿化强度、规模控制和各种示矿要素进行综合提取，对找矿前景作出科学预测，对矿床的潜在经济价值作出评价。

地质勘查项目的准确研判能够决定该项目是否值得投资以及进一步勘查开发的计划，研判的内容包括：人文环境、自然地理、矿业权设置调查，研究区域矿床分布规律和大地构造环境，矿区构造格局、地层层序及岩性、火山岩及岩浆岩分布、岩石化学及演化，岩石变质程度，各种示矿要素（包括重沙、水系沉积物、土壤、岩石地球化学异常、重力、航磁、地面磁法异常和激电异常、遥感解译及蚀变信息），矿点、矿化点、矿化带矿化强度及规模等，矿床类型，矿床规模预测，投入概算及潜在价值估算等，因渠道各异，地勘项目的工作程度、工程控制、提交成果、资料详细程度和可靠程度等差别很大，根据地质勘查工作程度、投资风险大小、工作层次等，可把投资项目分为四类。

1.1草根项目：风险较大，可能中途夭折，风险系数9~10。选定靶区刚进入预查阶段。工作程度：完成了1:5万水系测量，土壤地球化学剖面，或1:2万土壤化学测量：少量的探槽或浅井工程揭露，1:5万地质简测，路线地质调研，剖面地质测量，大致查明矿化带分布范围或矿化集中区的分布范围，、矿种。提交地质、化探测量报告及地质研究报告，编写矿权登记材料，已投入经费估计于50万~300万之间。

1.2躯干项目：前景较好，有发展潜力，但风险也较大。风险系数5~7，预查结束进入普查阶段，完成1:1万土壤地球化学测量，一定量探槽、浅井揭露，路线地质路线地质调研，剖面地质测量，高精度磁法和电法测量：少量钻探工程，一般少于3000米，发现矿体。初步查明地层、构造、岩浆岩等地质情况，依据矿种及矿床类型的不同有所侧重研究主要控矿要素。通过探槽和有限的钻探工程大致了解有用矿物成分及品位，矿体厚度、产状及分布规律等，大致了解矿石结构构造和自然类型。提交普查地质报告，概略性研究，对找矿前景作出评价。已投入经费在50万~500万元之间，矿业权交易额估计在100万~2000万元之间。开花项目；风险较小，风险系数3 ~5。普查结束或详查工作即将结束。工作程度：钻探、坑探、槽探工程相结合，基本控制矿体提交基础储量。基本查明地层、构造、岩浆岩等地质情况，通过取样工程基本查明矿体分布、规模、产状和矿石量。提交普查地质报告，预可行性研究，对工业利用价值作出评价。 结果项目；可以马上进入采矿阶段：短期见效益，风险系数1~3，详查结束或转入勘探阶段：工作程度：钻探、坑探为主，勘探线线距50―100米基本查明地层层序及分布，岩浆岩和构造特征、控矿构造因素及矿化富集的构造条件。通过系统取样，基本查明矿体规模、形态、产状、厚度及品位变化情况，提交详查报告，矿山建设可行性研究报告和设计。已投入经费在2000万元以上，矿业权交易额估计在5000万元至数亿。

二、地勘项目研判“十大原则”

2.1投资环境可行原则

地形地理条件，道路交通、水、电、选厂基础建设、冶炼厂及矿精粉运输，当地政府支持力度，当地居民协作关系等因素。

2.2矿业权唯一原则

不管矿主是如何获得矿业权的，但必须保证探矿权的唯一性和合法性，矿业权没有纠纷。

2.3资料详实可靠原则

已投入地、物、化、工作量，探槽、浅井、竖井、平洞及钻探工程量，各原始地质编录资料、图件、报告是否齐全、可靠具体，工程控制网度、间距情况，取样方法能否满足要求，样品加工及缩分是否合理，有没有污染，化验方法和流程、分析检出限和精确度等，储量计算方法，如矿体平均品位、矿块品均品位、矿石质量，矿体圈定及体积计算是否合理。

2.4成矿地质背景、地质条件有利原则

比如：主要成矿元素的主要地球化学富集区，位于什么样的成矿带上等；区域上是否存在稳定的矿源层---丰厚的物质来源，不同方向，不同级次断裂构造的发育等，提供矿石沉淀的扩容带。示矿要素集中显示，有利信息高度集成。如：地表或坑内在横向和垂向蚀变和矿化多阶段叠加成矿信息，显示大规模流体活动的多阶段性，矿化叠加成矿的集中性。地面磁法及激电异常，显示异常反应深部有经济价值的工业矿体。

2.5找矿前景优越，潜在经济价值客观原则

在已发现的矿化地段，经济价值可观，深部及未控制区找矿标志明显、示矿要素显示好、有扩大储量的潜力。根据现有金属市场价格，考虑到探矿、采矿、选矿、运输、劳动力等一系列成本核算，能取得明显经济的经济效益，短期内能融资或偿还贷款。

2.6价格合理原则

主要涉及以下四个方面：已投入探矿工作量费用及国家价款；现有工程控制金属量的经济价值；选矿、采矿设备及基础设施折算价；新发现矿点的潜在价值估算。建议根据现有的市场金属价格，考虑到采矿、选矿、运输、劳动力成本等成本，切实的保护投资者的利益，根据潜在价值的1%作为基础价。价款考虑因素主要涉及；已投入探矿工作量费用及国家价款，现有工程控制金属储量的经济价值，选矿、采矿设备及基础设施折算价，新发现矿点的潜在价值估价。 矿业权交易的最低价估计：不考虑找矿潜力，不进行任何外推及预测，最保险的价格最低的估计根据坑内真正控制、肉眼可见的矿体、亲自采样化验的结果

计算的矿石量，并扣除贫化率，根据回收率计算的金属量，根据市场价格并扣除生产成本后的实际利润作为矿权交易最低价，这个价格实际上是不考虑找矿潜力，不进行任何外推或预测，是买主可以亲自感受得到的，很容易得到投资回报，是投资者没有风险的最低保证。

2.7面积适中原则；

一类矿业权（草根项目）面积大于10―50平方公里。

二类是（躯干项目）面积大于5平方公里。

三类是（开花项目），若申请到采矿权，采矿权面积大于3平方公里。

四类是矿业权（结果项目），申请到采矿权，面积大于1平方公里。

品位统计原则；以铅锌为例，同时考虑到可能伴生银。品位要求：单个样品铅锌大于3%的参与参加统计，对于密集的细脉状矿体（矿体厚度小于0.5米）；品位大于5，连续采样的分析数据。3个样品中可以有一个样品长度的平均值，其铅锌品位不小于1%。

2.8 矿床、矿体规模适中原则；以铅锌矿为例，如果要收购一座能开采十年的矿山，这个矿山的矿石量至少应该大于2000万吨，以保证矿山建设600吨/天选矿能力，生产10年。对矿体要求应该满足矿体规模要求的1/2/3准则才划算，即厚度大于1米，深度大于200米，延长大于300米，矿石量大于2000万吨。

2.9 矿体复杂程度适中原则；以铅锌矿为例，对矿体要求，矿体形态复杂程度中等，类型系数在0.4以上，矿体形态为似层状，透镜体、脉状、柱状，内有夹石。有分枝复合；构造影响程度；中型以上，系数0.2，有断层破坏或岩脉穿插，构造对矿体形态影响明显，厚大矿体错断不超过矿体边界一边长度的1%~2%；厚度稳定系数小于100；品位变化系数小于200。

三、项目研判的工作程序分为三大阶段六个步骤；

项目研判要考虑因素有三个：矿权的唯一性和合法性、工作地区的人为环境、矿业权的资源情况。项目研判分排查与初判、会诊与详判、终审与决策三大阶段和六个步骤。

排查与初判（投资的可能性研究）； 根据成矿地质条件和成矿地质特征的分析对找矿前景作出初步研判，既项目可能性决策。这一阶段分两大步骤；――资料收集与基本分析。收集工作区地理、交通、水电、人文环境，区域矿权设置及矿区矿权设置；矿区地质勘查历史及前人工作程度；1:20万矿产地质调查报告及矿产图地质图；1:5万水系沉积物地球化学测量成果；各种比例尺地质填图等；基本分析区域矿床、矿点分布规律，大地构造背景及构造演化，矿区构造地质特征，地层层序、岩性及所有反映的成岩环境，岩浆活动、岩浆分异和演化，火山活动，岩石变质程度，热液蚀变，矿化地质特征，可能的矿床类型等，确定项目是否能满足企业的要求和发展。

会诊与详判（投资的充分性、科学性研究）原则；全面收集资料，根据资料综合和系统取样，对矿区矿化强度和规模作出评价，即为研判提供客观的、真实的、科学的依据，详判是研判过程最后一个阶段，是决定项目投资的关键。主要目的如下；形成大型、超大型矿床必要条件（矿源、多级构造、容矿构造、流体体系、剥蚀深度），主要示矿要素综合提取（异常、蚀变带、特殊的容矿构造、矿化分带、特殊的矿物）指示元素；资料综合处理；前景预测，包括矿体的正确连接与矿体产状的验证、储量估算与前景储量预测、勘探计划的概略设想与工作部署、投资与回报估计这一段也分为两大步骤。

――地质资料综合分析。样品化验分析，1:20万和1:5万地质图、矿产图、各种物探化探异常图数字化，遥感解译，矿床富集规律研究，示矿要素提取，研究成矿地质背景、矿区地质特征和矿床成因类型，建立矿床模式、分析、找矿前景制定具体详细研判方案和经费预算。这个需要两周。

――野外编图与取样；地表矿化露头及深部探矿工程编图和系统取样（坑道、探槽、浅井、钻孔），编录一般按1:100或1:200比例尺，取样方法：刻线法、刻曹法、拣块组合取样法，各种找矿标志的观察记录，圈定矿床范围规模，为项目研判提供科学依据。这个过程需要1 ~2周。 终审与决策（投资的必要性研究）； 多元信息综合提取，根据图件数字化处理、数理统计和建模、对矿区潜在价值做出预测。

两大步骤如下：――数字化信息提取与综合；图件数字化，数理统计、地质、物探、化探、遥感等信息提取与成果展示；样品化验分析，大比例图件数字化，数据统计与成图，矿石结构构造，矿石成分、有利有害元素研究，矿石选冶性能初步研究，根据已有工程控制计算金属量，矿区前景储量预测，矿区潜在经济价值估算。 ――编写项目研判报告；董事会决策分析项目回报，董事会开会讨论，作出该项目是否值得投资和投资多少的决定。这个过程需要时间2周。 矿产开发项目投资大、风险大、回报周期长，决策前从基层技术人员到高层决策者（董事会）必须层层把关。■

参考文献

1，李雪梅、矿产资源开发对干旱区区域发展影响的动态计量分析――以新疆为例、自然资源学报2010/11

工程造价前景分析篇6

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：建筑工程的造价管理作为建筑行业重要组成部分对整个项目的建设起着至关重要的作用，因此建筑企业对工程造价的管理要求也越来越高。但是不可否认的是在当前我国多数建筑企业在工程造价管理中存在一些突出性问题，而这些问题在很大程度上阻碍了我国建筑行业的进一步发展，如何顺应市场要求来改革建筑行业工程造价的管理制度已经成为迫切需要解决的问题。

1 分析我国建筑工程造价管理现状

1.1 背景分析

目前， 我国已经进入建筑市场改革的深水区， 尤其是随着市场经济体制的不断完善， 建筑施工企业要想促进经济效益的提升， 就必须加强对建筑工程造价的管理， 且始终贯穿施工全程。尤其是随着我国建筑事业的不断发展， 越来越多的建设施工企业不管在业务量还是经营规模等也在逐渐的扩大， 企业在发展过程中要想始终处于不败之地， 尤其在国家宏观调控政策下， 要想实现企业经济效益的最大化， 就必须加强对建筑工程造价的管理。然而在目前建筑施工企业面临的尴尬境地就在于既要垫资又要承担风险的情况下， 企业所取得的经济效益又较低， 因而加强对建筑工程造价管理现状的分析就显得十分必要。

1.2 现状分析

（1 ） 就建筑施工企业而言， 工程造价的形成主要在施工阶段， 因而施工过程中加强造价控制就显得十分重要。但就目前来看， 我国一些建筑施工企业的造价管理人员， 往往在施工之前缺乏尽心的准备， 对工程施工合同的了解不够， 对施工过程难以有效的控制， 难以将不必要的损失降到最低， 导致工程经常增加额外的费用。

（2 ） 工程成本的增加与变更索赔管理不当有着直接的关系， 一些建筑施工企业在工程施工中往往由于变更索赔不及时， 往往等到建筑工程结算阶段才发现有的变更没有上报， 导致错过有效索赔的时限， 使得变更的工程量得不到确认， 这样企业不仅得不到利益， 还会增加工程成本。

（3 ） 施工企业全员参与造价管理的积极性不高， 导致造价管理水平低下。在一些建筑施工企业中， 往往认为造价控制只是财务预算和造价控制人员的责任， 而缺乏对施工全员的教育， 在施工企业内难以形成全员参与造价控制的氛围和意识，加上现有的造价管理制度有待健全， 一些职责得不到有效的落实。导致工程造价控制混乱。

（4 ） 就建筑工程造价管理整体现状而言， 目前我国建筑施工企业虽然注重建筑工程造价管理， 但是在管理过程中经常出现为了经济效益而忽视工程质量的情况， 导致工程质量问题的出现， 而这就不得不加大工程造价， 最终导致工程造价管理失控， 甚至引发安全事故问题的出现。

2 我国建筑工程造价管理改革前景的分析及建议

2.1 我国建筑工程造价管理改革前景的分析随着我国对建筑业宏观调控政策的不断深入实践， 未来的建筑工程造价管理将变得更加完善。但是不管如何改革， 最终的目的就在于以最低的投入建造出最优秀的建筑工程。因而在改革前景一片大好和改革空间较大的情况下， 未来建筑工程造价管理改革必须由多方的合作和努力下才能取得良好的效果， 因而做好建筑工程造价管理改革还需要不断总结和反思， 紧密结合我国建筑业发展的需要， 致力于建筑工程造价管理的改革。总之， 建筑工程造价管理要想取得良好的改革成效， 就必须加强多方的通力合作， 同时对于建筑工程项目建设各方而言， 可谓任重而道远。

2.2 关于如何加强我国建筑工程造价管理改革的建议

2.2.1 致力于现有建筑工程计价方式的创新和改革，加强工程量清单计价方式的应用为了促进建筑工程造价管理水平的提升， 尽可能地实现工程造价管理与国际接轨， 就应对现有的工程计价方式进行改革和创新， 就传统的定额计价模式而言，加强工程量清单计价方式的应用就显得十分重要。不仅能促进企业竞争力的提升， 还能促进竞争公平性的实现， 尤其是在工程款的拨付和工程造价的最终确定时具有较强的优越性。

2.2.2 致力于建筑工程造价监督管理机制的健全针对当前建筑工程造价管理水平低下的现状， 为了更好地完善建筑工程造价管理，就必须对建筑工程造价监督管理机制进行不断的完善。因而在完善过程中， 应做好以下几方面的工作： ①充分利用合同的法律效率， 对建筑工程建设双方的权责利进行有效的明确， 确保招投标双方的公平。②加强对工程的跟踪管理， 结合工程进度和业主的需要， 确保工程造价与质量和进度之间得到有效的协调， 从而确保工程在报价范围内高效的完成工程建设任务。③对重点工程项目开展定期造价监督管理工作， 对于建筑施工企业在造价管理过程中存在的问题应及时的提出整改意见， 并使其及时的意识到造价管理的必要性， 对整个建筑工程建设全程进行造价审查， 确保不同阶段的造价得到有效的监管。

2.2.3 致力于建筑工程造价管理信息系统的完善在建筑工程项目建设中， 为了确保造价管理改成成效的提升， 在做好工程预算编制质量的同时， 还应致力于建筑工程造价管理信息系统的完善， 才能更好地将工程造价信息准确的反应出来。尤其在信息化的时代下， 在建筑工程造价管理中应加强现代信息技术的应用， 促进建筑工程造价管理信息系统的完善。具体来说， 应做好以下几方面的工作：

（1 ） 应致力于建筑工程造价信息网的构建， 加强与建筑同行的沟通和交流， 尽可能地将单一的建筑工程造价信息网整个成一个专业大行动网站， 为确保建筑工程遭际奠定坚实的基础， 并切实加强与建筑工程造价信息技术开发企业的沟通和交流， 加大创新力度， 并尽可能地预防出现重复建立的情况， 为实现建筑工程造价管理的科学化和信息化奠定坚实的基础。

（2 ） 由于建筑工程建设规模、 建设性质、 投资方和施工企业各不相同， 因而必须在注重不同参考信息收集和整理的同时， 还应将类似的已经竣工的工程作为拟建工程造价管理的重要借鉴， 因而必须在建筑工程造价信息化管理实现过程中切实加强建筑工程数据库的完善， 同时将其年限以及所处的施工阶段和具体的造价书库等在系统中体现处理， 从而为拟建建筑工程造价管理提供相应的借鉴。

（3 ） 加强对造价管理信息化重要性的宣传， 引导更多的建筑施工企业积极参与到系统建设和应用过程中来， 从而更好地促进建筑工程造价管理水平提升的同时促进建筑工程造价管理改革成效的提升。

2.2.4 全面造价管理建筑工程造价管理不能就工程造价本身进行造价管理， 而应建立全面造价管理体系， 即有效地利用专业知识与技术， 对资源、 成本、 盈利和风险进行筹划和控制。因此， 工程全面造价管理包括全寿命期造价管理、全过程造价管理、 全要素造价管理和全方位管理， 实现造价管理的最优化， 对建筑工程实行全面造价管理。

3 结 语

综上所述， 对我国建筑工程造价管理现状及改革前景进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑工程造价管理人员， 必须充分意识到造价管理在促进企业可持续发展中的重要作用， 认真分析和总结我国建筑工程造价管理现状， 并采取有效的措施切实加强对建筑工程造价管理的改革， 为我国建筑工程造价管理水平的提升奠定坚实的基础。

参考文献

工程造价前景分析篇7

1. 投资决策多由行政拍板缺乏科学性经济性

由于园林景观绿化工程多属市政公益工程，大多由政府投资建设，其实施的好坏会对园区功能和日常生活产生深刻的影响。但由于部分地方的长官意识作崇，在进行项目可行性研究时，缺乏科学严谨的工作态度，更别提广泛调查研究、多方案比选了，而是由一些领导拍板定案，靠人脉关系取胜，一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。在这种情况下，要做好工程造价的控制就十分困难。

2. 讲求艺术性与投资金额控制的矛盾

因园林景观绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，实用性弱于美学需求，所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林景观设计方案未完全进入招投标市场，存在不透明性，设计师的作品过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号，设计主体思想缺乏统一，导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解，只考虑作品的标新立异、方案的奢华和惟美，无暇顾及经济技术问题，最终造成园林景观绿化项目的投资成本不断递增，投资金额与建设成效无法成正比。

3. 精通造价的人员奇缺导致园林景观绿化工程造价不合理

相对其他城市公共基础设施建设，城市园林景观绿化建设投资金额相对较少，有限的市场份额使得设计队伍建设进退两难，设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多地精力去设置细化。园林景观设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林景观工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。

4. 设计前期调查工作不到位导致造价控制难度加大

其一，城市园林景观绿化工程多为城市配套工程或在地质条件较为恶劣的山峦、崖壁、滩涂、滨水区等进行建设，其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本，前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。

其二，园林景观绿化工程不仅具有感官休憩功能，更重要的是体现一种精神意境、历史文化底蕴和人文气息，所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行详细的调查研究。

5. 搞好园林景观绿化造价控制的措施

5.1 要多角度地科学决策，推行招投标机制，形成投资最高限额

园林景观绿化工程设计通过公开、公平的招投标竞争，能促进设计单位自觉按设计要求提交实用、安全、经济的设计方案。在评标过程中，引入价值工程分析方法，按各评价指标的重要程度分配权重，可选择出最优设计方案，有利于工程投资的控制。同时，应积极推行限额设计。在推行限额设计中，依靠技术创新控制工程造价是最有效的手段，提高初步设计概算的精确度，使之成为设计阶段控制造价的依据，是对投资估算的第一次细化,力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。

5.2 对园林景观绿化设计方案进行公开评审、论证、公示以控制造价

设计信息后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对收到的设计方案进行评审，通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。

5.3 加强设计变更管理，实行限额动态控制

在园林景观工程建设中设计变更是不可避免的，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。该情况园林景观绿化工程建设中表现尤为突出，例如投资方为了达到立竿见影的建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而采取更改设计的办法（增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等），使工程的整个投资造价飚升。倘若进行实行限额动态控制，在方案及施工图经济合理的前提下，人为要求进行设计变更的行为将大大减少。

5.4 加强园林景观绿化工程实施阶段的造价管理

在园林景观绿化工程项目的实施阶段，工程预、结算审核方面的控制及管理可分为三个阶段：招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段。在招投标管理阶段中，招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。项目实施阶段，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效地控制工程造价。

5.5 控制材料用量，合理确定材料价格

在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，造价管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。

5.6 严把变更关，将园林景观绿化工程预算控制在概算内

在园林景观绿化施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。

5.7 严格现场签证管理，掌握工程造价变化

在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

5.8 加强结算管理，严格把好审核关

在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减用； 凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。

6. 结语

园林景观工程设计阶段的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林景观工作者充分认识到设计阶段造价控制管理的重要意义。

参考文献

[1] 林均清. 论园林景观工程的造价控制管理. 东南大学出版社 2006.

[2] 郭婧娟. 工程造价管理. 北京：北京方交通大学出版社，2005.

工程造价前景分析篇8

中图分类号：TU99文献标识码： A

引言

现在，城市建设都是非常快的，为了提高城市景观建设的水平，园林工程的建设规模在不断进行扩大。在园林景观建设过程中，新技术和新材料得到了很好的应用，园林工程在进行建设的时候，分工越来越细，这样就使得园林工程在内容方面出现了多样性和复杂性现象。园林工作在造价控制方面也是存在着一定的问题的，其中涉及的面也是非常广的，环节特别多，因此，在进行园林工程造价控制的时候，一定要采取必要的措施。

一、当前园林绿化工程造价存在的问题

1、设计前期调查工作不到位

园林工程造价存在着前期调查工作不到位的情况，这样就会导致在进行造价的时候难度加大的情况。园林绿化工程是城市配套工程的重要组成部分，在进行园林工程施工前，一定要做好环境资料的调查工作，对城市地下管网和周边环境进行必要的了解。在进行前期调查工作的时候出现不到位的情况就会直接影响工程建设成本的制定。在进行园林工程施工的时候，如果施工中遇到一些管道，在施工中出现管道被破坏的情况，不但会影响施工进度，也会导致施工中出现重新选址的情况，使园林工程施工中的工程量出现增多的情况。

2、过度追求艺术性

在进行园林绿化工程设计的时候要先对当地的历史情况、风土人情以及地方特色进行调查研究，这样可以在园林绿化建设的时候更好的体现历史文化以及人文气息。如果在进行前期调查的时候出现不够深入的时候，就会导致园林工程设计定位出现问题，使得园林景观的美观性得到体现，但是实用性无法得到体现，这样也使得设计人员的设计意图无法得到体现。现在的园林设计方案存在着不透明的情况，这样就使得投资人的观点很容易影响设计人员的设计意图，如果出现错误的情况，就会导致园林作品出现奢华的情况，在专业技术方面存在着一定的问题。

3、投资决策缺乏科学性、经济性

园林工程总造价的多少和建设面积大小直接影响到了园林绿化项目的设计费用多少，很多的设计单位在进行设计的时候多是为了追求利润，会出现人为提高工程造价的情况。为了提高利润，很多的园林工程在施工的时候出现了盲目增加苗木种植密度的情况，同时在施工中也会出现很多昂贵的施工材料，工程规模的扩大，使得单位面积的建设成本会出现增多的情况。园林工程在施工的时候，通常是由政府部门建设的，很多的行政机构领导在进行项目可行性研究的时候，通常是存在着工作态度不严谨的情况，这样就使得很多的园林工程方案在没有调查研究的情况下进行设计，很多的方案在进行比选的时候，经常存在着技术不先进，功能不可靠，以及经济不合理的情况，在这种情况下，进行园林工程造价控制是有很大困难的。

二、加强市政园林建设工程的造价管理的具体措施

1、决策阶段

在决策阶段，首先应明确园林景观建设工程的类型、特点和内容，结合实际情况和估算指标做出估算。在进行可行性研究时，要考虑因地制宜，以类似工程项目的数据和资料为基础，同时通过广泛调查研究、多方案比选，选择技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案。同时考虑存在的风险，在决策阶段就计算出相对准确又切合实际的投资估算额，使园林景观工程造价从一开始就定位在一个较为合理的水平上。

2、设计阶段

设计阶段的造价控制在整个项目造价控制中起主导作用。园林景观建设工程具有单位性和单一性的特点，并且具有一定的艺术性，表现形式也多种多样，但是衡量标准并不统一，这就造成了无论是在材料的选择上，还是在设计工艺上，都有一定的自由空间。因此，应根据建设项目方案的规模和特点积极大胆地采用新技术、新工艺和新材料，科学合理地确定设计方案。同时，要求园林景观工程的设计人员不仅需要具备过硬的专业知识，还要注重勘察现场，并熟知植物生长习性，尽量避免华而不实的设计，多注重生态设计，处理好工程技术和经济的关系，在实现具体实施意图的基础上有效合理地控制工程造价。另外，在施工图设计中，由于园林景观工程包含专业的多样性，如设计阶段包括的园建、钢结构、栽植、给排水、景观泛光和灯具配电等。各项内容在造价上也是举足轻重的，应该严格审核，组织多方对图纸进行会审，尽量在施工之前完善施工图纸，减少设计变更，确保实施过程中工程造价的有效控制。

3、招标阶段

3.1确保工程量清单的准确性

对于招标文件中的工程量清单，应进行严格的管理，并以其为投标计价的依据。在制定工程量清单时，应对工程的地理环境进行全面了解，制定清晰的项目内容、工艺和质量标准，明确划分各种项目，不少算多算，项目内容言简意赅。

3.2确保标底编制与评价的科学性

应在经过对市场的认真研究和比较分析后编制标底价格，并最终将工程标底价格控制在市场平均水平。评价标底时，以公开、公平、公正为原则。重视询标工作，并在此基础上进行合理的低价中标。

3.3严肃认真地签订合同

工程承包合同是园林工程项目实施的法律依据，在签订合同时，在对招标过程中对文件的补遗、修改等进行修正、整理和审定。在招投标工作结束后，还应对标底和投标报价相关资料进行整理和分析，对造价资料与已建类似工程的技术和经济指标进行对比分析，为以后的工程项目积累资料。

4、施工阶段的造价管理

施工阶段造价管理的重点是设计变更、现场签证以及工程造价的管理。在园林景观绿化施工中设计变更较多，变更费用也较大。工程造价人员在实施过程中，必须按照合同办事，加强施工管理，督促施工方按图施工，做好各项资料和隐蔽工程的记录，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，随时掌握项目费用的额度，做好施工图纸的会审，力求把工程造价控制在投资总额范围内。

施工阶段严格控制变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的内容，必须征得设计师、建设方、监理方的确认；现场签证应严肃认真，不允许追加投资，若不符合设计标准则要重新调整方案后再进行施工。

5、竣工结算阶段

园林绿化工程竣工结算是整个工程造价最真实反映的环节，在这个阶段，要把好结算审计关。审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减；凡合同条款明确包含的费用属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更和现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价和结算书中分项的正确性及程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。

结束语

园林景观工程造价控制涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，目前，在园林景观工程造价控制过程中存在一定问题：前期工作没有做好、设计阶段盲目追求艺术效果、招投标方法不完善、施工阶段工程变更严重等现象，导致“三超”现象普遍存在，该文从园林景观工程立项决策到后期养护全过程造价控制分析，运用园林景观工程“全寿命周期”的理论视角，系统地提出了在保证工程质量的前提下控制造价，节约成本的对策。

参考文献

工程造价前景分析篇9

引言

政府在城市园林景观建设方面的投资逐年增多，园林工程的内容也在不断地扩充创新，相应的升级改造项目也比比皆是。与新建工程不同，改建的园林景观项目往往是前期资料不足、专业多、工期短、变化多、签证多，造价的控制往往错综复杂。

如何合理利用和节约有限的建设资金，将造价控制在确定的投资计划范围内，成为造价控制管理的重中之重。笔者结合工作经验，对园林景观项目造价中存在的问题进行分析，就如何控制改建项目工程造价提出一些意见。

1改建项目工程造价失控原因分析

1.1现场勘察调查阶段

景观改建后一般都要有一定的提升，既要利用和保护好原有的景观风貌，又要考虑视觉亮点的提升。造价控制的第一步，首先要将原有地形地貌进行实在调查，设计需要依托实地调查数据为方案设计基础，所以，现状苗木的调查资料一定要详尽、准确。但是，由于国内改建项目往往缺少现状资料、工期紧、甚至设计及施工交叉实施，现场突况多，极易使得工程造价控制失去效果。本人就在某河道景观改建项目中遇到了此种情况。

为落实政治规划任务，拼抢进度，业主不合理的压缩测绘工期，设计单位虽然调用了大量人力进行，最后由于调查时间太短，均草草了事。这为后续设计、施工以及造价控制埋下隐患。

1.2方案设计及初步设计阶段

在做改建设计方案时，需要根据原有景点的立意与主题，原有苗木及设施的可利用度，确定哪些属于颠覆性改建、哪些属于提升性改建、哪些是保护性改建。但设计单位因为人员有限，时间较紧，相关人员对设计方案更改意见的反应不够迅速，导致概算编制的时候，列支项目太宽泛没有针对性或只能以估算值来代替实际值，结果导致概算与预算的差距很大，与实际情况脱节。

另外，建设单位缺少对待景观新建工程那样正确认识规划主旨对改建项目同样有重要的意识，它是影响改建项目方案设计乃至施工图设计的重要因素。在某些景观改建项目中，对周边区域往往是有益的，但对景观改建这样今后无预计收益的项目无其他企业愿意投资。

但政府建设单位在经济效益考虑的保留性改建还是整体提升的颠覆性改建的设计主旨上，某些决策领导也意见不一。如果因为规划决策主旨反复，增加的设计变更和施工返工费用往往是触目惊心的。

1. 3招标管理及控制价阶段

目前，我国部分项目对工程造价实行行政指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程（边决策、边设计、边施工），严重违反工程项目建设基本程序。

实施过程中，建设单位往往急于项目的开工，没有做好必要的准备，方案设计未评审通过，即开始施工图设计并开始招标，为施工中大幅度变更设计埋下隐患。虽造价咨询单位对设计更改的必要性和合理性设有监督，但由于对重点工程的检查力度大，对政治任务的落实紧迫性强，从而对造成的变更没有足够的时间进行评审，致使工程造价预审变后审，难以得到有效的控制。

改建项目的设计单位往往会采用非标准规格造型苗木和景观亭廊，以达到提升改造的目的。招标单位对这些特殊设计的控制价确立范围往往没有足够时间实施询价和比价；其古建园林方面技术经济管理经验的专业人员相对缺乏，这些都是造成控制价预控失败的因素。

例如：本人曾负责过的某市重点景观提升工程，对苗木材料采购的要求非常高。我方接受建设单位委托行使招标控制价审核时，对大规格乔木全部按“姿态优美”作为清单描述提出异议。

为了尽量节约造价，同时也避免主观性描述理解差异引起的争议，最后建设单位采纳我方的意见，由设计单位预先对某些特殊要求的景观苗木进行圈定，描述为“造型景观树”，其他大乔木描述为“保留二、三级分叉”的工程用苗。造型树在招标时用暂定单价，一般大乔木用信息价或常规市场价。最后由设计、建设、监理、施工等单位对特殊要求的苗木共同考察并询价后确认使用。只此一项，成功审核控制造价约20%。

1.4施工现场管理混乱

改建工程项目的工地往往点多点散，工艺零星繁杂，所以需要进驻施工现场的投资监理人员既要熟练掌握工程造价知识，熟悉现场施工管理，还需树立应有的职业责任心。

但是由于，国内的建设项目急于开工，没有做好必要的准备，对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度都没有严格意义上的把关，再加上领导意见多，现场指挥定变更，变更手续不全，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，管理混乱。

改建过程中随意压缩工期，致使对更改的必要性和合理性没有时间进行及时监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。改建程序不完善、政治任务重、参与评审领导多的特点造成造价控制的先天不足，一再压缩建设工期造成投资监理人员无法及时跟进。

1.5施工单位虚报工程造价

由于我国绝大多数地区建设项目现行虽采用清单招标形式，但其计价组成仍按照传统规定执行定额组价，且人工费与材料费的调整远远跟不上市场实际采购价格。同时，因为受人工费倒挂和下浮条例的影响，施工单位对风险的心理预期明显增加，通过诱使业主做出采用清单外材料的决策，从而为重新核价创造条件，最终导致投资增加。

此外，改建项目的现场不可预见因素较多，这使得很多施工单位混水摸鱼，巧立名目，高套定额，把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容重复计列。例如：江苏省园林定额中已考虑10%苗木成活率，但施工单位在上报采购单价时仍额外考虑风险成活率，大幅增加了工程造价，上报价格失准。

2园林景观改建项目的造价控制建议

2.1改建工程前期勘察设计，决定造价控制的成败

景观改建项目往往由于历史原因，缺少一定的原始图纸资料，所以详尽、准确的现场测绘和调查就显得尤为重要。在此基础上作出的项目决策、方案设计、造价控制才能做到真正意义上的指导性。

例如在江苏省某市政府相关单位在委托景观改建设计时，想当然认为园林设计在技术和风险上都比较简单，非但不考虑改建系数还一再的压低应有的设计经费。同时，一方面在不提供原始地形图的条件下，要求设计单位派员自行测量的基础上绘制设计施工图，另一方面还要求压缩成果提交工期（一个月测绘，一个月设计）。

面对长达十几公里且繁重的现状测绘任务及被一再压缩的设计工期，最后该设计单位为了完成节点目标，提交的设计成果与现场大部分区域都完全不符，施工期间更是调整得面目全非，使得造价控制失去了实际意义。

经事实证明，改建工程不同于新建工程，即使是园林专业，也不要盲目压低设计经费、压缩设计工期。只有给予充分时间做好前期现场的测绘调查和评估，对项目改建规模和标准的优化方案进行评选，采用科学的估算，细致做好投资估算，才能在源头上有效遏止“三超”现象。

2.2根据改建项目实际情况编制工程量清单，合理确定招标控制价

项目招投标是确定改建工程合同及造价、选取施工单位的关键阶段。规范招标清单的项目特征描述、约定合理的风险、根据改建项目的难易程度和改建标准以及确定合理风险的控制价是招投标阶段的重要工作。在控制价的编制中，细节的把握往往是检验该份预算成果是否合格的标准。

然而，如今的招标单位对改建工程缺乏了解，对其编制的招标清单质量由于招标计划等原因一时也无法追究，往往给继后的全过程造价控制带来一定隐患。建议将招标清单和控制价交由投资监理单位进行编制。

在江苏省某大型河道绿化改建工程清单编制中，本人经过实地调查后，决定对不同景点的苗木在项目特征上分开描述，如“需二次搬运，100米内短驳”、“需二次搬运，50米内短驳”、“需二次搬运，200米内船运短驳”。

因为改建景点内的苗木大多类似，故中标单位既未现场踏勘也未注意需“船运短驳”的特征描述，上报签证被否后，竟然投诉我方清单编制有漏洞，控制价编制不实。最后，双方在核对控制价时证实我方在该景点的苗木清单组价中已提醒并考虑船运短驳的措施费，实属施工单位疏忽漏计。

实践也证明，清单与控制价的编制与全过程造价控制为同一单位后，清单编制更全面，责任更清晰，对减少施工合同纠纷、控制工程造价都有着非常积极的作用。

2.3加强审查设计变更

改建项目的设计变更是项目具体实施中经常遇到的最多问题，也是影响工程造价的一个重要因素。减少设计变更首先要抓好工程设计，尽可能将变更控制在工程实施阶段的初期，如项目工程的方案阶段、设计阶段及招标阶段。为了不产生不必要的扯皮、推诿，改建项目要严格控制设计变更，对于一些对工程造价影响较大的设计变更，一定要先理清其逻辑性、必要性，再算账后确认。

例如在某一河道景观改建工程中，设计单位使用了某个施工单位的专利产品“垂直模块”来绿化空秃的河岸，而该单位最后也由于这项优势得以中标。由于该专利模块使用区域为保留性改建的河岸垂直绿化，养护浇水占线长，十分不便。后该单位自行在锚固于河岸的模块间布置滴灌系统后上报设计变更意向并取得设计同意。

该单位辩称，在设计单位的施工图和招标清单的描述中都只标明为“垂直模块”，滴灌系统并不包括，且建设单位在接管养护后也可享受此自动滴灌的便利。本人认为，该模块是其单位自有专利，如该系统是必须的，在推荐建设单位设计使用时就必须设计明确。

如果在施工图设计时未及时设计或在设计说明中也未标明“配套滴灌系统需现场深化，另行计算”，我方有理由认为该系统并非十分必要，而是施工单位为减少养护成本而尝试进行的一种技术措施。最后，在与建设单位交换意见后，作出“同意该设计变更，但不予增加费用”的决定。

可见，不是所有设计变更，只要各方签认了，就一定可以堂而皇之的增加工程费用。

2.4加强项目工程的现场签证

实施改建工程时，往往现场签认工程量较多，一个不符合现场实际的签证往往对工程造价造成重大的损失。这时，投资监理人员的责任心及签认形式的认定，将直接影响造价控制。以本人负责的某一绿化改建项目为例，在针对原有园内大规格树木姿态不佳而淘汰替换的签证进行现场核对时，竟然发现树干老旧与周围原有苗木较类似。

施工单位辩称是为了改建工程的特殊性，本次换种的苗木都是经精挑细选的，为的是改旧如旧、融入原有景观林中。为了一证究竟，在扒开其中一些树木的根部浮土后发现底下全是原有老泥老根，经仔细询问后，该单位不得不承认是经技术工人疏枝整理后重新塑形而非换种的苗木。最终，我方将类似淘汰换种的苗木确认为现场修整，成功避免了签证损失。

由于绿化改建项目现场情况繁杂，需根据现场实际变化的情况，及时充分的深入施工现场，认真签认第一手资料（隐蔽工程资料、现场草签单等）并当场拍照留底，避免施工单位鱼目混珠。

例如本人在集中审核施工单位在上报正式签证时发现，其提供的草签单与我方存底的草签照片不符，施工单位辩称是建设单位领导检查，现场确认的变更让其自行添加。经与建设单位沟通，证实虽发生过领导现场检查后要求变更的情况，但明确要求施工单位需在变更动工前审计等各方现场草签后才能进行。该单位此时不得不承认在上报时篡改草签单内容和数据的事实。

2.5加强项目总体管理，避免发生索赔

改建项目在实施过程中要预防承包商索赔事件的发生，这也是控制工程造价的一个方面。从实际看，承包商提出索赔的原因多种多样，除变更和返工外，缩压工期、缺乏整体协调的经验往往也是工程费用增加的主要原因。

例如：在本人参与跟踪的一个公园改建项目中，建设单位为了完成领导检查节点盲目压缩工期，有些古建修缮单位经加班加点后，留给绿化单位的施工时间恰恰是需要违反自然规律的严冬酷暑。虽不得已在指令工期内完成了苗木种植，但最后造成植株大量死亡。

结果是修缮单位提出了赶工索赔，原因是现古建筑修缮、手工牌匾雕刻等的专业技术人员青黄不接，老技工们都不愿意赶工，为配合此次赶工，是欠了人情更花了高价才完成的，所以不得不要求索赔。而绿化单位因为损失惨重，也不得不提起成活率索赔。最后经多方协调，部分确认了该损失的索赔。

因此，在项目实施过程中加强工程的总体管理，提高改建工程施工管理经验及管理水平，规范建设单位的自身行为，统一建设单位与上级主管部门间的管理流程和管理要求，对于减少工程索赔也将起到非常重要的作用。

3结语

园林景观改建工程的造价控制管理是一个动态的、系统的工程，而其前期决策、设计和施工阶段，更是要时时警惕在合理风险范围内有控制投资的经济头脑和丰富的专业知识，充分利用和认真分析现场勘测中的重要信息，把握住改建工程的风格及标准，减少或避免变更设计或指挥不当引起的资金流失，最大限度地提高建设资金的投资效果。

参考文献

[1]高莹.市政道路工程造价控制措施分析[J].中小企业管理与科技，2013.

[2]曹慧明.建设项目跟踪审计实务.北京：中国时代经济出版社.2006.7

[3]尹贻林等.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社.2003.

工程造价前景分析篇10

一、课题研究背景

TD-LTE是中国移动的未来，无线网发展将“聚焦4G”，四网协同发展的重点由“3G和WLAN分流”转向“全力以赴、保质保量保速度加快4G建设”，加快2G/3G业务向4G迁移，实现3G网络向4G的平稳过渡，立足长远，打造“承载能力强、用户体验佳、投资效益高、网络易维护”优质无线网。

省内建设规模的增加，导致集团批复投资不能满足省内建设需求，投资缺口很大，急需创新管理思路，有效控制造价。同时4G网络呈现IP化、宽带化、扁平化等新技术特点，需要建设项目管理流程与之相适应。由此，我们结合投资造价构成分析与项目全生命周期流程梳理打造了全新的造价管控体系。

二、造价影响因素分析

2.1静态分析

通过剖析无线网建设项目，对单站造价构成及影响因素进行静态分析，测算管控目标。通过造价构成及重点影响因素分析发现，主设备：占比45%，主要为设备采购、技术方案、新技术等因素影响；配套：占比41%，主要为造价标杆、建设方式、库存物资等因素影响；设计施工：占比11%，主要为配置标准、取费标准等因素影响。此外，还有“营改增”、“动产不动产”影响。

2.2动态分析

通过对项目全生命周期全过程分析，定位关键影响环节，探寻管控切入点[1]。通过分析发现，影响造价的项目关键环节有：

1、规划立项等投资决策阶段：根据建设任务和要求提出各种项目的拟建方案，经审批后作为项目投资的控制价，对投资的影响程度为95%-100%。

2、设计阶段：根据施工图设计编制施工图预算，并控制在概算内。对投资影响为35%-75%。

3、招标阶段：以工程概算和施工图预算为基础进行编制，并应控制在概（预）算内，对投资影响为20%-50%。

4、施工阶段：对合同调整时应不超过设计概（预）算，对投资影响为5%-20%。

三、建立基于过程的多角度造价管控体系

通过之前造价构成及影响因素的分析，我们建立了包括以下几方面内容的基于过程的多角度造价管控体系[2]：

3.1梳理流程

针对4G网络建设的特殊性，按照“以终为始”的工作方针，重新梳理优化无线网项目建设流程，优化各部门职责，制定了《4G建设项目全生命周期管理流程》，加强和规范了省内4G网络建设项目管理工作，固化了管理流程，适应了4G技术特点，在确保建设质量基础上，为4G造价管控目标的实现提供了制度保障。

3.2制定标准

a. 典型场景建设方案标准化

针对性地深入研究城区弱覆盖、室内深度覆盖、高铁高速道路覆盖、乡镇及农村广覆盖四类典型场景的无线环境特点及覆盖要求，编制了《4G典型场景建设方案暨案例库》，为各类典型场景提供最优解决方案，实现建设方案标准化，降低网络建设成本。

b. 无线配套配置标准化

在不降低网络安全性的前提下，重新制定了《4G无线配套配置标准》，该标准解决了无线配套配置标准冗余偏大的问题，有效降低了单站造价。

c. 无线配套工程设计取费标准化

收集整理了《4G无线配套工程设计取费标准》，积极与采购部沟通获取最新配套设备采购价格，制定系统实时的设计取费标准。

同时根据通信行业特点，结合我省实际情况，不计取文明施工费等费用，节约投资。

3.3建立机制

a. 建立配套投资刚性和造价标杆管理机制

根据对标分析结果进行投资估算，建立配套投资“刚性管控”和“造价标杆”管理机制[3]。

投资刚性管理：配套投资 “设上限”，建设规模“设下限”，激励分公司在下达投资范围内多完成4G站点配套。

造价标杆管理[3]：按照经济、地理、人口等发展，将全省分为四类市州，建立配套对标管理机制；并对分公司单站造价进行排名，作为劳动竞赛评分重要依据。

b. 建立物资库存管理和设备到货管理机制[4]：

建立物资管理机制、4G配套物资要求优先利旧库存；建立工程物资库存管理机制，加强配置、实施、验收各阶段的管控；建立设备到货管理机制：根据设备到货流程，建立设备入库管理、设备出口管理、货物上站管理等机制；

c.建立设计施工监理管理机制

建立对设计单位管理要求机制[5]，提高设计质量，提升造价管控能力。强化“网络结构、问题站点”两个重点，确保网络覆盖要求，按照相关设计规范完成工程设计，针对前期集团组巡发现的设计问题进行整改规避。

建立包括施工单位自检、监理单位核查、督导人员支撑、随工人员巡检、建设单位检查一体化工程建设质量监督机制[6]。

四、总结与展望

通过“4G无线网全方位全过程造价管控体系”管理创新实践，“又好又快”推进了2014年4G无线网工程建设，确保了工程质量，显著降低工程造价。在4G二期工程应用中，与传统投资管控相比，节省了大量投资。

4.1从经济效益来看

通过主设备造价管理：主设备单站建设成本降低4.1万元，降幅为26%，共节约投资6.93亿元；配套造价管理：配套单站建设成本降低2.2万元，降幅为21%，共节约投资2.84亿元；综合造价管理：单站综合造价建设成本降低6.3万元，降幅为23%，共节约投资9.77亿元。

4.3从社会效益来看

提高了投资效益，提升了工程质量，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，提升公司市场核心竞争力。有效改善中国移动的4G网络覆盖质量，提升客户感知，提高客户满意度，树立良好的4G品牌形象。

参 考 文 献

[1] 秦茂玲. 建设工程造价控制的研究与应用[D]. 重庆大学， 2008， （05）

[2] 黄丽莉. 建设项目工程造价控制方法的研究与应用[D]. 吉林大学， 2007， （05）

[3] 李露梅. 工程建设项目设计阶段工程造价控制研究[D]. 天津工业大学， 2008， （09）

工程造价前景分析篇11

[Abstract] landscape engineering cost control is the key to the construction phase, due to factors of the link is not predictable, easily lead to cost control, deeply affects the overall benefits of construction enterprises. Therefore, this paper carries on the analysis to the factors of cost control in construction stage caused landscape projects, and to explore the landscape engineering in the construction stage of cost control measures.

[keyword] landscape construction project; construction stage; cost control;

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

园林景观工程施工阶段作为工程实体最终形成而实现使用价值的阶段，需要投入大量的资金。施工阶段的造价控制是否得当，将影响到企业的整体效益。为了园林工程企业的生存与发展，应加强施工阶段中的造价控制，以降低施工的成本，从而提高企业的投资收益。但园林景观的施工阶段作为工程的最后一环，其事项多而繁杂，不可预见的因素较多，容易引起造价失控。其失控的因素主要有：施工合同条款欠缺、施工组织设计不合理、现场管理混乱、施工进度过于压缩。现对这几方面因素进行分析，探讨园林景观工程在施工阶段中造价失控的解决措施[1]。

1.造价失控因素

1.1施工合同条款欠缺

施工合同主要包括:建设工期、工程范围、工程质量、工程工期、开工与竣工的时间、工程造价、拨款与结算、材料与设备的供应责任、质量的保证期、交工验收等条款，其明确了发包方余承包方双方的权利、义务以及责任关系。若施工合同条款拟定欠缺、不明确或者不合理，将影响施工过程中各项事务的实施，施工工作也就难以展开。而工程造价与合同的各项条款也密不可分，不管哪一项条款落实不到位都会超出预算，工程造价也因此失控[2]。

1.2施工组织设计不合理

施工组织在设计前忽略了对施工现场的勘探，没有掌握现场的具体情况，不能结合园林工程现场的自身情况而设计方案，造成了施工方案的不合理，增加了工程的施工成本。如大树的种植通常采用机械进行搬运种植，以确保施工的效率、大树的美观以及成活率。而我在一个别墅景观项目中就碰到过有一片区域，但万一园林工程现场的通行道路比较狭窄，大型机械难以通过，施工方案又设计不合理，事前没有对道路进行整顿，大树的运输与种植只能动用人工，而且机械的预定却无法派上用场，也就增加了施工的成本，对工程造价的控制不利。所以，施工方案设计时必须根据具体情况，全面考虑园林工程施工的各项隐患，作出切实可靠的方案。

1.3现场管理混乱

部分现场管理人员没有接受过系统的培训，自身素质与业务能力不过关，责任感不强，其对工程现场的管理不到位，造成现场管理的混乱，引起工程造价的失控。若现场管理人员对合同以及预算的内容不熟悉，容易造成一些失误，如盲目签证一些不可实施的项目，未经经济分析随意签订一些变更项目，隐蔽工程的不及时签证，或者签证内容不明确等致使施工单位无法对建设单位进行索赔以及施工成本的大幅度增加[3]。甚至，某些开发商为了降低自身成本而谋取更高的利润，施工指令下发时故意将合同界限扭曲，特意压低施工成本，若碰到责任感不强或业务能力差的现场管理人员，开发商就会蒙混过关，引起工程造价的失控。

1.4施工进度过于压缩

园林景观的施工阶段作为工程的最后一环，该阶段的工期通常被之前的环节拖累。而投资方为了尽早的投入使用或销售，早日回笼投资资金，往往会压缩园林工程的施工进度。但与之相反，施工单位的成本却会大大增加，如果贸然赶工以缩短工期，施工人员与机械则会有所增加以及加班加点的出现都会增加施工单位的成本；另外，施工进度的加快通常会将原有计划打乱，从而给园林景观工程的质量埋下隐患。

2.造价失控的解决措施

2.1加强合同的管理

工程造价的管理人员务必要仔细审阅合同内容，对非施工单位原因引起的经济损失需及时的对业主进行索赔。此外，在工程施工阶段的过程中，即使园林景观工程的施工周期短，但不可预见因素较多，容易受到自然条件、社会等各项因素的制约，加强施工单位的合同控制管理，不仅仅限于加强承包商与业主的合同，还包括其他相关合同，如分采购合同、包合同等。因此，必须全程跟踪与监督各种合同的实施，不断探寻其不足之处并加以调整，以保证合同目标得以实现，从而控制工程造价。

2.2加强组织的管理

园林景观工程的组织管理务必全面加强，明确各职位的职责与要求，特别是负责成本管理的造价管理人员，对工程的施工过程进行跟踪与监督。岗位层应按照工程的责任成本，对施工的成本进行核算与兑现。岗位层要接受管理层对其的管理与监督。（1）把园林景观工程施工阶段的经济责任细分到责任人，该阶段负责人需对施工阶段的成本、质量、效益、工期负主要的责任。（2）核算员作为工程结算的核心，是工程费用核算与结算的执行者。（3）材料员、施工员、技术员等也要重视施工的成本与效益，将本职工作做好，落实施工阶段的造价控制[4]。

2.3加强现场的管理

施工现场的管理核心是将设计变更与签证严格控制好。增加现场管理人员的培训，提高其业务能力与自身素质；及时办理各项签证与设计变更，以作为工程结算的依据，对建设单位进行索赔。

2.4加强技术的管理

技术管理不仅可以解决施工阶段的技术问题，而且还可以控制工程的成本。只要技术管理得当，就可提高施工的效率，降低材料与机械的使用，从而控制了工程成本。而技术管理的加强可从以下这些方面实施。（1）尽量利用施工的技术简化工序；（2）充分调配各项资源以节约成本，尽量的减少施工人员的冗余以及机械的停歇；（3）按照相关的规定程序将施工材料验收后方可使用，若材料不合格则不能用于工程，避免工程因返工返修而造成材料成本的增加；（4）严格按照设计方案与施工合同的要求进行标准施工，严格按照园林景观工程的质量标准进行验收，且每道工序完成后都需进行质量验收，以避免出现质量问题而造成经济的损失[5]。

3.小结

由于质量、工期、造价三者是对立统一而存在的，因而不可单一地强调其中某一方面而已，必须将质量、工期、造价相结合，以实现三者的统一。所以，园林景观工程的造价控制需在质量与工期得以确保的前提下，可通过加强合同管理、组织管理、现场管理、技术管理等措施对工程造价加以控制。

【参考文献】

[1]杨.论园林工程造价的全过程控制管理[J].现代农业科技.2008(11):72-75.

工程造价前景分析篇12

园林工程造价建设关系到工程建设的方方面面，内容比较复杂也不好把握需要从多个方面进行分析和规划，促进园林造价工程的合理进行。

1影响园林造价控制的影响因素分析

1.1 园林造价控制缺乏科学性和合理性具有行政指令的色彩

很多的园林绿化工程都是政府投资建设的，工程往往行政指令色彩浓厚，不易做出比较灵活的建筑规划改善。在园林绿化工程的建造中缺乏科学的规划，很多的工程本来可以采用高效率的工作方案，但是由于不能够违反行政规划，因此最优化的设计方案被搁置。

1.2 园林建造艺术性和资金负担的冲突

园林景观的建造需要不断追求技术审美的艺术性，只有具有艺术性的园林建筑才能够满足大众审美的要求。园林艺术具有审美的艺术感能够促进园林建设的发展，对于园林建设的建筑水平的提高起到巨大的作用。但是，对于园林建筑的造价控制工作和追求园林建筑的艺术审美具有相背离的一方面。如何解决好园林建筑的艺术追求和成本控制之间的矛盾是园林建造控制造价的重要工作内容，需要进行规划和分析。

1.3 园林景观建造方面的专业的造价工作人员不足

在基础设施的配备上面在园林建筑造价方面明显比较不足，很多的工作的实施缺少很好的基础设施环境作为保障，造成了园林建设造价控制工程在具体的工作当中没有基础设施的保障。与此同时，在园林景观造价控制方面缺少专业的人才，在具体工作中缺少科学的管理规划，导致了很多的工作在开展的时候没有专业人才的知道。

1.4 园林造价方面的工作调查缺少广泛性

在建筑园林的造价控制工作开展之前需要对工作进行全面的分析和调查，只有对可能开展的工作内容进行全面的调查，以便达到对工作的进行全面了解的程度。在园林绿化工程的建造中缺乏科学的规划，很多的工程本来可以采用高效率的工作方案，但是由于不能够违反行政规划，因此最优化的设计方案被搁置。只有全面对工作进行研究才能够促进所有工作内容的完成，对工作的方方面面进行全面的了解。

2 园林建造造价控制的影响因素分析

2.1在园林造价控制方面缺少公平合理性

合理有效的合同是园林建筑的公正合理的有效保障。在造价控制方面需要对合同进行全面的分析和规划，只有合理有效的合同才能够促进工程的进行，才能够提供一定得保障作用。但是在园林景观造价控制方面缺少专业的人才，在具体工作中缺少科学的管理规划，导致了很多的工作在开展的时候没有专业人才的知道。需要在工作的专业方面加大投资引进高精尖的人才，在合同制定方面引进具有一定专业知识的人才。

2.2园林建造造价控制的组织计划的实施

组织计划的实施使园林造价控制的基本的制度保障，只有再开始工作开展之前对工作进行统一的规划才能够保障工程在今后持续有效的进行推进。为了保障工程造价工作的顺利完成和有效实施有关的工作人员需要对工作进行统一的安排。同时，对园林造价控制的工作内容进行全面的调查，对工作的进行全面了解的程度具有很大的帮助。在园林绿化工程的建造中需要科学的组织规划，很多的工程本来可以采用高效率的工作方案，但是由于不能够违反行政规划，因此最优化的设计方案被搁置。只有全面对工作进行研究才能够促进所有工作内容的完成

2.3对于工程进度的总体规划

园林景观工程是整个园林规划的最后一个部分。需要在工程施工的时候进行总体的规划，对于工程的进度进行规划，对于工作人员的工作内容进行分配，将工作的各个方面规划的合理有效。在工程进行的过程中需要时刻对工程的完成进行监督，保障工程在规定的时间交工。如果采用赶工的方法缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，从而使承包方的成本增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。

2.4混乱的现场管理

有些现场管理人员的业务能力较弱，对合同、预算及有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，等到发现问题补救时，甲方以超过时限而不予认可。有的开发商为了压低自身开发成本获取高利润，下发施工指令时有意扭曲合同的界限含义，以少压多，低估少算，如遇上业务差或不负责的管理人员，就容易被蒙混过关，造成造价失控。

3 施工阶段造价控制可采取的措施

由于造价、工期、质量存在对立统一的关系，我们不能孤立地强调某一方面，必须将造价、工期、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，实现三大目标的统一，在满足质量，工期的前提下，分别采取合同、组织、技术、经济等措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。

3.1 过程加强对合同的跟踪与管理

随着工程项目管理逐步与国际接轨，业主经常会聘请海内外有经验的造价咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，如香港利比公司，其编制的合同文本厚度就达到一包A4复印纸的厚度，其中对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，但又同时大大减轻了对建设方的要求。因此园林工程企业的造价管理人员一定要认真研究合同内容，对非施工企业原因造成的经济损失和工期延误及时向业主索赔。同时在工程项目实施的过程中，一方面会受到社会、自然条件等外界因素的影响；另方面虽然园林景观建设周期短，但不可确定的因素较多，作为承包商的合同控制，不仅是针对与业主之间的承包合同，而且包括与承包合同相关的其他合同，如分包合同、采购合同等等，这就需要对合同实施进行全程跟踪和监督，不断找出偏差并调整，确保合同目标实现。

3.2组织措施

造价控制管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。从组织管理方面采取措施控制工程造价，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。

3.3技术措施

技术措施不仅是解决建设实施过程中的技术问题不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用。在实践中，应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。实际编制的过程中，应注意从以下几个方而对施工技术方案进行优化。

（1）进度计划安排上的均衡原则，尽量减少机械停歇和人工窝工：（2）施工技术以提高经济效益，简化工序为原则；（3）及时办理设计变更和技术签证，作为结算依据；（4）按规定程序对材料进行场前的验收，不合格的材料不准用于工程，以免返工造成不必要的浪费；（5）严格按合同质量标准施工，认真按照质量验收，程序进行中问质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。

4 结语

综上所述，园林景观绿化工程造价是指为建设一项园林景观绿化工程，在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林景观绿化建设工程价格。园林景观绿化工程造价是项目决策的工具，是制定园林景观绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林景观绿化建设资金的依据，同时也是评价园林景观投资效果的重要指标。

参考文献：