工程管理方法论篇1

在通常工程项目投标过程中，经济标是投标过程的最重要的工作，如何编制好经济标，成了投标过程中至关重要的工作，这项工作不但很大程度决定最后的投标结果，而且和中标后的施工管理有很大的关联，所以，这就要求我们在投标时就做好造价管理。在具体的工作中，我们可以提出能够让招标人降低投资风险的合理化建议或对招标人有利的一些优惠条件等投标的技巧，使施工企业的利益达到最大化，投标人在投标过程经常用到的投标技巧有以下几种：1、采用不平衡报价法；2、多方案报价法；3、突然降价法；4、薄利打人市场法；5、许诺优惠条件法。在实行工程量清单招标后，投标人在投标报价时必须显示自己不同于别的竞争对手的核心优势，在报价降低的情况下如何获得最大的利润是每个投标人关注的焦点。投标人首先在工程投标报价时，主要应该结合自身的情况在先进合理的技术方案和较低的投标价格上下功夫。同时投标人在利润和风险之间做出正确的决策，但是还有其他一些策略和投标技巧对投标报价起辅作用。投标人应当运用这些策略和技巧尽可能地规避及防范风险。其次，有经验的投标人对招标人工程量清单特别关注，每一项工程清单的描述及工程内容会进行特别详细地分析研究，在分析研究过程中，即使确认招标人的工程量清单有错项、漏项及施工过程中定会发生的变更及招标条件隐藏着巨大的风险，也不会正面变更或减少条件，而是利用招标人的错误进行不平衡报价等技巧，为中标后的索赔留下伏笔，中标后以求得最大的利润。因此，投标人只有很好地运用策略，才能对投标报价正确分析，并能果断地做出决策。

二、施工过程中的工程造价管理方法

施工过程中的工程造价管理应该是工程造价管理的最重要部分，这个阶段造价管理的成效，直接决定了最后的工程效益，而且这个阶段是工程造价管理任务最重，时间最长的一个阶段，其中有很多的事情，需要各方共同努力。

1、精细控制材料用量，合理确定采购材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％，占直接费用的80％左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料采购价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，施工单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场和市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。

2、利用工程变更，做好造价管理。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须利用变更，在不影响工程效果和质量的情况下，通过设计变更扩大投标报价比较高的部分工程的规模等，发挥投标时候不平衡报价的优点，使项目效益最大化，并指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

3、严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化。在施工过程中，要加强现场施工管理，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的赞用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。现场工程师做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

4、技术与经济结合，加强投资控制。切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以施工单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，做好施工组织设计，合理安全人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又有利于增加工程效益的解决方案，克服盲目变更造成的利润损失，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程投标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。

5、加强索赔管理，从工程造价角度确保利益。工程索赔是集合工程技术、施工经验、合同知识、法律经济基础等多方面知识的综合应用，因此工程索赔是一种高智力、高水平的工程造价管理活动。

三、竣工结算阶段工程造价管理方法

在前几个阶段工作做好的基础上，竣工结算就容易的多了。在工程办理交工验收后，即可办理竣工结算，竣工结算值=合同价款值+索赔款+违约金。

工程管理方法论篇2

一、前言

随着工程项目的发展，人们越来越重视工程项目管理工作。在工程项目建设中，管理要贯穿整个工程项目的始终，对工程项目实施管理的最终目的是提高建筑企业的竞争力，提升建筑企业的经济效益。无论是什么类型的工程项目，其共同的特点是施工环节多、设备复杂等，因此，科学的管理理论及方法给工程项目顺利进行提供了保障，同时还能保证整个工程项目建设的规范化。

二、工程项目管理的定义及特点

（一）工程项目管理定义

工程项目管理是管理者根据工程项目的具体特点，在尊重客观规律的基础上，将系统工程的观点、理论和方法进行综合运用，实现对整个项目发展过程的组织管理。工程项目管理具有综合性和现代性：综合性是指工程项目包含着多个施工环节，在对这些施工环节进行管理时，既有独立性又有联系性，而且需要各个部门和工作人员的综合配合；现代化是指工程项目管理要适应现代工程管理的要求，随着时代的发展，传统的工程项目管理具有很强的滞后性，因此，要积极地对工程管理模式、管理理念进行创新，使工程项目管理符合现代社会的发展。另外，除了应用现代管理理论外，还可以将数学模型、计算机网络技术等融入到工程项目管理中，真正的发挥工程项目管理的作用。

（二）工程项目管理的特点

随着工程项目的发展，各个建筑企业间的市场竞争变得越来越激烈，建筑企业要想在竞争中立于不败之地，最根本的方法就是做好工程项目管理。完善的工程项目管理除了提高建筑企业的竞争力之外，还可以降低工程项目建设成本，保证工期的顺利完成。工程项目管理主要有三方面的特点：

第一，涉及范围广，内容复杂。对于工程项目来说，投资主体具有多元化的特点，除了投资机构，还会涉及到政府组织、民间组织、金融机构等，这些投资主体之间存在着利益关系，协调好他们之间的利益关系是开展工程项目管理的前提。

第二，外在影响因素多。能够影响工程项目管理的外在因素很多，除了环境因素之外，还包括当地的政治局势、传统文化、民俗习惯等等，这些外在因素对工程项目管理的影响非常大，作为管理者要充分的重视这些外在因素。

第三，具有长期性。工程项目施工的长期性决定了工程项目管理也具有长期性，管理者在对工程项目进行管理时，要有随机应变的能力，做到以变治变、变中求稳。

三、工程项目管理理论与方法研究

（一）工程项目管理理论

在一定的约束条件下，工程项目管理的目的是为了实现对工程的最优管理，根据工程项目实际的施工情况，结合工程项目管理理论中的内在管理逻辑，科学的对工程项目的整个施工过程进行规划、组织、协调和控制，这样一来，不仅能保证工程项目施工的有序性，还可以保证整个工程项目的施工质量。在制定和实现工程项目管理目标的过程中，受到很多方面因素的影响，比如施工环境、施工技术、管理方法、工程项目总体目标等，因此，管理人员要充分的重视这些影响因素，并采取相应的措施进行完善。

（二）工程项目管理方法的结构类型

职能式组织结构：这是一种比较常见的管理结构类型，其建立的依据是工程项目管理中工作任务的相似性，职能式组织结构在工程项目管理中起了非常重要的作用。一般来说，职能式组织结构主要应用在外界环境比较稳定的工程项目管理中，这是因为对于这类型的工程项目管理来说，其管理技术已经相当成熟，而其他类型的工程项目管理则都不能应用该管理方法结构类型。在实际应用的过程中，职能式组织结构具体的管理办法是分层，并对每个层次的责任和义务做出明确的规定，有效的避免了推卸责任现象的出现。

项目式组织结构：随着工程项目的发展，建筑企业会同时进行多个工程项目施工，这样一来，职能式组织结构就不能满足工程项目发展的需求，由此产生了项目式组织结构。在实际的应用中，项目式组织结构发挥自身的特点，实现科学的工程项目管理，项目式组织结构的特点概括起来就是八个字：集中决策，分散经营。

矩阵式组织结构：这是最受管理者欢迎的管理方法。随着工程发展的复杂化，使得工程项目管理工作增加了难度，矩阵式组织结构就是针对工程项目管理中实际存在的问题，结合工程项目实际以及企业各个部门的职能，将其形成一个统一的整体。在实际的工程项目管理中，应用矩阵式组织结构有很多的优势，比如避免资源浪费、工程层次清晰、管理范围明确等。

四、结论

综上所述，随着工程项目的发展，工程项目管理的意义显得更为重要，科学的工程项目管理能够提高工程项目施工的质量，良好的控制施工进度，保证工程项目施工按期完成，而且还可以降低工程项目施工成本，提高建筑企业的经济效益，增强建筑企业的竞争力。科学的工程项目管理依赖于完善的管理理论及方法，因此，要在结合工程项目实际的基础上，规划出合理的工程项目管理方法，保证工程项目管理的质量，推动建筑企业的可持续发展。

参考文献：

工程管理方法论篇3

工程项目是我国进行固定资产投资的载体，工程项目的稳定对促进经济增长、维护国家经济稳定有着重要的作用，但是由于工程的规模较大，存在很多不确定因素，因此在建设和投入运营的过程中有很多的不可预见因素存在。工程项目风险管理就是通过对项目进行主动探究，使项目在进行的过程中实现风险最小化，风险管理的目的不是为了规避风险，而是直面风险，从中做出更可靠的决策来保证甚至超越项目目标，因此，在工程项目中加大对风险管理的研究是十分有必要的。

一、风险管理的内涵和特点

由于受到工艺、资金、环境等众多不确定因素影响，在项目工程中往往会出现一个因素就导致工程项目的延期甚至是失败，在这种情况下，进行风险管理是十分有必要的。风险一般定义为，在某个不确定因素或条件出现的情况下，对项目目标产生的影响。在面对风险和不确定因素时，要加强风险管理，以保证目标物的顺利实现，因此相关人员需要对风险进行系统识别，让风险能够保持在可以接受的范围内，这就是风险管理。因此，提高项目风险管理的效率对于保证工程顺利实施具有重要的现实意义。一般而言，工程项目具有规模庞大、技术复杂的特点，且持续的周期比较长，受到时间和资金的限制，有特点的对象，而且一般是一次性完成的，在种种条件下，工程项目的风险就比较大，必然受到社会环境、自然环境等因素影响，不可避免地面临着各种风险。各个项目都是具有风险的，产生风险的因素有很多，在工程实施过程中经常会出现随机因素的影响，这就使得项目风险管理变得十分重要，且逐渐发展成项目管理中必不可少的组成部分。

二、风险管理的发展现状

目前，风险管理在我国还没有引起足够的重视，将风险管理发展为行业化和学科化还有一段十分漫长的过程，因此，对项目工程风险管理的实践和理论研究就显得格外重要。在国外，风险管理已经形成了一个完整的体系和制度，在20世纪50年代，美国就把项目管理发展成为一门学科，因此美国也成为公认的风险管理的发源地。

风险管理引用到我国的工程项目中大概是在20世纪60年代左右，是这个时期中进行项目管理不可或缺的工具，但是在20世纪七八十年代，我国对于项目管理主要引用的就是理论和方法，认为在项目管理中做好项目是最重要的，普遍对风险管理不是很重视。产生这一现象的原因是当时我国的经济水平不高，虽然处于高速发展时期，但是主要看的是项目结果，忽视了项目进程过程中的其他因素，人们的风险意识普遍较差，没有认识到运用风险管理的优势，没有将风险管理用来转移或防御风险。在当时我国的经济体制还是计划经济体制，国家作为主要的投资主体，没有意识到风险管理的作用，不愿意增加对风险管理的费用，风险管理的环境因此难以形成。再加上当时的人民保险公司才刚刚开始组建，很多方面都没有进行完善，缺乏工程险种，同时项目上也缺乏风险管理的人才，这些都导致了风险管理发展寸步难行。

在20世纪80年代中期以后，国家经济在不断发展，各种有关风险管理的书籍被介绍到中国以后逐渐被运用到项目管理之中，尤其是大型工程项目，如土木工程等，在这些项目的实施过程中成功引用项目风险管理方法，使得工程项目能够得到很大提高。虽然风险管理逐渐被采用，并且拥有广阔的前景，但是仍然存在一些难点：首先，政府和企业家的风险管理意识薄弱，这是项目工程风险管理发展的主要障碍，风险管理在思想上受不到重视，就容易出现资金短缺等问题，那么如果在工程中风险一旦发生，就很可能导致项目的直接失败；其次，风险的转移也是不公平的，一般是以合理报酬作为前提来转移给利益方或是通过免责条款来转移给承包商，这种方式虽然可能会给业主带来短期利益，但是一旦产生利益的尖锐对立，承包商为了承担风险只好进行风险转移，对工程进行偷工减料，这样业主也很可能产生损失，最终导致工程质量的衰退。

从外部因素来看，项目管理风险管理面临着很多的阻碍，从内部而言，项目管理风险管理同样面临着很多困难：首先，风险管理的识别困难。在国外，项目管理有专门的保险公司和项目咨询公司，一些项目咨询公司还有自己的风险管理手册，这都给项目的顺利实施打下了良好的基础。但是在国内还没有这类研究报告，这就给风险的识别带来了困难。为了识别风险，工程项目的成本必然会有所增加，有的工程虽然聘请了国外风险专家来完成风险识别，但是由于我国的国情和国外不同，即使是专家也很可能由于实际情况不同对风险产生漏列误列，这会对以后的分析评价产生影响；其次，由于风险评价的误差比较大，基础工作不扎实，且风险处理手段比较落后，一般的处理手段有风险控制、风险自留和风险转移，但是在国内，大多数工程都是采用的风险转移，这种方式的弊端是十分明显的。

三、全面提高风险管理

（一）提高全面风险管理意识

政府和企业家需要对项目工程风险管理提高认识，认识其重要性，可以将风险目标看作项目变量构造的函数，根据这个函数中的变量，即成本、数量等外部因素对其进行调整，那么项目风险就是目标函数值偏离预计值的可能性。企业家需要加强对风险管理的重视程度，认识到风险管理是随着环境变化而不断变化的复杂工程，因此需要对项目进行整合评估，认识到项目的复杂性，了解项目风险的识别、估计、评价、应对和监控五个过程，并且能够根据战略目标来及时采取行动来调整项目战略。

（二）加强风险的识别和评估

对项目工程的风险评估是项目管理的起点和基础，因此，项目管理者需要通过一切方法和手段，尽可能多地找出潜在影响项目的风险因素，及时展开调查和分析。分析的方法主要是根据事物本身的规律和个人经验对风险进行分解，调查方法主要是以专家调查法为主，专家是索取信息的主要对象，专家需要利用其领域的专业知识和实践来对潜在风险和后果及时做出分析和评价。专家调查的方法有很多，包括个人判断法、头脑风暴法和德尔菲法等，专家需要利用种种手段来提高风险管理，保证项目能够得以顺利实施。风险评估就是根据项目风险综合衡量在项目实施中风险对整个工程的影响程度，并且要考虑到整体项目对风险的承受能力。企业的管理者需要对各类风险进行评价，仔细分析这些因素对项目目标的影响程度，认清风险之间的因果关系，这样才能准确地采取措施来面对风险、规避风险。

（三）提高项目工程的风险监控

对风险进行监控就是在实施过程中对风险管理计划中的预定情况进行监控措施，在工程项目中除了要对工程进行风险分析外，风险监控同样也是必不可少的。风险监控是一个连续的、实时的过程，风险监控需要提高随机应变能力，在风险事件有征兆发生前要提前采取应对措施，并且要对措施进行及时记录，融入到风险应对计划中。在风险监控中，采取纠正措施和变更几乎也是十分重要的，纠正措施能够帮助已实施的风险计划进行及时的纠正应对，包括应急计划和附加应对计划。变更计划是为了实行及时应变措施，避免产生过多的费用而根据风险反映所采取的项目计划变更。因而，在项目工程中，对风险进行监控也是十分有必要的，能够帮助风险管理进行监控、完善、应急，促进项目工程的顺利实施。

四、项目工程风险管理的未来发展趋势

我国的项目工程风险管理还有很大的进步空间，总结我国过去和近年来对于项目风险管理的状况，可以对未来的风险管理趋势做出简单的研究。为了降低主管因素对风险评估结果的影响，可以引入模糊评价法，加强风险的个体特征和评估关系研究，引入心理学理论，加强对风险的感知、倾向和投标，根据风险发生的概率来考虑风险的可管理性和可预测性。在未来的风险管理中，单纯的风险转移已经失去了意义，这种方式不能有效解除风险的，风险共担比风险转移更具有意义，能够影响各方参与，实现风险管理合作和风险管理一体化。在未来的研究中，需要对风险理论体系加以构建和完善，对理论进行归纳和验证，重视风险管理的结合和创新，使其能够通过构建相互关系逻辑，归纳出项目工程风险管理的特色理论。

五、结语

我国的改革开放在不断深化，国民经济也达到了一个新的高度，在这种背景下，工程项目的数量越来越多，规模也越来越大，因此工程风险也越来越大，在这种情况下采用系统、动态的风险管理方式对工程项目进行全方面管理，才能够充分发挥工程项目的经济效益和社会效益。我国需要对工程项目提高认识，加强风险管理，对其进行系统研究，从复杂性的角度来看待项目工程中出现的问题，不断推进工程项目的有效实施。

参考文献

工程管理方法论篇4

引言：

房建工程的施工质量直接关系到房区建设的安全，是房区建设工程顺利进行的重要保证。因此，要求施工单位必须注重质量控制，落实质量责任，健全监督机制，以监督促管理，以管理抓质量，把好工程质量的每个环节，保证房建工程的安全可靠性。

1、概述

房建工程建设是一个系统工程，其贯穿了从第一步的可行性研究到竣工验收的整个过程，其核心是控制施工质量。房建工程施工质量的管理原则是：质量第一、客户至上、以人为核心；加强对员工的培训，充分调动起员工的主动性和积极性，增强员工的责任感；对产品的质量、工作的质量、工序的质量等进行检查，保证施工项目的质量；遇到质量问题时，能够在公正、科学并且尊重事实的基拙上来解决。要做到这些，就必须要对每个环节进行施工方法的管理与监督，从而为施工质量提供一定的保障。

2、房建工程施工方法管理与监督的重要作用

2.1、具有指导作用

房建工程施工方法管理与监督是对施工内容，施工工艺、施工技术水平等进行指导，将房建工程的复杂性和不可预见性进行超前管理，从管理角度提高房建工程的质量，为后续的生产运行进行有效的规避。

2.2、具有安全保障作用

只有科学的管理，才能保证房建工作安全运行。房建工程施工过程中存在较多的施工问题，需要质量监督管理人员从长远利益出发，将施工方法管理与监督当成房建工程安全生产的不可分割的整体，以管理促进房建工程的质量，以监督保证房建工程达到建设标准，对和谐美丽房区建设起到有效的保障作用。

2.3具有降低房建工程造价成本，对房建工程进行造价控制的有效手段就是从管理角度出发，对工程实施整个过程进行施工方法的管理与监督，优化施工环节，提高材料的利用率，降低房建工程的维护费用，最终达到控制房建工程造价的目的。

3、存在的主要问题

3.1、人员管理未实施到位

由于在房建工程中，设计环节存在诸多因素，需要的工序特别繁杂，因此，需要的工作人员也相比其他环节要多，这样的情况，对施工现场的管理工作就提出了考验，增加了艰巨性。

目前，施工现场的工作人员，自身素质普遍较低，专业素养、文化素养等各个方面，都明显参差不齐。有些施工人员对工程施工的流程、技术要求不甚了解，没有经过专业的岗前培训，管理人员松懈，管理不到位等问题，极易出现工作人员违规操作，继而造成工程较为严重的质量问题。

3.2、报建问题

项目建设至今，由于各种因素夹杂，导致项目报建工作进展相对滞后。目前没有拿到施工许可证，但主体施工队伍进场正式施工，按照《建筑法》属于违章施工，而且目前塔吊、施工电梯、挑架都在高位运行，施工安全责任风险比较大。

3.3、成本控制压力较大

从目前项目投资费用运行情况来看，由于前期施工现场受限、地质条件复杂、增加基坑降水、基坑液化处理、环境评估以及报建程序繁多、地方政府监管职能部门众多等因素，无形中增加工程造价费用，导致项目建设成本控制压力较大。

3.4、管理体系不完善

建立健全的管理体系是建筑企业管理活动的重要组成部分。但目前部分的建筑企业存在抓经济效益，轻管理现象，尤其是工程质量管理方面存在体系不健全问题。造成建筑施工企业施工管理混乱，违章违规施工现象屡见不鲜，施工质量问题层出不穷。管理体系的不健全必将会制约建筑施工企业质量管理能力水平的提高，工程质量难以得到保障，不利于企业的发展。

4、房建工程施工方法管理和监督要点

4.1、加强管理人员的教育

管理的主体是人。因此，管理人员的素质一定程度上影响着管理的水平与质量。因此，在房建工程施工之前对管理人员进行教育、培训，是非常有必要的。首先，应该加强管理人员的质量意识；其次，加强管理人员的安全生产意识，特别是要防微杜渐，把危险降到最低的意识，增强他们的责任意识；最后，加强管理人员的节约意识，利润是一个企业的生命，把成本降到最低是企业提高利润的关键，要求管理人员在工程管理的过程中，杜绝浪费，及人及彼。

4.2、完善管理体系

完善管理体系需要每个部门及工作人员共同努力。做好以下工作：分离投资人项目设计运营战略，对开发项目质量方案担任编制，且布置各个人员落实到不同的工作里；分离质量方案规则内容，检查项目质量方案详细状况等。

4.3、加强房建工程中材料的管理

材料的管理工作也是质量管理与控制中一个重要的环节。要想做好材料的管理，就必须做好进料、质检以及材料合理利用的工作。首先是进料，必须严格控制供货单位，供货单位必须具备良好的资质，保证材料的质量；其次是质检，质检部门对于进料必须严格把关，按照规范的要求，严格对材料进行检验；最后就是合理利用，对于材料来说，温度，环境等都有使用条件，必须严格按照规定执行

4.4、落实房建工程质量的监督

在施工中运用动态控制的原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。对于危险性较大的分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责人及监理工程师签字后执行。为保证质量控制点的目标实现，应制定严格按照三级检查制度进行检查控制。

4.5、落实责任，确保安全文明

为了抓好项目建设的安全，我们制定了针对性的管理制度，以"安全第一、预防为主、强化监管、综合治理"为安全管理方针，齐抓共管，不断提高施工安全管理水平。开工前，对施工单位所有人员进行了安全教育培训和警示教育，签订安全施工协议。在项目实施过程中，特别注重对施工单位现场安全监管，加强现场安全检查力度，彻底消除安全隐患。严格要求施工单位要加强自身建设，自觉做好现场的施工安全工作和预防措施，对于有高空作业的部位加大监管力度，高空作业人员都必须佩戴安全用品，对现场的临时用电不定期的进行安全检查，对机械设备定期巡查，对安全隐患决不放过，对危险行为决放过。

4.4、严格控制施工程序

要想保证工程的质量就必须进行科学而有序的施工，在房建工程施工管理的过程中，在施工之前必须要做好质量的管理，也就是工程施工的事前控制。预防为主是整个施工过程管理的中心理念，大大加强工程施工的程序管理，重视数理统计的运用。要从各个方面对各个环节进行检验，在进行汇总，认真的分析和判断，从而使其全部工序能够正常运转，达到稳定状态。做好事前控制，必须要严格做好每一方面，主要可以从以下几点进行：严格掌握施工工艺。工艺流程是各个技术专业的法规或规定，因此要加大对其的监督力度，从而更好的确保质量。还要对工序运转的环境和条件进行管理，主要是施工中的人材机的控制，确保每一个环节正常进行。

5、结束语

房建工程施工方法管理与监督对房建工程的各个方面进行控制，从监督角度将房建工程管理进行严格化，实现房建工程长远发展的目的。

参考文献：

[1]方德山.论房建工程施工方法管理与监督要点[J].河南科技，2014，03：245.

工程管理方法论篇5

党的十六大以来，中央提出了“科学发展观”的战略思想。党的十七大明确了“科学发展观”的重要地位与作用，开启了一个学习、实践科学发展观的历史进程。

我国是以投资建设为主要推动力的发展中国家，投资的规模巨大，投资的结构和效益直接影响到国民经济和社会的持续发展，指导投资建设的工程管理体系因此有着非常重要的地位与作用。所以，按科学发展观要求，创新工程管理的理论和方法，是在经济建设实践中深入、贯彻落实科学发展观的必然途径和重要的组成部分。

以科学方法论为基础，争取工程管理的创新

科学发展观是科学的认识论和方法论，在经济建设领域实现科学发展应该从实践出发，在实践中得到体现和验证。所以，以科学发展的方法论为依据和出发点，实现理论的创新与应用是工程管理创新的主要方向、内容和目标。但方法论决不是具体方法的集合和简单叠加，而是依托长期实践、经过高度的理论升华形成的基本理论。随着科学方法论的不断完善，现代的科学技术、特别是工程科学正在快速发展，工程科学在大规模应用的过程中，逐渐超越自然科学的范畴，融合社会、人文、管理、政治等学科因素，逐步成为一个完整的科学学科，并通过投资建设转化为巨大的生产力，影响和决定着人类、社会、环境、经济、文化的快速、持续发展。

在工程科学的体系构成中，相对于工程技术的成熟与稳定，工程管理的理论、方法仍处于不断地发展和完善中，工程管理的创新将带动工程科学的跨越式发展。科学发展观从发展理念的高度指出了工程管理的创新方向;从社会、环境和经济结构的系统角度提出了协调、持续发展的要求。

工程科学与工程管理的发展

伴随着科学技术的研究、应用历程，人类改造自然、创造财富的能力也在快速提高。大规模的工程建设体现了这种生产力的发展程度，也成为社会发展的主要标志。同时，工程实践的积累也进一步促进了科学理论与方法的发展，随着工程建设规模的不断扩大，工程项目专业程度的不断提高，科学技术的应用内涵也不断丰富，逐渐演变为以工程技术为最新阶段的自然科学体系。科学技术的理论、方法不断完善，经历了从基础科学、技术科学到工程科学的层次性发展，逐步形成了目前的自然科学体系。

工程科学是现代科学技术在经济建设中的全面、综合应用，是科学技术发展的标志性阶段，也是自然科学与管理

科学、社会科学交叉、融合的重要领域。

工程科学大致由工程技术和工程管理技术两个部分构成。工程技术带动生产力的快速发展，但是也可能附带产生出资源、环境问题，需要通过工程管理技术进行有效、合理的控制，指导和控制工程技术的使用方向、决定工程建设整体效果。相对于工程技术的高度发展水平，目前工程管理理论和应用均处于相对滞后的阶段，这体现了工程管理的复杂性和不确定性。工程管理涉及管理科学和社会科学的诸多领域，同时必须形成与工程技术的有效结合，并可能在不同的经济体制和历史时期中，呈现不同的实际效果。所以，工程管理的技术理论目前仍处于一个不断发展、期待创新的阶段。以理论的创新、发展带动工程管理水平的提高，是落实科学发展观、推动投资建设领域全面、均衡、持续发展的关键途径。

工程管理技术可以大致分为宏观管理和微观管理的两个层面;宏观管理主要针对工程建设和自然、社会、宏观经济的关系，寻求、揭示工程建设的外在规律，并提出相应的应对方法和政策措施，宏观管理还要关注工程项目之间的协调、结构关系，关注重大项目的决策和过程的监管。宏观管理技术的主要形式有法律、政策、区域和行业的监管等。微观管理主要包括具体项目的项目管理和项目过程的咨询，主要从方法理论的研究和应用角度，从提高执行力的角度，对工程项目的实施过程进行控制、评价和组织监督。微观管理的主要形式为市场化的专业服务形式，在国内外以往的实践中，微观管理主要关注于提高具体项目的投资收益、减少建设风险。

工程管理创新的方向与途径

根据科学发展的思想和工程管理技术的发展趋势，未来的工程管理理念可以概括为三点:

1.将不仅仅局限于项目的效益与风险，还应兼顾项目与社会、环境的辨证关系;

2.微观管理不仅仅局限于项目的的实施过程，还要扩展到项目的外部和相关的环境中，从传统的刚性管理发展为辩证的柔性治理;

3.形成完整、量化的方法理论体系，从难以重现的“精英管理”模式转变为结构化的“制度管理”模式。

在工程科学的范畴中，工程技术和工程管理技术的构成与关系可以由上述的示意图描述(参见上图)。

科学方法论在工程管理创新中的应用

科学方法论是关于科学的一般研究方法的理论，探索方法的一般结构，阐述它们的发展趋势和方向，以及科学实践中各种方法的相互关系问题。20世纪随着自然科学的发展出现了许多新的方法理论，如控制论方法、信息方法、系统方法等，促进了方法论研究的高度发展。科学方法论进一步显示出它在科学认识中确立新的研究方向、发展规律、提示科学思维的基本原理和形式的作用，并以方法论的理论研究为基础，形成了现代工程科学的体系结构。

工程管理方法论篇6

经过多年的工程实践总结得出，一个高质、科学的建设工程项目管理能够有效的避免工程中出现的投资失误、管理失策、施工失控现象，从而保障工程的整体经济效益和社会效益。当前，不论经济结构如何发展变化，工程项目建设仍然是我国经济发展的支撑平台。在全面建设小康社会的新时期，项目建设已成为我国众多地区振兴经济的主要手段，也是促进社会发展的动力依据。在这种社会发展背景下，工程施工技术不断更新，项目管理策略也随之改进和优化，从而促使了工程项目能够合理的达到预计目标要求。

一、工程项目管理分析

在当前的工程项目管理中，管理方法不仅仅是具体方法，也是包含着工程思想的建设与改革。党的十六届三中全会明确的提出了以人为本、可持续发展观为主的社会发展进程，使得这一基本概念成为目前工程建设中一项首要话题，深受各界人士的赞同与认可。

1、建设工程管理分析

在目前的建设工程管理分析中，其可以分为广义和狭义两个概念，其中狭义的工程项目管理主要指的是在限定的工期、质量和费用目标内对工程项目进行全面管理，以实现项目预定目标要求，但这也只是仅仅局限与项目施工中的管理，其随着施工主体的多样化、施工领域的扩大和投资来源的复杂化发展而无法满足实时要求。截至当前，工程项目管理已经不再局限于工程实施的过程中，而是扩大到从工程的立项、设计、施工、交接等多个环节的综合性工程模式，其不仅仅是质量、工期和费用的控制，还是与资金筹划、风险管理、维护成本环境影响等多个因素进行的综合性管理模式，这种管理体系也是广义上的工程管理[1]。

2、建设工程项目管理的层次分析

工程项目的管理方法很多，除了具体的施工技术管理之外，我们还要在施工前后期进行合理的评价延伸，综合考虑施工提出的可持续、协调发展要求，并科学的将这些思想体现出来。经过分析总结得出，目前的工程项目管理主要包含了技术性和思想性两个方面，也就是项目管理的思想要求和方法要求。

二、建设工程项目管理思想性探索

在工程项目中，项目管理的思想性方法也被工作人员广泛的称之为思想。其在施工中之所以将项目施工思想当做最为关键的管理方法来分析，是由于目前的工程项目在建设中无论是施工背景、施工环境，还是在施工的过程中所涉及到的施工环节、施工因素都明显增多，对于周边环境和经济的影响也不断扩大，这就造成了在工程项目中容易受到社会关系和人文环境的影响而出现与之相应的变化。如果我们在工作中仅仅局限于具体技术去进行分析，不仅无法达到预计战略标准和工作高度，也不能使其与国家发展战略相协调、相适应，所以在建设工程项目被研究中我们首先要合理的研究建设项目思想管理。

1、系统化管理

在工程项目管理工作中系统化管理是最为常见的一种，是通过在工作中将一个工程项目自身系统当做一个系统环节来进行分析，通过运用系统的科学方法来反应和调控施工各环节具备的工作要求和工作模式，从而实现工程的全面、综合管理。这种管理包含了施工计划、施工组织、方案协调、施工控制等环节，从而实现了项目的目标、全面发展要求。

2、系统思想

在工程项目管理工作中，管理系统的思想也被称之为系统思想体系，是整个项目工作中的第一大子系统。这个系统主要包含了目前工程领域涉及到的经济、环境、区域文化等多个环节，也是以市场经济作为主要的研究对象来进行综合、系统全面研究的。由于这个思想认识工作中，是将社会作为子系统平台分析的，特别是要在工作中注重项目建设中与环境、资源、文化之间的关系，从而是得其能够协调一致的发展，进而符合国家可持续发展要求。可以说党的十六届三中全会提出的以人为本和可持续发展观为这一思想的建立和完善提供了基础平台，在工作中我们不能够只为了经济的振兴而白白牺牲了各种不必要的能源。

三、工程管理技术性方法

由于过去的社会发展中，我们为了单纯的追求经济利益而忽略了资源保护和环境保护要求，从而造成了在经济持续发展的过程中造成严重的经济污染和能源浪费，同时尤其造成的生态报复在近年来愈演愈烈，为人类社会发展敲响了警钟。截至今天，社会各个行业在发展中都逐步采取了相应的预防和总结措施，使得项目自身的实施标准符合了环境、社会的发展要求，成为社会发展中又一大基础前提，也是未来经济发展的必备基础之一。

技术性是工程项目实施全过程管理的具体方法，也是整个工程领域中的主要工具，其在不同的环节有着不同的看法和认识，尤其是在建设项目与环境协调发展中的阶段，其更是应当从施工时间、质量和费用三个目标进行综合性的探索。前期需经评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理 [2]。

1、 项目评价方法

项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑（一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等），同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。

2、项目直接目标管理方法

对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，时间（工期）、质量、费用（造价），即按计划的时间、费用、质量完成项目。这三个目标彼此之间有一定互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。

四、结束语

研究项目管理方法有助于项目管理研究摆脱繁琐的理论篇幅，走出表面化、时髦化的倾向，以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去，发挥其在开发西北、振兴东北的大规模项目建设中的作用，促进经济社会的协调发展。

工程管理方法论篇7

中图分类号：TU98

文献标识码：A

文章编号：1006-0278（2015）03-046-01

一、工程管理的界定与影响

（一）工程管理的界定

工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制，具有系统性、综合性和复杂性。

工程管理科学是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。工程管理科学是工程科学和管理科学融合的结晶，是一种而向工程的管理科学。换句话说，工程管理科学是研究工程科学方法和管理科学方法如何有效结合以实现工程效益最大化的一门学科。

（二）工程管理对社会经济发展的影响

进入21世纪以来，工程管理被世界范围内的工业界、企业界广泛认同，时代在呼唤工程管理。工程管理对社会经济发展的深远影响体现在：提高投资效益，促进经济增长；搭建创新平台，推动科技进步；保持工程理性增长，实现社会和谐发展等方而。

1.提高投资效益，促进经济增长。工程规范化、标准化和精细化管理有利于保证工程质量，保障民生安全；工程管理技术的不断创新，使工期的合理控制能力得到增强，及时发挥工程投资效益；科学决策、价值工程、目标管理等有助于降低工程成本，提高资源利用效率，从而促进经济增长。

2.搭建创新平台，推动科技进步。重大工程的建设与实施提供了自主创新平台，有利于推动行业科技进步；通过工程管理有意识地搭建成果转化平台，引导科技成果快速转化，将有利于我国提高我国科技成果的应用水平；建立产、学、研合作机制，可以让不同类型的人才有更大的思考空间和学习空间，培养出更多综合型的创新人才，以提高我国工程领域的创新能力。

3.保持工程理性发展，实现社会和谐发展。倡导以科学发展观为指导、可持续发展的工程哲学为统领的新型工程理念，保证人与人、人与社会、人与自然的和谐互动；转变工程发展方式，把“循环经济”、“绿色经济”的思想灌输到工程管理的思想中，寻求环境保护与发展经济的平衡；利用工程外部效应，促进社会公平，最大程度地减少工程外部环境负敖应，使得外部效应内部化，减少外部效应对社会和自然带来的损害，实现工程与社会、工程与自然的和谐共存。

二、工程管理理论体系构建方法

理论体系是概念发展的有机组织，是逻辑化的概念推演与展开的过程，是学科概念以及概念间的联结，通过推理、论证形成一个层次分明、结构严谨的逻辑系统。理论体系的建构是一个非常复杂的过程，需要经过严谨、科学的研究，是科学研究的产物，必须以宽厚、丰富的实践经验为基础，有一系列的理论准备，并且需要正确、科学的方法。

（一）逻辑方法

逻辑方法从基本概念、未加证明的假设出发，逻辑地演绎出一系列新的概念、经证明的一系列定理，从而推演整个理论体系的方法。爱因斯坦曾指出“完整的体系是由概念、被认为对概念最有效的基本定律，以及用逻辑推理得到的结论这二者构成的”。

工程管理理论体系的产生过程是一个从原材到毛坯再到成品的发展过程。首先根据大量工程实践进行科学概括形成经验，再总结提炼成规律、定理或定律，进行归纳应用形成知识，知识提升形成理论，理论系统化、体系化形成理论体系。可见工程管理理论体系的形成是一个由凌乱到清晰、由片而到系统的过程，是从大量工程实践不断推演、演绎形成理论的体系化的过程。

（二）历史方法

历史方法是根据研究对象在发展过程中所经历的不同阶段、形态和过程来研究理论体系，反映对象的本质与发展规律的方法。事物在其产生、发展和灭亡的过程中有其内在规律，这是历史唯物主义的体现。

工程管理起源于工程实践，从经验走向科学，从传统走向现代，经历了漫长的发展历程。古代大兴土木建造了许多为后人所称道的传世工程，如万里长城、都江堰等，其中因地制宜、就地取材等优良做法承载着数千年的经验与智慧，工程管理的影子依稀可见；随着经验与教训的积累，简单的原理与方法得到总结并加以运用；随着社会发展与科技进步，经验、原理不断系统化为理论、技术方法，工程管理逐渐向一门独立的专业、学科开始转变；项目管理的引进推动了工程管理的发展，工程管理在项目管理的原理与知识体系的基础上深入发展，工程管理领域不断扩展，工程管理的多学科交叉融合特征越来越明显。工程管理不仅仅是一门独立的专业、学科，更是一门科学；不仅仅是决策、计划、组织、指挥、协调与控制工作的体现，更是人与人、人与社会、人与自然关系的体现。

三、结语

当前，我国工程实践不断发展，工程管理影响力不断增强，工程管理理论研究不断深化，工程管理的价值逐渐得到队同，工程管理的学科地位开始得到确认，但是一门完整的学科需要理论体系的构建与完善，工程管理理论体系的构建是当前的迫切任务与重要课题。科学理论体系的构建需要遵循科学的方法，如逻辑方法、历史方法和案例研究方法等，还需要寻找更多有效、合适的方法帮助构建理论体系。相信随着工程管理实践的探索与研究和工程管理理论的深化与论证，工程管理理论体系最终将得以构建与完善。

参考文献：

工程管理方法论篇8

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

1.引言

与发达国家相比，我国的工程风险管理尚处于起步阶段。在计划经济时期，风险主要是由国家承担，与企业的直接利益关系不大，因而工程项目风险管理意识极为淡薄。改革开放以来，我国的工程项目投资己呈多元化，工程项目风险管理已逐渐被工程项目的各参与方所重视。目前，风险管理水平，作为衡量管理水平的一项重要指标，是决定工程建设项目竞争力的一项重要因素，因此不断提高风险管理水平，是我国工程项目管理与国际接轨的一条必由之路。

2. 风险管理的基本内容

2.1风险管理概念

风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价和决策，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度地减少风险损失，获得安全保障的过程。

2.2基本内容

风险管理是和随机事件相连的，它研究的是事件发生的概率。项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤，其中包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监控。它能让风险管理者主动攻击风险，进行有效的风险管理。

2.2.1风险识别

风险识别是指识别并记录可能对项目造成不利影响的因素。由于项目处于不断发展变化的过程中，因此风险识别也贯穿于整个项目实施的全过程，而不仅仅是项目的开始阶段。风险识别不是一次性的工作，而需要更多系统的、横向的思维。几乎所有关于项目的计划与信息都可能作为风险识别的依据，如项目进度及成本计划、工作分解结构、项目组织结构、项目范围、类似项目的历史信息等。

2.2.2风险评估

风险评估包括风险估计与风险评价两个内容。风险估计要确定风险发生的概率和对项目的影响程度。一般来说，项目风险发生的概率和后果的计算均要通过对大量己完成类似工程项目的数据进行分析和整理来得到，或者通过一系列的模拟试验来取的数据。风险评价则是确定该风险的社会、经济意义以及进行处理的效益费用分析，是在进行风险估计并得出风险量后进行的工作，此项工作是与采取何种风险处理方法密切相关的。风险评价首先要先进性风险费用分析，建立风险评价准则，进而做出风险处理决策。

2.2.3风险监控

风险监控主要体现在在不同的建设阶段和施工阶段，做出相应的变化和调整风险控制措施。在建设决策阶段，应该进行客观的可行性研究，以避免决策错误而带来的风险。在勘测设计阶段，应该进行详尽的地质勘测，获得可靠的地质资料；应该严格按照国家标准进行设计，充分考虑各种因素，做到既经济又安全。在施工阶段，应该严格按照国家标准和有关规定进行施工，严格控制原材料的质量，严格遵守操作规程，按图施工。在建设过程中，应该按照国家有关部委制定的基本建设程序进行各项建设工作。在选择设计单位和施工单位时，必须选择有相应资质的设计单位和施工单位进行设计和施工。

2.2.险处理

风险处理最直接的方法是制定风险应对计划，风险应对计划的目的在于通过制定相应的措施，来应对风险对项目可能造成的威胁。

风险应对计划是针对已识别的风险进行的。对于未知的风险，不可能预选制定相应的应对计划或应急计划，因此，可以利用管理储备来应对。当对风险的识别、评价和控制后，就要对已发生的风险进行处理。最常采用的应对威胁的几种措施是：规避、减轻、转移、接受。风险处理的对策包括风险控制对策和风险财务对策。其中，风险控制对策包括对风险的回避、风险的损失控制、风险的分散、风险的分离和风险的转移；风险财务对策包括风险自留（主要针对小风险）、风险转移（通过合同来完成）和保险（主要针对不可转移的风险）。

3.工程造价风险的处理

对于工程项目的风险事件,在风险识别阶段进行了分析与识别以后，已识别出的绝大多数风险事件都是相对可控的。这些风险事件的可控程度取决于人们在风险识别阶段给出的有关风险事件的足够信息的多少。工程项目的风险事件的处理是建立在工程项目风险事件的可控性基础之上的。

对分析出来的风险可以接受，或想办法消除、减少或转移。任何项目在实施时，都必须对承担的风险（明确规定的或隐含的）应有准备和对策，应有计划，应充分利用管理者自己的技术、管理、组织的优势和过去的经验。由于工程造价的风险来源于具体活动的风险事件，因此对于工程造价的风险处理也应转化为对工程造价的风险事件的控制和处理，而不是直接的对工程造价进行控制。对于工程项目的风险事件的主要处理对策：

（1）回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标，不参与合资。甚至有些工程进行到一半时,预测后期风险很大，必然有更大的亏损，不得不采取终端项目的措施。

（2）技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的不成熟的施工方案。

（3）组织措施。对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对风险大的项目予以保证，在同期项目中提高它的优先级别，在实施过程中严密的监控。

（4）保险。对于一些无法排除的风险,例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。

（5）要求对方提供担保。这主要针对合作伙伴的资信风险。

（6）风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险做准备。在计划中（或合同宝家忠）增加一笔不可预见费。

（7）采取合作方式共同承担风险。

（8）采取其他方式,例如采用多领域、多地域、多项目的投资分散风险。

上述风险对策措施应包括在项目计划中，对特别重大的风险应提出专门的分析报告。对做出的风险对策措施，应考虑是否可能产生新的风险，因为任何措施都可能带来新的问题。

4.结语

工程造价风险管理是一个全过程性的管理体系,单纯地、机械地依赖一定的管理方法是绝对不够的。它要求项目管理者,研究项目发展的各个阶段可能出现的各种风险，并要有侧重点地管理好风险，分清轻重缓急，研究出防范风险的措施，把风险损失降到最低程度，从而使项目得以顺利实施，使其发挥最大的投资效益。

参考文献：

[1] 严玲，尹贻林.工程造价导论.天津：天津大学出版社，2004.1-2.

[2] 王家远，刘春乐.建设项目风险管理.北京：中国水利水电出版社，2004.

[3] 杨梅英.风险管理与保险原理.北京：北京航空航天大学出版社，2009.

工程管理方法论篇9

【中图分类号】TL372+.2文献标识码：B文章编号：1673-8500（2013）04-0038-02

1引言

工程管理在整个建筑企业都是最为核心的一部分内容，一个建筑企业未来的发展前景很大部分都决定于建筑工程质量的好坏。所以建筑企业应该结合自身的特点，在建筑管理上采用科学管理方法，并在原有的方法上进行突破、创新，来提高整个建筑企业的运营能力和市场竞争能力，提高企业的经济效益和社会效益。

2我国建筑工程企业管理现状分析

工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源、对工程所进行的决策、计划、组织、协调与控制，具有系统性、综合性和复杂性。工程管理是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。由于我国建筑工程建设的快速发展也就是近几年，所以建筑工程管理的工作时间也比较短，并且缺乏系统、专业、深入的理论研究和探讨。目前我国建筑工程管理上还存在着很多的弊端。目前我国建筑工程存在的主要弊端有以下几点：

1.1建筑管理体制不健全

建筑管理体制不健全是我国建筑工程管理上尤为突出的一点，我国大部分工程为了减少开支成本，在工程管理部门上大做文章，消减了工程管理人员的数量，造成工程管理部门人员残缺，甚至有一些管理人员一个人身兼数职。一个健全的管理体制应该设置功能齐全的项目管理部门和机构，并配备相应数量的人员。

1.2管理制度落实不到位

近年来，我国中央和地方对建筑行业都加强了监督和管理力度。同时相继出台了一些建筑管理制度和相关规定。但是这些制度和管理规定在下发到各个建筑单位的后，大多数都被忽略了，变成了一纸空文，甚至很多都被应用来应付上级领导的检查。对这种建筑制度浮于表面，难以深入的现象，各级部门要加大落实建筑管理制度，把建筑管理制度应用到真实的建筑施工当中去。

1.3建筑管理人才的短缺

建筑管理由于受传统的建筑环境和理念影响，管理模式都远远落后于其他的商业化现代化管理。他们认为过去我们的祖先没有计算机等一些先进的设备同样盖起了房子，计算机管理并不是很重要的一部分，这样错误的认知导致了建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。

3我国建筑工程管理方法的创新要点

1.1去除传统管理理念，完善管理机制

在机构设置上，各个部门的设置都要相对齐全，像建立施工管理部门、技术分析部门、市场合同部门。在工程的施工过程当中，施工管理部门对施工进度、施工技术、施工质量都要进行有效地管理。同时做好施工现场的组织协调工作，形成施工现场管理和成本控制、合同管理协调一致的全新的管理模式。还有我们应该摒弃只重视施工进度不重视施工质量的旧观念。推行项目工程问责机制，严格把关施工质量。同时我们要加强对国外施工技术和经验的学习，加强对国外先进工艺的引进，并结合我国自身的施工技术特点，制定适应我国施工技术的规定和法则，同时各监管部门要加强对规则和法则的落实，切勿是之成为一纸空文，同时施工单位也要对施工员工进行规章制度的培训，严格要求员工按施工规定和法则进行施工操作。除了以上施工单位同时还有很好把合同管理、成本管理以及财务管理有效的整合到一块去。切勿使合同管理和成本管理无法相互衔接。

1.2提升员工素质，加强部门监管力度

建筑企业单位要加强对员工的教育培训工作，在这个优胜劣汰的市场环境下，要树立起员工市场竞争的意识，同时完善竞争、激励、监督体制的约束下，建造一支优秀的施工工程队伍。同时对于人才短缺的问题，我们要加强培训已有员工的专业素质外，还必须积极的引进人才，对国外的先进技术要不断的引进并加以学习运用，提高企业的竞争力。我们通过科学的竞争机制可以有效的调动员工的工作积极性，提高工作效率，也可以改变员工工作中的浮躁作风。施工单位为了能够确保施工工程的质量，质量监督管理体系是很有必要的建立的，我们要明确问责机制，同时要加强原材料的质量管理，严格把关材料质量，杜绝劣质材料进入施工现场。建立健全强有力的约束机制，保证施工工程的秩序。制定完善的规章制度，做到有法可依、有法可循，并且落实到每一个细节。建立严明的奖惩制度，奖惩分明，约束员工的行为，提高工作效率，保证工程质量。

1.3加强成本管理工作和质量管理工作

工程管理方法论篇10

工程造价管理有两个层次的含义：微观意义上，工程造价管理是指业主或是参加建设项目的某一方，对于建设项目的造价估计或者是对承包价进行管理，宏观上，则是指国家对于某一工程或巨大项目的造价成本或承包价进行管理。我国自加入世贸组织以来经济较以前有了很大的进步，很多领域开始了与世界接轨，但根据社会调查显示工程造价管理在很多方面存在着不可小视的问题，本文就工程造价管理存在的问题及解决方案发表简单的看法。

1.工程造价管理的现状

要想真正从根源上改善工程造价的管理方法问题就要弄清楚现行工程造价管理存在的现状，只有根据实际情况才能制定出合理有效的解决问题方案。现今工程造价管理主要存在以下问题：

1.1政府干预缺乏合理机制，市场竞争不规范

自改革开放以来，我国逐渐实行市场经济体制，运行以市场为主体加以政府宏观调控的具有中国特色的经济管理模式。企业作为市场的主体它反映市场经济的基本走向，但是在工程造价管理上却实行政府定价的方式，政府以政治权利越位于经济市场，充当工程造价的主体定位者这会造成定位不能合理结合市场和企业的实际情况从而出现误差。

1.2工程造价从业人员不合格

工程造价是一项复杂而又具有一定技术含量的过程非技能过硬的人员是不能正确完成的。从现在社会现状看，从事于工程造价的人员确实挺多的，但大部分是专科、技校毕业的，而且大部分人并非是工程造价专业毕业，这些人员在工程造价方面不能深刻分析问题，造价停留在预算方面而不对整个工程合理评估实行动态管理。虽然我国近年已经实行工程造价师资格证制度但还是存在一些不合格人员从事造价工作。大部分高校毕业生从事于造价咨询工作而不能很好地促进造价事业的良好发展。

1.3工程造价管理理念落后

管理是一个动态的过程，它的操纵模式不是一成不变的而要根据时代经济的变化不断提出合理的改进方法，而不是按部就班全部移植旧的管理模式。当前大部分的从业人员只是一味追求预算值与真实值之间的接近成度，这在很大程度上不能满足工程造价的真实需求。另外，应该摒弃以前那种不敢于大胆创新的模式思维跳出工程造价中“三性一静”、“四算“三超”的现状，做到精准预算。

1.4市场运行不规范

市场运行不规范主要有：（1）随着我国经济高速发展，大量建筑队伍不断扩大规模造成“僧多粥少”的供过于求的局面。不少工程队为了承包工程而进行恶性竞争从中存在很多不法行为如：权钱交易、贿赂开发商、通过人际关系走后门。（2）工程造价中业主是占有主动地位关键，他们的行为是否规范直接影响着整个工程的进度及质量，目前大量业主不遵守工程建设规定违背职业道德随意压短工期，偷工减料，完全不顾工程质量从而频频出现豆腐渣工程。（3）造价中介组织在取得合法经营手续的程序不够严格，手续不齐全。另外，在工作人员招聘上不能按照正职从业人员的标准招募。这些问题的根源在于我国市场对于工程造价还没有合理配套的管理措施和有关法律有待完善。

2.改善工程造价管理的方法

根据工程造价管理存在的问题，按照市场经济的发展需求，我们制定基于现实问题的改善方法从而适应市场经济。

2.1政府变更调控方法，规范市场公平竞争

政府的宏观调控在市场经济中就像一双无形的手，可以通过对银行利率，物价水平及人民币的发行量等措施随时对经济进行微观的间接调控。对于目前这种由政府对工程造价定位的现状，政府要积极转变，大胆放手将定位权利交给市场，用宏观调控的手段加强对经济的管理。让企业根据市场需要合理定位工程造价。另外，要对市场竞争作出正确操控：保证合理良性的市场竞争，严格规范工程承包手续，健全工程队伍档案建设，实行工程建设信誉存档方法；加强业主职业道德培训，定时考核承包商技术设备水平给予定时评分制；规范社会风气，严厉打击的行为，制止市场上用钱权手段糊弄工程造价的行为。

2.2提高从业人员考核，加强人才培养

当今社会从事工程造价工作的人员大有人在，但其中的精品甚少，一些人员职业技能不能适应社会经济现存需要有待革新，工工程造价从业人员技术水平与企业的需求存在一定的矛盾的。企业需要的是高技术人才而不是仅仅停留在工程概预算的旧式人才，提高工程造价考核资格，对从业人员专业技能进行定期考核很有必要，这在一定程度上减少滥竽充数的人员。从业人员素质低根源在于高校对学生的培养教学方案上，改变原有教学模式，加强工程管理学科的建设，致力于培养一批懂管理，通经济，熟练计算机的全方位人员。

2.3完善法律建设

法律是对人的行为规范的一种有力工具，对于人的行为有很强的制约作用，没有健全的法律机制就会造成从业人员对法律空缺的利用。无论是业主还是工程造价中介组织没有严密的法律机制是不能保证其行为的合理性。针对业主不按工程造价规定行事的行为要严厉处置，因为这是一种对人民生命财产不负责任的行为，政府应给予严厉打击从而保证广大人民的合理利益。对于市场中的恶性竞争，要制定相对应的惩处措施。中介组织的建立要从管理法入手，规范行业的正规性和咨询师技能的严格要求，层层把关，不给于他们法律的纰漏。

2.4工程造价分阶段管理

一项完整的工程项目具有多道程序，分段管理可以实现工程造价管理的高效性。

对于招标阶段，做好招标通知需要在知名报刊媒体上，要包括项目名称、项目地点工程概况，工程范围，招标具体条件等等。行业主管部门严格按照规定认真审核17份招标资料不能纰漏其中一项。严格审计投标人投标资格，业主要在这一阶段做好各项资料的收集。积极组件项目招标委员会，聘请知名工程师、商务人员、法律人士到位，以便解决招标投标过程中的问题，做到有条不紊。同时要及时在招标开始后制定标底，通过核算制定合同标价，注意这一过程的保密性，不能外泄。

投标阶段，需要知名专业人士进行投标评判，监察部门做好检查工作，工程投标首先要对投标人进行财务状况、技术能力、信誉情况真实考察，工程资料要严格审核，不放过点滴细节。投标人不能依据个人的想法而随意编排工程，所有的步骤按照国际标准，明确投标人算清工程量，不给投标人任何松懈的程序从而避免工程造假的失误。应做到公开各投标人的标价，秘密进行合适投标人条件评比，找出最有实力最符合工程要求的投标人一旦投标成功，招标人与投标人要及时签订合同以保证工程的合法性建立。

工程管理方法论篇11

建筑工程质量的好坏是城市建设奠定了坚实的发展基础，也为建筑工程施工企业提供了广阔的发展空间。我国建筑工程施工企业应抓住这一机遇，促进企业的快速成长与发展。作为影响企业市场竞争力、市场口碑的关键，建筑工程施工质量是企业管理工作的重点。如何针对现代建筑工程施工特点开展施工质量控制工作是建筑工程施工企业面临的首要问题。

一、建筑工程中的施工管理

（一）、按计划进度组织施工

施工进度计划的制定要充分的围绕施工进度这一目标来进行。首先编制总的进度计划，在这个基础之上再细化单位的进度计划以及各个阶段性工程的施工进度计划。在计划执行过程中要不断的根据实际情况对其进行相应的修正，最后确保整体进度的如期完成。根据综合计划进度的安排并参考上级下达的计划任务，将综合计划进度安排进一步细化为每月进度目标或者是每周的进度目标，一次为参考将施工任务具体落实到每个施工队之上。这些工作都做好之后，还要对施工过程中所需要的建筑材料、以及机械设备等的调度编制相应的计划，从而保证施工现场的秩序以及各个部门的协调配合。在具体的施工过程中应该及时对施工项目进度进行检查，如果之后于计划的要求，则应该分析原因，并及时做好调整工作，提高工程的进度。

（二）、做好施工总平面管理

施工总平面管理可以对施工实现科学合理的组织、保持施工的井然有序、提高工程的质量、减少工程成本、减少施工现场事故。

由于施工总平面管理是一个阶段性的管理，在实际的工程施工过程中，由于外部环境的变化，应该对施工平面布置及时的进行相应的调整和修正，使其符合施工现场的实际状况，使其能够在最大限度发挥作用。

（三）、加强施工调度工作

在实际的施工过程当中，由于一些已知的或者未知的因素，原本的施工计划经常要进行灵活的修改，从而使其能够更好的切合施工现场的实际情况，发挥其全局性的指挥和协调作用。

二、建筑工程施工质量控制、影响分析

建筑工程施工质量控制工作是现代建筑施工企业生存与发展的根本。项目工程施工的最终目的是为投资商提供满足设计要求的建筑物。而在这一过程中，需要以质量、成本等多方面因素为基础开展企业的管理工作。施工质量作为建筑施工企业赢得市场口碑、赢得市场认可、赢得企业发展机遇的关键对企业的发展有着重要的影响。不仅造成了许多施工企业的破产，同时也对投资商、周边建筑安全产生了影响。在现代建筑企业的经营与管理中，施工企业必须认识到施工质量控制与管理工作的重要性，以此为企业的发展奠定基础。

三、建筑工程施工质量控制与管理的基础

（一）、建筑工程施工质量控制理论的应用

施工企业提高质量管理水平的基础。预防性施工质量控制理论在我国建筑工程施工领域的应用仍处于起步阶段。虽然，越来越多的施工企业认识到了预防性质量控制理论的重要性，但是受多种因素影响，其具体实施仍存在很多的不足和问题。针对这样的情况，我国建筑工程施工企业应加强对预防性施工质量控制理论的认识与学习。通过对预防性施工质量控制理论的认识与学习，促进企业预防性施工质量控制理论的应用，为企业施工质量管理水平的提升奠定基础。建筑工程施工企业应根据工程的实际特点对影响建筑工程施工质量的各项因素进行分析与探讨。明确影响建筑工程施工质量的各项控制点与控制内容。在此基础上，强化施工过程的监督与执行。通过针对影响建筑工程施工质量因素的控制，有效预防建筑工程施工质量问题的发生，提高质量控制效果。

（二）、构建完善的施工质量管理体系

促进施工质量控制工作开展的重点。在建筑工程施工企业质量控制与管理工作开展中，完善的质量控制管理体系对施工质量控制工作的开展有着重要的促进作用。为了实现企业施工质量控制工作目标，现代建筑工程施工企业应加强自身施工质量管理体系的完善。针对企业质量管理架构、工程实际情况进行施工质量管理体系的构建与完善。以具有针对性、符合企业与工程实际情况的质量管理体系促进施工质量管理工作的开展。

四、施工质量管理方法

（一）、设计质量的控制

建筑工程结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，不合理的地方及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下几种途径解决：一是：对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。二是：重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。三是：非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审查。四是：加强图纸设计方案的审核。

（二）、施工质量的控制

程质量主要由保证项目、基本项目和允许偏差项目构成。对于基本项目和允许偏差项目，监理及施工确立了力争实现“零误差”的质量目标，并在施工中通过精心组织施工、严格检查验收基本得到了实现，工程所包含的全部分项工程质量全部达到了优良标准。施工过程中要求做到。第一抓好各施工阶段，防患于未然。第二对影响质量的关键问题或带普遍性问题，要坚持质量第一。第三对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。

（三）、严格质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，严格的质量检验，往往是建筑物完美竣工的保障，同时也在一定程度上节约了维护资金的投入，从而节约了成本。

1、明确质量检验标准、内容和手段。

检验标准主要指技术规范、操作规范和质量检验评定标准，即达到规范化、程序化、标准化、管理制度化。检验内容主要针对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验等，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段主要是通过仪具测试和试验数据结果反映出来的，另外，对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。

2、检验的组织形式

质量检验应坚持专职检验和自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、施工过程、竣工交验等各个环节进行严格检验。特别是建筑物结构中的基础等隐蔽工程，须及时进行检验、检查，从而确保关键部分工程质量的合格。

3、高标准、严要求、把好质量关

工程建设中，无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个严字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就，将一切可能发生的危险及时的消灭。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级的技术负责人，对质量管理，要做到指导在事先、检查在中间、成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关的习惯。

五、结语

建筑工程施工质量控制工作是建筑工程施工企业寻求发展、赢得市场的重要能力。随着现代建筑工程技术的革新以及设计标准的提高，建筑工程施工企业应更加注重质量管理工作的重要性。通过对现代施工技术的掌握、经验的积累以及现代施工质量控制理论的应用，促进企业施工质量管理水平的提高。

参考文献

工程管理方法论篇12

中图分类号： TU198 文献标识码： A

1、加强工程建筑项目管理的重要性

1.1、有利于提高建筑项目的工程质量

建筑项目工程管理可以使建筑企业明确自身的责任、缩短了产品开发的时间、确保工程能够按期完工，同时还降低了项目管理的成本，进而提高了工程项目的质量和安全性。

1.2、有利于提高建筑企业的管理水平

建筑项目工程管理通过采取各种相应的管理措施、改变传统的管理模式、更新管理方法，以此来有效的实现对整体建筑工程以及各管理人员的协调控制，最终使得相关建筑企业整体管理水平的提升，这将既有利于工程质量的提高，又有益于建筑企业的健康发展。

1.3、有利于深化建筑企业的管理体制

建筑项目有效地管理能够提高工程的质量，实现工程的成本、工期、质量的最佳组合，有利于调动相关人员的工作热情，使他们能够积极主动的参与到工程建设中来，有利于进一步完善建筑企业的管理体制，更有利于深化建筑企业的管理体制。

2、工程建筑项目管理现状分析

2.1、相关体制不完善

建筑工程项目管理必须要建立完善相应的管理体制，建筑工程项目实施管理最重要的依据就是管理体制，健全完善的管理体制才能够有效实现项目管理。现阶段，我国建筑项目管理中普遍缺乏相应的管理体制办法，并且，一些工程建筑企业的管理机制不够健全，缺少相应的管理部门的约束作用，并且也没有相关人员协助管理。一些建筑企业为了能够节省开支，并没有设置管理部门，或者是仅仅设置一个部门名称，但该部门对于项目管理并没有起到实质性作用，上述问题都会严重影响工程项目管理效率低下，致使项目建设实施过程出现问题。

2.2、管理制度落实不到位

现代很多建筑施工企业在项目管理上缺乏有效性和针对性，没有制定科学合理的管理制度，没有在具体的工作中聘请相关专业的资源管理人才对人员进行有效的管理，并且对建筑施工各个阶段的相关制度、措施没有实现进一步的有效完善，以此导致整个建筑工程项目管理缺乏一定有效的监督管理机制。由于建筑施工企业没有完善资金管理制度，在采购材料和设置安全设施的资金投入上缺乏科学性和合理性。建筑工程项目管理制度的落实是十分重要的，良好的项目管理制度能够使施工方遵守各项施工制度。现阶段，一些建筑工程项目管理制度落实不到位，使管理公文成为一张废纸，发挥不了相应约束作用，致使项目工程质量低下，引发一些列的安全隐患问题。

2.3、管理人员专业素质不高

建筑项目工程管理的相关人员专业素质较差比较低、对工作的组织协调能力也比较差、对相关的法律法规掌握的不够深入、缺乏相应的管理方面的知识、对管理规则的运用不熟练。此外，还有一些建筑企业的建筑项目工程管理机构的人员配置不科学、没有对相关的管理人员进行定期的培训，这样就很难提高管理人员的专业素质。

3、加强工程建筑项目管理方法探讨

3.1、优化施工准备管理

3.1.1、做好勘察及原始资料收集

对建筑工程施工前的勘察，其内容主要包括有地形、水文、气象条件等，还包括道路情况、砂石场情况、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系。

3.1.2、优化场地管理

对具体的施工场地要进行平整并保证其通水、通电，做好施工场地的测量钉桩工作，及时的修建办公、生活用房、施工围墙，与此同时要定制施工安全标志牌、施工公告牌等标志牌，做好防火、防盗等措施，还要组织相关单位会审施工图纸并论证施工方案，进行技术交底等。

3.2、安全管理

安全是第一位的。因此在具体的工作中要切实注重安全管理问题。首先建立健全安全责任制度，具体建筑企业项目管理人员以及各班组人员要时刻把安全生产放在第一位，把安全生产责任制落实到每一个人，以此有效的减少或是杜绝建筑施工管理安全事故的发生。其次还必须要加强所有人的安全教育工作，定期举行安全常识讲座、进行安全演习，切实增强他们的安全意识。当然，相关建筑企业还要确保相关安全设施的投资到位，不然一旦发生安全事故，造成的损失必将比你应该投入安全管理的费用大很多，造成的恶性影响也将很严重。最后还应搞好文明工地，对于建筑施工区域各种建筑材料以及建筑成品、半成品的存放等要实现分区码放；大型工具的进场和退场应及时组织以保证道路通畅；标语牌位置要醒目等等。

3.3、质量管理

在项目管理规划或项目施工组织设计中，项目经理部应根据工程具体情况组织建立以项目经理为核心的质量保证体系，形成以项目经理、项目技术负责人为首，工长、分包商技术负责人及项目经理部质检员组成的质量管理网络。首先要制定一个周密的、因地制宜的施工方案，将会使整个工程有计划、有步骤地进行。明确工程质量目标和相应的质量验收标准，在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向实施人员进行技术交底。把好材料质量关，需要选择优秀的供应商，使材料的质量有所保证，同时也可以进行招标采购，同时对于材料入场时还要把好进场关，做好相关的检验工作，对不符合施工要求的材料坚决不允许进场。

3.4、成本管理

建立成本跟踪考核制度，根据工程项目的特点，项目成本一般占项目工程造价的82％左右，这要求管理者必须强化成本意识。成本管理贯穿于项目整个过程，所以在项目施工中，要时刻以成本管理为中心，树立节约的意识，使全体人员树立节能增效的意识，在施工的始终都营造良好的成本控制的氛围。首先应制定先进的、经济合理的施工方案，为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力控制人工、材料和机械费用在工程项目施工中的支出，比如对于材料的领用及使用情况要进行严格的规定，同时制定相应的考核机制，在施工中利用率较低的部分机械设备可以进行租赁，这样不仅可以有效的提高机械设备的利用率，同时也能减少成本的消耗。

3.5、环境管理

在建筑工程的施工过程中，既是重塑环境的过程，也是污染环境的过程。所以在具体的工作中，要在布置施工现场的平面总图的时候，并根据工程的进度进行合理的调整。比如首先确定污染源的位置，分级的确定重大污染源以及轻微污染源。相关人员要严格根据污染源性质轻重的不同，制订相应的防治措施并严格执行，造就舒适安全的施工环境。

总言之，建筑工程项目管理是一项复杂的过程。建筑工程项目管理可以说是施工企业的中心点，能够将整体的工程质量提升上去，同时保证施工工期，使得建筑企业的成本有所降低，企业的经济效益得到提升。可以说这点是建筑施工企业发展的关键因素。同时不能忽视的是建筑企业的各方面的系统管理，需要和全局保持一致性。具体地说，建筑施工企业实行工程建设项目管理主要是为了在愈演愈烈的竞争环境中获得更好地发展，并且，也是为了规范施工步骤，使用科学有效的管理办法进行工程管理，以此能够有效保障施工人员的生命安全，还能够保障施工工程的质量，不断提高建筑工程企业的经济效益。因此在以后的工作中还要切实加强企业内部管理，提高建筑工程管理意识，以此最终保证建筑行业更加顺利的发展。

参考文献

[1]周承贵.改进建筑工程管理的相关措施探讨[J].经营管理者，2014，22:293-294.

[2]龚文.论加强工程建筑项目管理的方法[J].江西建材，2014，22:274.