工程施工质量篇1

建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。一方面，建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制，应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。例如：监理工程师对施工单位的技术装备、人员素质进行了解，以便制定相应措施。又例如：对现场材料必须进行取样检验，合格后方可使用。施工过程中建筑工程施工工序活动条件控制，主要抓好对投入物监控，对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活动效果的控制：建筑工程施工工序活动效果控制主在实施步骤上为：实测—分析—判断—纠正或认可。实测：也就是采用检测手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比条件。判断：与标准对比判断该建筑工程施工工序产品是否达到规定质量标准。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合给予认可签认。

一、当前建筑工程施工工序质量控制的要点

监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。

首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。

其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

二、建筑工程施工工序质量控制的现实分析

目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

（一）质量控制与投资控制、进度控制的关系

质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果，如图1所示。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。

图1质量控制、投资控制、进度控制相互制约的关系图

（二）影响建筑工程施工工序质量的主要因素

影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。

三、加强建筑工程施工工序质量控制的对策

针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，我认为控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。下面笔者按照建筑工程施工工序过程来对质量监控提出对策：

（一）做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

1．熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。

2．检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。

3．两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

（二）加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

1．样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。

2．加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。

3．对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。

4．监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。

（三）加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作

主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。笔者根据实践经验总结，在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。现对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。

四、结语

工程施工质量篇2

前言

随着工民用建筑项目的日益增多，建筑施工存在的各种问题也逐渐的暴露出来。概括来讲，建筑施工管理就是指利用管理职能和科学方法来促进工作的开展。具体来讲就是在施工过程中严格按照国家相关技术政策、上级有关部门技术指标和规定，有条不紊的，科学的组织各项工作，形成良好的技术秩序，保证整个过程符合技术规范、符合章程要求，保证施工建筑质量。

一、加强工民建施工管理的重要性

1、能够提高施工人员安全意识

安全问题一直是备受关注的问题，管理领域也不例外。加强安全管理，提升施工人员的安全意识，是保证自身安全和保证工程质量的重要法宝。

2、能够保证较高的施工质量

施工质量是每个工程都需要达到的目标，由于缺乏有效的管理，导致施工人员存在侥幸心理，影响了工程的质量。所以说加强管理，能够使施工人员提高警惕，对确保施工质量的提高有很大的帮助。

3、能够确保施工资料的完善

施工资料是施工者在整个施工环节中的资料记载，包括材料运用、设计图纸等。加强资料管理，保存了第一手资料，对施工过程有很大的帮助。

二、工民建工程施工管理的现状

1、施工管理不科学

工程施工的主要特点是劳动密集型，在建筑工地进行现场施工的时候，由于工种错综复杂、施工人员众多，常常表现出施工现场混乱的情景，往往导致现场的工程施工管理很难实现，科学有效的控制。在实践的过程中，因为有部分的施工人员素质很低，缺乏责任心，太疏忽大意，而没有注意自己施工操作的具体行为；管理者又没能及时发现并纠正错误，这就导致质量问题出现。除此之外，在施工的过程中的赶工期追进度，致使施工材料大量投入，增加了全面控制的难度，来不及对施工材料做严格的控制而出现许多疏漏，这就导致整个工程的施工质量受到严重的影响。

2、施工安全意识浅薄

施工安全是工程施工管理的关键问题，特别是在施工现场，有很多工序都是十分危险的，如果其中任何一道工序因为疏忽和大意，就极有可能引发事故，从而影响到整个工程的施工进度。因而安全意识在工程施工管理中占有非常重要的地位，但是在实际的施工现场，许多施工管理人员安全意识单薄，大多心存侥幸的心理，并没有将施工安全意识放到一个高度重视的位置上，认为不可能会出现什么大问题，从而导致施工现场的安全管理工作松懈。这种重视经济效益却忽视了安全意识的现象，一旦遇到问题的出现，后果将会很严重。

3、施工质量检查不到位

前面已经提到过工民建工程施工管理是一个非常繁杂的工程，它涉及的内容和范围十分广泛，包括有设备、人员、技术、施工、材料等因素。由于工民建工程施工管理涵盖的内容和范围太大太广了，所以大大地加重了对这些因素的统计和检测的难度，很难实现全面彻底的检查。因而只能选择抽检，但是采用抽检的方法来代替检查是一种以点带面的检查方法，对建筑施工质量的检查既不能保证各个方面的质量合格，反而在客观上给建筑质量埋下了极大的质量安全隐患。虽然有些质量问题得到暂时的解决，但是大部分问题却只能是不了了之，这就为维修、补救工作带来困难，使建筑质量根本不符合相关标准。

三、新时期加强工民建施工管理的几点解决措施

1、加强施工现场管理，抓住施工管理的重点

工程施工的现场管理是一个完整统一有序的整体，在这个整体中，核心是质量管理，围绕该中心，通过深入开展标准化的文明工地达标活动，为建造出优质工程提供优良的条件和品质的保证。而这个就是加强施工现场管理的理念。具体就是加强工序质量的控制，工序质量控制的目的是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内。

过程质量控制的基本点就是工序质量控制，也是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展标准化的文明工地达标活动为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

2、加强施工过程中每个环节的管理

工民建施工过程的管理，要以质量为核心，通过对施工每个环节进行监督管理，努力建造一流工程，具体来说，就是要加强施工工序的控制，确保每个环节不出任何差错。首先要在施工开始前严格把关设计图的设计，保证无误再进行施工；其次，在施工的过程中，要严格管理每个细小的环节，对于材料、人员的管理要细致，防止假冒伪劣的材料，对工程质量造成威胁；最后工程竣工，要对工程质量做最后的监督管理。这一整套过程不得有差错，这就要求管理者严格要求自己，达到为施工人员创造一个良好施工环境的目的。

3、强化施工安全意识

施工质量是建筑企业的立身之本，施工的安全意识则是施工企业的管理重点。建筑企业应当做到时刻坚持将科学发展观的理论作为指导，加强工民建工程施工管理的有效性和科学性，切实确保工程施工的质量，主要做到加强施工人员的素质，提高他们的安全意识，只有人的素质普遍提高了，管理工作和现场施工就有了基本的保障。具体可以制定相关的安全保障措施，工民建工程施工现场的管理人员应当对施工现场的安全工作进行监督和管理，确保施工人员的现场操作按照操作规范来进行，以确保减少施工现场安全事故发生的几率，切实将工作落到实处。

4、提高工程施工从业人员的素质，为提升施工管理水平奠定基础

从总体上来看，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。目前，我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。实质上，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，对于工民建企业来讲尤为如此。所以，从某种程度上来讲，人才是决定工程成功与否的关键。只有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

5、加强施工管理创新

工程施工质量篇3

我国目前建设工程施工企业，极其缺乏工程质量控制意识，在人员管理，人员技术水平、个人素质、团队配合等方面上有很多不足。一方面是施工质量管理人员缺乏质量控制意识，只讲工程进度，不顾质量监管，有时甚至节省工程开支，偷工减料，造成建设工程施工质量得不到保障;再有一线的施工人员，他们大多是农民工，自身的安全、质量意识极差，造成施工过程中不按技术要求施工、不按工序施工、不按图纸施工、不按操作规程施工等等，致使施工经常出现质量问题，这样给工程的质量会带来很大的隐患，严重时就会发生质量事故。

1．2施工中质量检查工作不认真，没有很好的控制工程的质量

(1)没有对施工企业及施工人员进行资格认证;(2)工程质量管理人员没有质量检查资格证;(3)工程现场质量管理不到位，管理人员、。

1．3施工技术、工艺落后

城市建设进程在新时代历史时期快速的向前发展，建设工程也随之进入快速发展时代，在如此发展的形势下，我国的工程施工在技术和工艺方面还是存在较大的缺陷，由于建设工程施工企业的施工人员还都是以农民工为主，他们施工技术基本都是老的、传统的，师傅怎么教就干，再加上自身素质较低，又没有得到系统的专业培训，导致实际施工操作不规范、不科学，技术变形，严重的影响到工程质量。

1．4设计图纸存在缺陷

设计图纸的准确率是确保施工质量的先决条件，图纸如果存在缺陷，就会直接影响到工程施工质量。建设工程在图纸设计目前还是存在一些缺陷的，设计图纸自身存在缺陷，设计人员有的能力不够，有的责任心不强，经常马虎大意，尺寸标注错位、不标注，编码错误，设计过于简单不系统等等，导致施工人员无法正确的施工，模棱两可不知如何下手，严重影响着施工进度和质量，设计图纸的缺陷不单影响工程的质量，严重时还会影响到工程的实用性及安全性。

1．5缺乏有效的监管

由于建设工程施工大都是由外包企业完成的，导致建设工程部门的监督管理权利被削弱，使得施工质量控制受到影响，很容易引发建设工程施工质量问题。再有我们国家现在的建设工程监理部门，多数都是事业或企业编制，在有限的人力、财力和收费标准又低的情况下，无法把质量监督管理的作用充分体现出来，都是过重于形式走走过场。由于原材料质量的验收，工程施工技术要求，施工安全要求等等的质量监督不到位，致使出现了许多‘豆腐渣’工程，每次都是出现重大问题后，才会去惩罚，太流于形式，而忘记了监理的职业操守。严重的还有为了个人的利益许多监管人员与施工单位进行勾结，出具虚假报告，导致建设工程施工质量受到影响。

2建设工程质量控制原则

(1)市政施工企业在工程施工前，“预防为主”的原则要先行，首先要建立完善的工程质量管理体系，制定严谨的质量管理制度，并将质量管理责任制具体落实到位。(2)组织好施工设计图纸会审，对施工组织、施工方案、施工工艺等严格审查把关;对施工的材料、设备、人员等按照相应的规定进行核查、确认。(3)工程施工过程中，“质量第一”的控制原则是必须坚持的，建立全面细致的工程质量跟踪档案，严谨的控制各项质量数据，确保施工质量达到设计标准。(4)工程施工完成后，要认真做好验收记录，对工程质量进行全面评定，对存在的质量问题要通知施工单位，并且要做出具体的整改方案，限期整改。

3加强建设工程质量控制的措施

3．1工程施工前的质量控制

(1)完善健全施工的各项质量管理制度;(2)建立施工各个岗位和岗位责任人岗位职责;(3)对施工所使用的所有设备进行施工前的维护保养，并做好设备故障的备选预案;(4)施工人员上岗前进行质量教育培训，从个人素质到专业技术进行系统的培训，让施工人员都清楚的认识质量是施工好坏的重要保证;(5)施工前对工程的原材料从质量到数量要严格把关，任何施工的原材料都要有正规厂家的合格证、化验单及质量检测报告，这样就可以把工程质量事故从源头就遏制住。

3.2加强施工队伍管理，提高施工队伍的质量意识

在建设工程施工中，首先要对施工人员进行培训，从个人素质、施工技术及施工质量，从个人管理到团队配合等方面由浅到深、由易到难，提升施工人员的施工技艺及专业技能，增强他们的施工经验，打造高素质、高技能的专业施工队伍，逐步的把我国的施工队伍建设成一个具有现代化的、高技术的、高素质、高质量意识的一流施工队伍。

3．3建设工程技术管理质量控制

(1)施工前，技术人员应该对施工人员进行技术教育，同时把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，做好标准具体化，认真仔细的做好技术交底工作。(2)工程施工过程中，设计人员要亲临现场进行指导，并对施工的重点部位要进行技术监督及跟踪管理。(3)技术复核工作是工序完工后运用检测工具对产品进行校核的一项技术工作，也可应用多级检查及交叉检查制度，尽可能减少质量隐患的漏查。(4)做好施工图纸会审工作，由施工企业、工程设计单位、工程监理三方共同进行协商解决存在的问题。

3．4建设工程质量监督控制

建设工程除了施工企业自己在工程中的各项质量控制管理外，为了确保工程质量万无一失，还要加强施工过程的监督控制。通过具有良好专业素质的质量监理人员，在监理过程中对施工单位制定的施工方案、选择的施工方法、选用的主要建筑材料构(配)件及设备等全方位监督，必须按照科学、系统的检测方法对建设工程施工质量进行检测，并给予客观、真实的检测报告，保证监督管理的透明化、真实化，对于促进质量管理提高工程质量，具有极大的促进作用。

工程施工质量篇4

中图分类号：TU712+.3

文献标识码：B

文章编号：1008－0422

1　概述

工程建设质量控制是建设项目的命脉，是决定工程建设成败的关键；没有质量，就没有投资效益，就没有工程进度，更谈不上社会信誉，我们知道：工程施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制，也就是说，工程施工质量控制的效应决定了“工程生命”的存在。那么，如何抓好施工质量控制，有效地做到质量控制全过程的跟踪，是质量控制应该探索的重要课题。工程施工中的质量控制问题涉及面广，实践性强，综合性大，影响因素多，技术要求高。

质量是指实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和。质量的主体是“实体”。实体可以是过程；也可以是活动或过程结果的有形产品，如建成的厂房，或无形产品，如监理规划等；也可以是某个组织体系或人，以及以上各项的组合。所以，质量的主体不仅包括产品，而且包括活动，过程，组织体系或人，以及他们的组合。

质量控制是工程管理的一部分，它致力于满足质量要求，如适用性、可靠性、安全件等。它涉及质量形成全过程的各个环节，其内容涉及专业技术和管理技术两个方面，故应围绕工程质量形成全过程的各个环节，对影响工程质量的人、机、料、法、环境要素进行控制，并对质量活动的成果进行验证，以便及时发现问题，采取措施，防止不合格产品发生。质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针，坚持以人为控制的核心，坚持质量标准，坚持全面控制；还应实施“计划、执行、检查、处理”(P-D-C-A)的循环工作方法。

2 我国质量控制的现状

目前，我国建设工程质量的管理体制是：建设工程质量实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。也就是说，工程质量由项目法人负全面责任。监理、施工、设计单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责。

由于一些地区、部门和企业忽视工程质量，执法监督不严，导致楼倒、路陷、桥坍等恶性工程质量事故时有发生。而任何一起工程质量事故中，施工企业都不是一个光彩的角色。痛定思痛，我们必须冷静面对，深刻剖析其成因。

2．1　建立完整的质量管理体制

眼下，我们的部分企业，质量管理体制不尽完善，项目法人管理水平低。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政企多门的状况，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内的地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往保护了落后，使工程质量受到极大的影响，更何况下海人员多、杂，其主要负责人和业务骨干缺乏应有的理论和技能。一方面项目法人对相关工程建设的法律法规、施工程序知之甚少：另一方面项目法人的服务意识不强，仍习惯于过去那一套管理模式，甚至用行政管理的方法进行工程管理。

2．2　企业法律意识薄弱

监理单位管理水平和监理人员素质有待提高，施工企业法律意识薄弱，监理单位不能针对工程的具体实际情况，制定科学的、有效的监理规划和监理实施细则。在工程开工前不能充分分析和预测监理工作的重点和难点；在监理过程中，不能做到事前事后检查审核，对到场材料的质量、品种、规格不检查，对施工设备不知道工程是否满足要求，对施工组织设计方案不认真研究分析，是否合理可行，对质量保证措施只看一下，落实与否是纸上的文章；在事中和事后的检查监督和验收，不按程序办，只是签字了事，而关键部位施工现场的全过程监督检查，不是饭桌上，就是在休闲室。整个监理过程中，缺乏与工程建设相适应的检测仪器和设备，仅靠，把钢卷尺和一双眼睛来检查验收工程质量，对工程缺乏有效的监理手段和方法。

2．3　质量管理水平低

施工单位质量管理水平低，设备陈旧老化，企业内部缺乏完善的质量保证体系，不能严格执行“三检制”，不能做到完成一个单元工程及时整理一个单元工程的相关原始资料，不能及时填报单元报表。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于质量管理水平低，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按操作程序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，施工生产忙起来，为抢工程进度就放松了质量管理的倾向时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

2．4　准备工作严重滞后

施工准备工作严重滞后，设计深度不够。设计代表不能做好设计交底工作。施工过程中，设计图纸提交不及时的事时有发生。甚至“三边政策”实施，检查到的话，客观条件一大堆。同时，人的违纪违章，对工作粗心大意、漫不经心、注意力不集中、不懂装懂；不履行安全措施、安全检查不认真、工具用具随意乱扔，文明施工欠缺；任意使用规定外的机械装置、不按规定使用防护用品、碰运气、图省事、、只顾自己方便省事，而不顾他人等等。

2．5　工程验收工作不严格

日常的单元工程验收工作不严格。工作流于形式，不能严格执行规范、规定、标准和程序，只是在评定表检测项目中填写检测数据(有时还不是自己丈量和检查得出的，而是施工方进行，其他各方记录而得)。有时其原始检测记录不齐全时，事后补填的情况时有发生。对检查验收不合格的单元工程，有检查，无验收。

2．6　材料入场把关不严

材料入场把关不严。材料准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场标准化制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的无能力资质、高资质低能力或挂靠的游民企业的不正常现象，无证施工、借证卖照、超规定范围承包，私下交易接工程业务，况且在材料的供应方面，各种销售手段不断出现，什么“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员造成了极大的诱惑等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而

影响建设工程质量监督管理的有效性。

3 影响施工阶段质量控制的主要因素

在整个工程建设中，无论勘察、设计、施工和机电设备的安装，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面，概括起来就是4E11。因此，对这五方面的因素严格控制，是保证工程质量的关键。在工程施工过程中，这五个方面的因素对工程质量控制的影响体现的尤为突出。

3．1　人的因素

人，是工程建设的主体，是工程质量的主导因素，是直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥这和操作者。人，作为控制的对象，是避免产生失误的关键：作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用的决定因素。

3．2　材料的因素

材料(包括原材料，成品，半成品，构配件)，是规程施工的物质条件，没有材料建设的工程就是空中楼阁，无从谈起：材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，产品质量就不可能符合建造标准，总之，材料是工程建设重要的物质基础。

3．3　机械设备的因素

机械设备，包括生产机械设备和施工机具两大类。机械设备是实现生产和施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。随着现代科技的发展和现代施工手段方法的进步，建设工程对机械设备的依赖越来越大。

3．4　方法手段因素的影响

方法手段，包括工程项目整个建设周期内所采用的技术方案，工艺流程，组织措施，检测手段，施工组织设计等。尤其是施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制，质量控制，投资控制三大目标能否顺利实现的关键。方法是实现工程建设的重要手段，无论方法的制定，工艺的设计，施工组织设计的编制，施工顺序的开展和操作要求等，都和方法息息相关。

3．5　环境因素的影响

环境因素的构成因素很多，有工程技术环境，如工程地质，水文，气象等；工程管理环境，如质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合，劳动工具，工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度，湿度，大风，暴雨，酷暑，严寒都直接影响工程质量，往往前一环境就是后一工序的环境，前一分项，后部工程也就是后一分项，分部工程的环境。

由此我们可以看出，在整个工程施工过程中乃至整个工程建设中以上五方面的因素对工程质量起着决定性作用。我们在工程建设，尤其是工程施工中，一定要牢牢把握这五个因素，才能建一流工程。

4 进行工程施工质量控制的措施

工程施工是使业主及工程意图最终实现并最终形成实体的阶段，也是最终形成产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此可以认为施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的核心。

施工阶段的质量控制，可采取的措施有：

4．1横向质量控制

对材料、构配件的质量控制：我国《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”，因此，对材料、构配件要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当然，还必须注意：①掌握材料信息，优选供货厂家：②合理地组织材料使用，减少材料的损失；③加强材料检查验收，要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料，

施工方法手段的控制：在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。为了减少由于施工方案等方面考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。应在制定和审核时，针对工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求使其技术方案可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

机械设备的控制：在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行机械化施工方案的制定和评审。使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等予以控制。做到：①机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，在技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则，使之具有工程的适用性，质量的可靠性，操作使用的方便性和安全检查性。②贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。严格遵守操作规程和各项规章制度，防止质量和安全事故的出现。

环境因素的控制：在施工中，我们必须清醒的认识到，劳动环境(如劳动组合、劳动工具、工作面等)，工程技术环境(工程地质、水文、气象等)；工程管理环境(如质量保证体系、质量管理制度等)；对工程质量具有极大的影响，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，而在工程施工中，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，应根据工程特点和具体条件，对其影响质量的环境因素，必须注重季节时令变化情况，采取防暑降温、防冻保养；加强施工现场管理，严格施工程序和操作规程、各工序之间的含接；克服操作上的不良习惯，不挂线砌筑、拆卸的模板不按类型堆放等，使一切影响工程质量的隐患遏制在萌芽中。

4．2　纵向质量控制

技术资料及文件准备的质量控制：施工前，要对工程所在地的自然条件和技术经济条件调查资料应做到周密、详细，科学的分析和妥善整理和保存；要认真收集并学习有关质量管理方面的法律、法规和质量验收标准、质量管理体系标准等；要对施工顺序、施工方法和技术措施等，进行技术经济比较，使质量既可靠，经济；要通过设计交底、图纸审核(或会审)，了解设计意图、工程特点、工艺要求和质量要求，并作好记录，以保证工程质量。

采购和专业分包质量控制：对计划的物资采购要满足产品质量要求或外包服务要求；产品提供的程序要求；采购的形式符合合同、订单、技术协议、价格的要求；符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同的要求；对各种分包应根据其规模和复杂程度加以区别，要满足分包合同对分包服务进行动态控制的要求。

施工阶段质量控制：技术交底应按《规范》满足时间、分工、内容、方式(书面)和资料的要求；工程测量应注意对编制方案、原有基准线、参考标高、控制网的复测和测量结果的

要求；材料应加强计划采购、按规定进行搬运和储存、按规定检验和验收等满足供应要求；机械设备应按计划进行调配，搞好维修与保养等满足施工要求；工程计量，应统一计量单位，建立计量管理部门和计量规章制度，组织量值传递，保证量值的统一；施工工序，应把质量的波动限制在要求的界限内；特殊过程，应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经技术负责人审批后执行：工程变更，应严格按程序变更并办理批准手续，并分析工程变更的合理性和可行性，当变更发生时，应进行管理；注意分析工程变更引起的风险；成品保护，要加强教育，提高成品保护意识，同时要合理安排施工顺序，采取有效的护、包、盖、封等成品保护措施。

施工质量检验检查控制：施工质量检查中，充分发挥质量检人员质量检查控制作用，按照“防检结合，预防为主”的原则，积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，采用自检、互检、日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等手段，对照建设法律法规和强制性条文的重要内容，看施工依据、问施工工艺、审检测试验、查整改落实等。按照一个“行为规则”，一个“监理要点”，一个“四表三图一附件”来进行实施。同时，质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。

竣工验收阶段的质量控制：最终质量检验，必须按施工质量验收统一标准和专业工程施工质量验收规范的要求进行检验和试验，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理(修补处理、返工处理、限制使用和不做处理)；应按要求整理技术资料、竣工资料和档案，作好移交准备；对最终检验和试验合格后，对产品采取防护措施，防止丢失或损坏；同时，工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余物资，达到场清、地平乃至树活、草青的目的。

4．3　强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。

首先应提高他们的质量意识，按照全面质量管理的观念施工人员必须树立六大观念：质量第一的观念；预控为主的观念；为用户服务的观念；用数据说话的观念；社会效益、企业效益(质量、成本、进度相结合)、综合效益的观念；统筹规划，构建人与自然、社会和谐发展的观念。

其次是施工人员的技术素质，管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务；要通过质量教育、精神和物质激励、培训和优选等有效手段切实提高各种人员的技术水平，能以出色的服务，确保证工程质量。

更主要的是，要有一个整体素质好、决策能力强、组织机构健全、作风正派，社会信誉高，实践经验丰富，善于协作配合；能把握和分析好人的生理缺陷和心理行为的组织领导层。

4．4　建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。

为了有章可循的进行质量管理，很好的利用IS09000标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”：“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的丁解和掌握。

5 结束语

工程施工是一个复杂过程，施工中的质量控制是一个大型的系统工程，需要从多方面着手。随着现代科学技术的发展进步，在实际施工中，新的控制管理手段和管理控制理念被越来越多地应用到生产实践中，并有了新的发展。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平：要建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任，对施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。确保工程质量。

工程施工质量篇5

中图分类号：U45文献标识码： A

引言

随着我国经济的不断发展，我国的道路工程建设也取得了长足的进步。由于我国幅员辽阔，地质地形分布比较复杂，所以就造成了我国道路建设中隧道工程施工的常见性及普遍性。隧道工程的施工技术就成为限制我国道路建设的重要因素之一，虽然近年来随着科技的不断发展和进步，我国对于隧道工程的施工技术取得了可喜的进步，但是由于在隧道施工中存在的一些常规问题，还是使得隧道施工中的质量问题不断发生。本文就对隧道施工中质量控制的措施进行了分析，以便为将来的隧道建设提供一些有利的帮助。

一、隧道工程施工质量控制理念

隧道工程施工质量控制以“预防为主”为理念，该理念通过实践不断研究而形成，是目前隧道工程施工的主要发展方向。为了减少因施工质量管理工作不善导致的质量问题、隐患、返工等情况的发生，应在隧道工程施工前做好科学的规划设计，在施工过程中必须严格控制与管理各项施工质量，对隧道工程施工实施综合管理，可有效减少施工成本，保证工程施工质量，对施工企业的经济利益起到维护作用。所以，隧道工程施工企业必须将质量控制作为工程管理的关键，根据工程的具体情况采取适当的措施，对可能影响施工质量的各项因素进行控制，以利于工程施工质量控制。

二、道路隧道工程施工质量控制主要措施

1、改进隧道工程施工技术

在隧道工程施工中，通常需要进行爆破作业，采用比较先进的预裂爆破施工方式，能有效减少爆破造成的破坏范围，并且能得到较为平坦的开挖框架，有助于施工效率与工程质量的提高。在不良地质段与破碎带施工时，可采用超前支护、二次衬砌等先进施工方式，加强结构安全度，提高隧道防水功能。超前支护通常应用于隧道成洞时，以及地质构造带为断层或褶皱，采用支护措施、大管棚或打超前小导管，可有效避免隧道发生坍方。

（1）大管棚长度多为 20 m，管径为φ105、φ135、φ150，根据原有施工条件选取管孔。大管棚多施工于大型断层带内部，拱顶沿隧道轴线方向打入，并以50 ～75 cm为最佳间距，之后进行注浆。若隧道严重涌水，可加速凝剂，不仅能起到堵水作用，还能有效固结顶部围岩，并形成约 3m 固结圈于前方未开挖围岩 20 m 内。

（2）小导管孔直径为 42 mm，具体长度根据围岩破碎及滑裂面深度情况确定，长度有3m、4.5m、6m等。二次衬砌混凝土搅拌中采用程控式搅拌以及应用泵输送混凝土，二衬混凝土可加强初衬，起彻底防止渗水作用。二次衬砌主要包括防水板、土工布与二衬混凝土。防水板可有效防止二衬漏水，厚度为1mm，朝着隧道延伸处进行粘结，其搭接长度大于50cm而环向搭接应大于10cm。土工布以350g/m2为最佳规格，在初衬混凝土上铺设，可保护防水板。二衬混凝土厚度为35～50cm，根据围岩类别确定，与路基混凝土成一体，呈完整环向拱。

2、做好隧道工程施工过程中的质量控制

隧道工程施工过程的质量控制主要是控制和管理施工过程中的各项质量点，加强选用的施工技术质量管理工作，可以保证隧道工程施工的顺利进行及其质量。施工企业在隧道工程施工之前，应以工程的实际概况和技术交底文件为依据，科学合理的设置施工质量控制点，同时相关技术与质量管理人员对这些点进行有效管理和控制。为确保控制点的设置，隧道工程施工企业应以现代施工质量管理理念为原则，合理建立质量控制点数据库，并在该类数据库录入同类工程质量控制点方案，以作为往后相似工程质量控制点设置参考资料。在实际施工中，由于隧道工程的特殊性，必须注意控制防水板、止水带以及仰拱施工缝防水的质量。根据隧道设计对防水板悬挂进行设计与施工管理，可有效奠定防水板悬挂质量基础。

3、隧道工程的防排水质量的控制措施

如今，道路隧道的防排水系统常应用高分子的防水卷材作为防水层，并沿着隧道壁的环向、纵向、横向等三个方向设置排水盲管，这样有利于把渗水引排到纵向排水管中，进而进行集中排除。所以，可通过原材料与施工安装对防水层质量进行控制。由于市场上的防水材料很多，但是质量却良莠不齐，所以在选择高分子防水卷材的时候要严格的把好质量关，选取的原材料不仅要具有抗施工破坏能力强的质量，还应该具有耐酸碱性、耐老化性、使用的寿命长、低温柔性好等优点。采用粘接或焊接方式安装防水层，为了使接头更加牢固，接头强度应大于同质材料，不能存在有气泡、折皱与空隙等情况，其宽度必须满足设计要求，而且铺挂完成后，应与灌注混凝土和喷射混凝土支护后的防水层面密贴。在隧道工程防排水施工中，做好衬砌防排水工程质量控制，可保证隧道投入使用后避免发生漏水、渗水等现象。在具体的施工过程中，必须要采用橡胶或塑料止水防水带，加强混凝土施工缝和沉降缝质量控制。因此，该项施工注意事项主要有：

（1）加强混凝土捣实工作，防止止水带和混凝土出现气泡和空隙。

（2）及时修补被钉子、钢筋与石子刺破的止水带。

（3）固定好止水带，以免在混凝土灌筑过程中发生偏移。

4、利用先进仪器检测隧道工程施工质量

隧道工程施工质量的提高除了依靠合理的施工方法与先进技术以外，采用先进的检测仪器对工程质量进行检测，可及时发现质量隐患，并且有利于制定解决方案，保证施工质量。目前，常采用地质雷达综合检测技术作为隧道衬砌质量检测的措施。在隧道工程施工前期，地质雷达的应用可对地质进行综合检测，地质雷达不仅可以对衬砌施工时产生的裂缝进行检测，还具有检测衬砌厚度、衬砌背后回填密实程度等作用。在隧道工程施工中，极易出现衬砌厚度不足、不密实、空洞及开裂等现象，严重影响工程质量，对雷达检测出的结果进行详细分析，可了解出现质量问题的原因。为了显著提高工程质量，可根据其质量原因作出合理的处理措施，如注浆、衬砌加厚等。

5、建立隧道工程施工质量控制体系

在现代隧道工程施工质量管理工作中，建立健全的隧道工程施工质量控制体系，并以此为基础，运用现代管理方式，科学开展该项管理工作，可显著加强质量控制和管理成效。所以，进行隧道工程施工的相关企业应在工程施工前，应对工程的设计方案与技术交底文件进行综合分析，并对构建出来的量管理体系进行深入探讨，以确保其科学性，促使隧道工程施工质量管理得以顺利展开。为保证隧道工程施工质量，在建立和完善质量管理体系时，必须明确施工企业各部门、岗位、人员的职责，使各岗位的工作能够科学顺利的展开。

结束语

综上所述，对于道路工程中隧道工程的施工工艺、施工管理、施工过程的质量控制是影响其施工质量的主要因素，这就需要相关的单位要重视在隧道施工中的细节问题，采用多种的措施来加强隧道工程的施工质量控制，只有这样才能保证隧道工程可以顺利完成施工的同时，还能取得良好的工程质量。

参考文献

[1]张仁利,陈赛美,吴士华.隧道工程施工质量控制[J].《中国新技术新产品》,2010,(15).

工程施工质量篇6

    1.1“人员”包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质,包括人的政治思想水平、身体素质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

    1.2“材料”材料的管理应从以下几个方面控制:严把材料采购关;合理使用,减少损失;建立检验制度,严把质量关;合理处理剩余材料。

    1.3“机械”施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

    1.4“方法”包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后,而造成施工进度推迟,质量达不到要求和追加投资等情况。因此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析,以确定施工方案在技术上可行,经济上合理,有利于提高工程质量。

    1.5“环境”环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场,应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系,遵守地方风俗。

    2、设计是保证工程质量的关键

    在建设项目确定以后,设计就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资,在建成后能不能获得最大的经济效果,设计工作起着决定作用。一个先进的设计,应是采用先进的工艺和设备,合理地布置场地,组织好生产流程;应有利于提高生产效益,降低成本,提高质量。

    3、提高水利工程施工质量的措施

    3.1加强领导,落实责任制

    领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作,以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求,出现质量问题,不管当事人发生什么变化,都要追究责任,即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何,出现问题一走了之的弊端,使工程人员真正负起责来。

    3.2严格执行水利建设程序

    严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件,把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口,任何项目上—阶段工作未完成,不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度,未获批准的项目不准开工,坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定,任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。

    3.3大力推行水利工程建设“三制”

    实践证明,水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制(即“三制”),是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任,才能按照市场经济规律组织工程建设,从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时,要严把资质审查关;不仅要看投标单位的资质,更要着重其实际业绩。特别要重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包,主体工程不得分包,分包商必须要满足相应资质要求。要加大对监理单位监管力度,切实改变少数项目监理不到位的现象。

    3.4制定监理细则,明确监理目标

    根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划,以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则,对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定,使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果,也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系,包括质检机构、质检制度、质检人员的素质,并明确各级质检人员的权限和责任等。

    3.5强化质量控制措施

    质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核,特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制,凡未经项目监理部同意,不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分,它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态,保证工程的高标准施工。

    事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”,它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现,指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度;第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上,填报“报验申请单”,报工程指挥部复验,经复验合格后由监理工程师负责终验,保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工,对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级,以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外,质检人员全过程旁站监督,监理工程师随时巡视工地,主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题,推行“三不放过”的原则,即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因,提出积极措施及妥善处理意见,并向项目监理部提出书面报告备案。

    事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量,继续进行观察、检测,收集运用过程中的情况,同时对资料进行收集整理归档,及时组织有关人员检查验收。

    3.6严格技术管理

    技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。①技术责任制:要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限,分工明确、各司其职,便于做好各自分工的技术工作;②施工日记:在施工过程中,施工技术负责人必须认真做好施工日记,把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据;③图纸会审:做好此项工作,对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要,一旦发现问题,就可及时纠正,并详细记录、存入技术档案,达到消除差错的目的;④技术交底:使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数;⑤技术复核:在施工全过程中,对每项技术工作的实施,要有专人进行复核,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故;⑥材料检验:施工工地所用的各类材料,如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以确保施工质量;⑦技术档案:为了系统地积累施工经验、资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,汇集整理有关资料,直到工程结束,所有资料必须保存原始记录,如实反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不可擅自修改、增补;⑧工程验收:在每一个工程的各部位单项,尤其是隐蔽工程,完成一项验收一项,验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时,也为竣工验收提供完整的技术资料。

    4、几点看法

    4.1抓好施工质量监督

    施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到①施工单位要建立完善的工序质量控制体系,及时提交质量统计分析资料和质量控制图表。②及时审核变更设计及其修改的图纸。③对施工作业进行严格的监督和检查,发现违规行为及时纠正。④要建立质量信息反馈体系。

    4.2要处理好监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系

    总的说来,监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础,没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系,监理工程师很难有所作为。因此,监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令发布之前,检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系,没有肯定答复,不签发开工令。在这个问题上不能马虎,也不能代庖。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系:“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况,制止一切违规行为:“检查”是对运行结果进行考核。包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。如果让监理去代替施工技术员、质检员,不仅是力不从心,而且责任不清。代替的结果,必然使施工企业的质量保证体系弱化,甚至逐步放弃,从而使整个质量体系处于混乱状态。

    4.3严禁转包

工程施工质量篇7

影响工程质量的因素有很多，涉及诸多方面，归纳起来有五大类:人员素质、工程材料、机械设备、工艺方法和环境条件，简称4M1E［1］，如图1所示。凡是建设工程质量出现问题或事故，均与4M1E有关，这里用质量管理中的常用工具———因果图［2］来表示，如图2所示。

1.1人员素质(MAN)对工程质量的影响

人员素质(MAN)是4M1E中的第一个M，指相关人员的质量意识、工作态度、精神状态和技术水平等。人员素质对工程质量的影响是最直接的，也是最重要的。工作人员质量意识高、工作态度认真、精神状态良好和技术水平优良不仅能够保证工程正常顺利地进行，对工程质量目标的实现也是最为有利的。反之，质量意识低下、工作态度懈怠、精神状态不良和技术水平不高等都会影响工程的正常进行，同时可能带来各种质量问题，甚至会引发质量事故［3］。

1.2工程材料(MATERIAL)对工程质量的影响

工程材料(MATERIAL)是4M1E中的第二个M，是指工程上使用的原材料、构配件和半成品等。工程材料合格与否直接关系到工程质量是否符合设计要求和国家的现行规范。我国建设工程规范规定，工程材料的质量应符合现行规范要求和设计要求。工程材料从采购、运输、保管到使用都应该符合相关要求。如果工程材料不合格或不符合设计要求，无论施工工艺多么精湛，都无法建造出质量合格的工程。

1.3机械设备(MACHINE)对工程质量的影响

机械设备(MACHINE)是4M1E中的第三个M，这里的机械设备包括工程上使用的机械设备和施工用机械设备。性能优良的工程用机械设备能够保证其在工程建成后的正常使用，实现工程的设计意图和使用价值，同时能降低维护费用。反之，如果工程用机械设备不良，不仅不能使其实现正常的功能，还会带来严重的后果。例如:电梯出现故障会直接影响用户的正常使用，严重时会造成用户的人身伤害;空调系统质量不佳，不能正常制冷或供热，会直接影响用户的工作和生活。因此，保证工程用机械设备的采购质量和安装质量是实现设备使用功能的前提。性能优良的施工机械设备，不仅对工程质量的实现有很大的促进作用，同时能降低劳动强度、加快工程进度。目前，建设工程施工的机械化程度比较高，施工机械设备种类繁多、功能各异，施工方应根据工程的特点进行合理选择，并且有专人进行维护才能保证它们良好的工作状态，保证不会因为设备问题而带来工程质量问题和安全生产问题。

1.4工艺方法(METHOD)对工程质量的影响

工艺方法(METHOD)是4M1E中的第四个M，是指操作工艺和施工方案等。施工阶段是实现工程质量目标和使用价值的关键时期，工艺方法的正确性、针对性和可操作性是工程质量的基本保证。由于一个单位工程可以划分为若干个分部工程，每一个分部工程又可以划分为若干个分项工程，因此，按照相关要求对单位工程应编制相应的施工组织设计，分部工程和分项工程也都有相应的施工方案，这些都是施工单位的质量保证文件，其中应该包括现行规范和规程以及设计文件对工程的质量要求和操作工艺要求。质量水平高的工艺方法既能够指导工人的施工操作，又能够保证施工质量。反之，质量低下的工艺方法会直接影响工程的施工质量。因此，为了保证工艺方法的正确性、针对性和可操作性，上述文件从编写、审批到实施都要符合规范、规程和设计文件的要求，并且要符合规定的程序。

1.5环境条件(ENVIRONMENT)对工程质量的影响

环境条件(ENVIRONMENT)是4M1E中的E，主要指工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境和周边环境等。工程项目建设离不开环境条件，环境条件对工程质量的影响是不容忽视的。在施工过程中，只有加强对环境条件的管理，才能将其对工程质量的影响降到最低。

2影响工程施工质量的首要因素分析

虽然影响工程质量的因素分为4M1E五大类，在进行质量控制时应对五大类因素全面控制，但是，只有确定了影响工程施工质量的首要因素，才能在质量控制过程中抓住主要矛盾、取得事半功倍的效果。这里的分析采用因果图进行。

2.1人员素质因素

施工阶段既是一个将工程蓝图变成工程实体的过程，又是工程质量形成的关键环节，也是施工项目经理部工作质量的最终体现的阶段。在此阶段，人员素质方面可能出现的问题［4］与产生问题的原因分析如图3所示。由图3分析可知，如果施工项目经理部的人员存在问题，都会带来人员素质问题，进而影响施工质量。

2.2工程材料因素

施工阶段是一个将投入的工程材料、半成品以及构配件变成工程实体的阶段。在此阶段，工程材料可能出现的问题与产生问题的原因分析如图4所示。由图4可知，产生工程材料问题的原因是多种多样的。进一步分析可知，这些原因的出现主要是由于相关的采购人员、保管人员和使用人员的问题带来的。由此可知，工程材料问题是由人员问题引起的。

2.3机械设备因素

施工阶段，工程用机械设备可能出现的问题及其产生的原因分析如图5所示。施工阶段，施工机具设备可能出现的问题及其产生的原因分析(略)。由图5分析可知，机械设备问题产生的根本原因是采购人员、安装人员、维护人员、使用人员和其他机械设备管理人员存在问题引起的。

2.4工艺方法因素

工艺方法方面可能出现的问题及其产生的原因分析如图6所示。由图6的分析可知，工艺方法方面出现问题的根本原因是方案的编制人员、施工操作人员及相关管理人员存在问题。

2.5环境条件因素

环境条件方面可能出现的问题及其产生的原因分析如图7所示。由图7分析可知，环境条件方面出现问题的主要原因是环境条件管理人员存在问题。从以上各因素的分析可以看出，在影响工程施工质量的4M1E因素中，除人员素质因素外，其余四大因素出现问题的根本原因就是人员素质的问题。由此可以得出结论:人员素质因素是4M1E的首要因素。

3对人员素质因素进行控制的对策

为了预防工程质量事故的出现，保证实现建设工程的质量目标，监理机构应重点对人员素质进行有效预控。因此，需要在以下五个方面采取预控对策:1)从业人员资格。为了保证工程质量，降低人员素质对工程质量的不利影响，国家对工程建设从业人员实行持证上岗制度。在施工阶段，监理机构应该对施工方人员的持证情况进行经常性检查。项目经理应该具有建造师执业资格证书并经注册上岗，项目技术负责人应具有中级职称，项目质量检查员应在培训合格后取得质检员资格证书，特殊工种作业人员应该具有特殊工种上岗证书。监理机构要经常检查项目经理部质量管理人员的质量意识［5］是否与国家的质量管理要求相适应，是否能够满足施工项目的质量管理要求;同时要求他们时刻注意员工的质量意识，选择工作态度认真、技术水平较高的施工人员进场作业。2)工程材料。要求施工项目经理部对材料采购人员和管理人员进行培训，制定采购制度和管理制度，明确相关程序，确保进场的工程材料符合设计要求。材料的采购应选择有质量保证的商家和质量稳定的品牌。材料进场时应按规范要求进行进场验收，并按规定进行见证取样检验，检验合格的材料由专人妥善保管。未经检验及检验不合格的工程材料不得用于工程并及时清退出场。3)机械设备。工程用机械设备的采购安装需要相关有专业的知识和技能，因此，采购人员应具备相应的资格;设备的性能和质量必须满足设计要求和相应的规范要求;设备进场时应按照规范的相关规定进行进场验收;不合格的设备不得进场。安装单位应编制设备安装方案或设备安装施工组织设计报监理机构审查;审查批准后并具备安装条件时进行设备安装;安装完成后按规定进行试运行;符合运行要求时才能交付使用。施工用设备的选型、采购、进场验收、安装调试各环节均应符合程序，设备应满足项目施工的需要，并能保证施工质量。安装完成后应经过验收才能投入使用。对于大型机械设备应经过有关管理部门的验收并颁发准用证后才能投入使用。在使用过程中，维护人员应按照机械维护要求的内容和频率对施工机械设备进行日常保养和维护，以保证设备的安全可靠。4)工艺方法。对于施工组织设计和施工方案的编制人员的资格进行确认，要求在熟悉工程设计要求和现场实际条件的情况下，按照质量管理的规定编制文件。每道工序在施工前均应由质量管理人员进行技术交底，使施工人员明确工序的质量标准和要求，技术交底必须为书面形式，且有被交底对象的签字确认。5)环境条件。环境管理人员应从以下几个方面做好工作:①时刻注意自然环境的变化，随时掌握天气的变化动向，将不利天气的影响降到最低;②做好工人作业环境的管理，不断改善作业条件，将工人的身体健康放在第一位;③加强周边环境的管理，充分利用其有利的一面，将不利的一面控制在可控范围以内;④做好项目管理环境的控制，将安全生产和工程质量放在首位。

工程施工质量篇8

Abstract: the quality of municipal engineering, related to the government's image and appearance of the city of cities is related to the general public to learn, work and life. In this paper, the specific quality control measures in the construction process, for your reference.

Keywords: municipal engineering; quality management; machinery and equipment; construction process

中图分类号：TU99 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

1前言

“百年大计，质量第一”是人们对工程项目质量重要性的高度概括。工程质量是企业生存与发展的基础，是企业提高市场竞争力的关键。为此我们这些中小企业，要想在激烈的市场竞争下，占有一席之地，必须狠抓工程质量，建立质量管理体系，对施工项目全过程实行质量控制，杜绝各种质量隐患的发生。为此提高工程质量是企业当前需要解决的一件大事

2 施工阶段的质量控制

施工阶段的质量控制是一个经由对投人的资源和条件的质量控制进而对当七过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段，质量控制划分为以下3个阶段：事前质量控制：事前质量控制是指在施工前的准备阶段进行的质量控制，即在各工程对象正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。对可能发生的质量问题制订预案，保障市政工程的顺利进行。

事中间质量控制：事中间质量控制是指在施工过程中对所有与施工过程有关的各方面进行的质量控制，也包括对施工过程中的中间产品(工序产品、分项工程、分部工程、工程产品)的质量控制。

事后质量控制：事后质量控制是指对通过施工过程所形成的产品的质量控制。包括施工过程形成的质量检验报告、及有关技术文件；竣工图；按有关规定制定的质量控制标准和办法，进行检查验收，整理技术文件、编目、归档等。

3 施工材料的质量控制

按照《市政工程施工合同和招标文件示范文本》的规定，为完成合同内各项工作所需的材料包括原材料、半成品、成品，除合同另有规定外，原则上应由承包商负责采购。即承包商负责材料的采购、验收、运输和保管。

承包商应按合同进度计划和《市政工程施工合同和招标文件示范文本》中的第三部分 技术条款》的要求制订采购计划报送监理工倒币审批。承包商按照审批后的采购计划进行采购并交货验收，其材料交货验收的内容包括：

(1)查验证件。承包商应按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件，并应将这些证件的复印件提交监理工倒币。

(2)抽样检验。承包商应会同监理工倒币根据Ⅸ市政工程施工合同和招标文件示范文本》中不同材料的有关规定进行材料抽样检验，并将检验结果报送监理工程师。

(3)承包商应对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定意见书提交监理工程师复查。

(4)材料验收。经鉴定合格的材料方能验收人库、承包商应派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。

4 工程设备的质量控制

按照Ⅸ市政土建工程施工合同条件》的规定，业主提供的工程设备应由承包商与业主在合同规定的交货地点共同进行交货验收，即将业主采购的工程设备由生产厂家直接移交给承包商，交货地点可以在生产厂家、工地或其它合适的地方。工程设备的检验测试由承包商负责。监理工倒币必须对承包商报送的检验结果复核签认。

承包商负责采购并安装的工程设备。按照《市政工程施工合同技术条款》的，规定，承包商负责采购和安装的工程设备，应根据施工进度的安排及本合同《工程量清单》所列的项目内容和本技术条款规定的技术要求，提出工程设备的订货清单，报送监理工程师审批。承包商应按监理工倒币批准的工程设备订货清单办理订货，并应将订货协议副本提交监理工程师。

无论是由业主负责采购承包商负责安装的工程设备，还是由承包商负责采购并安装的工程设备，承包商均需会同业主或监理工倒币进行检验测试，检验结果必须报送监理工倒币复核签认。针对工程设备的事前控制，监理工倒币必须从计量，计数检查，质量保证文件审查，品种、规格、型号的检查，质量确认检验等方面对承包商的检验结果进行控制。

在工程开工前，承包商应综合考虑施工现场条件、工程结构、机械设备性能、施工工艺、施工组织和管理等多种因素，制订详细的机械化施工方案，填报《进场施工设备申报表 ，列明设备名称、规格型号、生产能力、数量、进场日期、完好状况，拟用工程项目等内容。

5 环境因素的质量控制

施工作业所处的环境条件，对于保证工程质量有重要影晌，监理工程师在施工前应对施工环境条件及相应的准备工作质量进行检查与控制。控制的环境因素有以下3个方面。技术环境因素的控制：技术环境因素主要指：水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等。这些条件是否良好，直接影响到施工能否顺利进行，影响到施工质量。如，水、电供应中断，可能导致硷浇筑的中断而造成冷缝。所以，监理工倒币应事先检查承包商对技术环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当，当确认其准备可靠、有效后，方准许其进行施工。

施工质量管理环境因素的控制：监理工程师对施工管理环境的事先检查与控制的内容主要包括：承包商的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确；准备使用的质量检测、试验和计量等仪器、设备和仪表是否能满足要求，是否处干良好的可用状态，有无合格的证明和率定表；仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；外送委托检测、试验的机构资质等级是否符合要求等。

工程施工质量篇9

前言近年来建筑工程质量事故频繁出现，恶性事故的频繁连续发生及酿成的恶果，无不令人震惊，也反映了工程项目质量问题的严重性，值得引起深思和重视。事故究其原因，有施工质量问题，也有的是施工过程中违章指挥、违章作业而造成。要扭转工程项目事故多发的被动局面，就要加强施工阶段质量控制工作，提高工程项目的质量。

1、建设工程项目实施阶段质量控制

1.1工程项目质量形成过程

工程施工直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，工程施工是形成实体质量的决定性环节，是项目质量形成的重要阶段，是工程项目质量控制的重点。决策阶段：根据资源条件和市场背景，经过初步可行性研究论证，提出项目建议书，并编制出设计纲要。设计阶段：根据设计纲要，进一步进行可行性研究分析论证，落实建设地点和建设条件，进行工程设计、概算和进度计划编制。施工阶段： 根据初步设计和施工图进行设备订货、施工准备、施工工作。竣工验收： 交付生产使用，形成新的生产力。

1.2工程项目实施阶段质量控制过程

项目实施阶段的不同环节，其质量管理的工作内容不同。工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而项目的建设过程是通过一道道工序来完成的。项目实施阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事前质量控制：在项目实施前所进行的质量控制，其控制的重点是做好项目实施的准备工作，且该项工作应贯穿于项目实施全过程。事中质量控制，在项目实施过程中所进行的控制。事后质量控制：质量控制的重点是进行质量检查、验收及评定，事后控制，指对施工过程的产品进行质量控制。施工阶段的质量控制，可分为施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段。

1.3工程项目实施准备阶段的质量控制

施工准备是项目实施的前奏，对项目施工质量起到一定的预防、预控作用。工程项目施工准备范围，全场性施工准备、单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备、项目开工前的施工准备、项目开工后的施工准备。施工准备阶段控制内容，建立与保证质量有关的岗位责任制。编制项目施工组织设计及专项施工作业指导书，针对项目的具体情况，进行各种方式的技术培训。对将要使用的材料，要进行用前检验，原材料或半成品的质量检验要把住三关。

1.4工程项目实施阶段的质量控制

工程项目质量影响因素主要有人、材料、设备、方法和环境。项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的，对工程项目施工的质量产生影响。工程材料选用是否合理，产品质量是否合格，影响工程的使用安全，影响工程的使用功能，影响工程外表及观感。对机械设备的控制，应根据项目的不同特点，合理选择、正确使用、管理和保养。对方法的管理，合理选择就是根据项目特点，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析，推广使用新技术、新工艺的施工方法。根据项目特点和具体条件，应采取有效措施对影响质量的环境因素进行管理。

2.施工管理存在的问题

2.1施工管理质量方面

在建筑项目的施工阶段，常见的有违背建设程序，比如未采取加固处理地基，选用不合格的建筑材料及制品。选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患，更为严峻的问题是施工管理紊乱，比如施工方案考虑不周或者施工顺序出现偏差甚至错误。更为严峻的问题是施工管理紊乱，比如施工方案考虑不周或者施工顺序出现偏差甚至错误。还有的是技术组织措施不够合理，比如技术交底不清，部分人员违章作业，没有做好验收工作等。比如技术交底不清，部分人员违章作业，监理或者质量负责人不重视质量检查。设计人员经验不足，盲目进行图纸套搬，缺少重要部位节点详图设计，尺寸不符合设计图纸要求。

2.2施工管理人员问题

工程项目施工管理人员的管理意识不高、质量意识和安全意识不强，只是注重项目的进度，对出现轻微质量问题的地方不敏感，对安全措施也疏于管理。施工单位的技术人员有可能技术不熟练，造成项目的质量比较差。工程项目招用农民工、临时工，建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和技术能力，这是导致施工现场管理存在问题的重要原因。由于工程项目施工方的人员素质和专业技术不能达到标准，可能会在施工过程中出现偷工减料的行为，盲目打乱施工工序，这就不能保证施工现场的良好管理，从而影响工程质量控制。人员素质低，安全意识差，没有配备岗位职责相对应的人员，使得施工现场管理混乱，建筑工程施工管理容易出纰漏。

2.3施工前期准备不充分

工程项目施工前期准备不充分，导致后续的工作无法正常展开，技术档案和施工管理资料不完整，导致工程施工和验收过程不规范。施工之前，没有指定合适的施工计划书，施工人员对相应的技术内容和施工特征、流程、细节都不够了解。工程项目施工之前的材料准备不够充分，项目部没有依据分项工程材料表与实际用量进行认真核对，当发现情况不符合时，无法及时进行材料修正，导致施工管理人员和施工人员无法进行信息交流，材料搜集不全，将导致施工的细节无法把握，许多环节找不到参照依据，从而导致施工质量的下降。

3、加强工程施工阶段质量管理的建议

3.1人员因素及资质控制

对参与工程施工过程的人员做到组织的培训和资质控制。组织工程技术人员对设计图纸进行学习，领会设计意图，掌握施工图的内容、要求和特点。管理人员做好施工管理人员的集中培训，学习新规范、新法律、法规，保证掌握施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗。对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。严格按照规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗。

3.2施工方法技术控制

根据工程的特点，分析和预测在下列方面存在影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，实施于工程，以保证施工质量。砌筑时，砌块排列合理正确，横平竖直，灰浆饱满度达到90%以上。认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。严格按配合比拌料，控制水灰比，注意每层浇注厚度，不漏振。钢筋保护层不够，钢筋变形的情况，应该增加水泥垫块，控制保护层，采取措施保护钢筋、禁止上人踩压。

3.3质量控制点控制

在施工过程中，严格履行工序重点部位质量待检制度，它是项目质保部控制工程质量的重要手段。施工前应进行技术核定和施工策划设计。板块类踢脚线施工时，不得采用石灰砂浆打底。踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。

结论

本文着重讨论了施工阶段工程项目的质量控制问题。在施工生产中对质量控制理念贯穿于工程项目的始终，从而控制施工项目质量。找出影响质量问题的主要因素，制定具体改进措施，施工过程中对工程施工进行全面的质量控制。

参考文献：

[1]建筑工程施工质量验收统一标准，GB50300-2001

[2]尤建新，质量管理学，北京：科学出版社，2013.21～24

工程施工质量篇10

一、工程施工质量管理概述

工程施工质量管理可定义为：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此，工程质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段根据设计图纸的要求进行实施，形成实体的过程，其质量要求与前几个阶段的质量要求是不同的，如果说可行性研究阶段解决“能否做、做什么”的问题，设计阶段是解决“如何做”的问题，而施工阶段则要解决的是“做出来、做好”的问题。前几个阶段都与决策有关，施工阶段则是生产实践，是生产和操作的质量问题。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。

二、建筑工程施工质量会存在的一些问题

1.混凝土的浇筑上会出现的问题。混凝土是建筑工程中十分重要的建筑材料，它的质量问题关系着整个工程的质量。而混凝土的制作和浇筑过程又是很复杂的，很容易出现混凝土质量不合格的情况，这样的混凝土是坚决不能投入使用的。但是在实际的工程中，由于从外观上很难判别出混凝土质量的好坏，所以往往会将一些不符合强度的混凝土被当成符合标准强度的混凝土使用。这样当然会影响到建筑工程的质量。有时在混凝土的制作过程中，搅拌的时候也会把不符合标准的材料当成符合标准的材料来使用，从而影响到整个建筑工程的施工质量。

2.钢筋工程中会出现的问题。人们常说，我们现在生活在由钢筋混凝土包裹的城市里。由此可见，钢筋和混凝土对建筑工程来说有多么重要，它们是建筑工程的绝大部分支撑。如果钢筋的质量出现了问题，那么，建筑工程的质量就可想而知了。在钢筋工程中，绑扎钢筋是不可缺少的一步，很多的技术工人在绑扎钢筋的过程中没有按照规范操作，而是全凭眼力。诚然，娴熟的施工人员可能认为凭眼力操作的和根据规范操作的不会相差太多。但是，人总归是有视觉误差的，如果完全按照自己的眼力来操作是不负责的态度。有时，技术人员面对很多这种没有按照规范的操作也没有引起重视，抱着得过且过的态度，没有严格要求技术工人。长此以往，定会给建筑工程带来质量问题和不必要的麻烦。

3.其他经常出现的质量问题。在建筑工程中，还有一些其他工程也容易出现质量问题。比如说，在地基基础工程中，一些施工单位不按照规范去做，更容易酿成惨剧。在装饰工程中，常出现问题是砂子、水泥、白灰等原材料质量不过关，就使用在工程中了。防水工程也是现在为很多城市居民所诟病的，各楼层之间的防水不好、渗水等问题让很多居民头疼不已。建筑工程的最后一步就是安装了，在安装的过程中，也会出现一些质量问题，有时安装的设备不到位给其他工作带来困难。

三、建筑工程施工质量管理的具体措施

要想将建筑工程施工的质量管理工作做好，则需要拿出科学的办法来保证工程施工的质量。首先，要切实提高管理、操作及施工人员的综合素质。现在的建筑施工人员大多是农民工，他们缺少必要的安全意识、质量意识，这就需要对他们进行相应的教育和宣传，让施工人员在心里树立起质量第一、预防为主、社会效益与企业效益相结合的观念。同时，还要对施工人员进行施工技术、安全知识、质量知识等方面的教育，使其严格的按照作业指导说明书进行组织施工；其次，要加强原材料的质量管理。加强采购人员的业务素质和质量检查水平，材料的选择还要广开门路，在充分掌握材料信息的基础上，通过比较、筛选，选择价廉物美的厂家进行进货。对于进入施工现场的原材料，还要进行再次检查，确保施工所用的原材料是符合工程需求和技术标准；再次，还要提高施工的质量管理水平。在进行工程施工前，必须制定完善科学的总体施工方案，对方案进行严格的审批，在审批完成之后还要做出样板，对样板中出现的问题进行改进后再进行最后的施工。在实际的施工中，对于出现的新情况、新问题，要在最快时间内找出改进措施，保证施工的顺利完成；最后，还要建立科学、完善的质量管理体系。在开工前，还要对工程质量形成的过程进行科学、系统的分析，在此基础上制定作业指导书、报告、表格等。同时，还要明确质量管理体系人员，将责任明确到个人，进行层层把关。

四、施工管理中安全管理的必要性

1.分层次、建组织，形成安全网络。从组织形式上形成全连环的安全管理网络，各级管理人员都“焊接”在这个安全网的重要结点上。

2.定目标、出制度。明确安全管理的要求，制定安全目标，实行项目安全生产逐级责任制，形成企业施工安全的全面责任、具体领导责任、直接领导责任和现场控制责任的“四级”责任制，认真落实安全生产逐级负责制和检查制度，加强施工现场管理，确保安全生产。

3.抓教育、重培训，筑成安全通道。①要从思想上教育职工，使其认识到安全与生产经营、企业信誉、经济效益、工程进度、家庭幸福的关系，自觉地提高自我保护能力、责任意识、作业水平；②加强安全方针政策、法规的教育和安全技术知识教育；③通过对典型案例的分析，使职工都能做到“我懂安全，从我做起，从标准做起”，形成一脉相承的安全通道。

工程施工的质量管理是一个系统工程，不仅涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，还涉及施工组织设计、材料、机械设备方法和环境条件。由于建筑产品的特殊性决定了建设工程质量受到多种因素影响，其质量波动大、隐蔽性，造就了质量管理的难度。因此，我们必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量保证体系标准建立公司自己的质量管理体系，并保持有效运行，才能保证工程质量水平不断提高。只有这样才能在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献：

工程施工质量篇11

中图分类号：O213文献标识码： A

一、道路工程施工质量的影响因素

(一)人员因素分析

参与道路工程项目施工的管理人员、技术人员以及服务人员等各类人员是影响道路工程施工质量的重要因素。在道路工程的施工质量控制之中，人对于施工质量所具有的影响可以表现在两个方面: 一方面是道路工程管理人员之素质。道路工程管理人员之素质对于其所建设的工程质量具有极其重要之影响。一旦管理层总体素质较高，工作经验和社会信誉较高，那就肯定会具备强大的决策能力，因而组织机构也就较为健全，管理机制较为完善，这样就能在相当大的程度上保障工程的质量。另一方面是工程施工者之素质，主要涵盖了施工管理人员的理论水平、技能水平，施工者的工作态度、注意力以及责任心等。为此，道路工程施工者要形成质量第一和预防为主之观念，不断提升社会效益与企业综合效益。同时，还应提升施工者的专业技术能力，培养其实施质量规划、施工组织以及技术指导等能力。

(二)材料的影响

道路工程施工过程中会用到各种原材料、半成品材料和成品材料等，种类多、数量大，一旦出现材料不合格的问题，将会大大降低道路的建筑质量和使用效率。混凝土是道路施工中的重要原材料，在实际的施工中常会出现施工单位选用不合格的水泥进行混凝土搅拌;对入场材料的监管不严，导致不符合设计规范要求的建筑材料进入施工现场;混凝土运输、存储和使用不规范，导致混凝土性质发生变化而性能降低等施工的质量问题。，所以，采购者需要及时地掌握当前的市场信息，选好供货企业。施工中应当随时要求对材料加以现场检测，实施各类原材料试验。要坚持材料检验机制，钢筋、水泥等产品一定要有出厂合格证与检验报告等，砂、石等应当由实验室质检人员实施抽检。材料在进入施工现场以前一定要依据目前的国家标准来进行抽取试样工作，并且交由具备资质的检测机构与试验机构实施复检，并且在复检合格才能实际应用。

(三)机械设备因素分析

在道路工程机械设备的选择上，需要考虑到因素比较多，主要有以下三大方面: 一是为机械设备进行选型。要充分考虑到道路工程的实际状况，依据“技术先进、性能可靠、操作安全、便于维修”之原则，按照机械化、半机械化和改良工具共同结合之策略，强化施工和机械相互结合之特征，让其更具道路工程之适用性，确保道路工程质量切实可靠，使用手段更为方便与安全。二是明确设备的性能和参数。要依据道路工程量之大小以及施工的进度，选用能够更好地满足施工之所需，并且确保道路工程质量要求之设备。三是落实设备的操作要求。即要求设备操作这一定要严格实施各项规定，认真开展操作，切实防止出现各类安全事故。

(四)施工环境因素分析

施工环境也是影响到道路工程质量的重要因素之一。在施工时，影响到道路工程质量的环境因素相当多，概括起来主要有工程技术环境、工程管理环境以及员工劳动环境等三个组成部分。环境因素具有极大的多变性，不一样的道路工程项目往往会有不一样的技术环境、管理环境以及劳动环境。即使是同一工程项目，在不同的时间段，环境因素也会发生相应的变化，以上变化均会对工程的质量造成某种影响。与此同时，施工工序以及分布工程都是彼此联系、互为基础的有机整体，前一道工序即为后一道工序之环境，前一分项也就是后一分项之环境。有鉴于此，应当依据工程具体特点及条件，综合性地考虑影响到工程质量的各类环境因素，并对以上因素应用合理措施加以控制。一旦道路工程需要在雨季、炎热季节进行施工，还需针对其特点，特别是混凝土工程、土石方工程以及水下工程之特点，制定出合乎于季节的保障施工质量之措施，从而避免受到冻害、干裂以及冲刷等各类危害，从而防止影道路工程的质量。

二、道路工程施工质量控制技术

在道路工程施工过程中，质量控制工作十分重要，只有掌握科学的质量控制技术，才能实现对施工质量的有效控制，具体来说，需要从以下几个方面入手。

(一)填方路基施工质量控制技术

第一、全宽填筑碾压。在路基填筑的时候，应该从路基基底开始，并且在路基全宽度范围之内分层向上填土和碾压。对于路堤的边缘部分需要特别注意，因为边缘往往压实不到，常常处于松散状态，不能满足施工的要求，为了保证边缘部分的压实度，在施工过程中，可以在两侧宽填40～50cm。第二、分部填筑碾压。对于压实土层的密实度来说，随着深度的增加其密实度呈现出递减现象。一般来说，土层采用12～25t光轮压路机碾压的时候，每层松铺的厚度为30～50cm，压实厚度大约20cm。如果采用22～25t振动压路机，压实厚度不超过50cm。在进行压实的过程中，要保证每层表面平整，路拱合适，并具有良好的排水性。在压实机械的选择上，应该根据土的种类进行合理的选择，为了保证密实度，一般需要碾压5～7遍。

(二)挖方路基施工质量控制技术

如果路堑比较浅，并且长度较短，在施工过程中，可以采用分层台阶式开挖，从两端挖进，以提高施工效率。而如果路堑比较长，可以进行分段开挖的方式，两端为纵向出土。对路段进行整体性的划分，可以将其划分为两段或者数段，再进行将各段纵向开挖。如果是有挡土墙设置的路堑，可以利用纵向分段方式进行开挖，这样对分段修筑挡土墙非常有利。如果是设有防护工程的边坡，在开挖的时候，应该留下一定厚度的保护层。等到进行防护工程施工的时候，再进行开挖。

(三)道路路面施工质量控制技术

第一、裂缝控制技术。对于纵向裂缝，将先铺过的路面中缝切割齐整，首先考查路面，调查切割宽度，做好放样工作，恢复中线，并用白线做出标记，使施工人员准确进行切割。然后涂抹乳化沥青，使用自动找平式大型摊铺机进行摊铺，并做好人工找平处理工作。在对接缝进行碾压的时候，应该使钢轮跨中行使，来回振动碾压两遍就可以，这样能够保证平整度，使新旧路面能够很好的结合；对于横向裂缝，先对平面裂缝碾压，横向碾压完成，进行纵向碾压，如果压实路面明显低于新铺路面，并且需要进行切缝处理的时候，不能进行横向振动碾压，以防止出现跳车、波浪形现象。沿着路线前进的方向，关闭振动碾压直至平整之后，前进可以使用小振压直至密实状态，后退减速缓慢驶出，这样能够使接缝顺平。第二、平整度控制技术。合理控制面层集料级配的准确性问题，保证集料级配合理，符合相关的要求，要最大限度的控制路面压实系数的波动问题，并对熨平板实行预加热，并做好路面的摊铺工作和加密处理工作。第三、离析控制技术。及时更换搅拌机的破损部分、做好搅拌场的选址工作、做好摊铺机熨平板的装配工作、减少螺旋连接部位的离析现象、做好混合料的卸载工作、做好表面离析处理工作。

(四)其它道路工程施工质量控制技术

第一、完善道路工程施工质量管理体系。一方面，施工单位应该根据施工质量控制的具体工作，制定和完善相关的管理制度，并将各项管理制度落到实处，促进道路工程施工质量控制工作的规范化和制度化。另一方面，施工单位应该明确各部门、各施工人员的责任，协调好他们之间的工作，明确每道工序质量控制的职责，使每个施工单位和施工人员都认真履行自己的职责，实现对道路工程施工质量的有效控制。对道路工程的勘查设计工作进行重视。在进行工程建设之前，应该加强对道路工程所在区域的勘查工作，尽量避开地形地质条件复杂的地段，对于不利于道路工程建设的地质条件，应该采取相应的加固措施。在设计的时候，应该严格审核施工图纸，根据实际情况对施工技术进行选择。施工单位还应该根据施工图纸，编制相应的施工手册。第三、加强施工检验工作。为了确保道路工程施工质量，对施工的检验必须加强，并且检验也是控制施工质量的必要程序。在检验过程出现的问题，应该立即进行纠正，确保道路工程施工质量。

结语

总之，把握相应的质量控制要点，加强道路工程施工质量控制的重要作用是不言而喻的。道路工程的施工质量和人们的生产生活有着直接的联系，良好的道路工程是确保社会经济发展的基石，在实际的道路工程施工中，对于我们常常遇到的问题基石进行解决，如此才能将道路施工技术的综合水平在一定程度上提高，为我国的社会主义现代化建设、城市化建设及提高人们的生活水平而努力。

参考文献

[1]范泽伟,张江明.道路工程施工中的几个质量控制措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009,03:137-138.

工程施工质量篇12

中图分类号：TU7 文献标识码：A

近年来，随着城市建设工程的不断增加，建筑施工企业的经济效益以及整体规模显著提高。然而，为了更好地应对激烈的市场经济，施工企业纷纷对生产成本进行优化，希望能够通过成本降低，获取更多的经济效益。但是，部分施工企业在降低成本的过程中，却是“不择手段”，这不仅影响到企业的施工质量，更是影响到社会的安定、团结。为此，对这些问题应给予严格管理。

一、建筑工程施工管理过程中存在的问题

(一)缺乏有效的施工质量控制

在建筑工程施工管理过程中，由于控制不到位，施工质量明显下降。其中的原因主要包括以下几个方面。

1、部分建筑施工企业在管理过程中缺乏必要的质量安全意识。

2、现场的施工技术人员以及管理人员存在一定的经验不足，以至于在宏观和微观方面都缺乏足够的控制力，进而影响到施工现场的施工秩序以及质量管理水平。

3、部分施工企业在设备的投放使用过程中，并没有严格按照既定的施工组织、工艺以及规范执行，以至于施工质量受到严重影响。

4、由于缺乏施工质量意识，部分施工操作人员为了自己方便，常常进行某些违规操作，从而引发施工质量问题。

5、施工材料是影响施工质量的重要因素。在施工过程中，部分劣质材料流入到施工现场，并并应用到施工过程当中，从而为建筑工程留下一定的安全隐患。

(二)施工工序操作不够严格

很多施工企业为了赶工期，常常坚持“速度第一，效益第一”原则。在施工工序操作过程中，尽量压缩施工工序，力争做到“能减则减”。以至于很多施工问题没有被及时发现，并成为了本可避免的安全隐患。

(三)安全意识有待加强

建筑工程在施工过程中，安全问题一直都是社会广泛关注的热点问题。在部分施工现场，常常会发现施工人员违规操作现象。并且，施工企业从节约成本的角度出发，常常在安全管理方面投资严重不足，以至于施工人员缺乏必要的安全意识以及安全防护措施。

二、建筑工程施工质量管理有效措施

(一)对施工质量管理进行优化

在建筑工程的施工准备阶段，组织有关的管理人员以及施工人员进行施工安全意识培训，使其对企业的管理规章制度以及奖惩办法有所了解，清楚自己在工作的过程中，什么该做，什么不该做，应该如何做。具体地说，对于建筑工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。(1)在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之才能进人现场。 而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回；(2)在工序质量管理上，应当加强施工中操作过程质量的检查及监督，监理单位要对质量进行有效核查，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。同时，质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许建筑工程进行工序的施工。

(二) 对施工成本进行优化

首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。 其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算。 施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。

(三)优化施工进度管理

首先，在具体施工之前，根据现场施工的具体条件制定科学、合理的施工方案，并且，对施工的进度进行详细规划。开始施工时，要充分利用可用的人力、物力以及财力，严格按照施工进度规划实施具体的施工工作。同时，相关的管理者要对施工过程中的技术以及管理问题及时解决，避免留下安全隐患。其次，在确保人力资源时间均衡的情况下，确保施工机械的使用均衡。最后，要做好技术保障,注意使用新型施工工艺和新技术。

三、结论

建筑工程施工质量的有效保证已经成为当前社会发展的必然要求。在建筑工程施工过程中，由于施工企业的安全管理意识不强，常常受到经济效益的严重影响，以至于将社会效益抛之脑后。这些行为的频繁出现，已经引发社会各界的强烈不满。为了更好地推动建筑施工企业的施工质量提高，笔者给出了一些相关的建议，希望能够为有关的工作人员提供一些参考意见。

参考文献：

[1] 韩英.  中央空调安装工程质量管理研究[D]. 华北电力大学（北京） 2011