工程进度管理的概念范文

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文章编号：2095-4085（2015）02-0093-02

近年来，建筑施工规模不断扩大，各类建筑施工数量已经有了较大增长，对建筑施工进度提出了更高要求，特别是在大规模工程施工中，进度控制效果的好坏直接影响整个建筑施工成本。为了能够有效提高经济效益，更好地参与市场竞争，加强对项目工程管理中进度管理的研究具有现实意义。

1 工程进度管的理概念及作用

1.1 工程进度管的概念

项目在实际施工过程中，工程进度作为衡量项目施工实际情况的重要标准，就工程进度本质上而言，是通过调整施工任务在时间上的分配，以此来确保各项任务协调进行，并在规定时间内完成工程1。工程进度管理作为项目施工的核心，直接影响工程收益、质量等方面。

1.2 进度管理的重要作用

通过进度管理能够确保工程有序进行，有效控制整体资金的使用。由于建筑施工项目规模大，资金需求量也较大，例如：购买材料、薪酬支付等，只有加强对进度的管理，确保每一环节都能够按照规划进行，才能够有效提高经济效益。进度管理的终极目标是在保障工程质量的基础上，最大程度节约成本，减少资源浪费，比如对砖块、钢材使用量进行精确计算，避浪费。科学的进度管理，能够对每一个施工环节进行动态监督和控制，及时发现问题，并采取针对性的措施加以调整和优化，从而提高施工质量和效率。

2 工程进度管理存在的不足

2.1 进度管理意识薄弱

通过对我国部分项目工程管理实际情况调查发现，多数企业管理人员整体素质偏低，管理能力较弱，对进度管理重视不够，过度关注工程实践，使得工程进度管理质量大打折扣，而管理人员的理念及决策直接影响工程进度管理的质量和落实，究其根本，主要是企业缺少专业管理人才，且不具备完善的培训计划，使得工程进度管理薄弱，建筑工程往往难以如期完成[2]。

2.2 管理制度不够完善

部分建筑企业在进度管理实施过程中，缺乏相应的管理制度，随意性较为突出，影响了进度管理应该发挥的积极作用。另外，由于我国项目工程管理工作起步较晚，相关理论研究不够专业和完善，难以为进度管理工作提供支持，过于形式化，并没有真正发挥进度管理工作的作用。管理制度不够完善还直接影响部门之间的协调性，缺少制度基础，部门沟通和交流不畅，在很大程度上影响了管理水平，各自为政等现象比较普遍。

2.3 信息化管理水平偏低

就目前情况来看，一些企业仍采用传统人方法进行人力管理，工作效率低、工作失误多，且具有明显的滞后性。科学技术的发展，为工程进度管理工作注入了新鲜血液。信息时代下，现代管理技术，如计算机、网络、通信等，已经逐渐渗透至各个领域当中，实现了信息化管理，取得了显著的成效，基于此，积极引进先进技术，建立信息化管理平台显得尤为重要[3]。

3 提高工程进度管理水平的有效措施

3.1 树立新型管理理念，重视进度管理

推广工程进度管理的前提是树立现代管理理念，特别是企业管理者，要强调进度管理的重要性，并将管理理念渗透至具体工作当中，提高对工程进度管理工作的重视程度，将其纳入到日常管理当中，加大宣传和教育力度，促使员工了解和认识项目进度管理。此外，建筑企业还需要积极向国外发达国家学习先进的管理技术和方法，例如：合作对策等，合作对策作为一项新型管理方式，主要是指针对某一项特定工作，运用科学方法计算工作各个项目情况，进行合理分配工作，从而实现缩短工期、提高经济效益的目标。合作对策的应用需要坚持合理性原则，为管理者开展工作提供指导，从而有效提高管理质量和效率[4]。

3.2 完善相关管理制度，加强部门间的工作协调

完善工程进度管理制度作为落实进度管理工作的有效途径，为管理工作提供支持的同时，还能够有效协调各部门间的沟通和交流，促使进度管理工作发挥积极作用。建筑施工自身具有特殊性，极易受到外界因素的影响，例如：天气、材料、资金等，与工程进度息息相关。因此，完善相关管理制度的重要性不言而喻。

在制定和完善制度过程中，要立足整个工程，充分考虑可能影响工程进度的因素，制定科学、合理的规章制度，全面覆盖整个工程，如：资金使用、建筑材料等。还需要确保进度管理具备一定的协调功能，通过制度的规范和引导，强化部门及员工之间的交流，规范工作行为，从而更好地推进工程进度管理工作。

3.3 加大人才培养力度，提高人员整体素质

21世纪，人力资源已成为企业生存和发展的核心。只有具备高素质管理人才，提高管理水平，才能够实现企业的长远发展。因此，企业管理者在认识到工程进度管理重要性的同时，实施人才培训与引进方案，一方面，加强对现有人员的培训，与国外发达国家知名企业建立合作关系，学习其先进培训方法，并安排员工到国外学习，及时了解和掌握国外先进技术等，结合我国人员实际情况，制定科学、合理的培训方案，与此同时，还应在高校增设工程进度管理专业，深化人才专业程度。一方面，加强对相关资质的考核，要求管理人员持证上岗;另一方面，企业管理者还需要重视外部引进，提高薪酬待遇，吸引更多专业人才参与到工程进度管理工作当中，为企业发展建立一支高素质队伍，从而有效工程进度管理质量和效率[5]。

3.4利用现代管理技术，实现信息化管理

随着计算机、互联网等技术的推广和普及，信息化将成为未来社会各领域发展的必然趋势。针对部分工程进度管理信息化程度偏低的情况，要实现企业可持续发展的目标，利用现代管理技术，实现信息化建设势在必行。第一，积极引进先进技术，构建网络信息化管理平台，建立工程进度管理模块，为实现信息共享奠定基础，针对进度管理中存在的问题提出解决方案，避免由于信息滞后性，影响管理决策，提高管理效率和质量;第二，信息化管理模式的推广需要技术人员的支持，企业管理者要重视信息技术人才的引进，适当增加技术研究方面的投入，促使技术人员结合企业工程特点，研究并开发适合企业发展的应用软件，提高企业信息化管理水平，最大程度激发进度管理的有效性，合理控制成本，从而实现经济效益最大化。

3.5 加强过程管理，全面覆盖工程

进度管理作为一项系统性工程，要全面贯穿于整个建筑施工，实现事前、事中及事后管理。首先，事前方面，要根据工程目标，对工程进度目标进行风险分析，制定科学施工组织总进度规划，将整个工程细化为多个小项目，通过任务驱动式引导，为工程准备及施工工作提供依据。其次，施工方面，主要是针对施工进度的发展情况进行控制，对施工进度实施动态监控，例如：材料使用等，做好下一项工作准备，协调各项目之间的关系，确保施工在计划内进行。最后，事后管理，事后管理主要包括组织工程验收、处理索赔等，直至建筑工程正式投入使用即可[6]。通过对建筑施工各个环节的管理，不仅能够保证建筑工程质量，还能够提高企业的经济效益。

4 结论

工程进度管理作为建筑项目工程管理的重要组成部分，在保障工程顺利推进、提高企业经济效益等方面发挥着重要作用。因此，企业管理者要树立现代管理理念，提高进度管理重要性的认识，了解进度管理工作存在的不足，采取针对性的措施，加以调整和改善，树立现代管理理念，加大人培养力度，引进先进管理技术，提高管理水平，树立良好的企业形象，从而确保建筑工程能够如期竣工。

参考文献：

[1]杨爱华，卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[J].中 国建筑金属结构，2010，18（3）：259-261.

[2]王佳玉，浅谈工程项目管理中工程进度有效控制的影响 因素[I].湖北现代职业技术学院，2012，20（5）：12-14.

[3]李新.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J]. 吉林省经济管理干部学院学报，2011，10（8）：158-159.

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城镇化建设的一个显著的现象便是城市建筑数量的增加，使得建筑业成为当前十分活跃的经济活动，也极大的促进了建筑行业的发展。由于建筑业在国民经济中占据着重要的地位及其长盛不衰的发展趋势，越来越激烈的竞争在建筑市场中正悄然展开，这样的竞争环境下，如何通过良好的工程管理措施保证工程质量和经济效益就成为了各企业能否在竞争中取胜的法宝。在实施工程管理的过程中，对于工程进度的管理是不可忽视的重要内容，也是衡量整个工程管理水平的重要标准。如何做好工程进度管理，使建筑工程能够在保质保量的基础上获得尽可能短的工程周期，是施工企业必须重视的，也是建设监理单位日常工作中的重要工作内容。

一、进度管理概述

通常情况下，建筑工程的管理主要指工程进度管理、安全管理和质量管理三大方面，但是在建筑工程长期以来的发展中并没有获得相关建设单位和主管部门应有的重视，同时这种现象也是当前建筑工程往往不能够按时按量完工的重要原因。所谓的建筑工程进度管理，是指在工程项目规定的时间范围内，以合同规定的进度计划为依据来对整个工程在施工进度上进行监督、检查以及引导和纠正的工作，这也是一个具有着阶段性和不平衡性的动态的管理过程。实施工程进度管理的一个重要依据便是合同中规定的工程进度计划，而工程进度计划的制定是需要在熟悉各施工阶段中的工作程序、工作方法、工作内容、工作时间以及各方面衔接关系的基础上进行的，同时要根据工程进度的总目标和资源优化配置的原则来综合考虑进度计划的合理性。按进度计划实施工程进度管理，要求在施工过程中不断检查实际进度和计划进度是否相符合，一旦发现工程进度的偏差需要及时的进行相应的纠正、补救措施，并且深入分析偏差产生的内在原因，防止相同情况再次发生，直到工程最终竣工为止才结束。

二、进度管理对建筑工程管理的意义

施工进度计划是施工组织设计的必备文件，进度计划的编制更是施工准备阶段的主要工作任务。工程施工的具体安排都需要通过工程施工进度计划来得到反映，编制进度计划需要细致、科学，具有重要的意义：

首先，进度计划是建筑工程如期完工的保证。一般来说，在工程正式施工之前，工程相关各方需要根据建设合同的工期要求制定工程进度计划，以此为依据促使施工单位在施工过程中实施施工进度管理措施，最大限度的保证工程工期，降低经济损失的概率。

其次，进度计划是控制建筑工程成本的保证。建筑工程项目庞大，工程投资高，工期长，影响工程成本的因素复杂，且工程的进度和成本、质量之间存在着不可分割的关系。如果盲目的加快工程施工进度，一方面会导致工程投入增加，成本上升，另一方面又可能会导致工程质量得不到保证，并极有可能造成返工现象，由此更会带来成本的增加以及工期的延长而得不偿失。所以，科学合理的进行进度管理是控制工程成本的有效保证。

三、影响工程进度的因素

建筑工程综合多学科技术及工程人员，内容繁杂，工程量庞大，影响因素众多，包括人为因素、资金因素、技术因素、机具因素、材料和设备因素、地理环境和气候因素等等，这些也都是能够对工程进度造成影响的因素。这其中，人的因素是业界公认的对工程整体和工程进度产生影响的主要因素，其中最常见的包括以下两方面：

（一）设计施工中的问题

主要指工程人员对设计施工中遇到的问题没有充分认真的考虑，低估了项目技术困难，未认清项目的现实条件与特点。此外还包括对工程建设条件了解不清楚，未在施工前充分掌握工程相关的交通、供水、供电等问题，未合理协调工程相关各方的工作关系等等。

（二）工程相关人员工作失误

包括工程建设单位对施工单位的选择未严格按照工程的相关要求进行，总包施工单位对工程分包施工单位的选择未进行充分的资质考察，以及设计人员设计不合理和建设单位的决策拖拉现象等等。

四、进度管理在建筑工程管理中的应用

（一）施工进度管理的方法

所谓施工进度管理的方法即是指按照合同规定的工期，在对工程各项因素进行仔细分析的基础上制定出来的一整套科学合理的管理方式。合理的进度管理方法需要包括以下方面：（1）按规定制定好进度计划后要严格执行，但并不是一味死板的执行，要在施工过程中不断将实际工程进度和计划进度进行对比，深入分析偏差存在的原因，进而与工程相关各方进行好沟通协调工作，促进调整。（2）施工过程中对工程相关的资源进行统计，核对资源输出情况，进行必要的分析并制成报表，一经发现不合理或与预期不符合之处需要认真分析总结，并及时形成相应的整改措施。

（二）施工进度管理的途径

建筑工程涵盖范围广泛，包含多个工种，根据区域或种类进行划分又可将其分为多个分项工程，并且每个分项工程包含着具有各自特点的施工内容和施工方法，影响因素不尽相同，这也就给整个建筑工程的进度管理带来了挑战。对于这样的问题，一个对应的解决办法便是在工程总体进度管理的前提下搞好各个分项工程的施工进度管理。首先，针对不同施工区域的不同施工部分，重视对其关键部分的控制，加强对建筑工程中关键部分的进度管理。其次，要加强对工序的管理。这是建筑工程本身具有的工序复杂的特点决定的。针对不同分项工程中的不同工序特点，进度管理人员要做好施工情况和施工环节的记录工作，给进度计划的调整提供充足的依据。

（三）施工进度管理的措施

施工进度管理的措施主要有以下几方面：（1）加强对进度管理的重视。进度管理工作应该贯穿于工程整个过程之中，施工开始之前，施工各方应该根据合同规定和工程各项影响因素综合考虑来制定合理的工程进度计划，施工过程中，应该加强各方工作人员的配合，强化监理机制，对材料和人员进行合理分配，实时监控工程进度。（2）实行进度责任制，以进度计划为依据将责任细分到人，制定相应的奖惩制度。

进度管理在建筑工程中具有着越来越重要的地位，工程相关各方必须对其高度重视，并且在实际工作过程中不断探索新的方法来进行强化，保证工程进度目标科学合理的落实。

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项目进度管理也称为项目时间管理或者项目全过程管理，在项目管理活动中占有重要地位。项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理之间存在紧密的联系，项目建设方通过不同管理的相互作用促进项目工程建项目建设的有序进行，进而实现节约项目施工成本和及时完成项目建设的目标。

1.2项目全过程进度管理的重要性

通常情况下项目管理单位运用科学的方法确定项目进度管理的进度目标，并据此编制工程项目的进度计划和资源供给计划，在协调质量与费用等项目管理目标的情况下，推动相应工期目标的实现。项目管理的中项目进度管理具有重要的作用，和项目质量管理、项目范围管理、项目成本管理组成了电网工程项目的管理总和。在具体的管理活动中，电网工程项目建设单位应当对思想管理活动的关系进行认真分析，进而科学确定项目进度管理的主要事项和绩效衡量指标，最终通过项目进度管理有效安排和控制项目建设。

2电网工程系项目进度管理中存在的问题

2.1进度管控能力薄弱

实际当中有很多因素都能够对电网工程项目进度管理造成影响，通常包括物资供应不及时、资金不到位、设计方案不合理、进度管理人员素质不高等。对于这些问题电网工程项目管理单位应当从建设合同规定和现场情况出发，合理规划工程项目建设。此时项目经理如果没有对各项影响因素进行有效的分析，并采取有效的措施加以处理，就会造成工程项目施工进控制失灵，进而影响工程整体的建设。所以项目管理单位应当对相关影响因素进行明确，并将相应的责任进行有效落实，保证项目进度管理工作作用的充分发挥，通过有效地制度规定提升项目进度进度管理工作人员的管理活动成效，保证工程项目进度计划的顺利完成。

2.2进度计划灵活性不强

实际的电工工程项目管理中经常运用网络计划技术、行政干预法、香蕉型曲线比较法、S型曲线比较法等，这些计划都具有各自的优势和劣势。工程项目建设活动的安排和组织通过网络计划技术得到了有效的实现，实际当中针对简单的项目工程建设单位也会通过制定项目网络图进行管理，这样能够更加容易的进行项目的执行活动。项目的结束时间、开始时间、路径等内容能够通过项目网络图显示出来，甚至每项工作任务的负责人也能够在其中注明，这样那些新的项目管理者、项目管理团队的成员通过项目网络图的研究，就能够实现对项目整体状况和目前的进展情况的快速掌握。实际当中项目经理制定出的进度计划应当存在灵活度不够、刚性强等问题，由于没有灵活确定工期目标，一旦发生影响工程进度的因素进度管理工作就会陷入被动状态，严重的偏离于计划要求。这种情况下计划的控制性作用很难得到发挥，工程管理人员无法根据施工实际情况进行进度计划的调整，进而对后续施工造成影响。

2.3进度、质量、成本之间关系处理不当

电网工程项目建设成本、施工质量、工程进度之间存在着紧密的关系，压缩工程进度就意味着施工成本的增加，完成赶工措施需要增加额外的费用。而工程进度的压缩也会对施工质量造成影响，在施工人员、施工机械高强度作业的情况下施工条件发展改变，很可能会降低施工质量。然而实际当中，很多工程项目管理人员对于三者的关系并没有进行深入的研究，不是过分强调工程进度就是过分强调建设成本，三个的统筹考虑还没有实现。很多工程项目建设中出现了项目管理者追赶工期，然后造成建设成本的增加，此时又要进行项目成本的压缩，进而影响了工程施工质量，这样的恶性循环使得工程项目进度管理工作陷入了无法改善的怪圈[1]。

3电网工程项目全过程进度管理关键问题分析

3.1设计进度管理的模型

在开展电网工程项目控制活动初期，应当科学设计项目管理系统的进度模型，并应当使其具备以下功能：①录入数据。通常情况下录入的电网建设数据包括工序基本信息、资源限量信息、项目基本信息，并采用Access数据库文件、文本文件、窗体表格等文件形式录入。②校核系统。对于具有多个结束工序和开始工序的体系统，应当添加相应的模拟开关工序和完工工序。同时还应当根据实际情况科学选择概率性模型、RCS模型、因素型模型。在利用各种模型处理基本信息的基础上，实现项目进度计划的资源使用、关键路径、时间参数、关键工作的获取。③调整和维护信息。电网工程项目负责人应当进行增加、编辑、查询、删除录入基本信息的操作。并且能够通过设计好的界面以季、月、日为单位输出计划表的格式，并选用网络图中的图形的自由缩放、节点拖动、表达形式。

3.2进度管理体系网络图生成技术

电网工程项目员工通常应用以下几项内容的网络图生成技术：①进行各种关系的恰当表述。工程项目管理人员在网络进度图进行设计的过程中，应当对工序之间的关系进行恰当表达，并且清晰明确的表述工序之间的特殊时间限定关系、逻辑组织关系、搭接关系。②有效管理图形。通过修改原始输入数据，网络图生成技术能够将优质的界面提供给用户。③网络设计图的出图质量要高。符合工程图标准的网络计划图能够通过高质量的网络图获得，只要将其中的一个项目中工序之间的关系设定出来，就可以确定唯一的单代号网络图。

4电网工程项目全过程进度管理策略

电网工程项目管理人员应当首先对进度控制的分目标和总目标（合同工期、最优工期、正常工期）进行选择，施工单位则应当对各类施工计划进行制定（分包工程施工进度计划、年月周施工进度计划、分部分项施工进度计划、单位工程施工进度计划、施工总进度计划）。电网工程项目管理人员需对网络计划技术、横道图法、里程碑计划法、计划的表达方法进行深入的了解和掌握，并在此基础上对施工进度计划进行审核。在审核施工单位编制的进度计划时，相关管理人员应当重点关注审核内容和合同规定，确保在进度计划中合同规定和进度目标得到充分的贯彻和执行。工程项目管理人员应当对进度计划依据的资料进行深入的了解，对影响施工进度的因素进行实现的分析，并且制定预防影响工程施工进度的措施。工程项目管理人员应当确保是定的进度目标明确可行，在审核的过程中应当对影响施工进度的因素进行充分考虑。并根据会影响工程施工进度的因素在进度计划中进行具体措施的制定[2]。

以下几个方面是进度计划中应当包含的内容：施工合同中竣工、开工日期的规定是否在总进度技术中得到贯彻执行；总进度计划中涵盖的项目是否全面，分期使用的要求在分期施工中是否得到满足；是否合理安排总进度计划的施工顺序；单位工程施工进度中施工项目划分的细致程度是否精确到分项工程；是否合理设置各分部分项工程之间的搭接关系、施工时间、施工顺序是否合理；是否连续的进行主导工程施工；是否合理安排施工平面图的各个空间；是否均衡的设置了机械、材料、劳动力的供给。工程项目管理人员在施工过程中应当从检查分析情况出发，调整项目进度计划，并且应当认真仔细记录每一次进度计划的调整内容。同时还应当从多方面采取措施调整进度计划，然后向相关单位上报调整后的进度计划，防止未记录调整后的进度计划。实际当中应当从以下两个方面考虑调整进度计划的措施：①通过压缩关键工作的时间来压缩工期，可采取以下措施：组织措施，可通过增加施工队伍扩大工作面，亦或采用交替循环施工的方法增加施工效率。技术措施，施工单位应当通过更加先进的施工工艺、施工技术、施工机械降低施工耗用的总时间，进而提升工程施工的效率。经济措施，通过设置奖金、技术创新补偿提升施工人员参与进度控制工作的积极性。其他配套措施，通过劳动条件、外部配合条件的改善，提升施工调度水平。②创新相应工作间的逻辑联系。应当运用平行作业法进行大中型工程的建设，对于单位工程的建设则应当运用分段流水作业和搭接作业法。

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施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一般而言，一味的赶工期，不仅会对工程质量带来影响，还可能导致工程成本失控，使承包商蒙受重大损失。

1.1施工进度管理有助于提高工程效益

施工进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价；施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成一定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。因此，有效的控制和管理施工进度，其将会带来可观的社会、经济效益。

1.2施工进度管理影响工程质量

施工进度过快，势必会影响工程各工序的衔接，特别是混凝土工程、模板工程影响尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土强度偏低、干缩、裂纹等问题，致使工程质量验收不过关，引起返工，进而导致工程进度拖延，直接影响到工期。对工程进度要精心策划，避免疏漏，做到保证工程质量的前提下加快进度，提高工程效益。

1.3施工进度管理影响工程安全

良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。太快的施工进度，易产生安全隐患，引发安全事故；相反的，若安全事故发生了，则需停工对事故进行排查，反而会对施工进度带来制约。

因此，安全控制及工程质量和施工进度辨证统一，对安全、质量进行了有效的控制，必然会有力的控制了工程的进度，加强工程进度管理。

2工程进度拖延的因素分析

制约工程进度的因素往往包括材料和设备、人为、地基、机具、技术、环境、资金、气候等的因素，但国内外的专家认为，干扰工程进度最主要因素是人为因素，通常有下列几种状况：

2.1对项目的特点与项目实现的条件认识不清，建设条件不充分

因参与项目的单位未清楚地认识项目实施条件，建设条件也未经仔细论证，一般会很大程度的拖延工程进度。具体包括下列几点：①没有完整的建设手续，在施工时，使有关主管单位易将其查处，从而拖延进度。②建设资金不完备，会对施工单位设备和材料的供应造成不利影响，甚至会拖延施工人员的到场时间，会使设计图纸无法及时到位，且图纸质量得不到保证，同时还会使监理人员工作的积极性下降。所以，确保工程工期的前提就是使建设资金准时到位。③施工现场条件不完善，如无法及时准确的提供测量定位的基准点，无法确保用于施工的水电等，都会对正常的施工进度造成不利影响。④工程变更。因建设单位不合理的处置而使工程变更，影响施工进度。业主未及时将准确、全面的设计条件提供给设计单位，而在施工中过多的补充和修正，对工程造价、工程质量及施工进度带来影响；业主随性的要求建筑的外观和功能，以致在施工中一旦有不满意之处就责令整改，甚至还对一部分工程反复的变更。

2.2项目参加人员的工作失误

某些进度的拖延是因参与项目施工人员的工作失误而致，如设计人员工作拖拉，建设业主的决策不及时；总包施工单位选择分包单位失利；质检站和建委将审批时间延长。另外，未明确管理职责且未进行科学合理的管理致使拖延。如在管理建设项目时，业主未明确管理界限，对监理委托合同赋予监理工程师的权责随意忽视甚至干涉，导致管理混乱。没有明确内部分工，使承包商无从下手，无法及时解决出现的问题。

2.3施工单位的原因

施工进度取决于施工单位，而实施项目建设的主体也是施工单位。因施工单位的过失而造成的进度拖延，具体体现在以下几点:第一，错误的施工工艺、不合理的施工方案和不可靠的施工技术等。第二，施工进度计划不合理，即使施工进度计划较合理，但因施工过程中任意更改使执行较困难。第三，因机械设备和周转材料不到位而制约施工进度。

2.4监理单位的原因

因监理单位的过失而拖延进度，主要表现为：①监理工程师的责任心及预控能力缺乏，只会机械的进行事后处理，无法对问题做出预测且做出必要的举措。②监理工程师工作能力不足，不能合理的对问题进行处理，浪费时间，拖延进度。

2.5不可预见的事情发生

如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事件也会引起工程进度的拖延。

3施工进度拖延的补救方法

3.1施工进度计划的调整

进度已出现拖延后，首先要针对影响后续施工和总工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影响的程度等，通过网络计划中自由时差及总时差的概念进行分析和判断。具体分析步骤如下：

①确定进度发生偏差的环节是否关键；②分析总时差是否低于进度偏差；③分析自由时差是否低于进度偏差。在该环节，若自由时差超过偏差，不影响工作计划；若自由时差小于总时差和偏差，会影响后续工作的最早开工时间，但不影响总工期；若偏差高于总时差，都会影响总工期及后续工作。

其次，若进度拖延的偏差过大，且对总工期及后续工作带来影响，则需调整进度计划。以对偏差做出分析的为前提，确立具体的对原计划调整的措施，往往有改变某些工作之间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间两种方法。找出发生偏差的缘由，分析偏差影响总工期及后续工作的程度，对被影响的总工期及工作的限制条件有清晰的认知后，采取措施进行调整，实施新计划。