与传统企业相比，高新技术企业具备知识密集、员工综合素质较高、短期溢价高、更新产品速度快、高风险、高投入的特点，为了保证高新技术企业市场竞争力的不断提高，应该根据自身企业的特点加强财务战略管理，对财务管理进行不断的创新和改革，这样高新技术企业才能适应时代变化的需要。

一、高新技术企业的特点

与一般企业相比，高新技术企业有着自身的特点，其中特点主要体现在以下几个方面：

（一）风险性较大

随着科学技术的快速发展，产品快速的更新是高新技术企业发展的重要保障，与传统企业相比，高新技术企业在产品研发阶段要投入大量资金，需要通过尹恒等金融机构获得研发资金，由于产品研发阶段有着较大的不确定性，投入大量的人力和物力会导致企业资金紧张，给企业带来较大的经营风险。同时融资过程中势必会发生较大的利息支出，给高新技术企业带来较大的资金压力，加大了企业破产的风险。

（二）产品效益较高

高新技术企业具备高风险、高收益的经营特点，现代经济是以知识为主导的时代，企业的创造能力、研发能力较强，收益就会较高，高新技术企业想在发展中获得较高的收益，就要创新和改革自身的财务管理，保证资本运行。

（三）发展空间较大

很多高新技术企业属于年轻的企业，能够较快的应对市场的变化，同时也具备高效环保、能源消耗等经营特点，可以获得国家政策的支持，例如给予高新技术企业税收方面的优惠政策，提出了“开放、创新、绿色”的经营理念，给高新技术企业带来了较大的发展空间。

二、高新技术企业财务战略管理中的问题

从实际情况来看现阶段高新技术企业财务战略管理工作还存在着一些问题，这些问题严重影响到了高新技术企业的快速发展，其中主要问题体现在以下几个方面上：

（一）管理资金的水平不高

产品附加值较高、产品升级换代快是高新技术企业的一个重要特征，高新技术企业的市场变化也比普通企业的市场快，因此在对高新技术企业进行财务管理的过程中，就需要从其高收益和高风险的特点出发，重点关注资金需求的及时性。但是从实际情况来看，现阶段一些高新技术企业管理资金的水平还有待于提高，其中不完善的地方体现在配置资金的收支方面。在开发新产品开发的时候会产生较高的产品溢价，并且开发产品的周期也较长，高新技术企业如果把销售产品的回笼资金不合理的投入到长期性的支出，这就会直接导致高新技术企业在研发产品的时候出现严重的资金缺口。

（二）缺乏无形资产的管理

高新技术企业主要是依靠研发新产品、新技术，企业生存之本是技术资产，决定在高新技术企业的市场竞争力和地位。无形资产对于高新技术企业来说是发展之源，生存之本，因此对无形资产进场合理准确的核算，及时的进行核销是比较重要的。但是从实际情况来看，一些高新技术企业并没有对无形资产进行合理的摊销，不能对无形资产进行规范化的管理。一些高新技术企业不能对无形资产进行充足的核算，直接影响到了无形资产在企业中的比例，这就与高新技术企业的经营特点不符，不利于高新技术企业市场竞争能力的提高。

（三）融资能力不高

一方面，有的高新技术企业在筹资过程中存在着“融资冲动”的问题，忽略了财务风险和资本结构，当不需要过多资金的时候，在融资过程中就会发生较多的财务费用，甚至已经远远的超过了自身的举债能力，加大了高新技术企业的偿债风险；另一方面，一些高新技术企业在进行融资的过程中，由于并不拥有较多的固定资产，或是专用设备较少，就降低了抵押价值不高，同时高新技术行业的风险较大，通过银行贷款的方式来获得资金的难度也较大，通过资本市场进行融资也比较困难。

三、高新技术企业加强财务战略管理的建议

从上述情况来看，高新技术企业财务管理工作还存在着一些问题，因此高新技术企业应该从以下方法入手，加强对财务战略的管理：

（一）提高资金管理的水平

首先，做好管理资金的基础工作。高新技术企业为了防范部门直接坐支现金，管理资金失控的问题出现，要做好管理好资金的“收支两条线”，提高管理资金的安全性。其次，提高管理资金的效率。高新技术企业需要采用集中管理资金的方式，避免出现基层单位自收自支的问题出现，既可以汇集高新技术企业的资金，也可以提高资金的宏观调控能力。再次，做好资金的预算工作。高新技术企业可以通过月度、年度预算、项目预算等多种方式的组合，这样企业的资金、财务部门、结算中心就可以监控部门资金的收支情况，采用滚动预算可以对预算平衡进行控制，建立起与高新技术企业相适应的资金配置。最后，形成资金管理与风险管理的协同局面通过资金集中管控，高新技术企业可以建立更有效的风险管理体系，从而实现对财务风险进行全面的防范和控制。与此同时，通过全面风险管理可以发现资金管理，例如包括资金投向、资金流动性等存在的问题，从而更好地完善资金集中管控体系，两者相辅相承，互相促进。

（二）加强对无形资产的管理

加强无形资产的管理可以加强高新技术企业的财务管理，因此高新技术企业可以采用以下对策来加强无形资产的管理：一是利用延伸品牌价值。充分利用现有品牌、商誉等研发、生产其他产品，帮助新产品顺利上市，减少风险，品牌的延伸可进一步扩张和增加品牌价值。二是建立扩张策略。企业要利用名牌效应、技术和管理优势，通过联合、参股、控股、兼并等形式实现资产扩张。三是建立融资策略。运用无形资产的影响力和信誉度，拓宽融资渠道，吸收资金。四是实现企业的低成本扩张。企业可通过无形资产的投资合作，用品牌参与投资，与拥有先进技术的企业实行强强合作，优势互补，通过产品技术的高科技含量使无形资产增值，实现企业低成本扩张。

（三）不断拓宽融资渠道

在进行融资的过程中，高新技术企业需要从自身的特点和优势出发，对筹资时间、融资成本的影响、融资量等进行充分的考量，然后再根据融资渠道的特点来进行融资。高新技术企业的所有者需要对资金需求与调控的关系进行充分的权衡，利用好政府部门对高新技术企业的相关资金扶持政策，例如对科技小巨人、科技型企业的履约贷款等相关政策，必要的时候也可以通过引入民间资金来获得融资资金，在这个过程中需要制定严格的章程、协议来约束投资者的权力和义务。

（四）加强对财务风险的防范

防范财务风险是加强高新技术企业财务管理水平的关键，因此高新技术企业要从以下几点出发加强财务风险的防范：首先，高新技术企业的财务管理人员要树立起先进的风险意识，根据新的经济环境，适当的调整自身的知识结构，这样有利于财务管理人员捕捉、抗衡风险能力的提高。其次，通过先进的信息技术来预测投资的项目，提高投资决策的可行性和科学性，高新技术企业要充分利用国家对企业的税收优惠政策，例如可以降低高新技术企业的所得税税负，可以从25%降低到15%，部分或是全部减免高新技术企业的流转税，给予申报研发费一定的加计扣除，努力争取获得国家的优惠政策。

四、总结

综上所述，高新技术企业财务管理有着自身独特的特点，因此高新技术企业的管理者要从自身的实际情况出发，及时的发现财务管理工作中的不足之处，积极的采用科学合理的方法来优化财务管理，这样才能强化财务管理，促进高新技术企业得到健康稳定的发展。

【作者简介】吴婷，硕士，讲师，研究方向为成本会计，财务会计；古柳，硕士，讲师，研究方向为公司财务与公司治理；唐古力，硕士，讲师，研究方向为公司财务与公司治理，ACCA。

【参考文献】

[1]胡敏娜.我国高新技术企业的财务管理模式分析[J].现代商业,2013(23).

[2]魏然.高新技术中小企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2014(17).

[3]倪建静.高新技术企业财务管理存在的问题及其解决的对策[J].会计师,2015(07).