工程项目优化篇1

1.1构建先进的管理模式。有关人员应该依据现代电站工程特点，充分的考虑到系统工程要求，既要运用高科技知识，同时也要拥有高技能，站在社会化与专业化的角度来构建现代化的管理模式。所构建的管理模式，一定要符合工期、质量、成本管理需求，使三者整体上达到最优化。目前，我国电站工程项目管理所应用的模式主要是设计、招标以及建设。这一模式最大的劣势就是项目管理所应用的技术基础，都是根据线性顺序，致使建设周期不易控制，投资方也就难以控制成本，建设单位项目管理成本通常都要比预期的高，而建设单位、施工单位也难以做到各项协调工作。与这种模式相比，笔者认为设计、建设、交钥匙模式更适合电站工程项目管理。这种模式只要求建设单位选定项目管理单位即可，而施工过程中所涉及到的各种问题，都是由施工单位负责。这种管理模式不仅管理效率高，而且责任落实不难，完全可以尝试着应用。

1.2组建项目组织机构。在上述介绍的项目管理模式下，电站工程建设单位还应该组建项目组织机构，以便能够与上述管理模式协调。现阶段，电站工程公司如果规模比较大，通常在一段时间内，有很多电站项目需要管理，公司未来能够合理分配人力与物力，能够人尽其才，既能够应对每个项目管理的技术性需求，同时也能够及时的解决每个项目突发的紧急情况，为此，电站工程公司都会倾向于使用矩阵式项目组织机构。在这一机构中，项目经理责任最大。其项目组织机构图如图1。

1.3选择使用科学合理的管理手段。电站建设施工周期通常都比较长，在这一期间内，有很多干扰因素会出现，这些因素项目经理都应该预先考虑清楚，之后将工程项目工作分解，以便能够掌握各个干扰因素，也能够有针对性的采取应对措施。

首先，将进度计划采用分级管理的方式，管理级别的划分，既要考虑到各个施工阶段的难度，同时还需要考虑到施工人员素质水平对等，分级管理计划制定出来之后，有关人员要严格的执行，尤其是要与施工单位协商好，以此保证计划顺利完成。其次，事实上，项目经理对完成项目的成本的关心决不皿于对工期的关心。因此，在满足工期需要的前提下，兼顾质量成本与成本效能的关系，特别是对关键路径上的关键工作应加大质量成本的投入，从而获得最佳的成本效能，从而确保关键路径上的关键工作能按期完成，确定保证工期和质量要求下最小的成本投入量，制定相应的成本计划。在项目执行期间，建立项目成本的管理措施和方法，确保最小成本计划的实现。最后，项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是：负责编制项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告。

工程项目优化篇2

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）17-0152-01

电气建设项目包括主要设施和基础设施建设、电力设备管理、各种设备的安装调试和维护保养、机组性能试验、项目竣工验收和实际商业运营等各个阶段的内容。其中电气建设项目的建设周期、质量控制、项目成本控构成了项目进度管理整体目标的三个基本要素。如何在电气建设全过程中严格控制建设周期，保障项目在质量合格以及成本控制相对经济的前提下顺利的完成任务是电气工程项目管理的重要目标。文章从电气工程项目施工的总计划进行分析入手，对建立现代管理模式进行了针对性的分析，并提出了优化措施，以促进电气建设项目进度化管理模式的完善与发展。

1 电气工程项目施工组织总计划

项目建设和生产、设计决定着项目实施的水平，在充分考虑工程的实际生产能力的前提下结合施工图纸的预先设计，保证工程建设的整体顺利性，为工程的招标做好保障。同时在施工过程中要把质量控制放在首位，确保施工现场的安全施工环境以及对施工周期的准确控制。做好施工过程中的环境保护和污染控制，由于电气施工项目的工程特性，难免会造成施工现场的混乱性，因此要做好施工的过程管理工作。由于设备资源和物质量大，施工现场环境实际管理难以进行等问题必须得到相关的解决处理方式。因此，对电力工程项目施工管理现场的有效协调和管理，能够促进施工现场施工队伍的良好施工环境和施工氛围的形成，从而提供施工队伍的工作积极性和工作效率，从而使得施工的整体质量水平得到提高。

2 电气工程项目进度化的具体优化措施

2.1 建立电站工程项目的现代管理模式

根据现代项目管理的需求特点，系统工程的施工要求在不断的提高，逐渐发展到全方位的高知识、高技能，高专业化和社会化的要求，电气工程的项目进度化管理模式也在不断的革新与完善。根据我国的电气进度管理模式研究现状，其中“工程设计-招标-项目建设”这一个简称为DBB的管理模式广泛应用在现阶段建设之中。此模式由业主和项目设计院签订详细的协作合同，建筑工程师负责提供工程的整体设计图纸和施工指导文件。该模式存在的缺点为，业主、设计院、建筑师之间的沟通效果不良，存在着协商难度高的问题。此外，根据此管理模式的指导进度，建设周期较长，投资和管理成本往往容易超出预算。相比之下“设计-投标-建造”的管理模式，“设计建造一个交钥匙”模式更适合现代电气工程建设的发展，更有利于优化工程项目进度管理，质量和成本。”一个建筑的业主交钥匙”模式只需要选择负责这一项目的唯一实体的设计与施工。

2.2 建立高效的项目组织结构

在“设计-建造一个交钥匙”模式，如图1中当事人与项目之间的关系表明，使用合同监管模式，也是设计的业主，建设任务将获得总承包人，而且还与社会监督机构签订合同，监督，监督机制监督和管理项目的承包单位。

每一方的合同监管组织体系通过一起在电厂建设项目经济共同体形成的合同和服务合同，对业主合同管理的约束，不同的利益相关者的需要。作为主体工程总承包商实施（通常用电力工程公司的资格和能力的组织收缩）需要时间、质量和周围的电厂工程建设项目的成本控制，制定有效的管理制度。

2.3 电气工程项目相关进度计划的优化管理

由于现代电气工程项目的特殊要求，需要提前和技术人员拿到项目相关的预算，以达到成本控制的有效实现。因此，显示进度计划在项目管理中的重要性尤为突出，通过对项目的进度计划分析可以对项目的目标和总时间分段的时间进行把控，以确保及时采取相应的措施。通过员工以保证项目的顺利完成，尽可能达到预定的目标；在项目进展的同时，科学规划和协调，确保顺利、有序的完成进度。这就保证了电气工程项目建设进展顺利。

2.4 项目在质量及成本影响中的进度优化

现阶段，为了达到项目的经济性成本控制管理和工程质量的高标准两者之前的协调，需要彻底的贯彻项目进度化优化管理实施措施。在实际施工中，成立专门的管理小组对工程施工进度、成本控制和质量控制三者之间进行资源的优化配置与管理，以满足实际生产的需要。然而在实际施工当中，难免会出现各种人为因素和环境因素的突发影响，所以必须要制定详细的预备方案，以应对突发事件的产生。这就要求项目经理根据实际情况对整体分析，结合定量、定向组合，分析了在成本和质量的限制时，采取有效的纠正措施。

2.5 进度纠偏调节

电气工程项目进度控制是控制环节的最后一个环节。做出正确的决策依据，纠正偏差的测量，分析，优化，预测。基础纠偏措施对整改计划，进度报告提出的开发，并纳入各级规划，以实现通过协调调度。进度偏差的频率是非常高的，不是对每一个微小的偏差都采取措施。具体的进度纠偏需要根据事件的影响范围和发展趋势来具体分析和制定措施，这种影响主要取决于电气工程项目进度偏差，损失后果的严重程度和总进度偏差。进度偏差的程度的影响，可用于定性和定量的形象进度的影响程度和影响的综合评价。程度和后果由经验定性评估偏差的确定。这种方法虽然粗糙，但正确的决定往往发挥主导作用。这种定性方法与定量分析更适应现代电力工程项目管理的需要，可提高决策的科学性。

参考文献

工程项目优化篇3

近年来随着社会发展进步，人们生活水平日益提高，对建筑企业提出的要求也越来越高。作为建筑企业，要想提高建筑物质量水平，满足市场的需求，就必须充分重视建筑工程项目的施工管理水平。施工现场管理水平高低决定建筑企业对市场的应变和竞争能力，施工现场管理是市场经营的延伸或后盾[1]。但是目前的建筑企业项目施工管理常存在一些问题，制约了企业在市场中的竞争能力，所以建筑企业务必要注重优化项目施工管理。

1.建筑工程项目施工管理存在的常见问题

1.1质量检查工作量大，疏漏难免

建筑项目通常需要大量劳动力施工劳作，要相对每一个工作人员进行劳动监督十分困难，难以实现。现在的施工质量检查通常是采用随机抽检的方式，这种质量检查方式导致在施工项目中必然存在一定的质量漏洞。

1.2施工工序繁多，纠错困难

因为建筑施工工序繁多复杂，而且相互紧密联系，如果出现施工错误和问题，对其进行纠正和错误通常要花费很多的精力，相当困难。但是如果没有及时对问题进行发现处理，不但会影响之后的工序质量，还可能会留下安全隐患，在施工问题凸现严重时再大范围的返工会造成很大的经济损失，影响经济效益。

1.3安全意识薄弱，安全隐患多

安全问题是整个施工项目的一个重点，关系到施工的进度、质量和效益。但是现在一些施工项目的管理人员的安全意识不强，较少甚至忽略对安全质量检查等的资金投入和人员安排，导致虽然在短期内减少了资金花费，但是极易存在安全隐患，危害人身安全和项目整体收益。

2.建筑工程项目施工管理的优化措施

2.1施工项目质量管理优化

要实现项目质量管理优化必须提高施工单位管理人员的安全意识。只有建筑施工单位的相关部门领导及管理人员重视质量管理，才会投入资金和技术人员做好质量监督检查。具体来说，首先作为建筑施工单位，必须制定严格的质量检查制度和奖惩制度，对于质量检查不合格的人员进行严肃批评和经济惩罚、并进行技术再培训，确保施工人员的施工质量水平，加强施工人员的工作积极性和认真程度。其次，施工单位还要对项目使用的原材料和设备的质量进行严格的检查，确保施工时用的材料质量符合国家标准，施工设施在工作过程中性能良好，作业质量高。再次，对施工各工序要实行严格的质量检查监督，加强对整个施工过程质量检测，确保如果出现质量问题的，在第一时间发现问题并尽快处理修复，尽量减少安全隐患，保证施工项目质量符合技术要求和质量标准。

2.2施工项目成本管理优化

加强建筑工程施工项目的成本管理必须要先对投标文件的施工组织设计进行认真审查核实，对施工中各个阶段的施工方案进行认真的比选分析，采用先进高效的施工工艺技术方案，在保证施工质量的前提下最大程度的节约施工成本，从而有效降低成本，实现施工方案优化设计[2]。同时在施工工作开始前还要做好充分的成本预算和详细的使用计划，合理的规划资金支出项目；在签订合同时要认真仔细检查各项条款，防止出现意外的成本风险；在施工过程中还要合理使用原材料和设备，减少资源浪费，有效的控制好成本；最后在施工工程结束后，必须要认真准确核算成本[3]。通过以上的方式可以有效地优化成本管理，节约成本，避免资金浪费，提高建筑施工企业的经济效益。

2.3施工项目进度管理优化

合理的进度管理不仅会加快施工工作效率，节约施工过程产生的成本消，还可以有效提高工作有效性和施工质量。因此在施工工作进行前，应该制定合理的计划施工进度安排计划。施工进度计划应主要包含开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等一些内容[4]。在施工进行过程中要严格按照制定的施工进度安排计划施工，做好工作人员安排和施工原材料、设备和资金的合理调配。同时为了节约施工作业时间，加快施工项目进度，还要对施工资源进行合理配置。首先要处理好人力资源在时间上的均衡。其次要做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度[5]，因此务必要合理控制好施工机械的使用安排。最后，采用新型施工工艺技术也可以有效地加快施工进度，在施工中还可以考虑引进新技术提高工作效率。

3.总结

建筑工程施工是一项复杂的系统工程，需要各种专业施工队伍，技术工种与管理层相互配合，在各专业工程施工当中密切配合、相互协调，才能使施工方面的工程质量得到控制与保证[6]。建筑施工企业必须从各个角度优化施工管理，以求最大程度的提高企业的经济效益和竞争水平。

参考文献：

[1]曹立，王建忠.建筑工程施工现场管理的优化.商品与质量，2009（S4）.

[2]周元水.建筑工程施工管理优化浅议.价值工程，2011（12）.

[3]阳波.建筑工程施工管理的创新与优化探讨.现代交际，2011（09）.

工程项目优化篇4

关键词： 煤矿工程；施工；项目管理；优化；办法；探析

Key words： coal mine engineering；construction；project management；optimization；method；exploration

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）24-0055-02

0 引言

煤矿工程项目建设是一项高度复杂、建设周期长、投资大的建设工程，因此优化施工项目的管理，对于建设期间的成本控制、节约投资，以及尽早见到经济效益都是至关重要的。煤矿工程建设的资金投入主要包括了矿井建设工程、土建工程的投入，生产设备的购置、安装费用以及其他建设投入等。其中需要加强项目管理工作的是矿井建设费用、土建工程造价及设备投资，此三项的投资额可以占到整个煤矿工程总投资的80%以上，因此只要做好这几项工程的项目管理工作，就能够确保整个项目工作正常有序的开展，以及项目工程的顺利完工。

1 基础建设施工项目管理

工程施工项目管理的最终目标是以高效益、低投入的方式实现建设目标。其主旨就是要求以项目经理负责制为实施基础，对整个项目目标的完成质量、完成期限以及资金预算，按照项目实施方案中的计划进行全面的组织协调工作，确保项目工程有序的开展，顺利按时保质地完工。

施工项目管理一般要遵循“三项控制二个管理一处协调”的原则，三控制即进度控制、质量控制、费用控制；二管理即合同管理，信息管理；一协调是指组织协调。依据此原则将生产要素进行优化组合，合理配置，利用现代管理技术和方法，保证施工项目整体均衡地推进。

施工项目管理想要得到加强，必须得对施工项目的各项生产要素做出系统的分析。这些对工程起决定作用的要素有：普通劳动力、工程所需的材料、开矿机械设备、工程技术人员和投资资金。而管理的核心内容就是将这些要素集合起来，合理地进行协调搭配，将其有机地统一起来，为整个工程服务。本文将具体管理生产要素的方法归纳总结如下：

①优化生产要素之间的配置。按照工程进度将生产要素在规定的时间内，投入到规定的位置中去，并将其他相关要素予以合理配置，以满足施工时的需求。

②对生产要素之间的组合方式进行合理优化。在施工过程中，对投入到施工项目的各项要素进行科学搭配，使生产要素之间相互协调，相互促进，发挥管理工作的组织协调作用，使工程项目有序开展。

③合理高效地利用资源。利用动态管理方法，将优化配置与优化组合有效地结合起来，按照项目的内在要求，有效地组织协调好各项生产要素，让每项生产要素都发挥出最大的效用，提高它们在项目中的流动效率，使各项生产要素达到动态平衡，形成良性循环，从而达到提高项目综合管理效益，优化整体项目的目的。

2 工程建设项目施工管理体系

煤矿工程建设的施工项目管理，离不开深入了解及合理构建以下三种体系：首先要构建完整的技术体系。技术体系作为整个系统管理的核心层面，主要体现为煤矿建设受到当地地质构造的限制，工程施工的核心就是技术性的活动。因此只有掌握好先进的技术核心力量，才能达到高产出，低投入的目的。所以施工项目管理的首要任务及重要内容就是要科学、合理地编制施工方案，确定施工工艺流程。其次是要构建合理的社会体系。无论何种工程的实施，都离不开人，煤矿工程更是如此。因此作为项目负责人的项目经理需要具备较强的政治思想素质，过硬的专业技术水平以及组织协调能力，专业的经营管理才能，这样才能发挥出领导核心能力，调动起整个社会体系中的工人、技术人员的工作积极性，为顺利完成工程项目提供人才保障。最后，是最为重要的经济体系。经济体系决定了整个煤矿工程项目中应该投入的人力资源、建设材料、开矿设备以及投资资金等。如何维护好经济体系的平衡成为了项目成败的关键，过多的资金投入会造成很多不必要的浪费，资金投入不足又会极大影响工程质量，延误竣工日期，从而影响到整体工程的进度安排。

3 施工项目整体投资优化管理策略

优化投资资金的使用，前提条件是要保证工程的安全完工，质量及建设工期都不受到影响。如何确保工程的质量、竣工时间而同时又兼顾到不浪费资金，实现经济利益最大化，这就必须要引入现代管理的一些方法和策略。以下是几点经实践验证比较行之有效的管理策略：

①贯彻执行节约的思想。节约是提高项目经济效益最直接、最有效的方式，在贯彻节约的同时，要加强对资金的反馈控制和施工后的检查分析，优化施工方案，预防资金使用失控，预先制定好资金的使用方案及保障措施，确保成本控制工作的顺利推行。

②工程目标管理的确立。将目标管理工作分解为：目标的设定、目标的责任负责制及执行情况监督、目标完成情况检查以及目标的完成情况的测评及目标完成的保障措施。从而构建目标管理工作整体流程即：计划、实施、检查、处理四个步骤，环环相扣，无论哪个环节出现问题都能立即发现，并能在第一时间作出反应，根据预先制定的保障措施，有条不紊地解决问题。

③全面整体的进行管理控制。全面管理是行业内常说的“三全管理”，即全企业、全体员工、全过程管理。从各部门细化到员工个体都要体现出成本控制的思维；在工程项目实施的各个阶段即投标、具体实施到竣工全过程都将纳入全面管理的范畴。从工程确定之时起，整个资金管理体制就要有效地运作起来，成本的控制工作就要有始有终伴随项目到竣工完结，这样就可以达到高效、全面的整体管理效果，让每一项投资都得到合理规划和使用。

④明确权利和责任的关系。权利和责任一定要在工程一开始就明确下来。相关部门在承担责任的同时，就要给予其对应的权利。在对资金使用情况进行全面的监督、考察后，对于执行情况好的部门或个人要奖励，让每个工程项目参与者都能做到权利和责任相结合，这样成本控制的效果将会达到预期的目标。

4 施工项目阶段性管理

在完成工程项目整体管理工作后，对工程各个阶段的管理工作同样需要加以关注。首先在投资决策阶段需要对工程项目的可行性进行论证。寻求正规的咨询机构对技术经济指标进行评价及投资风险分析。依据相关评估机构的评估报告，再有针对性地对项目是否可以进行投资做出最后的审定。如果决定投资，那么将选择何种最优的建设方案，在此阶段就要确定下来，接下来还要进行项目计划任务书的编写，确立建设地点等，最后还要落实项目法人，完善管理体制，对项目法人实行全过程的管理终身责任制。其次在项目设计阶段要特别注意成本的控制，因为此阶段将决定工程实施的总投资。依据多年来项目实施的经验推断，此阶段的初步设计及施工作业设计图的完结，对整个项目总投资的影响程度占到了90%以上，对项目的后期工程，及完结后日常维护都具有极其深远的影响。加强此阶段的资金控制力度特别需要注意的是，一切都要在保证工程质量的前提下进行成本控制，使资金的投入发挥出最大的效益。最后对施工阶段实施项目管理。在此阶段投资资金一般都已基本到位，此时节约的空间已经大幅收紧，而在实施过程中难免出现浪费的情况。为了减少资金浪费，就必须加强此阶段的项目管理工作，从组织、技术、经济、合同各个方面入手，采用合理的控制措施，加强对工程造价的管理工作。

5 结束语

综上所述，煤矿工程施工项目管理的优化是一个涉及到工程方方面面，错综复杂的循环过程。而通过优化施工管理办法，最终就可以达到节约成本，保质保量完成项目工程的目的。

参考文献：

工程项目优化篇5

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

面对当下社会经济的迅速发展，越来越多的工程项目参与进当下的经济建设，而工程项目的批量涌现中，也出现了多方面的相关问题，诸如质量及成本效益，另外还有还有工程自身的工期进展等，这三项问题成为制约工程项目的主要因素，而如何利用有效地改进策略和方法，对其进行统筹和规划，形成有益的经济链条，也成为了当下工程项目开展中，所应重视和把握的基本原则。为此，本文通过对工程的工期及成本和质量三个方面着手进行探究，并就如何对其改善优化进行系统的分析论述。

一、工程项目工期成本质量优化的意义分析

工程项目建设中具备着三大目标要素的控制分别为：项目工期，项目成本和工程质量，这三大要素是工程建设过程内各个环节阶段的主要内容，无论是从业主方面考虑，还是自承建单位及监理部门方面出发，其全部都是在围绕这三个目标进行工作开展。虽然三个目标共同存在于同一载体---工程项目，但是就成本工期和和质量的内涵与控制方法而言，尽数不同，其各自存在着自我特性，无法做到方法控制上的互我等同，却在基本上存在着统一和对立。因此对三者进行工程上的合理控制，具有着相当重要的优化意义。

首先在三者的存在形式上可以看出，工期整体纳含了项目竞投标到竣工，所有的环节流程，而成本则包含了在建设中所进行的全部投资费用，质量是最主要的它是前两者在意义和方法上的升华，也是三项基本目标中的核心，其是指通过严格要求国家相关的建设法规及技术标准和设计与合同，进行的特性结合。同时又是一个动态的过程体现，综合反映着工程的各个环节。通过了解可以发现三者间存在的相互矛盾和相互依存的共同组体特征，就比如合理的进行工期的缩短，可以使工程早日竣工使用，为业主形成方便，提升其投资的收益，可同时也存在着一个矛盾的问题，那便是在施工中由于工期的缩短，便需要增加人工的成本及建筑的材料和机械设备的符合操作使用，这样也就造成了在工程成本方面的投入。另外不按照合理的工期施工，对工程施工速度盲目追求，也会导致工程中出现赶超工期，不遵循建设程序施工的现象，从而造成质量方面的影响，也会导致工程的成本隐性增加。所以对工程进行合理化施工程序及时间和要求做到统筹，进行工期进度的确定，才能够实现工程的成本与质量方面具备可控性操作。

其次在质量方面做到严格的控制和优化，可以有效地减少在人工及材料和机械周转方面的资金损失，也可以自根本上控制因返工而出现的损失及机械维护费用。不过对质量的控制，虽存在着良好的经济效益，却应当注意在科学的指导规范下，根据自身施工水平进行实施，因为盲目的控制和实施质量方面的提升，必然会造成工期受到影响，也会导致成本的浪费，使施工出现不可控情况。因此在进行在工期和成本及质量的关系处理时，应在工程质量的保证下，合理完成工期的安排，并控制好人力与机械方面的消耗，使工程资源消耗最小化，效能产生最大化。另外工程项目中存在质量、成本及工期的目标系统，作为相互影响和制约的统一体，每一个目标主体发生的变化，都会对其之外的两个目标主体产生影响并出现制约因素。因而，在进行三大目标确定时，要经过对其他目标所受的影响充分考虑，做到全面的比较分析，做精做优一个目标，然后在通过此基础，进行其他两个目标的整体优化提升，以满足于工程各主体间的质量要求。

二、工程项目工期成本质量优化的措施与策略分析

（一）优化工期目标的方法措施

在工期目标的控制中，要注意做好招投标的文件，在文件中，除了完善工程造价和质量的目标要求，还应当对可能产生工程影响的因素进行分析，这样可以良好的对工程进度计划实施做到与工程实际的结合，从而控制影响工程进度的问题出现，使标书工期的制定更加合理。在选择施工单位上，要通过仔细的分析竞标单位，因为负责的施工单位，对于工程质量产生的影响也是相对优异的，它能够催化施工组织方面合理可行。在工程进入施工前，要注意对施工单位提供的机械设备进行检查，严格按照标书提供的有关设备的型号及规格和数量做好检查，确认其能否与进度的要求相匹配，其次还要观察相关的施工技术操作人员，在工程进度上的适应情况。另外所选择施工单位，最好是有过相似工程的施工经验，这对施工的工期把握也存在着积极的意义。其次便是在监理上的问题，监理工作中，要严格遵循合同来做好施工主体---机械和人员的管理。机械材料方面经过质量检验合格后方能够令其进场，若在施工中出现相关违规操作的机械或不符合施工要求的设备，要及时坚决的清理出场，做好调换，以免耽误工程施工。施工人员方面要做好人员配备体制，具化到人来做好定期检查，以避免出现无视施工进度要求的人员，延误工期。这也要求了监理人员在工程开展中，进行协调监理，使施工单位规范化，避免外在干扰，保证施工按照计划的正常运行。

（二）优化成本目标的方法措施

对于成本的管理优化，应当以组织措施来进行，在工程中实施行政责任制，明确项目经理职责要求及人员配备具体，以其来进行各项目部门间的职权划分，严格要求各部门成本控制人员对成本控制负责，做到成本支出的透明化和责任化，当工程成本超支时，进行及时上报，以便于及时制定和完善成本预控方案。另外还应以相关的技术措施进行工程成本的控制，这是为了自根本调动技术人员能动性的主观发挥，促使其对工程技术方案，做到技术经济上的充分论证，来选取经济可行的方案，降低工程项目的施工成本。比如在新技术材料的选择上，新型的节约耗能工艺的研究及机械化施工操作的改良等方面，通过此类经济措施的研究，可以做到人工、材料和机械方面的成本控制，经济措施控制，工程成本控制。其次还避免和杜绝返工情况发生，导致大宗生产成本的浪费。

（三）优化质量目标的措施

质量作为核心的管理目标，在工程施工的过程中，要进行牢固的规范化控制，尤其是在关键的过程环节及特殊流程方面的控制。首先在施工设备方面应实行全过程的安全管理，来保证生产施工的进展，另外还要注重于对机械设备的保养，以备在特殊施工期的持续施工，不会因超负荷生产造成大的设备消耗，影响后期工程的质量。在原材料的选购上，应以三大质量体系的标准来进行选择，以保证质量要求。另外要做好施工所用的材料及构配件等方面的检验及试验，确认合格后方能进行使用。其次不仅要在项目前期保证材料和设备的质量，施工中也要做好机械设备的定期检测检验，维护和校准，确保施工材料主体达到精度的要求。在施工人员方面，英建立起奖罚分明的质量保证体制，对于施工质量把握优秀的人员和部门，进行必要的物质奖励，对于在工程中出现违规操作，私自提前工期等现象的部门，要严格惩罚并驱逐出施工现场，严重者应追究其法律责任，另外还可建立起用户的定期回访维修服务，做到施工方面的质量跟踪，以便对质量管理做到不断改进，满足于业主的质量需求，催发后期潜在的合作机遇。

参考文献：

[1] 周艳. 工程项目工期成本质量综合优化研究[D]. 西南交通大学,2008.

[2] 王瑜, 余晓钟, 李军等. 工程项目工期、质量、成本的综合优化决策[J]. 统计与决策, 2006, (19): 42-43.

[3] 李耀挺. 论如何平衡项目工期和质量及成本的关系[J]. 山西建筑, 2007, 33(21): 228-229.

[4] 王志永. 浅析建筑施工过程中质量、成本、工期的关系[J]. 城市建设,2010, (18):92.

工程项目优化篇6

中图分类号：F275.3　文献标识码：A　文章编号：1672－3198(2009)04－0198－02

1　施工项目成本管理中主要出现的问题

1.1成本管理意识不强

目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。公司管什么，项目部管什么，责任不明确。

1.2成本管理没形成制度、指标没有量化，成本核算不科学

成本核算指标没有量化，一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体系。指标不合理-定量不准确，项目该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

1.3人员素质不高，管理手段落后

目前有部分施工企业项目管理人员综合管理水平参差不齐，有些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；而另外一些具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。在开展成本管理活动中，这些单位的管理人员墨守成规，管理落后。有的凭经验管理，死抱着过时、落后的思想和做法不放，好的做法不能及时吸收应用；有的在学习先进单位的经验时，不联系实际，死搬硬套，效果不佳；有的虽然建立了一些管理制度但没有很好地组织运行，缺乏必要的预控手段和监控措施，最终留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“揽”轻“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨碍了工程项目成本管理工作的有效推进。

1.4责任意识不强、材料管理不严、浪费现象严置

有些公司项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，导致员工责任心不强。有的管理人员由此没有责任意识、成本意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损，小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严。遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

1.5管理环节松散，没有形成系统工程

成本管理是一个系统工程，需要各个环节来协同完成，成本预测、计划制订、过程控制、方案优化、活动分析、经济核算、绩效考核等，需要构建一个完整的运行系统。对每一个环节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化。某些施工企业在运行过程中。常常是某个环节众人抓、某个环节无人问，放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见，常常是落后的做法不能改进提高，好的做法不能一贯坚持，时重时轻、时紧时松。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。

1.6成本管理没有做到责权利相统一

有些公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人。更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。即使有些公司虽然实行项目承包经营，有些项目经理由于重视成本管理，有效控制成本，厉行节约，挖潜利润增长点，超额的完成承包任务，本该奖励，却因奖励机制不健全，奖罚办法不落实或其他原因没有兑现，这大大的挫伤了为项目创利者的积极性。

2　优化项目成本的对策

2.1加强项目部成本核算观念的转变。建立和完善项目成本核算管理体制

项目管理能否成功，现行比较成熟的做法是建立项目经理责任制和项目成本核算制，而项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。因此，施工企业必须转变成本管理的观念，实行项目经理经营承包责任制，建立健全成本核算制度，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位，在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好经济效益。同时，强化企业经营核算部门的成本管理与核算的功能，对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，进行施工项目成本核算时具有独立性，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目利益分离，这样才能体现成本核算的公正性。并且对成本核算员进行定期轮岗，定期培训、考核、激励竞争上岗，调动他们的积极性，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络。

2.2优化成本核算制度。建立科学的成本评价体系

具体做到：①健全各项成本管理制度。项目一进驻，就要按公司下达的责任成本预算指标，制定一套成本管理制度。在运行操作过程中，应结合实际情况，不断优化，通过实践使之趋于完善。以确保制度科学可行，真正起到规范项目成本管理的作用。②全过程控制。强化过程控制就是要强化以制度管人、制度管事的约束机制，做到环环紧扣、人人控制、层层把关，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核，确保执行力贯穿全过程，事事处于受控状态。

成本管理能否产生效益，关键要建立科学的评价体系；①建立内部价格体系。项目开工后，公司成本管理部门依据施工定额、设计的施工组织方案和调查或招标确定的材料、劳务、机械价格等。制定科学的内部价格，作为责任成本计算、计量与考核评价的依据。②建立定量指标体系。从成本目标的制定到完成目标的考核，整个过程都要有完整科学合理的定量指标体系作为平台。要将变更索赔增加净收益，材料、设备、劳务招标节约成本，施工组织方案优化节

约成本，节省工程数量节约成本，缩短施工工期节约成本等指标逐级量化，以达到“量体裁农”的效果。

2.3优化项目资源配置

项目管理主要是资源的配置管理，主要包括人、财、物等生产要素的配置。项目资源选配的好坏，直接影响着项目成本的高低。资源配置要遵循因地制宜、比例适当、组合优化的原则，既满足施工生产需求，又不能过剩造成浪费。一是按照高标准、严要求的原则选配项目领导班子。要有明确的项目责任制，公司与项目经理要签订责任书。二是选好施工专业队伍。内部队伍要配备精干高效的管理人员和技术人员，外部劳务队伍要采取公开招标方式选用，必须具备一定的施工能力和施工经验，录用数量要适宜。开工前必须针对项目专业施工特点，对劳务人员组织必要的安全、教育和相关培训。三是配置适宜的机械设备、车辆及施工工具，确保施工机械既保障施工生产顺利开展，又不相对过剩。四是制订合理的施工方案。本着“方案指引成本，成本制约方案”的原则，以保证工程质量、安全、工期，以提高劳动生产率及机械利用率的要求为前提，做好现场可利用资源调查，充分理解、吃透与业主签订的合同条款，科学制定施工组织方案，逐级优化组织设计，发挥方案预控在成本管理中的主导作用。做到技术上先进，经济上合理，环节上均衡；确保工序高效、操作可行、方案最优、成本最低。

2.4加强材料集中控制

加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。项目所需主要材料设备，采取以下采购方式：一是主要材料采取集中采购，由成本管理部门会同项目部编制采购计划和施工预算报材料部门，由材料部门依采购计划和资金情况采购材料，强化材料计划的严格性。二是物资设备采购采取公开招标方式，择优选定供货单位，在保证质量的前提下，选择最低价格、尽量采取厂商直供现场，减少多余费用。三是辅助材料可由项目部自行采购，其价格在预算价内从严控制。物资部门必须根据责任成本预算中材料的消耗量，按材料类别、型号建立材料消耗量控制台账，并依据施工图纸和按定测资料编制的数量清单，实行限额领料管理。

2.5加强工程施工数量控制

工程项目优化篇7

1施工项目成本管理中主要出现的问题

1．1成本管理意识不强

目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。公司管什么，项目部管什么，责任不明确。

1．2成本管理没形成制度、指标没有量化。成本核算不科学

成本核算指标没有量化，一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体系。指标不合理，定量不准确；项目该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

1．3人员素质不高。管理手段落后

目前有部分施工企业项目管理人员综合管理水平参差不齐，有些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；而另外一些具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。在开展成本管理活动中，这些单位的管理人员墨守成规，管理落后。有的凭经验管理，死抱着过时、落后的思想和做法不放，好的做法不能及时吸收应用；有的在学习先进单位的经验时，不联系实际，死搬硬套，效果不佳；有的虽然建立了一些管理制度但没有很好地组织运行，缺乏必要的预控手段和监控措施，最终留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“揽”轻“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨碍了工程项目成本管理工作的有效推进。

1．4责任意识不强、材料管理不严、浪费现象严重

有些公司项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多于少收人差不多，导致员工责任心不强。有的管理人员由此没有责任意识、成本意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料 计算 不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

1．5管理环节松散。没有形成系统工程

成本管理是一个系统工程，需要各个环节来协同完成，成本预测、计划制订、过程控制、方案优化、活动分析、 经济 核算、绩效考核等，需要构建一个完整的运行系统。对每一个环节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化。某些施工企业在运行过程中，常常是某个环节众人抓、某个环节无人问，放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见，常常是落后的做法不能改进提高，好的做法不能一贯坚持，时重时轻、时紧时松。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。

1．6成本管理没有做到贵权利相统一

有些公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。即使有些公司虽然实行项目承包经营，有些项目经理由于重视成本管理，有效控制成本，厉行节约，挖潜利润增长点，超额的完成承包任务，本该奖励，却因奖励机制不健全，奖罚办法不落实或其他原因没有兑现，这大大的挫伤了为项目创利者的积极性。

2优化项目成本的对策

2．1加强项目部成本核算观念的转变。建立和完善项目成本核算管理体制

项目管理能否成功，现行比较成熟的做法是建立项目经理责任制和项目成本核算制，而项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。因此，施工企业必须转变成本管理的观念，实行项目经理经营承包责任制，建立健全成本核算制度，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位，在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好经济效益。同时，强化企业经营核算部门的成本管理与核算的功能，对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，进行施工项目成本核算时具有独立性，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目利益分离，这样才能体现成本核算的公正性。并且对成本核算员进行定期轮岗，定期培训、考核、激励竞争上岗，调动他们的积极性，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作 网络 。

2．2优化成本核算制度．建立 科学 的成本评价体系

具体做到：①健全各项成本管理制度。项目一进驻，就要按公司下达的责任成本预算指标，制定一套成本管理制度。在运行操作过程中，应结合实际情况，不断优化，通过实践使之趋于完善，以确保制度科学可行，真正起到规范项目成本管理的作用。②全过程控制。强化过程控制就是要强化以制度管人、制度管事的约束机制，做到环环紧扣、人人控制、层层把关，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核，确保执行力贯穿全过程，事事处于受控状态。

成本管理能否产生效益，关键要建立科学的评价体系：

①建立内部价格体系。项目开工后，公司成本管理部门依据施工定额、设计的施工组织方案和调查或招标确定的材料、劳务、机械价格等，制定科学的内部价格，作为责任成本 计算 、计量与考核评价的依据。②建立定量指标体系。从成本目标的制定到完成目标的考核，整个过程都要有完整科学合理的定量指标体系作为平台。要将变更索赔增加净收益-材料、设备、劳务招标节约成本，施工组织方案优化节约成本，节省工程数量节约成本，缩短施工工期节约成本等指标逐级量化，以达到“量体裁衣”的效果。

2．3优化项目资源配置

项目管理主要是资源的配置管理，主要包括人、财、物等生产要素的配置。项目资源选配的好坏，直接影响着项目成本的高低。资源配置要遵循因地制宜、比例适当、组合优化的原则，既满足施工生产需求，又不能过剩造成浪费。

一是按照高标准、严要求的原则选配项目领导班子。要有明确的项目责任制，公司与项目经理要签订责任书。二是选好施工专业队伍。内部队伍要配备精干高效的管理人员和技术人员。外部劳务队伍要采取公开招标方式选用．必须具备一定的施工能力和施工经验，录用数量要适宜。开工前必须针对项目专业施工特点，对劳务人员组织必要的安全、 教育 和相关培训。三是配置适宜的机械设备、车辆及施工工具，确保施工机械既保障施工生产顺利开展，又不相对过剩。四是制订合理的施工方案。本着“方案指引成本，成本制约方案”的原则，以保证工程质量、安全、工期，以提高劳动生产率及机械利用率的要求为前提，做好现场可利用资源调查，充分理解、吃透与业主签订的合同条款，科学制定施工组织方案，逐级优化组织设计，发挥方案预控在成本管理中的主导作用。做到技术上先进， 经济 上合理，环节上均衡；确保工序高效、操作可行、方案最优、成本最低。

2．4加强材料集中控制

加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。项目所需主要材料设备，采取以下采购方式：

一是主要材料采取集中采购，由成本管理部门会同项目部编制采购计划和施工预算报材料部门，由材料部门依采购计划和资金情况采购材料，强化材料计划的严格性。二是物资设备采购采取公开招标方式，择优选定供货单位，在保证质量的前提下，选择最低价格、尽量采取厂商直供现场，减少多余费用。三是辅助材料可由项目部自行采购，其价格在预算价内从严控制。物资部门必须根据责任成本预算中材料的消耗量，按材料类别、型号建立材料消耗量控制台账，并依据施工图纸和按定测资料编制的数量清单，实行限额领料管理。

2．5加强工程施工数量控制

工程项目优化篇8

1 施工技术方案分类和内容

一般来说。施工技术方案可大致分为3类。

1.1施工组织设计

为了满足投资者的要求，施工单位在施工准备阶段必须编制安排施工准备和组织施工活动的指导性技术经济文件――施工组织设计。它的主要作用是依据合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，统筹安排施工进度与程序，选择合理的施工方案，进行各项准备工作，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行，获取最佳技术经济效果。

（1）施工组织设计的主要内容：选定合理的施工程序和进度计划；选定有效的施工劳动组织方式，包括现场的组织机构；选定经济技术先进的施工方法、施工机械和工具；制定总体技术方案和重大技术方案；核定人力、施工机具、材料的需用量和确定供应计划；确定施工总平面布置；核定生产、辅助生产设施及生活设施等；施工组织设计中还应包括该项目要实行的各项管理程序、质量控制程序、调度协调等，最好还附上这些程序运行过程中使用的表格。

（2）施工组织设计的编制原则：保证整个建设项目按合同规定工期交付生产使用；合理安排施工程序，按照生产装置的投产次序，工程量大小和施工难易程度安排施工计划；充分利用施工作业面与施工空间，采用平行流水、合理交叉作业，合理地安排施工次序，以争取时间；注意施工季节的变化，安排好冬、雨季施工项目与措施；开展机械化、预制化、装配化、工厂化施工。

借鉴国内外先进经济的成熟施工经验，选定施工技术方案；合理布置施工总平面，节约用地；方便工人的生产和生活。

1.2单项施工技术方案

（1）单项施工技术方案的内容：在施工组织设计的基础上，根据施工计划，要先后编制各个单项工程的详细施工技术方案，包括施工方法、施工程序和技术组织措施；还包括有各个单项工程的具体施工计划、工艺、平面布置及人力、机具、物资动员等。单项施工技术方案要充分体现施工组织设计的指导思想，符合施工组织设计的总体技术方案的技术水平、装备水平和管理水平，达到施工组织设计规定的综合效益。

（2）编制单项施工技术方案的原则：单项施工技术方案要保证施工组织设计中规定的工期、质量的要求。施工技术先进与经济合理、有利可图相结合；按照生产装置投用次序安排施工进度计划；按照施工对象的质量要求，尽早培训专业技术力量；施工机具的选用要符合经济先进的原则；物资储备供应与施工进度相适应；开展机械化、预制化、装配化、工厂化作业，减少现场作业时间；确保安全施工，尽量减少高空作业；采用平行流水、主体交叉施工法和组织均衡施工作业；考虑现场气象条件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作业时间；按照各工种工程的施工及验收规范的特定技术要求，制订相应技术措施和质量保证体系等。

1.3施工技术管理程序

现场施工技术管理程序主要包括：总图管理程序，图样、资料及标准化管理程序，施工技术方案编制和审批程序、开工程序、图样会审程序、中间交接程序、竣工验收程序等。这些程序也应在施工准备阶段制订，并作为施工技术方案的一项重要内容。

2 施工技术方案在施工中的地位和作用

从施工技术方案的分类可见，施工技术方案贯穿于施工准备、施工及竣工验收整个过程。不仅在施工准备阶段对整个项目施工提出科学的规划和预见，而且直接指导各项施工活动的实施，在整个施工过程中起主导作用。施工技术方案的优劣，对施工起着决定性的作用。优化的施工技术方案，在技术上必定是先进的和可行的，在组织管理上必定是严格的和科学的，由此决定的施工水平一定是高的，质量、速度和成本的综合效益也是好的，施工技术方案是项目施工中能否取得综合效益的基础工作之一。

3 施工技术方案优化

3.1施工技术方案优化的目的

施工是项目建设的重要阶段，施工时间大约占项目建设周期的50%，，在质量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工对搞好基本建设起着决定性的作用。施工技术方案的优化过程是一个不断开发、采用新的施工技术和管理技术的过程。必须改变过去施工靠拍脑袋、凭经验的旧作法，建立起科学的数理优化系统，要使技术落后、效益低下的施工部门成为现代化的生产企业。施工技术方案的优化必将提高施工的技术水平、管理水平和装备水平，同时促进人员素质的提高，促进人才的开发培养。反过来，人员素质的改善和技术管理人才的涌现也会大大加速施工技术方案的优化，由此形成施工水平不断提高的良性循环。

3.2施工技术方案优化的原则

优化原则应是：在符合国家有关政策法令、特别是深化改革的方针和要求，施工合同文件、设计文件及施工验收标准规范的前提下，充分考虑国情、现场具体条件及施工单位自身的技术水平、管理水平和装备水平，尽量采用先进的施工技术、先进的装备、科学的施工组织和现代化的管理技术，使整个施工实现最高的综合效益。

3.3施工技术方案优化的程序和方法

施工技术方案的优化应遵循一定的程序，采用一定的方法，使优化更加科学化。一般的程序和方法简述如下：

（1）了解和研究优化对象以优化施工组织设计为例，必须详细了解和研究建设项目的内容和施工合同，了解现场各种条件，查阅设计文件及有关施工验收规范，还要了解项目的工期，技术关键和技术难点等。从施工承包单位说，还必须了解总承包单位及建设单位的各方面情况，例如管理能力和水平，能提供的机具和其他条件，对施工承包单位采取的承包方式及管理方式等。这些内容都是进行施工组织设计优化的基础条件，必须深入准确细致调查、研究，如果发生差错，将直接影响优化质量。

（2）如果优化对象与过去承建的项目相同（或相类似），查阅和研究历史资料就格外重要。要注意，查阅研究的资料应是实际发生的原始记录，而不是计划性的资料；特别要对这些资料的真实性和准确性做出鉴定和判断。

3.4制定总体方案

在了解和研究了两类资料之后，做出完成施工活动的总体方案，包括总体的技术水平、装备水平、管理水平和劳动生产率水平等，并且这种总体方案最好制定两个以上。

3.5总体方案分析比较

首先与类似施工活动的总体方案比较，然后对新制订的两个以上的总体方案进行比较。比较时尽量采用数理方法，至少要用分项打分综合评分法。分析比较后做出结果报告，提交技术部门或技术委员会和技术负责人审查，经领导批准后执行。

3.6实施过程

工程项目优化篇9

中图分类号： X752 文献标识码： A

山西煤炭运销集团金辛达煤业有限公司井田位于山西省临汾市尧都区枕头乡苍上村一带，行政区划属枕头乡管辖。目前公司持有山西省国土资源厅颁发的采矿许可证，证号为C1400002009121220053236，批采2～11（9+10+11）号煤层，田面积11.0021km2，生产能力为0.9Mt/a。矿井采用一次设计，一次建成投产的移交方式。

一、工程建设项目施工管理体系

煤矿工程建设的施工项目管理，离不开深入了解及合理构建以下三种体系:首先要构建完整的技术体系。技术体系作为整个系统管理的核心层面，主要体现为煤矿建设受到当地地质构造的限制，工程施工的核心就是技术性的活动。因此只有掌握好先进的技术核心力量，才能达到高产出，低投入的目的。其次是要构建合理的社会体系。无论何种工程的实施，都离不开人，煤矿工程更是如此。因此作为项目负责人的项目经理需要具备较强的政治思想素质，过硬的专业技术水平以及组织协调能力，专业的经营管理才能，这样才能发挥出领导核心能力，调动起整个社会体系中的工人、技术人员的工作积极性，为顺利完成工程项目提供人才保障。最后，是最为重要的经济体系。经济体系决定了整个煤矿工程项目中应该投入的人力资源、建设材料、开矿设备以及投资资金等。

二、.煤矿工程项目施工过程中的优化设计

1、矿井采用斜井开拓方式。

（1）保留工业场地：保留原鑫沟煤矿工业场地作为整合后矿井风井场地。

（2）关闭井筒：井田内原有万泰荣煤矿、枕头西道煤矿，马家梁中西沟煤矿井筒目前均已按照山西省关井“六条标准”实施关闭。

（3）基建期间保留井筒：原鑫沟煤矿为本次整合期间过渡生产井，其主斜井、副斜井在整合建设投产时按照山西省关井“六条标准”实施关闭。

（4）新掘井筒：在原鑫沟煤矿工业场地南约1km处新增工业场地内新掘一条主斜井一条副斜井，在原鑫沟煤矿工业场地内新建回风立井。

主斜井：采用半圆拱断面，倾角16°，净宽4.0m，净高4.0m，净断面14.3m2；装备1200mm胶带输送机，敷设排水管、洒水管、压风管、动力电缆及通讯信号电缆等，担负全矿井煤炭提升任务，并作为矿井进风井和安全出口。

副斜井：采用半圆拱断面，倾角5.5°，净宽5.2m，净高4.6m，净断面21.0m2；敷设洒水管，担负全矿井材料、设备、矸石提升及人员进出任务，并作为矿井进风井和安全出口。

回风立井：回风立井担负全矿井回风任务，根据矿井通风与安全需要，确定风井井筒净直径5.5m，装备玻璃钢梯子间及防火灌浆管路。

2、井下采用水平大巷布置方式，主运输采用胶带输送机，可实现自回采工作面刮板运输机至地面胶带输送机“一条龙”连续运输，用人少、效率高、故障率低、安全性好，利于实现集中管理与控制。辅助运输选用无轨胶轮车，可靠适用、灵活便利。

3、回采工作面采用长壁布置，具有易管理、易回采的优点。以两个盘区、两个综采工作面达到矿井设计生产能力，实现矿井安全高效生产。

4、沿11号煤层一盘区大巷布置一个11号煤层综采工作面，沿2号煤层二盘区布置一个2号薄煤层综采工作面配采，系统合理，效益明显。

5、根据矿井实际情况，整合后矿井保留原鑫沟煤矿工业场地作为整合后矿井风井工业场地，原有各行政、生活建筑尽可能利用，在该工业场地南约1km处新增工业场地进行地面生产系统、综采设备库、地面空压机房、锅炉房、污水处理系统等配套建设。

6、主要设备

（1）矿井回风立井选用二台FBCDZ NO.30/2×500防爆对旋轴流风机，其中一台工作，一台备用，每台风机配2台500kW 10kV 防爆电动机，供电方式均为两回路供电。

（2）考虑井下消防洒水等因素后，矿井正常涌水量为120m3/h，最大涌水量为180m3/h。矿井新建井下主排水系统和盘区排水系统，主排水系统选用MD280-25×4型耐磨离心水泵三台，配10kV，110kW防爆电动机，一台工作，一台备用，一台检修；沿副斜井敷设二趟Φ245×6mm管路，一趟工作，一趟备用。

（3）主斜井提升选用ST/S800阻燃型钢绳芯胶带，带宽1200mm，速度V=2.5m/s，运量1000t/h，配YB2355M-4型， 185kW660V 电动机 2台；副斜井运输选用无轨胶轮车。

（4）、本次设计在新增工业场地布置地面集中压风机房，选用3台SA250A螺杆式空气压缩机，排气量40.5m3/min，排气压力0.85MPa，其中2台工作，1台备用，每台压风机配10V，250kW电动机。

7、在矿井工业场地设地面35kV变电所一座，主变压器选用两台SZ10-8000/3535±3×2.5%/10.5kV8000kVA；下井电缆采用MYJV228.7/10 kV3×240mm2交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套钢带铠装电力电缆，自主斜井下井。

8、原鑫沟煤矿拥有KJ80N型集中安全监测系统，本次整合设计增容该系统，另增设KSS-200束管监测系统、KJ237A型井下人员定位及考勤系统，能满足整合后安全监测监控需要。增设了KJ32光线工业电视系统，地面生产系统集中控制系统等生产监控系统，利用现有一套BH-WTA产量监控系统。

9、增设了地面水处理设施和配套的水处理建（构）筑物。

10、增加了环保设施，并提出了环境保护治理措施，使环境保护达到国家标准和要求。

3施工项目整体优化管理策略

在完成工程项目优化设计工作后，对工程各个阶段的管理工作需要加以关注。首先在投资决策阶段需要对工程项目的可行性进行论证。寻求正规的咨询机构对技术经济指标进行评价及投资风险分析。依据相关评估机构的评估报告，再有针对性地对项目是否可以进行投资做出最后审定。其次在项目设计阶段要特别注意成本控制，因为此阶段将决定工程实施的总投资。依据多年来项目实施经验推断，此阶段的初步设计及施工作业设计图的完结，对整个项目总投资的影响程度占到90%以上，对项目的后期工程，及完结后日常维护都具有极其深远的影响。加强此阶段的资金控制力度特别需要注意的是，一切都要在保证工程质量的前提下进行成本控制，使资金的投入发挥出最大效益。最后对施工阶段实施项目管理。在此阶段投资资金一般都已基本到位，此时节约的空间已经大幅收紧，而在实施过程中难免出现浪费的情况。为了减少资金浪费，就必须加强此阶段的项目管理工作，从组织、技术、经济、合同各个方面入手，采用合理的控制措施，加强对工程造价的管理工作。

结束语

工程施工项目管理的最终目标是以高效益、低投入的方式实现建设目标。山西煤炭运销集团金辛达煤业有限公司根据山西煤炭运销集团临汾有限公司的建设意见和已经优化的初步设计，通过优化施工管理办法，最终达到节约成本，保质保量完成项目工程的目的。

工程项目优化篇10

Abstract: the electrical engineering construction progress of the overall control procedures in the formulation and approved after, can plan execution. In the implementation of the plan in the process, regularly or periodically to implement results of evaluation, forecast and tracking, etc optimization control, and gradually correct deviation to ensure the completion of the project schedule.

Keywords: electrical engineering; The project schedule; Optimization control

中图分类号：F407.6文献标识码：A 文章编号：

一，施工项目进度执行效果测量评估的理论基础、工作流程与数据优化

在工程项目的实施过程中，往往出现执行效果不符合基准要求的现象，出现了偏差。优化控制的目的就是减少乃至于避免偏差，在偏差出现时及时纠正。为此，我们必须严格按照基准来执行，一旦出现问题就要找出原因，改正问题，并对未来可能出现的偏差进行预测、估计。由于项目实施过程中出现偏差是必然的，而且偏差经常出现，完全按所定的基准计划执行的项目几乎不存在，因此，测量评估的工作是大量而持续的。

项目的综合优化控制系统包含了科学的执行效果测量评估系统。在执行过程中不断地实际测量，将执行效果数据、信息汇总后与基准对比，进行评估分析，查找原因，预测趋势，调整方案。

执行效果测量评估是周期性活动，每一周期的工作分四个阶段：准备（项目进度测量评估指标的设置与进度计量表的下达）、调查（获取进度数据，由基层填报进度计量表查验后汇总）、进度测量统计分析与评估预测（将数据分类与执行效果基准模型进行对比，并运用执行效果模型预测趋势）与报告（提出进度报告，说明执行效果情况与发展趋势，提出纠正建议）。执行效果测量评估循环周期通常与进度款支付周期相同。

数据获取与传递是项目管理信息系统的重要组成部分。按照项目管理信息系统要求，数据获取与传递系统应有利于创造有用的管理信息的总体程序，以便及时准确而全面地收集最低限量的原始数据，并且按照惯例对信息的需要进行数据转换与处理。

二，项目施工进度优化控制的执行效果评估指标

1，进度执行效果评估指标的分类与内容

进度执行效果评估指标可分为两个系列：形象进度执行效果过评估指标与总和进度执行效果评估指标。前者指标包括：计划和实际开工时间，计划与实际开工时间，形象进度偏差值，拖期工作比例；后者包括：实际完成的综合进度值，累计计划与实际完成的综合进度值，当前总和进度偏差值，累计总和进度偏差值，累计工期偏差值拖期影响度等。

2，求取进度执行效果评估指标的方法

与进度执行效果指标的分类相适应，求取进度执行效果评估指标的方法也有两种：一是求取形象进度执行效果指标的方法；二是求取综合进度执行效果评估指标的方法。

三，进度优化控制偏差预测值的求取

进度偏差预测就是预测进度趋势与未来某时刻累计工期偏差值，主要是预测完工时间的偏差值。其目的是根据现时进展情况预测完工时间是否拖延，拖延量为多少。进度预测比其他方面的预测要难。因为很难讲项目实施过程中影响各项工作产生进度偏差的因素定量化。

趋势外推法主要有四类：第一种是假设测量日期之后预测期内未完成工作量仍按计划进度曲线执行，也就是说，资源投入与生产效率仍按原计划的速率执行，此种方法多用于进展早期的工程预测；第二是建设预测期内的工作量按现时实际生产效率或实际进度定额执行，如此，总工期偏差的预测值可根据到目前为止的实际工期偏差按比例外延到工作量完成百分百来获得，当已经完成七成时，累计工期偏差为两成，到完成百分百的工作量时的预期总工期偏差为28.8%，此方法适合于工作量已经完成过半，也就是处于进展后期的工程进度预测；第三类是前两种方法的联合使用，处于进展后期的工程进度分别按照第一种与第二种方法预测单项工作活动的偏差值，然后求取总和预期值；第四种是假定完工百分比对偏差预测值的影响按比例增加，以各单项活动完工百分比为权数，对用前三种方法求出的偏差预测值进行加权平均，求出总加权偏差预测值；最后是关键线路形象进度预测值，该法在日历网络图上预测，将关键线路上出现的累计进度偏差作为总工期的偏差预测值。

四，偏差分析与进度报告

偏差分析一般还从总和进度和控制点进行各有侧重的分析，即一方面进行总体性分析，另一方面对控制点工作，关键控制点工作要重点分析。

1，偏差趋势分析就是根据测量时间以前的每期提出的总工期偏差预测值数据，利用回归分析模型绘出偏差预测值的发展趋势曲线，通过曲线描绘出每个月预测的总工期偏差值，然后根据数据的分布状况选用回归模型，求出并绘出本期提出的偏差预测趋势线。

2，偏差原因分析就是寻找造成本期偏差的原因，这些原因是多方面的，除了一些不可预见的特殊因素外，常规性的可归纳为工效差异与工程量变化。首先，在剔除不可预见因素的影响之后来进行工程数量分析，找出因工程量变化而造成的偏差，其中工程量变化主要是工作范围的变更；其次，在扣除工程量变化因素的影响后，对剩下的偏差进行工效分析，工效差异可以用工效执行效果系数（实际工效与计划工效的比例）来表示，通过逐月测定的工效执行效果系数可以看出工效发展趋势。工效差异的分解可以查出造成差异的因素。

在经过了以上的进度优化控制后，还需要调节，这是整个控制环节的最后一个。要在偏差测量、分析、预测、进行纠偏优化的基础上做出纠偏决策。在进度报告提出的纠偏措施的基础上，制定出纠偏方案，并纳入各级计划，通过调度协调得以落实。

参考文献：

工程项目优化篇11

1.前言

最近几年，我国经济得到了快速发展，人们的生活水平不断提高，对建筑工程也提出了更高的要求，建筑业在迅猛发展的同时给许多企业家创造了大量财富，同时带动了相关产业链的迅速发展。但我国当前建筑工程施工管理中依然存在一定的问题，影响着我国建筑行业的健康发展。通常情况下，建筑工程施工需要的周期较长，施工中也涉及各个方面的工作，要求全部工种必须相互配合相互支持才能促进工程建设的顺利进行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程质量，保证我国建筑行业的健康发展。

2.建筑工程项目施工管理中存在的弊端

2.1不能及时发现安全隐患

第一，由于工程施工对时间要求较为严格，同时施工任务异常紧张，而建筑工程项目没有对安全管理工作给予大力重视，安全管理体系不完善，不能认真对待安全管理工作，不能及时发现建筑工程施工中存在的安全隐患。第二，施工人员不具备安全生产意识，在施工中存在着操作不规范现象，不能及时预测到可以发生的安全隐患。第三，建筑工程施工人员工作不固定，也是发生安全事故较多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出现安全事故则会带来严重的后果，不但对现场施工人员的人身安全带来较多不利因素而且也会影响工程施工的顺利进行，所以在施工过程中要制订相应的施工方案，但实际施工现场情况与施工方案存在一定的不协调之处，尤其在施工工序方面有着较大的差异，因此在项目施工过程中，不能有效控制工程的实际施工情况，不利于现场施工控制的有序进行。施工人员的技术水平较低，在实际施工过程中不能依据严格的操作规范进行，导致工程质量不断下降。

2.2不能科学管理施工材料

建筑工程施工中需要投入大量的生产原料，而施工原料有着异常丰富的种类，因此材料质量控制也是施工管理的重要方面。施工现场存在着混合堆放施工原料的现象，而且也不采取有效的原料保护措施，施工原料进场时质量不达标，同时不具备严格的材料领用制度，不能节约施工原料，导致施工成本日益增多，对工程施工也造成了较大影响。

3.提高建筑工程项目管理水平的策略

3.1建立完善的安全管理体系

第一，施工单位要建立完善的安全管理制度，成立安全生产领导小组，将安全生产责任层层分解，落实到人，定期检查施工现场存在的安全隐患，及时监督施工现场的实际生产情况，发现安全隐患及时排除，制订安全应急救援预案，定期组织施工人员开展演练。再有，要定期考查项目管理人员的安全责任落实情况，对进入施工现场的操作人员要开展三级教育培训，要提前开展安全技术交底工作，要利用宣传提高施工人员的安全意识，创建“人人讲安全”的生产氛围。

3.2建立质量保证体系

为了保证工程质量需要建立完善的项目质量保证体系，全体施工人员要将质量第一放在重要位置，每个施工人员都需承担一定的施工责任。施工前要严格讲解工序操作，开展技术交底工作，详细说明各个施工环节中需要注意的细节问题，要组织相关人员学习各项技术验收标准。对容易出现的质量问题制订预防措施，提前防止各种质量事故的发生，要依据科学手段严格治理存在的质量问题。还需认识到样板引路工作在控制提高工程质量中的重要性，要做到提前发现问题提前预防，要预测到施工过程中可能出现的质量事故，所以只有加强管理工作，利用各种有效管理手段与控制措施才能不断提高建筑工程质量。

3.3制订合理进度计划

利用与有关部门的积极交流可以保证施工的顺利进行，项目部结合合同协议工期要求制订工程整体施工计划，进一步制订施工的详细计划，层层分解总工程量。在得到监理部门的同意后，在施工过程中要严格依据计划执行，要求不同管理部门相互支持保证施工依据计划合理进行。再有，施工单位还需提前与政府部门、各家分包单位做好交流工作，保证各项工序的顺利连接，现场施工才能稳定有序，才能防止发生拖延工期的现象。再有，项目部还可以对此建立完善的制度，利用定期召开的项目协调会及时通报各施工单位的施工进度，有利于及时协调施工中出现的问题，帮助各施工单位在相互配合的基础上保证施工进度依据计划进行。

3.4认真对待施工成本管理

在建筑工程项目管理当中，成本管理具有核心性作用，第一，要制订实用性较高的施工方案，提前预测施工过程中可能出现的技术问题，提前处理，在保证施工质量的基础上尽量缩短工期，有利于节约施工资金。第二，实行劳务分包管理制度，及时监督各分包单位的施工情况，协调不同班组的具体施工，有利于加快施工M度。第三，要制订成本预算与使用计划，要严格管理资金的支出，项目部要进一步规范各项经费的支出标准，作好资金支出的监督工作。第四，实行现场签证制度，对施工过程中出现的变更要及时上报监理部门，取得签证证明，制订变更费用，达到节约资金的目的。

3.5严格管理施工材料

材料部门要善于发现建筑市场材料价格的变化规律，做到灵活调整材料购置。以施工图纸、施工方案为依据合理采购施工原料，在保证质量的基础上选购价格较低的施工原料可以节约施工成本，再有，材料部门还需依据施工进度与现场施工的实际情况，严格管理材料的使用，实行材料领用制度，严格监督施工材料的使用情况，防止发生浪费施工材料的现象，科学使用施工材料。

4.结语

总之，随着我国经济的快速发展，人们对建筑质量提出了更高的要求，建筑施工企业在发展过程中，要不断提高建筑施工质量意识，在实际施工过程中严格落实施工计划，才能不断提高施工质量，促进施工企业的健康发展。

参考文献：

[1] 辛向阳. 浅析建筑工程项目施工管理与优化[J]. 江西建材， 2016（11）：271-271.

工程项目优化篇12

电力工程具有投资大、技术含量高、施工周期长等特点。施工建设技术的应用和发展是保证项目质量和施工安全的重要制约因素。市场经济的繁荣和新一轮电力体制改革推动了电力工程项目施工建设技术的改进与创新研究。

1电力工程项目施工建设技术的重要意义

与一般的施工建设技术不同，电力工程建设技术往往要涉及很多的专业领域，对施工质量的掌控关系着我国电力行业的运行平稳性。施工技术以及管理策略不仅影响着电力工程质量，甚至直接关系着工程建设的成败。因此，提高技术创新和发展，完善建设技术标准，增强施工技术管理和监控是保证电力企业可持续发展、国民经济平稳转型的重要保障。

2电力工程项目施工建设技术的管理问题

2.1施工各单位协调性不够

电力企业的职能部门中，管理部门、财务部门、业务部等都和施工项目有着密切关系，不同部门之间需要进行工作交接和协作，才能提高效率，避免疏漏。但是目前大多数电力施工项目中，企业职能部门往往都是各自为营，缺乏沟通，造成了技术管理权责分配不清。

2.2施工流程不完善

电力项目施工前统筹安排和计划影响着工期的长短和施工过程的流畅性。电力施工完成后需要对其进行验收，合格后就可以进行项目成本核算和审查，然后就应该向电力投资方收取工程余款，并且和材料、设备供应方进行欠款清算，在这整个过程中，施工单位、财务部门、审查单位的想过人员一旦出现不规范的施工技术操作，势必要影响工期和企业效益。

2.3临时筹建项目部整体素质不够高

电力施工建设项目中的施工和管理人员通常都是临时抽调和组织的。不但施工人员缺乏相关的专业知识，技术人员和管理人员也往往没有投资观念，对市场和工程造价没有统筹管理的意识，造成很多建设技术环节不能按照合同要求进行。临时筹建的项目部整体协调能力和内部监管系统也不完善。

2.4施工安全管理有漏洞

建设项目施工过程中，施工质量和施工安全一直是建设技术的关键和难点。目前我国很多施工项目不重视安全管理，使之成为施工技术管理的薄弱环节。管理人员监督不到位、施工人员心存侥幸、安全措施缺乏等都会导致施工质量和现场人员安全存在漏洞。

3电力工程项目的施工措施与建设方面的优化建议

3.1施工技术实施方面

3.1.1制定完备量化的施工标准

施工标准和安全规范是施工过程的重要指导，因此在编写过程中要注重与实际问题的结合，对于电力项目建设的关键技术和容易出现问题的环节进行重点的阐述和强调。标准中应该明确施工路线、施工设备、施工安全距离等。尽量做到每个技术指标的量化规定，切实提供建设安全和工程质量的技术保障措施。

3.1.2强化工程施工技术，提高电力部门施工质量电力工程项目施工应该保证从技术层面上解决施工过程中出现的大部分问题。

（1）技术人员总体把握着电气项目施工的技术规范和设计方案，因此在施工中应该把技术人员的要求放在第一位，保障技术的创新和改进能够落实到实际工作过程之中，才能减少不必要的施工困难。

（2）在施工工序的管理中，需要明确每个环节的轻重缓急，着重保障与施工质量关系密切的程序。施工质量要严格监控，电力企业和质量管部门都应指派质量管理人员对施工过程和工程质量进行监督管理。施工单位要对每道工序进行现场的质量自检，一旦发现问题要及时整改，确保此道工序完全合格后才能开始下一道工序的施工。

（3）施工材料的采购和存放直接关系着施工质量和施工安全，也对项目预算和工程的稳定性有着极大的影响，因此在建设技术方面一定要做好对施工材料的管理。首先，在采购过程中应该根据具体情况对数量和质量进行控制，还要注意对成本的控制，如加强监管，避免采购人员吃“回扣”；其次，在材料的存放中要注意仓库内湿度、温度等因素对于材料的影响，定期对材料进行检测记录；最后，在材料进场时也要进行严格的检查，不允许任何不合格的产品被运用到电力工程建设中。

（4）对于电厂施工过程中的试验项目以及设备管理必须由专人负责。管理人员可以采用抽检、委托、见证试验等手段对施工项目的质量进行抽查和监测。对施工阶段使用的设备质量，监督人员需要实施跟踪，出现问题的设备要及时的找出问题原因并安排相关人员及时进行处理。

3.2施工技术管理方面

3.2.1提高人员素质，强化规章制度

电力企业工程施工开始前应该对相关的施工人员、技术人员和管理人员进行培训，尽量提高全体工作人员的技术水平和专业素质；保证每一位工作人员都熟练掌握相关的质量控制和建设技术标准，尤其要强调规范管理和安全建设；增强管理人员以人为本的管理理念，将权责利落实到个人。

3.3.2引进信息化技术，实现施工过程信息化管理

首先，电力工程项目部要在施工的方方面面广泛应用信息技术，应用计算机记录和管理施工中的各种审计、标准和故障、电网监测等技术数据，建立网络数据库，不但方面随时查阅，而且能够减少人工记录的失误和混乱。其次，利用三维模拟和电网搭建等软件模拟施工过程，进行关键技术的计算机演练，优化施工方案，提前预测施工过程中可能出现的技术安全问题并做好对策预案。此外，充分利用互联网的信息共享平台开展网上办公，能够提高办公效率，保证信息的时效性和准确性，例如，项目成员可以通过局部网络进行信息传递和沟通；管理人员可以在任何地点召开网络会议；监测数据可以通过网络传动到总公司审查；施工完成后所有的资料可以被保存作为以后工程的参考。

4结语

电力项目施工技术的控制和管理是保障工程质量和施工安全的重要措施，技术的完善和创新更是能够从根本上缩短施工周期，为企业带来良好的效益。因此，电力企业和施工方应该增强对施工技术的重视度，切实引入先进的技术应用和管理方法。

参考文献：