工程质量如何管理篇1

        0  引言

        近年来，工程质量事故造成重大经济损失、人员伤亡的恶性事故时有发生，工程质量问题目前仍然相当突出。工程造价，是指建造工程所耗用人工、材料、机械费用加利润的总和。同一个工程项目，施工质量高，不仅所使用的材料质量要好，而且付出的人工劳动也多，技术含量也高。因此，造价与质量之间存在内部矛盾，如何处理好两者之间的矛盾成了工程项目管理工作的关键所在。

        1  片面追求低造价对工程质量的影响

        效益是企业求生存、求发展非常重要的指标。在市场经济条件下，追求最大利润是每个独立主体追求的目标与内在动力。工程造价相对施工单位来说是收入，而相对建设单位来说是投入。为此，施工单位千方百计想增大工程造价，而建设单位又千方百计地降低工程造价，导致双方利益的冲突。某些建设单位为了减少建设资金，在招标过程中要求施工单位对工程造价一次包定，甚至有的建设单位或投资者对合理的工程造价认识不足，片面地追求降价，一再压价。而任何事物都有极限，如果不能正确地认识和处理这些问题，其结果只能适得其反，无根据地压价，势必影响工程质量。

        另外，在建筑市场招标投标过程中，一些施工单位为了承揽工程任务，投标报价较低，相对而言盈利不高，甚至要冒着亏本的风险。个别经营状况较差的低等级施工企业，为了保证工人工资，只好硬着头皮将工程承揽下来，其结果是工程中标价严重偏离工程的实际造价，企业的合法权益受到损害。于是就出现置工程质量于不顾，粗制滥造、偷工减料以弥补工程造价的现象。另外，许多工程招标投标不规范，不公平竞争的现象时有发生，导致大量非法、不合理的开支，从而加剧了施工企业利益损失。

        2  现行工程造价体制存在的问题

        在工程造价管理方面，我国长期以来实行的是计划经济体制下低价微利政策。进行市场经济体制改革后，并未调整造价管理水平和不平等的比价关系，而是在维持原有造价体制的基础上推行招标投标制度，使得造价管理体制与市场经济不相适应的问题更加突出。

        在实行工程按类别取费以前，我们是按企业技术资质等级来确定取费标准的。同一个工程，由不同资质的施工企业施工，其工程造价不尽相同。往往有些建设单位片面强调低造价，使施工质量好、信誉好的施工队伍处于劣势;后来改为按工程类别取费，避免了同一个工程项目不论由何种资质等级的企业来施工都是一个价格的弊端，并实行优质优价政策，将工程造价与工程质量相互挂钩。但这还存在一些问题，一是目前工程质量等级只有合格与优良两个标准，尚未完全将质量的优劣与造价的高低联系起来;二是优质工程的优价对施工单位并不具备太强的吸引力，优价有时不足以补偿其在提高工程质量上的付出;三是个别工程质量的优劣不能说明工程项目整体功能运行状况的好坏。

        3  改进造价管理体制，切实加强质量管理 

        3.1 加强工程造价管理  加强管理，以逐步理顺工程造价背离价值和不适应市场机制的关系。在国家基础价格指导下，根据市场情况灵活地进行调节，逐步推行由企业根据市场行情自主定价，按质论价。

        ①加强工程招投标管理，合理确定工程造价。在市场经济条件下，工程造价管理的主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。为此，一要坚持公平、公正、公开的原则，加强对招投标的监督;二要不断提高标底、标书的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标的现象发生;三要严格禁止招标单位利用施工企业找活心切的心理，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工的苛刻条件。②制定各项管理办法，大力发展工程造价中介服务机构、加强对工程造价中介机构和工程造价专业人员的监督、管理，推进工程造价的社会化、专业化，加强对其职业道德、经营行为、服务质量的监督检查，以促进中介服务市场健康、有序地发展。③收集、整理建筑工程信息，建立健全工程信息服务体系，为工程造价和管理提供参考数据，引导市场的计价与定价，为最终由市场决定价格提供优质服务。④定额管理是造价管理的基础，定额的编制必须适应当前各种承包方式的特点，应便于动态调整，而各项规章制度应有可操作性。⑤大力宣传、贯彻《合同法》和《招标投标法》的内容和精神，加强法制教育，同时参照fidic合同条款，不断改进和完善合同标准文本，以适应市场经济的发展，也为工程造价改革提供法律保证。

工程质量如何管理篇2

中图分类号：O213.1 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数

现在我国正处于迈向小康社会的关键阶段，城乡建设都取得了较大发展，建设规模呈现出量大、点多、面广的特点。百姓对于建筑工程的要求越来越高，国家对于建筑工程的要求越来越严，工程质量监督管理工作所面临的形势非常严峻，如何将这项工作做好，是有关各方需要积极应对的现实问题。

一、工程质量监管的现实情况

总体说来我国的建筑工程质量监管已经取得了长足进步，但是因为受到主客观多方面因素的影响，目前还存在很多显而易见的问题，具体表现在如下几方面：

（一）过于追求经济效益带来的恶果

主要表现为建材上以次充好，希图以低廉成本投入获取最大经济效益等。企业过于追求经济效益的表面现象背后，所体现的是企业决策者对工程质量管理的错误理解与不尽职责，没有正确认识到眼前利益与长远利益之间的关系。

（二）监管机构存在工作漏洞

首先表现为人才队伍建设的力度过弱，人员专业水平低、监管工作人员职业素养不强。其次是建筑工程的质量监管机构动作效率低下，由于监管经费不足一直对监管机构的发展与完善产生阻碍，所以最终造成监管工作疏漏与事故的屡屡发生。

（三）建筑工程质量监管法规欠完善

目前国家所制定的建筑法、建筑工程质量管理规范、建筑工程专业监理规范等法律法规，虽然解决了一些实际问题，但是却普遍存在着过于笼统、可操作性弱、适应性不强的问题。

二、如何加强工程质量监管的意见

（一）保证工程材料质量

应当在企业内部形成长远发展的战略意识，做好材料的选择与入场工作，从根源上确保工程质量合格。材料质量如何会对工程质量造成直接影响，在选择材料时，一定要先行进行质量检测与质量控制，明确材料的检验程序、检验手段、检验方法等。未经检验或者是检验不合格的原料坚决不允许入场使用。注意材料监督管理人员的素质建设，加强技术与道德两方面的培训工作，在技术水平与思想意识上确保材料达到施工标准要求。

（二）加大质检机构资金投入力度

只有完善的经济基础才能保证工作的正常进行，除了要形成健全的收费标准之外，还应当防止企业出现拖欠问题。同时，政府要加大扶持力度，保证验收工作能够顺利进行下去。

（三）加强监管各有关部门的协作

当某个建筑工程的主体结构完成之后，就要以政府质量监督部门为主，联合建设、设计、施工、公安、卫生、消防等部门，按照建筑工程评定标准进行检测，要对工程给予严肃认真的检查与验收，做到公正客观、实事求是。当工程验收合格以后，才能交付使用。

（四）确保相关法律法规的有效性

已经形成多年的建筑法是建设法律体系里面的基本框架与实施典范，然而其在实施以后却陆续暴露出很多问题，这些问题都是同建筑行业发展形势不相适应的。为此我们国家需要更进一步加强工程质量监督管理工作的立法，形成一部专门针对工程质量监管的专业化法律，使法律条文更细，针对性更强，让出现的各类质量问题都能得到妥善解决，最终使建筑质量监管完全纳入到法制轨道中去。

三、突出政府在工程质量监管工作中的作用

（一）让工程质量监督机构更有发言权

要把委托执法形式向授权执法形式过渡。工程质量监管机构的主体是政府，相关工作是在政府职能下的细化与延伸，但是目前有关监管机构却并不具备执法主体资格，它的执行权利只能来自行政主管部门的临时委托。很多事实都可以说明，如果监管机构得不到行政处罚权，那么就无法对违规责任进行处罚，也就无法及时纠正工程质量隐患。在行政处罚工作中，因为受到人为原因影响，会造成工程质量监督管理工作效能降低，无法起到违规行为的针对性威慑。授予工程质量监管机构行政处罚权，正是根治这种问题的必然要求。

（二）加强工程质量分层巡检

这是加强行政执法工作力度的一个侧重点。首先需利用当前已经存在的质监机构技术与人力资源，将质监工作效能发挥到最大。可以根据形势需要，逐步建立起国家、省、市、县四级巡检制度，特别要加强基层巡检，在巡检次数与巡检质量上予以保障，用这种四级巡检的办法实现工程质量监管的全面化与有效化。其次是加大巡检力度，对于出现质量问题的责任主体，要严格依照规定对待，给其施以通报批评、暂时停工、曝光甚至行政处罚等惩处手段。

（三）保证工程质量专人负责制实施

质量是工程的灵魂，质量管理的关键则是责任落实到人。建筑法里面已经明确规定了工程各主体的有关责任。在工程预计的使用期限内，勘察、设计、建设、施工、监理等单位要对建设工程的质量承担各自的责任，各个工程参建部门代表人、负责人均应当按照所属职责承担终身制责任。若有质量问题出现，不管其在哪个岗位，都应当追究其行政责任与法律责任。

（四）严格管理建设主体资格

质监部门要以更加严肃负责的态度进行从业管理，执行标准化执业资格审查体系。在现场施工管理过程中，对于施工、监理人员的情况进行核实，禁止出现中途变更项目经理、总监、技术人员的情况出现。防止不合规人员参与工程建设活动。

（五）做好公众监督引导工作

工程质量如何管理篇3

关键词：园林施工；材料；质量管理；方法

Abstract: the engineering quality is the root of the enterprise's survival and development, construction quality management of engineering construction quality is an important method for effective control. Therefore, if you want to ensure the engineering quality must be done well engineering construction quality management. This paper focuses on the garden construction quality management to the points are discussed.

Key words: the botanical garden construction; Materials; Quality management; methods

1 园林工程施工质量管理的关键环节

园林质量管理工作分为多个环节，每个环节都会对工程质量产生重大的影响。因此，工程质量管理工作不能忽视任何一个环节，特别要对园林工程质量管理的关键环节进行全面的把握和掌控，对园林工程施工管理的关键换进进行全方位的动态控制，只有这样才能够确保园林质量管理工作的效果，建设出高品质的园林工程。下文就园林工程施工质量管理工作的关键换进分别进行阐述。

1.1 园林工程建设项目的图纸

施工图纸是园林工程施工的重要参考依据，图纸设计的是否科学将对园林工程的顺利施工以及工程建设的整体效果造成严重的影响。为此，工程项目的图纸成为了园林施工质量管理工作的关键环节之一。园林工程图纸的设计要符合园林工程施工建设基本规范中的具体要求，同时园林工程施工前期要对图纸内容进行会审，确保园林工程图纸中所包含的多种设计内容（园林项目平面图设计、竖向施工图设计、假山设计、水池设计、绿化设计等）的合理性，为园林工程的顺利施工提供可靠地保障。此外，工程施工单位要对图纸进行全面的了解，认真领会图纸设计的主要思想以及设计意图，并根据园林工程建设的实际需要，掌握工程施工建设所必须的施工方法，避免工程施工过程中因施工技能达不到工程施工标准，影响工程设计方法无法顺利实施。

1.2 园林工程施工建设的材料

园林工程只有依托各种建设材料才得以完成，建筑材料的质量直接对园林工程的质量以及整体效果产生影响，为此在园林工程施工质量管理工作中必须把好材料质量关。园林施工材料的质量控制工作不仅要加强施工现场材料的质量管理，更重要的是做好园林材料的采购管理工作，从材料采购环节阻止不合格材料进场。园林工程材料进场必须进过严格的检查，待确定材料具备出场合格证，材料的规格、性能以及数量都符合材料购买合同中所规定的具体内容时，方可以准许材料进场。尤其是园林工程建设中的苗木这一特殊施工材料高格外加强质量管理工作，苗木材料的质量控制工作要选苗开始进行，同时在起苗、运输以及苗木种植等每一个环境进行严格的控制，保证苗木质量不受外在因素的影响，确保园林工程建设中苗木移植的成活率。

1.3 分部、分项工程建设质量

分部、分项工程的质量得到保后，才能够确保园林建筑工程整体质量得以保障。园林建筑工程除包含了土建工程所必备的基本工种之外，还有假山、种植等特殊工种。园林工程中的分部、分项工程主要是根据园林的六大构成要素（水、树、山、石、路、建筑物）来进行划分的。园林工程中主要包括了水景工程、绿化工程、假山工程、土方工程、路劲工程以及园林建筑小品等多种分部分项工程，分部、分项工程沟通构成了整个园林工程的整体，每一分项工程质量出现问题都会对整个园林工程项目的整体效果造成不良影响，为此确保分部、分项工程的质量是确保园林工程质量的基础。在施工过程中分部、分项工程必须依照正常的施工工序进行，每一分部工程完成后必须进行严格的验收程序，待验收合格后方可进行下一分部工程，同时还要确保各分部、分项工程的整体性，提高园林工程项目的整体质量。

1.4 园林工程的关键部位施工质量

任何一项建筑工程字设计到施工完成都有其重点，建筑工程中的关键部位以及核心环节对工程质量以及工程施工进度具有决定性的影响，为此在针对园林施工实施管理时要抓住重点，对园林工程中的关键部位施工质量进行格外重视，运用正确的施工方法，加强工程施工管理，控制好园林工程关键部位的建设质量。

2 提高园林工程质量管理效果的几个要点

园林工程施工过程中的质量管理应采取以下方法:

2.1 把好园林工程建设材料关

防止不合格材料和劣质材料使用到工程中，特别对钢材、水泥等建筑材料除检查出厂合格证外，尚需进行二次复试，合格后再用； 砂、石、砖可检查出厂合格证或做试验；构配件或制品应检查出厂合格证； 植物材料应检查质量保证书、送料凭证或合格证。

2.2 对园林工程验收工作的程序控制

隐蔽工程的验收是施工过程管理监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全程监控。如混凝土的钢筋、基础的土质、种植坑、直埋电缆等管网，必须采用必要的检查工具，对其检查验收；如绿化工程中土球苗木的土球规格、根系状况、种植穴规格、施基肥的数量、种植土的处理等属隐蔽工程验收内容。如果符合设计要求及施工规范，应及时签署隐蔽工程验收记录，并归人技术资料，写明验收部位、数量、几何尺寸、高程、轴位等符合设计要求和规范的标准，提出验收意见、日期，若有代用也应说明情况，验收人员要签名，必要部位可摄影以备参考。如有不符合要求之处，则不予验收，应待整改完毕后再办理验收于续。

2.3 开展“三检制”管理

推行班组自检、专业检及互检的三检制。自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检、把关，质量才有扎实的基础。企业职能部门抽检是强化监控的有力手段，具有随机性强、灵活性好、不受时间、条件和抽检频率限制等特点，容易发现问题，可早发现早纠正，对保证质量有重要作用。

2.4 设置质量管理点，开展全面的质量管理工作

开展全面质量管理活动，必须设置质量管理点，认真处理质量问题。在工程关键部位和薄弱环节中设置质量管理点，使操作人员、管理人员做到心中有数，事前采取有力措施，实现事先控制。在整个施工过程中难免要出现一些质量问题，只要认真处理，质量还是能保证的，但是在实际施工时往往被忽视。因此，在施工过程中发现质量问题要严格把关，做到不漏网、不放松、防患于未然。

3 总结

园林施工质量管理工作能够得以有效全面的落实，关键在于能否找准、抓住、落实好园林施工质量管理的关键环节。园林工程是时展的产物，具有自身的特点，为此园林工程施工质量管理工作要突出园林工程的特点，在管理实践中要突出园林施工质量管理工作特点以及重点。同时，施工单位作为施工质量管理工作的主体，不断提高质量管理意识，加强园林工程施工现场管理。此外，还要注重工程建设重点环节以及关键部位的质量监控，在进行全面管理过程中要突出重点，确保园林工程建设的质量。

参考文献

工程质量如何管理篇4

1、提高工程施工质量，打造精品工程

既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲，笔者认为建筑产品的质量包括3个方面：一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、煤气这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅；电线短路，煤气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。

建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。

2、必须强化施工现场管理

施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等，构成了施工现场管理系统。

在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻iso9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和(来源：文秘站 ）良好的服务。

3、抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为

贯彻实施iso9002质量体系，运用iso9002国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和方法。建立文件化的质量管理体系。按造iso90002标准编制企业《质量管理手册》、《程序文件汇编》，对第3层次支持性文件进行了清理和修订。文件化质量体系的建立，明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，年度质量指标的分解落实，《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上。坚持iso9002质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。二是抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。随着经济全球化和企业内部质量管理标准及要求的提高，修订企业质量奖惩办法势在必行。逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。

4、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。（1）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。

（2）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。

（3）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构 配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。

工程质量如何管理篇5

中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：

一、公路工程施工质量的概念

公路施工是公路工程形成的过程，也是工程质量形成的过程。根据公路工程质量的定义，施工质量可理解为：施工满足规定需要和潜在需要的特性总和。也可以说是施工的条件与活动满足要求的程度。通常所说的"工艺质量"，就是施工质量的主要组成部分。由此可见，欲获得用户满意的工程，必须保持或不断改进施工质量。施工质量主要取决于施工所涉及的人员、机械设备、材料、方法、环境、测址等因素的质量，以及这些因素的有效组织、控制与协调的质量。它采用代用质量特性作为检验标准，也可称之为符合性质量。

二、公路施工质量管理的特点

公路施工监理制度有助于控制工程造价、强化质量管理、提高投资效益。公路施工质量管理的的特点如下：第一，工程前的管理是工程质量管理的重点。工程管理不应只侧重于施工过程中，而应该侧重于施工前的准备阶段。也就是指对施工过程中各个主要环节的质量抽检与原材料、施工机具、半成品混合材料、技术和人员方案的审查，这样一来有何问题便可及早发现，在工程开始以前，消除掉可能发生的施工质量事故隐患。第二，施工质量与施工企业的经济利益有直接关系。现代施工质量管理和控制的最大特点是：施工质量与施工企业的经济利益息息相关。依照合同条款规定：工程项目不得在监理工程师未验收并签字认可的情况下支付工程费用。这个经济杠杆的作用就是被监理工程师有效地用来控制工程项目的施工质量。第三，工程质量管理不止是一般的质量监督，包涵了质量检验、统计质量管理和全面质量管理三个阶段。工程质量管理能有效而全面地控制工程项目所有部分的质量，它是监理工程师对一个工程项目实行全方位及全过程的质量管理。

三、影响公路施工的质量因素

1、建设单位管理经验不足

工程建设项目参建单位众多，各单位内部都有一套自身的安全管理体系，项目管理模式各异，管理水平差别很大，建设单位管理部门只有丰富的经验但理论知识不足，各项管理制虽然比较齐全但大多数都停留在字面上，无法实现规范化管理。业主缺乏对大型项目的管理能力，有的业主甚至不熟悉业务只懂行政，或者是由各相关单位临时抽调人员担任业主，质量意识和合同意识比较淡薄，导致管理效率低下。

2、设计不完善

设计属于公路工程建设项目前期的一个主要内容。是公路工程建设的灵魂和龙头工作，它直接和从整体上影响工程质量。虽然建设任务重，工程项目多，但目前还没有建立必要的项目库。在政策、法规、机构、操作等方面仍不足。

3、主要建设材料、设备不能满足要求

(1)原材料的质量是工程质量的基础，有好的材料才能出好的质量。工程建设所用的原材料不是统购统配，一般由承包商自己采购，大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工为主，没有工业化相应的生产标准，规范和程序。材料的等级、规格、材质不稳定，没有质量保障。

(2)在施工过程中，选择机械设备是非常重要的一个环节，如果设备选择合理，不仅可以大大提高施工进度，而且对于提高施工质量也非常有利。因此在综合考虑诸如经济、施工环境、施工方法、公路结构、设备性能等各种条件的基础上，制定出科学、合理的设备使用方案，可以将建筑机械的效能发挥到最大化。

4、质量管理上的缺失

管理工作不规范是影响公路建设质量的一个主要原因。在一些中小建设项目上的项目法人责任制、招投标制、监理制和合同管理制落实不够到位。个别项目未实行项目法人责任制、合同管理制；所以监理水平不高，力度不够；存在临时、松散、短期的思想观念，在目前项目比较多的情况下质量意识，合同意识相应淡薄，局面不容乐观。

强化公路施工质量管理的有效措施

1.建立以工程监理为核心的质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，即要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督，项目（施工）监理和企业自检，要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。并概括为：

1.1 建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系。

1.2 建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系。

1.3 监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。

2、加强企业内部管理，完善自检系统

加强企业的内部职能管理、完善自检系统、落实施工队伍的岗前培训、提高施工人员的质量意识是保证工程质量的重要管理工作。通过建立自检机构，完善自检系统，加强对施工工序在整个生产过程中的动态质量管理，发现影响质量的的因素并进行及时的处理，防患于未然，从而保证工程的质量，提高管理效益。

3.加强质量控制

3.1加强设计质量的控制

设计是工程开展的第一步，以后每一个步骤都是根据设计的要求完成的，所以，加强设计质量的控制，是保证以后每一步不出问题的前提。在设计时，有一些问题由于未经施工实践，很难暴露出来。一方面是在开工前要加强对设计图表的会审控制，另一方面是在施工的过程中一旦发现问题，要及时解决。在施工时，遇到与设计图纸不符的部分，如果是重大变更的话需要按照严格的报批手续和规程办理。即使是小小的改动，也应该由设计、施工、监理三方共同协商，进行会审处理，或者是由授权设计单位的监理工程师审核。

3.2加强材料质量的控制

材料是工程实体的组成部分，与公路工程质量直接相关。因此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品

3.3 施工过程跟踪质量把关

工程质量如何管理篇6

1 4施工工艺的控制。在工程施工过程中质量控制的重要环节是制定和采用先进、合理、可靠的施工技术方案,全面正确分析特征,明确质量目标和验收标准,制定合理可行的施上技术方案和施上组织设计,合理布置施工总平面图,对关键部位、薄弱环节还应编制技术和质量管珲方案,作为质量控制点进行重点控制。

1 5施工环境的控制。环境因素对工程质量的影响。具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场,应营造文明施工和文明生产的环境,搞好地方干群关系,尊重当地民族习惯和有关政策。

2.水利施工阶段的质量控制

2 1旋工阶段的事前 预控。事前预控主要对开工前施工单位提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进钉严密的审核,对工程质量总目标进行分解。了解设计意图,明确质量要求,开工前对每道工序班组进行技术、工艺和操作规程进行交底,对工程质量控制对象进行周密分析,提前找出薄弱环节,制定有效的控制措施和处理对策。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备等应采取核准制度,未经监理工程师同意,不得进入工地现场,不得投入工程实体。

2 2施工阶段的过程控制。事中控制的基本途径是对施工的作业工序进行控制。工序控制实行“二级报验制”。第一级是对已完工序或单元工程,采取班组初检、施工队复检、施丁单位质枪机构终检的质检制度。第二级是在第一级检查合格的基础上,填报“报验申请单”,报临理上程师进行检验,并由临理工程师核签评定意见和评定等级,确保不合格产品不流入下道工序。同时对施工过程中发现的工程质量问题。实行“三不放过”原则。运用因果分析图和排列图等质量统计工具,进行定量和定性分析,查明原因,及时提出有效措施和处理意见。并向自关部门提出书面报告。

2 3施工阶段的事后控制。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程按照有关规范的统一标准。及时组织验收,并对试运行的工程进行时时观测,收集运行中的基础数据,并对已完工程采取有效的保护措施。

3.施工质量检验

施工质量检验数据作为质量评定的重要依据,是工程质量计定结论客观、准确与否的关键,对检测数量、检测方法的选择和对检验不合格产品的处理原则,也应作为质量控制的重点。 SL38-92《水利水电基木建设工程单元工程质量等级评定标准》(试行)的规定,遇到评定标准中未涉及的检验项目,其质量评定标准应由建设单位组织设计、监理、施工单位,按照水利部有笑规定进行编制,并报质量临督机构批准后执行。对涉及工程结构安全的试块、试件及有关材料,应由建设单位或监理机构中相关专业人员进行见证取样,并送检符合资质要求的检测机构进行检验,见证取样资料应由施工单位进行制备,参与见证取样的有关人员在工相关文件上签字盖章。 监理单位应采取跟踪检测、平行检测的力法对施工单位的检验结果进行复核,平行的检测数量应按照混凝土试样小应少于施工中值检测数最的3%,土方试样不虑少于施工单位检测数量的5%;跟踪监测的检涮数量,混凝土试样不应少于施工单位检测数量的7%,土方试样不应少于施工单位检测数量的10%的检测点数进行取样。 工程项目竣工验收前,项目法人还应委托具有相应资质等级的检测单位,按照质量监督机构确定的检测数量对工程项目进行竣工抽样检测,做为竣工验收的依据之一。 3 3产品检验不合格的处理方

式。原材料、中间产品一次抽样检验不合格时,应及时对同批次另取两倍数量进行取样检验,如仍不合格,应立即撤离工程现场,不得使用。

单元工程质量不合格时,应按合同要求进行处理或返工重修,直至再次验收合格后方可进行后续工程施工。

工程完工的质量抽检不合格,应按照有关规定进行处理,合格后方可进行后续工程施或验收

4.施工质量评定 4 工施工质量评定的组织方式。

工程质量如何管理篇7

中国分类号：TU71文献标识码： A

随着社会的不断进步，对工程施工的质量要求越来越高，许多的施工企业和单位不断在加强工程质量管理方面下功夫。因为只有不断提高施工的质量才能树立良好的企业形象，才能不断增强企业的竞争力，才能不断的占领市场，促进施工企业的良性发展。

一、影响建筑工程施工质量的因素

在建筑工程施工过程中，影响工程施工质量的因素很多，有主观因素和客观因素，主要表现在以下几个方面：

（一）人员因素

人员是保证施工质量最主要的因素，施工单位人员的管理和施工素质，人的文化水平和技术水平，管理、决策、组织以及控制等能力，都直接会对整个施工的的勘察、设计以及施工的质量产生决定性的影响。工程项目的建设要有素质较高的决策者、管理者和操作者，具有较强的职业道德精神，不断发挥员工的积极性和创造性，才能保证工程施工顺利进行。

（二）材料因素

建筑施工的材料在工程施工中发挥着重要的作用，如果材料质量不符合标准或是存在问题，就会影响整个工程的质量和安全。水泥、钢筋、石、砂等是工程建设的基础，在施工过程中，把控不严，材料的安全性、强度以及合格程度就会得不到保证。同时，在保管和运输过程中，采取的措施是够合理有效，都会直接影响到工程结构的强度、外表、观感和功能。

（三）施工技术

工程施工能否顺利开始很大程度上取决于施工方案的设计，而施工方案是施工进行的保证和方向。在具体施工的过程中，施工的技术和工艺是否先进，操作是否正确，都会对工程的质量产生巨大的影响，因此，施工单位要想在建筑行业站稳脚跟，就要不断提高自身的技术施工水平，不断采用新方法，保证施工的质量。

（四）环境因素

影响施工质量的环境因素主要由以下几个方面：工程施工的地质、水文以及气象条件等；保护设施、通风照明和通讯是否齐备的施工环境；临近工程的低下管线、水管以及建筑物的周围环境等。在一定程度上，要采取措施，改善施工的环境，减少环境对施工质量的影响。

二、加强建筑施工质量管理的措施

（一）提高施工人员素质

在施工过程中，要做好质量宣传工作，强化全体员工的质量意识。在宣传过程中，要注意策略和方法，理论要浅显易懂，使质量意识深入人心，确立质量第一的原则和观念，要避免施工中的粗心大意和违规违章的操作施工。因此，施工单位上至领导，下到员工都要千方百计的增强自身的综合能力和专业素质，领导管理人员的素质较高，才能有较强的质量规划、管理、组织和技术指导的能力和质量检查能力；要不断的完善管理制度，提高施工技术水平，施工质量管理人员要有一丝不苟的工作作风，严格的质量标准和强烈的施工规程法制观念；另外，要提高全体施工人员的素质，可以采取教育、物质和精神三种方法相结合，不断完善奖惩机制，加强对员工的培训，为施工企业不断储备高技术高素质的人才，保证工程质量不断迈上新的台阶。

（二）加强施工材料质量的控制

施工材料的质量的好坏与整体工程的质量，要想达到工程质量创优的目的，必须与与材料生产或是销售厂家建立密切的业务联系，避免出现因质量产生的争端，要做到以下三个方面：第一，采购人员要进行适当的市场调查，货比三家，经过严格的核对后，在确保施工材料质量的前提下，可以达成长期的供货协议，并对材料的价格作出明确规定，这样就可以使设计部门和建设部门直接到厂家订货，节约的时间和成本。相关的采购人员做到四不采购：不能采购质量不达标的材料，已经被淘汰的材料，不符合标准的材料，不符合施工要求的材料。第二，施工供应材料的质量验收是质量控制的重要环节，如果在验收过程中，对材料的质量提出异议时，要按照相关的规定进行交涉和处理，对于复检不合格的材料进行退货的处理。第三，在材料的贮存的过程中，要保证材料的完好无损，不发生变质的现象，各个负责人员和管理人员要严格入库材料的保管和发放，严格履行仓库保管原则，实行特殊材料跟踪管理的制度，并要把材料分门别类的保管好，严禁混乱管理，防止材料的霉烂、变质、腐化以及过期失效，从而影响施工的正常进行。

（三）必须加强施工的现场管理

施工现场管理是保证工程最终完成的重要监督系统。因此，施工单位全体员工在施工现场要安全文明施工，不断的加强施工质量的管理，具体的包括预算、统计、检查、实施、消防以及卫生的管理，使之成为一个完整的现场管理系统，其中质量管理是核心和重点。要以把工程质量的管理作为中心，通过开展各项文明标准化的的施工活动，保证优质施工顺利进行。创建优质工程，给施工单位提出了更高的要求和标准，所以施工单位要建立一个合适的施工环境，不断加强现场的质量管理，为保证工程的质量创作良好的外部条件。

（四）完善施工质量管理机制

施工单位要认真贯彻iso9002质量体系，完善质量管理体制，运用标准的管理模式、方法和标准推进质量管理快速有效的运行，不断提高施工管理能力和水平的提高。要明确施工企业的质量管理要求、程序、方针和管理网络，各单位和部门的职责和权限，为施工质量管理体系的正常运转提供基本保障、标准、依据和条件。这就要求施工单位首先要紧抓住质量管理体系的控制主线不放，从最初的质量策划，各个质量指标的实际落实，到施工现场的管理和竣工阶段的验收，都要把工作和施工的重点放在管理过程的控制上，要坚持质量体系的月度讲评制度，始终采用质量体系的高效运行促进工程质量的提高。其次，施工单位要抓紧质量体系的标准和规范的落实，要及时对工程质量和技术方面存在问题的文件进行清理和修订，不断完善技术质量体系的管理制度，这对加强工程质量的管理起到了重要的作用。最后，要制定相应的质量奖惩办法，随着社会各界对工程施工质量的要求越来越高，施工单位要把相应的质量管理体系纳入到持续有效的运行轨道，在施工过程中进行适当的奖励和处罚，从而保证各项管理措施的有效的实施。

如果在施工过程中，出现一些质量问题，但不是特别严重，比如渗漏和开裂等质量通病，施工单位不得敷衍了事，要引起重视，对出现的问题进行分析研究，采取有效的措施，对症下药，保证施工工程的质量。施工单位全体员工要牢固树立“质量第一，预防为主”的原则，认真履行质量管理制度制定的各项工序和规程，对容易发生问题的关键环节进行重点防范和管理，对完成的项目要进行认真的检查，对具体的施工人员要进行质量管理培训，提高施工操作水平，认真总结经验教训，做到质量问题无小事，争取车队解决和消除质量通病。

三、结语

综上所述，影响工程施工质量的因素有很多的不确定因素，这大大增加了施工单位的难度，因此，施工企业要不断加强对工程的质量进行管理，不断提高全体员工的质量意识，不断完善质量管理体系，不断消除施工中出现的通病，不断形成自己的品牌和管理模式，不断提高施工企业的竞争力，才能提高施工企业的信誉，才能完成优质的工程，为建筑行业的发展做出更大的贡献。

参考文献：

1、万军、于祥民，浅析如何提高建筑工程质量管理，成都大学学报(自然科学版)，2006年第4期。

工程质量如何管理篇8

中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：

一、水利工程质量管理的内容

质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。

1、施工前质量管理:掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量(包括混凝土的配合比) 进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。

2、施工过程中管理:施工单位要建立完善的工序质量管理体系， 及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。

3、施工后的质量管理:审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。

二、水利工程质量管理的重要性

随着科学技术的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越被人们重视。在水利工程建设中，工程质量始终是水利工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给整体工程带来严重的后果，直接影响到水利工程的使用效益，甚至造成巨大的经济损失。因此，可以肯定的说，质量管理是确保水利工程质量的生命。

工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。劣质工程不仅增加了维修和改造的费用、缩短工程的使用寿命，还会给社会带来极坏的影响。反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，建设项目也能早日投入运营，早日见效。由此可见，质量是水利工程建设中的重中之重，不能因为追求进度，而轻视质量，更不能因为追求效益而放弃质量管理。只有深刻认识质量管理的重要性，我们的工作才能做好。

三、质量管理工作要正确处理好三个关系

（1）正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，好中求快。

（2）处理好技术和业务管理的关系。技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作同其它业务工作一起抓，才能获得全面的经济效益。

（3）正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。

四、水利工程质量管理要点

从以上分析可知，进行水利工程建设时质量管理的重要性，针对以上水利工程质量管理所存在的问题，笔者总结了应从以下几方面，加强质量管理，确保工程建设的质量。

（1）加强水利工程的测量工作，保证测量的准确性。水利工程建设中，工程设计所需的坐标和高程等基本数据以及工程量计算等都必须经过测量来确定，而测量的准确性又直接影响到工程设计、工程投资和工程质量。因此，搞好测量工作是确保水利工程建设质量的基础；

（2）加强水利工程设计工作。在水利工程建设项目可行性论证通过并立项后，工程设计就成为影响工程质量的关键因素。工程设计的合理与否对工程建设的工期、进度、质量、成本，工程建成运行后的环境效益、经济效益和社会效益起着决定作用。先进的设计应采用合理、先进的技术、工艺和设备，考虑环境、经济和社会的综合效益，合理地布置场地和预测工期，组织好生产流程，降低成本，提高工程质量；

（3）加强施工质量管理。施工是决定水利工程质量的关键环节之一，因此在施工过程中应加强施工质量管理，保证施工质量，如：①加强法制建设，增强法制意识，认真遵守相关的法律法规；②完善水利工程施工质量管理体系，严格执行事先、事中、事后“三检制”的质量控制，并确保水利工程施工过程中该体系正常和有效地运转，质量管理工作到位；③水利工程建设中，影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、工艺和方法 、环境5个方面。因此，在建设过程中应从以上5个方面做好施工质量的管理；④整个施工过程中应实行严格的动态控制，做到“施工前主动控制，施工时认真检查，施工后严格把关”的质量动态控制措施；⑤施工时不偷工减料，应严格按照设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工；⑥加强相关人员的管理，对有特殊要求的人员应要持证上岗；⑦加强工程施工过程中的信息交流和沟通管理；⑧加强技术复核。水利工程施工过程中，重要的或关系整个工程的核心技术工作，必须加强对其的复核避免出现重大差错，确保主体结构的强度和尺寸得到有效控制，保证工程建设的质量；

（4）重视质量管理，落实责任制。相关的管理部门应高度重视水利工程质量管理工作，本着以对国家和人民负责的态度真正把工程质量管理工作落到实处，明确相关人员的责任，层层落实责任制，全面落实责任制，并加强监督和检查，严格按照水利规范和技术要求，如出现质量问题就要追究当事人的责任，即工程质量终身制，彻底解决工程质量如没人负责问题，能够提高相关人员的责任感；

（5）改进监控方法，提高检测水平。加强原材料、设备的质量控制，对批量购置的材料、设备等，要按国家相关部颁或行业技术标准先检测（全面检测或抽样检测）后使用，对不合格材料和设备不使用。加强施工质量监测，对关键工序和重点部位，应严格监控施工质量；

（6）加强技术培训，提高相关人员的业务素质。设计人员、管理人员、施工人员和操作人员的业务素质对的高低直接影响水利工程建设的质量，加强相关人员的技术培训，提高技术人员的业务素质，能够大大地提高水利工程建设的质量。因此，各个单位应重视员工的专业素质，定期举行相关的培训，提高员工的专业技能和业务素质，能够掌握并运用新技术、新材料和新工艺等，还用建立完善的考核机制。

五、结语

做好水利工程的质量管理工作就是对事前、事中、事后这三方面进行控制。严格把握质量控制是一个工程成败的关健。做好质量管理，是水利工程利国利民的根本。

参考文献：

[1] 周洪明．浅论加强水利工程质量管理的措施[J].中小企业管理与科技，2010.

工程质量如何管理篇9

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

随着建筑行业的快速发展，在当今的建筑领域中，出现了大量先进的施工技术、施工工艺、施工设备和新型的施工材料，为提高建筑工程的施工质量、安全、及满足人们对建筑的要求，对工程质量管理要求也更高。然而随着建筑行业的高速发展，给当前的建筑工程施工管理造成了不小的困扰。因此，为了促进建筑行业快速稳步的发展，就必须要加大对建筑工程施工管理的研究，健全、完善建筑工程施工管理制度，加强建筑工程管理的措施，为建筑工程施工管理的良性发展起到一定的促进作用。

一、影响建筑施工工程质量管理的因素

（一）人工因素

1.施工人员

在施工的过程中，施工人员的专业知识与素养在建筑施工的过程中发挥了重要的作用。由于建筑工程中施工人员较多，来自不同的地域，其文化程度与专业素养都不同，有的施工人员文化水平相对较低，专业知识不高，安全意识较差，责任心不强，理论知识结合实践经验不足，上岗资格证书等条件达不到相应要求。

2.施工管理人员

在建筑工程中，建筑企业对施工管理人员的录用上没有一定的规章制度，有的建筑单位对不符合要求的人员照样聘用，没有定期对施工人员进行专业技能及安全意识的培训。施工管理人员管理意识及安全意识淡薄，责任心不强，相应的专业知识与素养不够，不能很好的发挥其在建筑工程施工管理的作用。在施工现场，管理人员不能及时的发现问题并及时进行处理，不能按要求对施工质量进行检查，检查发现的问题不能监督施工人员及时改正，从而导致施工现场混乱，造成各种施工质量事故的产生，使工程不能顺利的进行。

（二）材料因素

在建筑工程中，工程材料是工程建设的物质条件，是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就无从谈起。工程材料主要环节有采购、检验、保管、使用。工程采购人员业务知识不强，会导致采购不合格材料进入施工现场，再加上现场检验工作不足或滞后，就会让不合格材料在工程中使用，造成质量事故。另一个重要的因素为材料的保管问题，进入施工现场的材料质量合格，但若保管不善，导致材料超过保质期或变质，进而影响工程质量。且工程材料在建筑工程的生产成本中占有很大的比例，一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，对建筑工程的质量造成影响，以致发生建筑质量事故。

（三）施工技术因素

在建筑工程中，施工技术正确与否，是直接影响工程质量管理能否合格的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工程的进度、影响工程的质量、增加成本。为此，应在制定和审核施工方案时，必须结合工程所处的实际情况综合考虑，有利于提高建筑工程的质量、加快进度、降低成本，施工技术是影响建筑工程管理的主要因素。

二、如何强化建筑施工工程质量管理

（一）强化人员素养

1.施工人员

在建筑工程施工人员别是有特长的技术工人、技术人员，是决定工程成败的关键，只有拥有一支精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，有专业知识和素养的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。项目施工中依靠技术骨干担任工长，班（组）长，采用专业承包或劳务分包形式，组成作业施工层，负责施工项目部分配的工程任务。操作人员在进场之前，施工企业质量、技术管理部门对工人进行岗前质量教育培训，加强专业知识学习；在进入施工现场后，项目管理人员对施工进行技术交底，对质量控制要点、难点进行分析、讲解，使操作人员对质量管理环节有充分的认识、理解。日常工作中，可以进行岗位技术练兵、比赛，对优胜员工进行精神和物质激励，以提高施工人员的技能水平。工程工序完成时，可由同一工种施工人员互相检查、评比，以发现施工中存在的质量问题，并在比较中相互学习、交流。工程完成一个阶段后，可对存在质量问题的施工人员进行处罚、继续再学习，对质量表现好的进行表彰。

2.施工管理人员

在建筑工程管理中，对施工管理人员的录用上要根据建筑工程单位的规章制度进行聘用，不符合标准的施工管理人员杜绝录用；定期对施工管理人员进行专业技能及安全意识的培训。在建筑工程中的项目管理人员，应当有足够的专业知识和良好的管理意识，在施工现场能及时的检查与发现工程中存在的问题，并要求施工人员进行整改，保证工程的质量与工程的进度，管理好施工现场，保证工程的顺利进行。公司后勤服务人员应做好技术和生活服务，以便帮助施工管理人员出色的完成工程，间接地保证工程质量。当今，工程管理先进理论及施工技术发展较快，定期组织管理人员进行业务学习、考察，以提高施工管理人员的业务素质。高素质的项目管理层、技术人员，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。

（二）控制材料的质量

建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基础。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，在采购员实际进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料质量的鉴别水平，避免发生采购人员忽视材料质量，以免以次充好，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，因此材料采购前，须通过市场调查，认准合格材料，选择质量稳定、信誉度高的供货单位；材料采购时，须供货商提供质量合格文件、检验证明；材料进场后，要及时按有关标准进行质量检验，对检验不合格材料不得使用或按要求降级使用；并对材料建立台帐和入库管理，对进入库房（材料堆场）的材料，应分批、分型号规格整齐堆放，定期检查，防止损坏、变质。

（三）提高施工技术

工程项目往往所涉及施工工艺比较复杂，参与建设的施工工种也较多，这就要求现场施工管理人员必须提前做好施工技术准备工作，首先，编制一份完整具有可操作性的施工组织设计（含专项施工方案），在施工组织设计中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序如何交叉进行，明确在某个施工阶段以哪个工种为主，那个工艺为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点；其次，加强现场施工技术管理，要相互了解有关专业的技术及设计等要求，把相关单位的施工技术人员组织起来，相互了解，相互探讨，熟悉图纸要求和施工工序，有针对性地解决图纸上存在的问题，必须花时间把问题解决在施工前；最后，重要部位要及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案，审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致，保证工程的顺利完成。

结束语

总而言之，影响建筑工程质量的因素较多,而且有些因素对工程质量的影响起着决定性的作用。除了这些经常性影响因素外,还有一些不可预见和不可抗拒的外部因素,也对建筑施工工程质量的控制与管理起着不可忽视的作用。作为施工的组织者和管理者要通过科学的手段和现代化的新技术,加强对建筑施工工程的质量管理和控制,保证建筑工程质量管理，确保国家财产和人民生命的安全,确保社会主义建设事业的健康发展。

参考文献：

[1]史靖.建筑施工技术管理中存在的问题及解决策略[J].城市建设理论研究(电子版),2011,33.

工程质量如何管理篇10

abstract: the project quality is the enterprise’s first life, improves the project quality is our country economic work long-term strategic target. the socialist market economy must establish and consummate the quality surveillance system. the project quality testing work is one of project quality management by supervision important contents, is guarantees the project quality the important condition. guarantee that the water conservancy facility project quality, must insist carries on the quality detection earnestly.

key words: water conservation; project; quality; management

为发挥水利工程的经济效益和社会效益,保证水利工程的安全运行,促进水资源的可持续利用,保障经济社会的可持续 发展 ,国家实施积极的财政政策,加大了水利工程建设项目的投入。水利基本建设管理体制通过改革创新,现在普遍推行了以项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制为核心的 现代 管理模式,为水利事业持续健康发展提供服务。

1如何做好水利工程质量管理工作

1.1完善质量管理制度

改革水利工程质量管理体制,建立完善管理制度。推行水利工程质量管理总工程师负责制,制定完善质量管理制度。组建水利施工队伍,实行工程承包责任制。同时推行“全额承包、责任到人、共受奖罚、共担风险”的承包责任制。开展水利工程建设质量效益达标活动,使工程建设与配套、管理、效益有机结合。从而使全市水利工程建设质量很快得到改观,工程建设的优质品率逐年提高。

1.2建立归口管理体制

以宣传贯彻《水法》为契机,水利建设与管理开始由人治向法制轨道转变。《中华人民共和国水法》自1988年7月1日起施行,标志着我国的水利工作从此走上依法治水、依法管水的新时期。《水法》颁布实施后,受到各级政府的高度重视,加强了贯彻实施力度,进行了深入地《水法》宣传,实现了水资水政归口统一管理,依法行政。制定了配套法规,促进了依法管理工作的开展。《水法》的贯彻实施,水资源实现归口管理后,为水政水资源各项业务工作顺利开展创造了较好的环境。大力发展水利经济,随着水利管理体制改革的深入,水利基层管理单位的职能由单一的管理型逐步向管理与服务并重方向转变。为增强水利基层单位的服务实力,各基层水利单位逐步发展养殖业、种植业和工副业,开展综合经营。

2完善水利中介服务

完善水利建设中介服务组织、水利建设市场中的咨询服务体系不够完善。目前,水利建设市场中仅有监理服务体系形成的较完善,其他方面的中介组织基本上是空白,需要服务时还只能找政府部门和设计单位,带来诸多的不便,不利于建设市场正常运转。建议水利部尽快出台相应政策,完善水利建设市场的中介服务组织,规范服务与管理。

3转变领导的观念

江泽民在党的十六大报告中说:“形成全民学习、终身学习的学习型社会、是人的全面 发展 ”。我们从中得到的启发是:21世纪是一个建立学习型社会的世纪,是一个促进人的全面发展的世纪,统治人控制人并不是领导者的目标,促进人的全面发展才是领导者的终极目标。我们只有从等级权力控制型领导转变为学习型领导,才能顺应 历史 潮流、促进人全面发展,全面建设小康社会。

加强水利工程管理,关键在转变领导的观念。领导工作的落脚点要转移到加强水利工程管理上来,转变那些不适应依法行政、依法管水要求的传统习惯;转变到加强管理、建管并重;转变到对水事活动的管理;转变依靠 法律 手段进行管理上来。探讨市场 经济 条件下管理工作新机制,为管理提供宽松的思想基础和组织保证。“对于领导如何转变观念,我认为,当前热中要有冷思考,要头脑清醒,不能光靠热情。领导不能急功近利,好大喜功,不搞重复建设,不铺摊子,不盲目上项目,而是扎扎实实,一步一个脚印地为老百姓做实事。如果不是这样,就会失去它的真正意义!”

4做好监理工作

监理的目的是提高工程建设的 科学 性,强调市场之间监督与协调,提高工程管理水平。通过监理的工作,保证投资效益的发挥,维护合同的严肃性。加大监理人员培训力度,提高监理人员水平。对监理工程师进行定期与不定期的培训,培训内容包括《合同法》、《招标投标法》等有关的法律。通过学习招、投标和合同管理等知识,掌握合同条款。学习行政管理知识,提高组织、应变能力,使之与实际情况尽量保持协调,使监理工作真正有效果。要树立服务意识,摆正自己的位置;要以合同为准则,控制在授权范围内,坚持合理、公正、公平的原则。

根据我国工程建设监理的有关规定,大中型建设项目的项目法人都要委托社会监理单位对工程建设实施监督、管理。尽管监理单位与承包方之间没有经济合同关系,但监理单位可根据项目法人的授权,监督、管理承包方履行工程承发包合同或设备、材料供应合同的情况。实行工程承发包、招标与合同制,通过引入市场竞争机制,强化了投资风险约束机制,分散项目法人的风险,减轻了项目建设的工作量,保证了建设项目的顺利实施,这是管理体制改革的重大措施。对提高我国建设项目的管理水平有着重要的意义。

工程建设监理效果的优劣,取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。要求监理人员具有扎实的专业知识,要掌握一定的法规和管理方面的知识,成为复合型人才,才能提高监理工作水平。 政治 合格、遵纪守法、法制观念强的思想素质决定着监理工作的质量。协调好合同双方关系,深入施工现场及时发现问题,掌握第一手资料。坚持实事求是、合理维护合同双方利益,调动各方的积极性,利于工程建设的进行。

5实行招投标制

规范招标投标行为,加大监管的力度,保证招标投标质量。尽量采取公开招标,严格限制邀请招标,保证优秀的施工 企业 中标。加强标底编制和评标专家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作,对违法违纪人员要进行查处,并给予纪律处分,以致追究刑事责任。完善招标程序,制定评标办法。吸取先进经验,改进招标程序和评标办法,使其更加合理和科学。招标投标制已在全国兴起,说明商品经济发展所带来的竞争,已在

在我国企业中展开,这是我国经济生活中出现的可喜现象。由于招标投标知识有限,经验不足,也存在着不少问题。

工程质量如何管理篇11

Abstract: The project quality is the enterprise’s first life， improves the project quality is our country economic work long-term strategic target. The socialist market economy must establish and consummate the quality surveillance system. The project quality testing work is one of project quality management by supervision important contents， is guarantees the project quality the important condition. Guarantee that the water conservancy facility project quality， must insist carries on the quality detection earnestly.

Key words: water conservation; project; quality; management

为发挥水利工程的经济效益和社会效益，保证水利工程的安全运行，促进水资源的可持续利用，保障经济社会的可持续发展，国家实施积极的财政政策，加大了水利工程建设项目的投入。水利基本建设管理体制通过改革创新，现在普遍推行了以项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制为核心的现代管理模式，为水利事业持续健康发展提供服务。

1如何做好水利工程质量管理工作

1.1完善质量管理制度

改革水利工程质量管理体制，建立完善管理制度。推行水利工程质量管理总工程师负责制，制定完善质量管理制度。组建水利施工队伍，实行工程承包责任制。同时推行“全额承包、责任到人、共受奖罚、共担风险”的承包责任制。开展水利工程建设质量效益达标活动，使工程建设与配套、管理、效益有机结合。从而使全市水利工程建设质量很快得到改观，工程建设的优质品率逐年提高。

1.2建立归口管理体制

以宣传贯彻《水法》为契机，水利建设与管理开始由人治向法制轨道转变。《中华人民共和国水法》自1988年7月1日起施行，标志着我国的水利工作从此走上依法治水、依法管水的新时期。《水法》颁布实施后，受到各级政府的高度重视，加强了贯彻实施力度，进行了深入地《水法》宣传，实现了水资水政归口统一管理，依法行政。制定了配套法规，促进了依法管理工作的开展。《水法》的贯彻实施，水资源实现归口管理后，为水政水资源各项业务工作顺利开展创造了较好的环境。大力发展水利经济，随着水利管理体制改革的深入，水利基层管理单位的职能由单一的管理型逐步向管理与服务并重方向转变。为增强水利基层单位的服务实力，各基层水利单位逐步发展养殖业、种植业和工副业，开展综合经营。

2完善水利中介服务

完善水利建设中介服务组织、水利建设市场中的咨询服务体系不够完善。目前，水利建设市场中仅有监理服务体系形成的较完善，其他方面的中介组织基本上是空白，需要服务时还只能找政府部门和设计单位，带来诸多的不便，不利于建设市场正常运转。建议水利部尽快出台相应政策，完善水利建设市场的中介服务组织，规范服务与管理。

3转变领导的观念

江泽民在党的十六大报告中说:“形成全民学习、终身学习的学习型社会、是人的全面发展”。我们从中得到的启发是:21世纪是一个建立学习型社会的世纪，是一个促进人的全面发展的世纪，统治人控制人并不是领导者的目标，促进人的全面发展才是领导者的终极目标。我们只有从等级权力控制型领导转变为学习型领导，才能顺应历史潮流、促进人全面发展，全面建设小康社会。

加强水利工程管理，关键在转变领导的观念。领导工作的落脚点要转移到加强水利工程管理上来，转变那些不适应依法行政、依法管水要求的传统习惯;转变到加强管理、建管并重;转变到对水事活动的管理;转变依靠法律手段进行管理上来。探讨市场经济条件下管理工作新机制，为管理提供宽松的思想基础和组织保证。“对于领导如何转变观念，我认为，当前热中要有冷思考，要头脑清醒，不能光靠热情。领导不能急功近利，好大喜功，不搞重复建设，不铺摊子，不盲目上项目，而是扎扎实实，一步一个脚印地为老百姓做实事。如果不是这样，就会失去它的真正意义!”

4做好监理工作

监理的目的是提高工程建设的科学性，强调市场之间监督与协调，提高工程管理水平。通过监理的工作，保证投资效益的发挥，维护合同的严肃性。加大监理人员培训力度，提高监理人员水平。对监理工程师进行定期与不定期的培训，培训内容包括《合同法》、《招标投标法》等有关的法律。通过学习招、投标和合同管理等知识，掌握合同条款。学习行政管理知识，提高组织、应变能力，使之与实际情况尽量保持协调，使监理工作真正有效果。要树立服务意识，摆正自己的位置;要以合同为准则，控制在授权范围内，坚持合理、公正、公平的原则。

根据我国工程建设监理的有关规定，大中型建设项目的项目法人都要委托社会监理单位对工程建设实施监督、管理。尽管监理单位与承包方之间没有经济合同关系，但监理单位可根据项目法人的授权，监督、管理承包方履行工程承发包合同或设备、材料供应合同的情况。实行工程承发包、招标与合同制，通过引入市场竞争机制，强化了投资风险约束机制，分散项目法人的风险，减轻了项目建设的工作量，保证了建设项目的顺利实施，这是管理体制改革的重大措施。对提高我国建设项目的管理水平有着重要的意义。

工程建设监理效果的优劣，取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。要求监理人员具有扎实的专业知识，要掌握一定的法规和管理方面的知识，成为复合型人才，才能提高监理工作水平。政治合格、遵纪守法、法制观念强的思想素质决定着监理工作的质量。协调好合同双方关系，深入施工现场及时发现问题，掌握第一手资料。坚持实事求是、合理维护合同双方利益，调动各方的积极性，利于工程建设的进行。

5实行招投标制

规范招标投标行为，加大监管的力度，保证招标投标质量。尽量采取公开招标，严格限制邀请招标，保证优秀的施工企业中标。加强标底编制和评标专家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作，对违法违纪人员要进行查处，并给予纪律处分，以致追究刑事责任。完善招标程序，制定评标办法。吸取先进经验，改进招标程序和评标办法，使其更加合理和科学。招标投标制已在全国兴起，说明商品经济发展所带来的竞争，已在

在我国企业中展开，这是我国经济生活中出现的可喜现象。由于招标投标知识有限，经验不足，也存在着不少问题。

工程质量如何管理篇12

1引言

水利工程是国民经济的基础工程，对于水资源的有效开发与利用以及水旱灾害的防治具有极其重要的作用。近年来，随着我国国民经济的飞速发展，人民生活水平不断提高，对水资源的需求也在不断增长。所以，水利工程建设必然会面对工程量越来越大、施工难度越来越大的局面。然而如何保证施工质量将是一个艰巨的难题。因此，对于水利工程项目管理者，加强并提高施工质量管理将会是一个行之有效的措施。

2 影响水利工程施工质量管理的因素

影响水利工程施工质量管理的因素多种多样，归纳起来大概有四方面，即人的因素、环境因素、方法因素以及材料因素。

2.1人的因素

人是工程施工的主体，对施工质量都有直接或间接的影响。而人的因素主要是指项目管理者组织管理的经验与能力，项目操作者的质量意识、技术能力和工艺水平，以及各个人员的身体条件。所以，在工程项目施工必须做好对人的因素的控制管理，既要充分发挥人的主观能动性，又应该避免人的错误。

2.2环境因素

影响水利工程施工质量的环境很多，既有工程技术环境、社会环境，也可以是劳动环境与工程管理环境。工程技术环境包括水文地质、地形地貌、工程地质、气象等；社会环境包括施工地的民风民俗、政治法律以及社会治安等；劳动环境主要包括作业工作面、施工工具等；工程管理环境则主要是指工程质量管理制度和体系。在不同的施工项目中，则会碰到不同的施工环境，如果对施工环境因素进行严格有效的控制管理，必将会对施工质量产生良好影响。

2.3方法因素

方法主要是指施工工程的组织设计、施工方案、施工工艺方案、施工技术、质量检测方法与措施等。在工程项目的施工中，为了保证施工质量，必须采取得当的“方法”，并对该方法进行严格有效的管理。特别是对施工方案的审查制度的管理，必须确保施工方案的合理和正确。项目管理者要针对工程实际情况，从技术、经济、组织与管理等方面进行系统的论证，最终保证项目的施工质量，并能加快施工进度，降低成本。

2.4 材料因素

材料是施工工程的基础，也是工程项目的实体组成部分，主要包括有原材料、半成品、成品、构配件、生产设备等。是否能够严格按照规范标准对材料进行检验，按施工要求在合理的时间采购所需要的材料，并进行严格的检查验收，以及是否能合理组织材料的供应，将是确保工程施工质量与进度的重要方面。因此，必须对材料因素进行严格的管理。

3 提高水利工程施工质量管理的原则

施工质量管理是为了以较低的成本、高效的生产出符合要求满足客户需要的工程产品，要求对包括调查、计划、组织、控制、系统管理等方面的施工活动进行有效地管理，以满足各种质量要求。由于影响质量管理的因素较多，在提高施工质量管理时，要时刻坚持以下原则。

3.1质量第一原则

“百年大计，质量第一”，工程建设与人民生活水平的提高和国民经济的发展有着密切的关系，特别是水利工程建设。我国是一个水资源丰富但分布极其不均的国家，既要做到一些地方的防洪防水工程，又要兼顾到另一些地方的调水防旱工作。如果这些事关民生的水利工程出现施工质量问题，后果将是十分严重的。因此，必须坚持质量第一的原则。

3.2预防为主的原则

一般对于工程项目的质量而言，总是在工程结束后才进行质量检查，并且很多人认为只要这样做到严格检查就可以保证整个工程的质量，而实际上这是远远不够的。譬如，如果检验发现质量出现问题，承包单位必将要采取补救措施，这样既增加了建设成本，也必然会延误交付工期。所以，我们应该采取积极预防的质量管理替代消极防守的事后检验。如果施工管理者与监督单位能够做到对整个施工过程质量的影响因素进行有效的管理，以预防可能发生的人为或自然产生的破坏，就能很好的保证工程的最终质量。

3.3为用户服务的原则

确保工程的最终质量是为了能够满足用户的需求。水利工程的质量就是为了能很好的防洪防旱，满足国家和人民的需求。参与工程的所有人员都应当树立这样的“服务”与“质量”观念，在施工中自觉的按要求和规范进行施工作业。

4 提高水利工程施工质量监控管理措施

4.1增强施工过程的质量管理

施工过程的质量管理是施工质量管理的关键。对施工过程的质量管理可以从两方面进行，一是进行内控制，即项目施工方自我的质量控制；二是外控，即通过监理工程师对整个项目的施工进行质量控制，保证工程能够达到设计规范要求。具体可分为以下几点：(1) 项目管理者要建立质量责任制和完善施工质量保证体系，配备具有相应资质的质量检测和管理人员，并对各人的工作程序、方法和职责与权限进行明确；同时，还应配备必需的设备和仪器，对于相关的法律法规、标准与文件也应配备齐全。(2) 对相关技术人员与现场施工人员在正式施工前，进行系统的培训和操作训练，让他们明确认识质量的重要性，了解各种施工规范要求，掌握相应的施工工艺与方法，并要定期进行培训。(3) 对施工所需要的各种材料、机械设备、施工方案等都必须进行严格的控制管理，材料应符合施工，对其采购、使用、以及废弃要进行统一严格的管理；各种机械设备要具有出厂检验合格证，满足施工要求；对施工方案更要进行严格控制管理，既要保证施工方案的可行性、合理性，也要保证在施工过程中施工能够按照设计方案进行，不能随意变动。(4) 有必要对质量信息进行整理，按照统一的规定和格式，将所有的质量检验数据，原始数据，验收数据，业主意见等信息资料，进行全部记录归档；同时建立相应的质量信息反馈制度，以及时反馈质量信息，使得质量检验部门和施工管理者掌握各个部位的质量信息，能够及时发现质量问题并采取有效的措施进行补救。

4.2 提高质量验评的组织与管理