金融危机如何应对范文

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当前,国际金融危机仍在蔓延和深化,对全球实体经济的冲击日益显现,世界经济、金融形势依然复杂严峻,不少国家前两个月经济仍呈负增长态势,陷入经济衰退已不可避免,社会稳定面临巨大挑战。虽然各国政府就全力恢复世界经济增长、防止陷入严重经济衰退达成共识,但全球经济复苏尚需时日。受此影响,我国经济增速明显放缓,作为基础能源行业的煤炭行业处于产业链条的最上游,所受影响虽然滞后于其他行业,但也不可避免地受到了冲击,给煤炭企业的生产经营带来很大的困难。

一、金融危机对煤炭行业的影响

(一)煤炭需求大幅减少,产能严重过剩

2008年上半年,我国煤炭行业延续了产销两旺的良好态势,煤炭价格强势上涨,企业效益大幅提升,行业景气攀上顶峰。然而,2008年9月起,全球金融动荡使得世界经济同步放缓、国内外市场需求下降,主要耗煤产业产品产量或价格下降等因素使得煤炭需求迅速减少。从各煤种来看:首先,火力发电量下降,电煤消耗明显减少。受金融危机影响,社会用电需求减弱,同时由于中小企业倒闭破产加剧,企业用电量减少,从而影响到电力及电煤需求。其次,钢铁产量回落,冶金用煤大幅减少。金融危机导致钢材价格下降50%左右,钢铁产量连续出现月环比负增长,钢铁企业限产带动上游焦炭企业限产70%以上,从而使得炼焦精煤、高炉喷吹煤需求下降。最后,化工行业急转直下,化工用煤需求锐减。金融危机的迅速传导,使化工产品市场行情急剧下滑,企业出现被迫减产或停产的现象。化工产业链条上因需求锐减而倒塌的第一块多米诺骨牌迅速向上游传导,最终导致原料煤炭需求减少。

相对于煤炭市场需求的大幅减少,煤炭产量持续增加。目前全国煤炭产能已经达到30亿吨以上,在今后一段时期内,煤炭产量还将不断增加,会给全行业带来市场冲击。而煤炭行业缺乏统一的产能控制目标,供大于求的局面将无法避免,这对整个煤炭市场非常不利。

(二)煤炭价格大幅下滑,企业资金面临考验

在金融危机背景下,受国际油价、煤价大幅下挫影响及我国宏观调控因素作用,我国煤炭市场也出现了较大范围、较多煤种价格下滑的情况,经历了一场高位回落的过山车式行情。动力煤方面,以秦皇岛港大同优混煤为例,由2008年最高时的1 080元/吨下跌为630元/吨,跌幅达41.7%;炼焦煤方面,受钢铁行业景气持续下滑影响,焦煤价格延续下跌态势,由历史高点1 500元/吨下跌为870元/吨,跌幅42%;喷吹煤、化工用煤、电煤则分别下跌了18.2%、16.7%和47.9%。

(三)煤炭进出口市场格局发生变化

随着国际金融危机加剧,国际煤价和海运费大幅下滑,国内煤炭价格也有所下滑,但仍高于国际煤炭市场,国内外煤炭价差不断拉大,造成我国国内煤炭进出口格局发生变化:煤炭出口量大幅下降,进口量相对平稳。首先,由于国际市场煤炭价格偏低,会刺激我国南方沿海经济发达地区放弃采购国内煤炭,转向采购国际市场煤炭,减少对国内煤炭的需求。其次,由于国际煤炭市场下滑的幅度较大,速度较快,势必倒逼挤压国内煤炭市场,加大国内煤炭市场供过于求的压力。最后,由于国内外煤炭市场价格的反差,再加上煤炭出口加税的影响,势必使我国的煤炭进口增加、出口减少。

二、煤炭企业如何应对金融危机

(一)限产保价,平衡煤炭市场供求

销售不畅、库存增加、价格下滑、成本上升、回款困难等现象是当前我国煤炭企业面临的主要困难。在严峻的市场形势面前,煤炭企业应采取限产保价的措施来平衡市场需求,通过有计划地组织减产停产、以销定产对煤炭总量进行平衡调控,杜绝压价竞争、恶性倾销,保证煤炭价格稳定。建立煤炭库存预警机制,根据合同组织生产,控制企业合理库存。

(二)坚定信心,抢抓机遇,提高企业的抗风险能力和竞争实力

在目前世界能源消费构成中,石油、天然气、煤炭各占30%左右,在我国,煤炭更是占到能源消费的70%左右。从长远看,在一个相当长的时间内,煤炭在我国的基础能源地位不会动摇且不可替代。只要国家经济保持持续增长,对煤炭的需求就不可能长期、持续走低。而经济走低的时候,往往也是发展和建设成本比较低的时候。因此煤炭企业要抓住市场放缓的时机,适度调节资源开采,增加资源储备,在低成本整合资源的同时,加快实施战略性重组整合,重点是转变发展方式,优胜劣汰,建设以先进设备、技术和工艺为保障的高安全性、高回收率、高效率、高环保性大型现代化矿井,使黑色的煤炭业向“绿色矿业”加快转型。

(三)安全生产,确保企业稳健经营

安全是效益,安全也是煤炭企业规避危机的重要手段。出了事故,不但使企业经济雪上加霜,遭受损失,还会带来政治上的影响,精力上的付出,也会扰乱正常的工作秩序。因此煤炭企业要从严从紧抓好安全工作,认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,扎实推进“两型三化”矿井建设,从严落实安全生产责任制,以良好的安全业绩体现效益。

(四)强化管理,健全防范风险的机制

管理是企业永恒的主题,是企业实现可持续发展的基础,建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。煤炭企业要想提高应对危机的能力和水平,就要不断挖掘管理潜力,向管理要效益,向管理要竞争力。当前要着力做好以下几点:

1.加强煤质管理,有效降低商务纠纷。要充分认识到市场供求关系变化对煤炭质量提出了更高的要求,应加强各个生产环节煤质和计量控制,加大考核力度,减少商务纠纷和市场损失,保证品牌影响力,以适销对路的产品和用户满意的质量稳定市场。

2.加强成本管理,提升控制成本的能力。要加强成本费用计划和预算管理,完善成本费用管理责任制度并层层分解落实,强化定额标准管理。要强化生产过程管理,严格控制材料投入,减少机物料消耗,严格机电设备管理,搞好修旧利废、回收利用和节约代用,强化过程监督管理,加强考核兑现力度。要强化招标、集中采购管理,降低物资采购成本。要加强费用审批,压缩管理费用和非生产性支出,精简会议和各种活动,控制日常费用支出。要真正实现从源头上抓,从生产经营的各个环节、各个岗位抓起,切实把不合理的支出降下来。

3.加强财务管理,防范资金链条断裂。随着国际金融危机对我国实体经济影响的日益加深,煤炭企业生产经营仍然面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题,企业的经营风险最终将转变为财务风险。因此,要应对金融危机,煤炭企业就要加强财务管理,尤其要注意现金流的管理,因为决定企业生存的是现金流量。要健全企业现金流管理制度,进一步改进和加强对现金流的动态监控,坚持资金计划管理,统筹安排资金收支,严格控制大额资金的流向,合理确定资产负债结构,确保企业资金链不断裂。要建立财务危机的预警、监测和应对系统,有效防范和化解财务危机。

1997年的亚洲金融风暴中,煤炭企业在体制变革和市场波动的阵痛中走过,迎来了明媚春天。有理由相信,当前金融危机是市场更加成熟的催化剂,在它的砥砺下,我国宏观经济、微观经济层面,金融体制和市场会更加完善,更加健康。而煤炭行业在宏观经济发展增速的带动下,会越走越好,越走越远。

【参考文献】

[1] 韩文.金融危机重创煤炭大省 山西“救市”措施频出[J].中国经济周刊,2008(46).

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首先，危机爆发的领域明显不同。以前往往是从实体经济领域开始爆发，由于生产过剩导致实体经济领域大量的生产能力闲置，工厂倒闭。而这一次危机是从金融领域开始爆发，在这之前，亚洲金融危机，拉美危机，俄罗斯危机，也都有这样一个特征，这一次更加明显。

其次，危机产生的根源与以往不同。无论是用马克思理论来研究，还是用凯恩斯理论来研究危机，通常都是由生产过剩引起，而这一次是由于消费过度引起。次贷问题就是这样，一些明明没有消费能力的人进入消费领域，银行提供了过多资金。

再次，危机传染力不一样。在这之前的危机基本上都是局部的，而这一次的金融危机席卷全球，美国率先开始，然后冲击到欧洲，以及亚洲。在全球化的新时代，危机也开始具有全球化的特征。

最后，此次危机发生的频率跟以往不同。以往的经济危机周期性很明显，平均五年左右一次。但是美国从上世纪90年代到现在，美国经济没有出现过大的起伏。

次贷危机终于彻底打破了华尔街神话，继贝尔斯登中弹倒下之后，有着158年悠久历史的全美第四大投资银行雷曼兄弟宣布破产，曾经声誉卓著的雷曼落到今日这步田地在战后金融史上绝对是具有指标意义的事件。因为这不是个案，而是系统性风险的大爆发。

二、本次金融危机对我国企业的影响

首先，出口增速下降，将面临更多的贸易保护壁垒。全球经济会对中国企业的出口产生较大负面影响。由于美国是中国贸易顺差的主要来源国，美国经济减速不仅降低中国的出口增速，而且减少中国的贸易顺差规模。此外，欧洲、日本和新兴市场经济体的经济增长也都受到金融危机的影响，进口需求开始呈现下降趋势。上半年，珠三角等地有不少中小企业倒闭，而就行业来看，主要是玩具行业，接下来是纺织服装出口行业。仔细分析我们可以发现，限于倒闭困境中的主要是加工贸易企业。应该指出，出口增速的下滑和出口企业的倒闭不能完全归咎于金融危机的冲击，而是与人民币升值、国内生产经营成本的上升、技术水平落后、经济结构不合理等有很大关系。受到冲击的出口企业往往属于劳动密集型行业，在本轮经济结构调整中，这些企业被列为调整的对象，只是金融危机的来临使此类企业面临的压力增大，或者说是调整提前来临了。对其他企业而言，受到金融危机的冲击较小。

其次，国际商品市场价格下跌，中国企业的原材料成本下降。前几年，由于美元贬值、投机盛行、需求旺盛等因素，国际大宗商品价格居高不下。金融危机爆发后，国际金融机构流动性短缺，逐步从大宗商品市场撤离资金，同时，投资者对世界经济增长前景日益悲观，从而预期对大宗商品的需求将下降，价格下跌。国际原油价格从140多美元的历史高位下跌到目前的30多美元；铁矿石价格也终止了上涨势头，开始回调。中国已经成为国际商品市场的主要买方，国际商品价格的下降将大大缓解中国企业的成本上涨压力并增加中国企业在价格上的话语权。

最后，国际金融市场动荡，外汇衍生品风险上升。近期，中信泰富、中国中铁、中国铁建等企业投资外汇衍生品招致损失的现实提醒我们。全球性金融危机形成后，国际金融市场动荡，美元、欧元、英镑、澳元等国际货币的波动幅度增大，从事外汇交易的风险大增。此前，有些中国企业在国际贸易或投资中为避免汇率损失，从事套期保值交易；另有一些企业从事外汇衍生品投机交易，这些交易中的风险因素不可忽视。当然，由于中国企业的国际化程度不高，中国金融监管当局对境外投资的严格管制和中国企业对境外投资理财的审慎态度，所以，中国企业在国际金融市场中的损失只是个案，并不具有普遍的意义，但应该引起警惕。

当前的世界，正在经历百年一遇的金融危机。在全球化图景下，这样的危机不可能只关乎美国的事或者有钱人的事，每个中国人都应该密切关注它将要给我们生活带来的变化，每个企业如何面对如此的冲击，国有企业如何在危机中所作为，本文将以重庆国企为例：

三、重庆国有企业应对此次危机的措施

面对金融危机，重庆国有企业必须坚持以科学发展观为指导，深入分析形势，全面贯彻落实国家政策，积极采取应对措施，化挑战为机遇，保持经济平稳增长。

首先，科学判断，增强应对国际金融危机的紧迫感。受美国次贷引发国际金融危机的影响，2008年10月份，重庆市属国有重点企业实现营业收入123亿元，虽同比增长21.8%，但环比下降19.1%，扣除3.7亿元政府补贴交通企业因素，实现利润总额6.7亿元，环比下降26.4%。重钢集团、机电集团等少数集团利润已出现大幅下滑趋势，形势不容乐观。国有企业将在未来相当长时间内接受严峻考验，必须引起高度警惕，切实增强危机感、紧迫感、责任感，未雨绸缪、积极应对，做好发展思路上、组织安排上、经济措施上的充分准备。

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内蒙古大兴安岭林区作为开发最早、较早成立试点企业集团的国有林区，其生态功能蔚然成风积近10.7万平方仅是，境内人口90多万，其中依赖于林业产业和森工企业生存的林业职工和人口40余万。虽然，经过50多年的发展，林区内形成了较为完备的生产生活设施，在营林、木材加工、多种经营领域形成了产业链条，但受国有体制机制的限制，也逐步形成了相对封闭，对内全包全管、对外自成体系的板块经济，经济结构单一，经营体制单一，发展活力不强，应对危机的能力较弱。自2009年下半年金融危机影响扩散以后，内蒙古大兴安岭林区企业的产品销售量、价格、市场份额都较往年大幅下滑，企业亏损面和亏损额度增加，2010年初，内蒙古大兴安岭林管局所属企业经营亏损户数仅为2万户，占总户数的7%，亏损额度为1610万元，而2011年末亏损户数达到7户，占总户数的28%，亏损额度为3789万元，分别比上年增加了5户和2179万元。一些传统的以林木为原料的中小加工企业大面积停工停产，待业人员不断增加，给林区的经济社会发展和稳定带来了很大影响。一旦危机长期得不到化解，势必影响到林区的经济社会发展和生态安全。

为应对金融危机影响，降低损失，内蒙古大兴安要区采取积极措施，主动协调当地政府部门，从加快分离企业办社会职能改革、推进辅助企业改制、积极改善民生入手，努力改善内部发展环境，积极开拓外部市场，切实把金融危机带来的危害降到最低。一是抢抓机电全面完成了分享企业办社会职能改革。通过艰苦努力，得到党委、政府和属地政府的大力支持，将林区承担的教育、卫生、电视、公安后勤、消防、社保、环卫、计生、供暖、无线电管理等企业办社会职能全部剥离，归位于当地政府。上述系统的近3万人以及资产全部无偿划转属地政府。二是全面完成辅助企业改制。紧紧抓住国家利用国有三类资产进行辅业改制的最后政策限期，对林区200户辅助企业和经营网点进行了改制，通过合资、合作、出售等方式，实现投资主体和产权多元化，实现了国有资产、职工国有身份“双退出”。使辅助企业走向市场，精干了森林培育主业。利用国家针对国有重点林区出台的政策资金，一次性安置大集体混岗职工3.5万余人，有效缓解了林区压力。三是协调政府部门加强对林区企业扶持力度。落实改制企业减免税收政策，落实下岗失业人员享受失业保险金的待遇。地企联手全力扶持改制企业的待岗人员、一次性安置人员再就业，并给予最优惠的安置政策。对符合条件的待岗待业人员，全部纳入到政府部门最低生活保障的范围。在输有关证照方面给予改制企业最大的扶持。地企联手加大林区棚户区改造力度，扩大林区内需，在棚户区改造地区， 以当地政府为主导组织实施，给予最大的优惠政策，在改善林区职工住房条件的同时，拉动当地经济发展。四是制定灵活营销策略，扩大产品直销渠道。强化各项管理，紧缩开支。五是利用国内设备。建筑材料降价机遇，对纸浆造纸、矿业等优势产业进行改造和建设。

当前，国家林业发展振兴纲要出台在即，即将实施，为提振国有林区经济释放了积极的信号。国有林区必须充分把握这次机遇，充分利用国家拉动内需，加大基础设施建设投入力度的扶持政策和资金，在加强和改善国有林区基础设施、发展替代接续产业、升级改造现有产业生产布局和生产工艺等方面实现质的提升，为新一轮经济发展奠定坚实的基础。

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来势凶猛的金融危机

2008年的美国金融危机主要源于持续不断的金融创新造成了虚拟经济和实体经济的严重背离。这种非正常现象达到一定程度必然引起危机的出现。在金融危机爆发前，美国虚拟经济和实体经济相差了10多倍。

金融危机不仅使美国金融行业遭受重创，也给实体经济造成了严重的影响，表现为市场上资金流动性不足，资金流产生冻结。企业筹借不到资金，银行资金充裕却不敢放贷，使得企业和企业、企业和消费者之间的交易减少，资金链条断裂，导致美国房地产和汽车价格下跌，结果百姓更不敢消费。

由于全球经济一体化，这种状况迅速波及世界主要国家。中国自然也未能独善其身。不过，美国的金融危机对我国金融业的影响并不大。因为我国的金融体系有自己的游戏规则，有自己的“防火墙”，现在也是它最健康的阶段。但是，我国的实体经济发展受到的冲击已经显现。作为名副其实的“世界工厂”，我国的经济外贸依存度达到70％，内需对中国经济增长的贡献率只有30％。受全球经济发展放缓的影响，今年9月份我国GDP从两位数的增长下降到一位数；税收增幅从20％以上下降到2％，预计10月份的税收将是负增长。

实际上，我国经济增长率出现下滑，不仅仅是金融危机造成的。金融危机的确起到了“强力制动”作用，而导致国内经济增速下滑的原因还包括宏观调控、产业升级、房地产出现泡沫、新《劳动法》颁布、人民币升值等，并且在金融危机来临之前，一些影响经济发展的因素早已存在：

一是宏观调控。前几年，中国经济发展存在过热现象，政府不断采取宏观调控政策，如调高银行准备金率、提高存贷款基准利率等，在今年年初还对这些措施进行了加强。

二是产业升级。我国企业过去多是为国外企业代加工生产，这在广东地区尤为明显。而中国劳动成本的上涨，导致在产业升级中，大批中小型加工企业纷纷倒闭，或者向内地搬迁。

三是中国房地产出现泡沫。国家出台了很多政策调控房地产业发展，使房地产市场陷入低迷。

四是新《劳动法》颁布。新《劳动法》的出台使国内企业的劳动力成本大幅增加，造成一些企业利润率迅速下滑。

五是人民币兑美元的持续升值。汇率从2005年7月的8.3升值到最近的6.8左右，升幅超过22％。

这五个因素已经逐渐影响到我国经济的快速发展，再加上来势汹汹的美国金融危机以及紧随其后的国际市场需求萎缩，无异于雪上加霜，造成了目前我国经济的不景气。

影响到底有多大

毋庸置疑，受到全球金融危机以及中国经济发展面临重要转折的双重影响，作为服务于整体经济发展的物流装备业，必然也受到一定冲击，也许不能再继续保持近年来20％以上的快速发展了。最先尝到金融危机之苦的是叉车企业和一些外向型企业，现在，包括货架、托盘、输送分拣设备、单元化产品、以及系统集成、物流信息化等几乎整个物流装备行业都明显地感觉到金融危机带来的影响正日益加重。

据了解，在金融危机的冲击下，叉车行业承受的压力比较大。从销售情况看，近3年来，我国叉车年销量和出口量均以30％以上的速度迅猛增长。今年上半年我国叉车销量达到93632台，与上年同期相比，增长23.93％；其中叉车出口31287台，同比增长51％。而7月份之后，叉车销售尤其是出口呈现出下降趋势。

其实早在2007年，国内叉车市场就出现了需求增速放缓的征兆。据中国工程机械工业协会工业车辆分会统计，2007年我国工业车辆销售量约16万台，比上年同期增长36.6％；其中，国内市场叉车销售量为11.4万余台，比上年同期增长26.66％；出口形势更好，其中，电动工业车辆(包括电动平衡重乘驾式叉车、电动乘驾式仓储叉车和电动步行式叉车)出口16200余台，比上年同期增长51.7％，内燃叉车(含集装箱叉车)出口30600余台，比上年同期增长78.6％，叉车出口市场主要是欧盟、美洲和俄罗斯等地。显然，我国叉车销量增长越来越依靠出口拉动，因此对国际经济形势变化非常敏感。而恰在此时金融风暴迎面袭来，叉车企业受到的巨大冲击可想而知。

据本刊记者初步调查，进入9月份后，国内多家知名叉车企业的销售订单锐减，生产量下降50％以上。部分叉车企业还出现了裁员现象，更有一些叉车企业无奈之下挂牌出售，却无人问津。

与叉车行业相比，目前货架、单元化产品、输送设备、系统集成、物流信息化和自动识别等行业受到金融危机的影响还比较小。

以货架行业为例：2008年上半年，货架产品仍供不应求，货架生产企业订单排得满满的，对小额订单干脆不接。但是由于钢材成本非常高。企业的利润微薄，甚至出现亏损。今年下半年，为了完成上半年的订单，货架企业的产量依然很高，并且随着钢材价格大幅下跌，企业利润增加了。但货架企业普遍担心的是，原本谈好的项目受到金融危机的冲击被延期或者取消。同时，今年年底前拿到的订单会减少，将直接影响到明年的生产和效益。

输送机行业：与货架行业类似，由于合同执行周期较长，输送设备生产企业受到的影响并不太明显。也有部分企业反映，目前一些客户取消了合同，或者合同延期执行。

物流信息化和自动识别行业受到的影响也开始显现。以某知名自动识别企业情况来看，今年下半年的订单较往年有所减少，产品销售价格下降。因为其客户生意不如以前，一般性的订单基本被取消。重要的订单也在推后。由于该企业在前几年的快速发展中积累了比较雄厚的资金，眼下还能应付。

如何迎接挑战

面临金融危机和全球经济增速下滑的影响，我国物流装备业将何去何从?物流装备企业该如何迎接挑战?俗话说“知己知彼，百战不殆”。企业在制定具体的发展策略和应对措施之前，首先需要对未来几年的经济形势有较为清晰的认识。那么，这场金融危机到底要拖多久?

用“病来如山倒，病去如抽丝”来形容这场全球金融动荡也许再恰当不过了。对于金融危机何日能够

痊愈，全世界多个权威经济组织与专家学者都给出了自己的答案。概括起来，乐观说法是一年后可以结束，悲观预测则会持续5年。

无论如何，当前，各国都在积极出台经济振兴方案。为了从经济衰退的泥潭中重新站起来，美国、欧洲和日本政府不断推出几百亿甚至上千亿美元的救市措施。然而，其效果很一般，投入的资金好像打水漂一样，在荡起几圈涟漪之后，水面很快就恢复了平静。在美国政府拿出“救市方案”没多久，通用汽车面临破产、花旗银行即将倒闭的问题又浮出水面。由此可见，经济严重下滑的负面影响正在加深。

中国政府对美国金融危机的反应非常迅速。9月以来，国务院已连续颁布了诸多刺激经济的政策。其中包括投资4万亿人民币拉动内需、4次降低存贷款利率等。但是。这些措施对促进中国经济发展的作用到底有多大?中国经济何时能够跨过金融危机这道槛?正处于高速发展周期的中国物流装备业何时才能继续高歌猛进?目前仍然是未知数，没有人能回答这些问题。

实际上，金融危机对中国物流装备业的影响已经开始量化在一些企业的财务报表上了。而且可以预见的是，如果国家刺激经济发展的政策收效不理想，如果国际经济继续衰退，企业势必会减少投资项目，减少物流工程改造项目，减少物流装备采购需求，这将会对物流装备行业产生许多负面影响，其增长速度将会进一步下滑，甚至负增长。果真如此，物流装备企业可能会在明年下半年遭遇最困难的危机，要勒紧裤腰带过日子了。

为了应对金融危机和全球经济衰退带来的负面影响，我国物流装备企业已经开始转变经营策略，积极采取各种手段，准备安全度过经济寒冬。

其中，受到金融危机冲击较为严重的叉车企业。较早开始调整自己的发展策略。国内某知名叉车企业采取的措施就有一定代表性：首先，从“以产定销”转变为“以销定产”，以适应现在订单突然减少的局面。其次，苦练内功，把企业内部管理和技术水平提高到新的档次，进一步增强市场竞争力；第三，加大宣传力度，提高品牌知名度，努力扩大国内市场销量。

相对于叉车企业的做法，货架企业的应对措施包括：回访老客户，争取新订单；不再对小订单挑三拣四，以保证业务量少受影响；加强回收应收账款：在业务操作上更加小心谨慎，坚决不承接可能产生坏账的项目。

输送机行业厂商的应对措施包括：保证项目的成功率，保证稳定拿到项目；加大市场宣传投入，提高知名度和品牌影响力；少数资金雄厚的企业开始考虑并购，以扩大市场占有率。

金融危机对于物流信息系统供应商和咨询服务商的影响并不严重，这恰好是其进行市场整合的好机会。

自动识别行业厂商的应对策略是：不断研发新产品；减少不必要的产品功能。尽量把产品价格降下来；保持12个月以上的现金流；加大品牌宣传力度等。

专家支招

2008年这场“突发性的危机”很容易使人联想到1997年发生在东南亚的金融危机。当时。由于资金流动性不足，导致经济不景气，消费市场低迷。今天看来，两次金融危机有很多相似之处，因此这两个时期企业的应对策略也会有很多可资借鉴之处。经过记者的了解和对一些行业专家的采访，我们总结出三条经验供物流装备企业参考：

第一，坚守“现金为王”理念。保持镇定。中国物流技术协会副会长王继祥认为，“在这个‘冬天’里，谁拥有现金，谁就可以生存发展，具有竞争优势。企业不要盲目扩张，等到经济形势明朗时再寻求最佳投资商机也不迟。物流装备企业应该保证资金安全，注意回款情况，尽量收缩投资项目，做好过冬准备。”从目前看，为保持企业的正常发展，至少要保有12个月以上的流动资金。

第二，最重要的是物流装备企业要树立信心。并且向客户传达企业的信心。正如总理所说，“经济困难时期信心比黄金和货币更重要”。传递信心就需要通过广告、会议、活动等各种形式宣传企业品牌，展示良好形象，树立企业信心。因为有了信心，客户才愿意与企业做生意。其实与进行投资相比，企业在宣传方面投入的费用要少得多，也更易做到。一些物流装备企业的宣传费用正在增加，说明它们在严冬来临的时候对宣传更加重视。例如，知名物流软件企业博科资讯最近就在北京大学举办了启动“赢在物流”的大型活动。实践表明，在经济不景气的情况下加大投入宣传造势的企业，往往更容易度过难关，并在经济形势好转以后能够占据更为有利的市场地位。