精细化工和石油化工的区别篇1

在当今工业科技快速发展中，精细化工成为化学工业快速发展的一个重点项目，无论是在政策还是资金都是重中之重。但至今唯一的不足就是精细化企业并没有想象中的那么完善，还是有一定的缺陷和不足，面对这些不足和缺陷，国家已经实施了三年计划来弥补这些问题，进行合理的改革和防护，并进行精细化工列入研制目录之中。将《化学工业区精细化工项目消防安全技术咨询报告》作为一个模子，来完善细化工的特性与防火间距的首要标准。

1 精细化工与基本石油化工

精细化工产品主要有两大类，第一类是精细化工产品，第二类是基本石油化工产品。第一类精细化工产品首要是对于石油的特定功能和用途进行划分，多种技术密集，额外附加值，小量批量，较多品种的精细化工产品，这类精细化工产品为了不一样的工业区所大量应用的必要的消费产品和辅助产品，这类产品有医药及涂料、试剂等功能高分子材料在内。基本石油化工产品这一类产品主要是原料经初级或者次级制作成大吨位重要化工产品，比如苯、乙烯、甲醇、丙烯、环氧乙烷、醋酸等等产品，是制作很多大吨位重要化工产品的中间体或者原料。精细化工产品和这些石油化工产品虽然都是化工产品，但不同的是一者是上游产品另外一者是下游深加工产品，两者相互依赖又有一定区别。精细化工和基本石油化工之间是延伸关系，精细化工和基本石油化工既有相同的部分，又有一定的区别所在。

2 火灾危险程度

在工业生产中所使用的生产过程中的产品或者副产物的成分或者原材料决定了火灾危险级别。在一些大的工园区精细化工项目中，例如上海化工园区精细化工项目，火灾的危险属性甲、乙类各占80%左右。有机精细化工产品基本是将石油化工进行深加工作为原材料，一些工业精细化工加工的原材料有五百种之多的划分，甚至一个产品原材料就多达十几种，主要是聚氨酯、醇、烯、酮、氯、烃、烷、醚、氟、等，有的产品还包含了一些试剂、助剂以及表面活性剂和抗氧化剂等等一些易燃的有机溶剂材料。还需要注意的一点事原料火灾危险类别即使不属于高级别，但是副产物归类为甲类或乙类，所以需要一视同仁。很多爆炸案都可以得出一个结论，基本石油化工和精细化工都是易燃易爆的产品，这是制定探析精细化工的特性与防火间距的重要环节。

3 精细化工的特性

3.1 多品种

我国目前的精细化工产品已有十万多种，精细化工产品具有不同的特点，根据《关于精细化工产品分类的暂行规定》，精细化工产品包括了染料、农药、颜料、涂料（包括油漆和油墨） 及高纯物和试剂、磁性材料、感光材料等等）、日用化学品、化学药品和功能高分子材料、食品和饲料添加剂等等十一大类，两万至三万的品种合计三十多个类别划分，超过了我国的四万个化工行业产品品种一半之多。企业其精细化工产品包含农药、医药、涂料、表面活性剂、功能性高分子材料、粘胶剂、阻燃剂等六十多个品种，十四个大类。

3.2 小规模

（1） 当今的工业精细化产品的用量不大、专用性强、效能高，在市场中寿命比较短、有十分快的更新速度。较小批量的化工工业试剂较少，跟较大吨位规模基本化工相比较不一样，基本只是较大化工试剂的很少一部分，例如上海一家精细化工企业，这家小工业的试剂仅8t左右，却是数千吨级的大生产规模。

（2） 一些精细化工企业设置容量较小的可燃液体储罐，位于上海某地区的一家化工园区包含甲和乙两种类别液体储罐，甲、乙两种储量只有200m3左右，按照《石油化工企业设计防火规范》来区分，只相当于条例规范的装置储罐。但是根据国家标准《建筑设计防火规范》划分可燃液体的容质量。

（3）精细化工企业占地面积相对较小，据统计一般精细化企业占地面只有积2-3ha左右，更小的精细化工企业才1ha，大的精细化工企业不到5ha，场地都留有一定的发展用地。

3.3 操作条件温和

相比石油化工的高压高温的特点，精细化工企业操作条件更加温和。而且多为间歇式、复配型生产。大量采用不同剂型和复配技术及其商品化的物理过程，且精细化工企业多以封闭式厂（库） 房建筑形式为主，这几点特征是制定精细化工设计防火标准的基础方面。

4 精细化工防火安全间距的思考

4.1 目前状况

《建筑设计防火规范》这一类的规范没有十分清楚的区分精细化工企业之间的防火安全间距条例，留有一定的问题和漏洞，但是在《石油化工企业设计防火规范》中，对于石油化工企业与其他企业和相同企业间的防火间距划分了条文规定。不足的是只是对于石油化工厂、石油生产化纤厂或储运各种石油化工产品的炼油厂等等之类的工厂进行了区分。没有较明确规划出相关内容区分。《石油化工企业设计防火规范》中规定附近工厂之间的防火间距大于40m，相比占地少、较小规模的一些精细化工，太大的间距导致没有很好利用可用面积。《工业项目建设用地控制指标》中相关的投资力度、容积率、建筑系数等各项指标要求也没有达到标准，显现出制定精细化工设计防火安全标准的必要性和紧迫性。

4.2 建议

（1）品种多，范围广，对精细化工企业定性明确的同时，还需要针对定量界定，如罐区总容量和单罐容量界定设置应该参考液化烃和可燃液体储罐的工厂。

（2）除了制定精细化工企业之间防火安全间距外。还应该制定出精细化工企业与园区外部公共设施的防火安全间距确保附近环境的安全，是我们义不容缓的责任。

（3）工厂平面布置应根据不同的生产建筑形式，即按厂房之间、厂房与开敞式生产建筑含半开敞式/全开敞式） 之间、开敞式生产建筑（含半开敞式/全开敞式） 之间厂房之间的防火间距参照《工业项目建设用地控制指标》制定。对于甲类厂房的划分，不应该不小于12m。厂房与开敞式生产建筑之间，按照相关防火规定，之间距离不应小于15m。

5 结语

综上所述，我国产业结构处于整顿大好时机，精细化工产业也是大好发展前程。在发展精细化工同时处理好防火间距，是企业义不容辞的责任。

参考文献

[1] 李鑫，顿文涛，郭延廷，李勉，谢黎霞，李伟，郭海燕，袁超.《精细化工》课程教学改革的思考[J].科技信息.2011（01）

精细化工和石油化工的区别篇2

中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

石油天然气企业管道精细化管理是一种石油天然气企业的管理模式，对石油天然气企业的更好发展有重要的作用。石油天然气企业管道的精细化管理，不仅仅是推动了我国石油天然气企业的更好发展，同时也间接的推动我国经济的快速发展。因此，探讨石油天然气管道工程企业精细化管理具有重要的价值。

二、石油天然气管道工程概况简述

针对石油天然气管道的输油气效率大、容量很大,能耗小、低费用,占据面积小,及安全就相对可信赖等实用特征,所以石油天然气管道在这些方面的优良性能的基础上,在技术保障将进一步加强,工作时间和作业开始时间等质量指标,势必会促进石油化工产业化经济实现稳步提升。根据石油天然气管道工程的特点,我们可以将石油天然气管道施工工程项目划分为穿越区、输油气站场区、施工生产生活区、弃渣场、临时施工道路区、管线区等六个区域。在石油天然气管道施工工程实施过程中,这六个区域分别充当着重要的角色,缺一不可。

三、石油天然气企业精细化管理的基本要求

石油天然气企业具有规模较大、产业链较长等特点，实施精细化管理应系统设计、审慎从事，以真正提高企业的精细化管理绩效。

1、坚持“五要五不要”

（1）要求真务实，不要形式主义。有的人喜欢做表面文章，搞轰轰烈烈的形式主义，搞“形象工程”、“政绩工程”，满足于前卫时尚的漂亮口号，大而空的战略规划，不切实际、不解决问题的政策措施。 推行精细化管理，必须牢固树立求真务实的精神，养成实事求是的习惯，炼就扎实过硬的作风，否则精细化管理就会沦为空谈。

（2）要系统思考，不要零敲碎打。系统思考就是以整体的观点，对复杂系统构成要素之间的连接进行综合研究。企业是一个复杂的人造系统，它强调企业的各部门、各环节、各成员、各工作单元之间，应良好配合，协同作战，从而提高企业系统的整体效能。

（3）要突出重点，不要随意行事。粗放式管理的典型表现，就是行动没有精心的科学规划，缺乏细致的安排部署，随意行事。现实中，有些企业在开展精细化管理时，今天抓精细成本管理，明天又抓精细现场管理等等。表面上看起来热热闹闹，一片新景象，实际上毫无章法，头痛医头、脚疼医脚，违背了精细化管理的根本宗旨。 精细化管理要求企业三思而后行，精心设计，严密组织，重点突破，循序渐进，确保精细化管理工作有条不紊地进行。

（4）要整合管理，不要各自为政。在实践中，有很多对精细化管理的误解误读。说到精细化管理是为了减少浪费，就在狠抓节约一张纸、节约一度电这样的小事上大做文章，而对企业中的更大浪费不做分析，并且视而不见。对精细化管理的认识肤浅化、方法简单化。精细化管理的本质是要求做任何事情都要尽量做精、做细、做实、做专。这要求善于利用各种科学的管理技术，运用整合、综合各种管理方法，着力解决工作中的各种问题，消除或减少各种浪费现象。

（5）要明确宗旨，不要就事论事。精细化管理应以提高效率和效益为宗旨，不要为了精细化管理而精细化管理。人们时常看到，谈及精细化管理，就是要将事情做精做细，于是不顾投入或成本，超出现实和能力范围，将事情做得完美无缺，认为这就是精细化管理。其实，精细化管理追求投入与产出的最佳匹配，追求最佳的效率和效益，一切的精和细都是相对的，都应有个度。

2、做好“四个结合”

（1）精细化管理与其他各项管理工作相结合。精细化管理是一种做事的理念，它没有自己专门的管理对象，没有自己专门的管理手段。实施精细化管理， 是要求将精细化管理的核心理念，贯彻到具体的管理对象之中，尽量做到减少浪费。

（2）长远规划与阶段工作相结合。 精细化管理的推行，是一项艰苦细致的长期工作，一定要做好长远规划。 但精细化管理又离不开当前的工作。所以，在推行精细化管理时，一定要做到长远规划与阶段工作相结合；要利用滚动计划的方法，按照近细远粗的原则，逐步推进。

（3）精细化管理与当年的重点工作相结合。为了找到精细化管理的着力点，也为了使精细化管理的推行能尽快见到效果，获得更多的理解和支持，一定要注意把握工作重心，使之与当年的重点工作相结合。

（4）规范与创新相结合。精细化管理强调不断创新，但任何创新都是在继承基础上的创新。 规范与创新，是精细化管理的两个方面，规范是基础，创新是发展； 只有先规范才能有更好的创新，规范、创新，再规范、再创新，是精细化管理前进的路线，因此，在推行精细化管理的过程中，一定要注意规范与创新的结合， 不能为了创新而忽视规范，也不能只抓规范而不去创新。

四、企业开展精细化管理存在的问题

1、不够精

指的是做事敷衍了事，欠认真、欠仔细，执行不到位，管理粗放。粗放的习惯导致笼统的工作要求，有些管理人员往往习惯笼统地制定计划和布置任务，这些计划和要求笼统而模糊、抽象而原则、大而空。没有具体标准、明确目标，就不能精确衡量考核，给计划和要求的执行者留下很大余地，因而也就谈不上工作的“精与细”了。

2、不够细

指的是部分管理人员工作不细致，没有把工作做细、总是差不多就行，管理的核心内容、操作的关键部位没有做到细操作、可掌控，细而不烦；对执行过程中具体程序的细化不足，重视细节不到位。

3、未固化

指的是精细化宣传教育的成果没有保持，没有形成长效机制，没有保持一些行之有效的作风、做法。主要原因在于没有及时制定精细化管理要求的让人“不该、不敢、不能”的配套措施。

4、不到位

部分管理者重制度、轻程序，重结果、轻过程，缺乏对细节的严密关注、对过程的紧密跟踪、对结果的仔细检查和评估，导致部分工作达不到预期目标。

5、理不顺

重“管”轻“理”，注重控制和约束，不注重寻找和发现管理工作内在的联系和规律，忽视对宏观、全局工作的把握和指导。就管理的过程而言, “理”比“管”更重要，高明的管理应该是寓“管”于“理”之中。

五、石油天然气管道工程作业的精细化管理实行措施

1、施工工艺管理

一般情况下,石油天然气管道敷设施工工艺往往采用埋地敷设法。埋地敷设法在石油天然气管道开挖时被广泛应用,这里需要我们注意的是,石油天然气管道的埋设深度应该是根据管道所经过的地段的地形或者地质条件、冻土深度、管道稳定性要求、农田耕作深度以及地下水位深度等等因素来进行的,对这些因素进行综合分析,从而确定石油天然气管道开挖的深度。

2、石油天然气管道敷设管理

石油天然气管路如果经受部分水域或者滩涂时,一般所采取的敷设方法多半是土堤敷设。但是,这时要注意的是土堤中径和覆土深度之间的关系。即土堤中径向覆土的厚度最好保持在一米范畴之内,并且要求顶宽限制在一米之下。而土堤边坡的坡度应该根据土堤的高度以及土质来确定,粘性的土堤堤高在小于二十米的时候,土堤的边坡坡度可以采用1:0.75-1:1的比例,当粘性的土堤堤高为两米至五米时 ,我们可以采用1:1.25-1:1.5的比例 ,并要结合作业地段的水流情况采取一些保护措施。

3、施工成本控制管理

可以说,石油天然气管道技术或技术方面和工作质量控制之间的关系非常密切。但是石油天然气管道成本方面的规划与控制都是非常必要的。因为成本控制虽相关人员安排,工程量确立、及相关机械设备、材料等方面。这些方面,管道工作的过程中,如果不能统筹安排与精细化部署的话,势必会导致现场执行管理质量大打折扣从而直接影响石油天然气管道建设工程的成本增加。

六、结束语

石油天然气与我们的生活息息相关，同时石油天然气企业也是我国经济发展的重要支柱性企业之一，石油天然气企业的发展促进经济的发展，同时也推动人类生活的向高质量发展。对石油天然气管道的精细化管理对于石油天然气企业的重要性是不容忽视的。

参考文献

[1]常怀民.中石油天然气管道局项目管理研究[D].北京交通大学,2008.

精细化工和石油化工的区别篇3

从我2008年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行；四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！

现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！

一、取得主要工作业绩

（一）产能建设成果丰硕喜人。自单位2008年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。

（二）矿权保护拓展卓有成效。(述职报告 )2008年以来，我们按照“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续发展空间。

（四）原油生产年年超计划完成。2008年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。

（五）油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。

（六）效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行，实现了效益开发的目标。

（七）精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺利实现。

（八）打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。

精细化工和石油化工的区别篇4

从我2008年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行；四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！

现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！

一、取得主要工作业绩

（一）产能建设成果丰硕喜人。自单位2008年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。

（二）矿权保护拓展卓有成效。(述职报告 fanwen.chazidian.com)2008年以来，我们按照“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续发展空间。

（四）原油生产年年超计划完成。2008年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。

（五）油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。

（六）效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行，实现了效益开发的目标。

（七）精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺利实现。

（八）打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。

精细化工和石油化工的区别篇5

当前，振兴发展正处在关键时期。实现今年确定的发展目标，谋划好“十二五”发展任务，进一步做大做强石化产业至关重要。要发挥比较优势，集中力量研究措施，千方百计做好工作，努力创新体制机制，加大组织推动力度，着力打造“两个千亿级基地”，加快化工产业发展，争取在较短时间内实现突破，为老工业基地全面振兴做出更大贡献。

第一，切实增强加快石化产业发展的紧迫感。我省是全国重要的石化产业基地。公司是老工业基地的一张“名片”，曾是全国化工产业的一面“旗帜”，为市乃至全省经济发展做出了突出贡献。当前，石化产业发展既面临难得的机遇，也面临严峻的挑战。从国际上看，发达国家掌握着高端的核心技术，把劳动密集、高消耗型产业向我们转移，在国内投资扩能的力度不断加大。中东地区现在已经由单一的原油输出向石化产品方面发展，到年就有超过2000万吨的乙烯项目建成投产，是世界新增产能的50%，抢占市场发展空间。在国内情况看，竞争越来越激烈，一些地方在利用资源、区位、技术等优势加快发展石化产业。目前，全国千万吨炼油装置已经超过16家，百万吨甚至200万吨乙烯生产基地不止一家，现在还在加快建设200万吨级炼油，我省作为全国重要的石化产业基地，面临竞争的压力很大。从我省产业发展情况看，石化曾一直是第二大产业，但是近年来，石化占全省工业产值的比重一直在下降。年，石化产业占全省工业产值的18%，到年下降到12.5%。特别是从年开始，石化产业已经被农产品加工业超越。年农产品加工业占全省工业产值的16.8%。从公司发展情况看，由年占全省工业产值10.7%，到去年下降到4.1%，现在确实存在一些需要认真研究解决的问题。比如，产品结构仍然不尽合理，基础化工原料比例偏高，精细化工产品比例不足10%，远远低于全国平均水平，也是由于这个原因，现在包括abs等若干个品种还处于亏损状态，影响了整体效益。技术创新能力还不够强，对关键技术消化吸收投入不足，每年研发投入2亿元左右，仅占销售收入的0.5%，低于全国平均水平一半。研发投入不足，导致产业链短，产品附加值低，产品只加工到2、3级，而国外先进化工企业，精细加工已经达到7级以上。市与市差距逐渐拉大，也与化工产业支撑作用弱化有关。两市曾经并驾齐驱，改革开放初期，基本上没有多大差距，处于同一个发展水平，进入90年代后，差距逐渐拉大。1990年，两市经济总量差距只有37亿元，到1995年扩大到141亿元，到年差距达到1419亿元。石化占市工业的比重较大，去年还在40%左右，可以说左右经济发展全局。现在，面对不进则退，慢进也是退的形势，如果我们不抓紧赶上、大干快上，原有的市场份额也将被瓜分，竞争的优势就会丧失殆尽。全省特别是市要形成共识，必须进一步增强危机感、紧迫感和责任感，把做大做强石化产业放在经济工作的重要位置，进一步采取措施，加快发展，争取在较短时间内使规模总量、发展方式转变、体制机制创新实现较大突破，为振兴老工业基地提供重要支撑。

第二，加快建设千亿级产业基地。壮大企业发展规模，是抗拒市场风险、提高竞争力的战略选择。从现在情况看，公司乙烯、纯苯等30余种主要化工产品在国内占有较大优势。abs、乙二醇、醇醚、丁辛醇、聚乙烯等装置生产能力居国内前三位，丙烯腈、甲基丙烯酸甲酯居国内第一，乙丙橡胶是国内唯一的生产厂家。这些都为建设千亿级石化基地奠定重要基础。公司要抓住机遇，发挥产业、技术、人才优势，加快壮大发展规模，争取到“十二五”末，主营业务收入达到千亿元。一要突出抓好千万吨炼油项目。积极争取中石油支持，加大投入力度，解决重点问题，加快项目进度，确保千万吨炼油项目今年建成投产。二要谋划新上一批项目。围绕石化产业的前延后伸，谋划一批带动作用强的配套项目。同时，积极开展项目对接，引导和鼓励中小企业与公司建立稳定的配套机制，发展产业链经济。三要形成支持公司的合力。加强与中石油沟通协调，争取将千亿级石化产业基地纳入中石油“十二五”规划。省工信厅、发展改革委、国土资源厅等部门要积极创造条件，支持公司项目建设，尽快形成新的产能。

第三，积极打造市千亿元部级石化产业园区。国内外石化产业多以企业集群、产业集聚为主要发展模式。近几年，我国石化产业集群已经形成了一定规模，上海、南京、天津、等地先后建立了部级化工园区，全国还在建60多个省级化工园区。市的化工园区虽然起步较晚，但是有优势，特别是长吉图开发开放先导区上升为国家战略，将为化工产业发展提供重要机遇。市是全国着名的石化产业基地，有人才、技术优势。这些都为做大做强产业园区打下基础。要搞好产业布局，尽快做大园区发展规模。一是围绕公司的上游配套，大力发展化工助剂、催化剂和添加剂。公司每年需要“三剂”多达400多个品种。随着装置规模扩大，需求还会增加，未来有较大的发展空间。二是围绕公司的下游产品加工，发展产业链经济，包括abs、聚乙烯、合成橡胶等等。三是积极发展精细化工产品，提高基本化工精深加工水平。加大投入，搞好研发，争取在关键技术上实现突破，全面提高精细化工率。

第四，加强化工、汽车等产业配套协作。汽车是我省第一大产业，扣除一汽集团自身的零部件配套，地方配套率只有27%。从化工产业看，年公司生产的固体和液体化工品为一汽配套只有2万吨，不到产量的1%。我省石化加工企业由于没有能力消化公司的原料，全省上百种产能比较大的化工产品省内市场占有率不足3%。大量原料销往外省加工后又回来进行配套，钱让人家赚去了。我们要抓住重点环节，突破关键制约，加快促进汽车、石化等产业协作。一要搞好汽车专用料和车用化学品发展规划。要在汽车产业开发区、市化学工业循环经济示范园区，规划建设汽车化学品产业园区和汽车化工专用料产业园区，建设汽车橡塑零部件工业园。二要搞好定向技术攻关。围绕解决我省橡塑汽车零部件研发能力弱问题，发挥公司、应化所、大学等省内科研力量作用，特别是公司要建设化工新材料应用技术研发和车用化学品研发两个中心，集中攻克化工领域为汽车配套课题。三要谋划一批配套融合项目。依托丁苯橡胶、乙丙橡胶、abs、线性聚乙烯、乙二醇等原料优势，新上一批轮胎、油漆、油等项目。围绕汽车化工专用料新上大聚丙烯装置，建立汽车专用料生产装置，为汽车零部件提供专用料和车用化学品。同时，利用区域、资源、产业优势，积极引进一批掌握汽车化工专用料和车用化学品核心技术的战略投资者，新上一批配套融合项目。

精细化工和石油化工的区别篇6

产值创历史月度新高。截至4月底，全行业规模以上企业35601家，当月实现总产值7162.22亿元，创年内和历史同期月度新高，同比增长42%。

中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生表示，中国石化产业“十二五”发展规划于5月底出台，其中明确提出了中国石化产业要在科技创新六大领域抢占世界制高点，从而促进石化产业在持续绿色环保的基础上，走出新型科学发展道路。

李寿生认为，中国石化产业未来战略发展方向包含两方面：一方面是促进传统产业实现转型，另一方面是培育战略新兴产业，两方面转变都离不开科技的创新，这也是“十二五”期间发展至关重要的环节。

据悉，2010年石化各行业产值增长迅速，金融危机的影响进一步减少，受到《石化振兴规划》的鼓舞，整体呈“前高后低”的趋势。截至2010年末，全行业规模以上的企业3.67万家，实现总产值8.88万亿元，同比增长34.1%，占全国规模工业总产值比重的12.7%。

受益于节能降耗和转型升级的大好形势，“十二五”期间，石化自动化仍然具有不错的市场机会。

如在传统的煤化工方面，机遇与挑战并存。“十二五”期间，传统煤化工业产品的集约化程度将进一步提高，产业链进一步延伸，向下游的化工新材料和专用化学品行业发展。新型煤化工产业刚刚起步，目前的任务是完成示范工程的建设，主要包括大型规模的二甲醚、炼制油、甲醇制烯烃、煤制天然气等。

精细化工对资源依赖少、环境总量影响较小、占地少，市场需求广泛以及与下游相关产业配套紧密等特点，合适我国大部分地区的企业作为下游产业链的定位目标，具有很好的发展前景。

“十二五”期间，特别是石化项目建设方面，自动化行业将获得巨大商机。如，天津石化产业将实施中俄大炼油，中石化聚碳酸脂等一批大项目，加快推进中海油开采扩能及中俄合资1500万吨炼油等项目的建设；浙江将新增1500万吨/年炼油和120万吨/年乙烯油化一体化项目、台州炼油一体化等项目；四川以调整结构为主线，大力推进炼化重大项目建设，发展天然气化工、盐化工、磷硫化工、精细化工、新材料和精细化学品，生物化工等，将重点培育10个产业园区。

精细化工和石油化工的区别篇7

建设工程文化是凝聚和激励全体参建人员的重要力量，是工程核心竞争力的重要标志。三年多的工程建设实践中，川气东送人不但建成了我国继西气东输工程之后的又一条能源大动脉，而且建设培育了具有时代特征、石化特色的建设工程文化。

一、注重“三个结合”，夯实建设工程文化基石

建设川气东送工程，发扬优良传统，传承优秀文化，注重在“三个结合”上下工夫。

(一)把继承优良传统与锤炼队伍作风结合起来

石油天然气的作业环境十分恶劣，往往不是在戈壁、沙滩就是在草原、荒漠。面对困难，石油石化人无所畏惧，艰苦创业，以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的钢铁意志，创造了石油石化行业的辉煌。川东北工区自然条件恶劣，夏天酷热难耐，冬天阴冷潮湿，工程建设任务重、工期紧，项项工程是硬仗，个个项目是恶战，广大参建干部职工继承老一辈石油石化人艰苦创业的过硬作风，发扬新一代石油石化人敢战必胜，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的顽强作风，艰苦为荣，创业为乐，始终保持了旺盛的斗志和高昂的士气，展示了中国石化人“敢打硬仗、善打硬仗”的“铁军”风采。

(二)把继承优良传统与培育工程文化核心价值观结合起来

爱国奉献是石油石化文化的核心价值观。老一辈石油石化人以高度的使命感和责任感，为国家分忧，为民族争气，“先生产，后生活”，“舍小家，顾大家”，表现出强烈的主人翁意识和高度的爱国主义精神。广大参建干部职工继续发扬“祖国利益高于一切”爱国主义精神，以国家和石化大局为重，把国家利益放在首位，舍弃原来较好的工作条件，自觉地把个人理想融入国家和石化的共同理想之中，把个人奋斗融入振兴国家和石化的共同奋斗之中。

(三)把继承优良传统与打造工程品牌结合起来

广大参建干部职工发扬石油石化优良传统，牢固树立“川气东送”品牌意识、名牌意识，提出了统一文化、统一品牌、整合队伍、规范管理的要求，健全了统一管理的运行体系、统一调配的组织体系、统一规范的制度体系，做到了号令统一、步调一致，自觉维护了中国石化品牌形象。同时，以精湛的技术、先进的管理、过硬的作风，创出了中国石化进入新时期、新阶段的新品牌。

二、塑造建设工程文化，提升核心竞争力

工区注重文化融合，整合文化冲突，结合工程实际注重创新和超越，塑造了体现川东北工区特色的建设工程文化，集中展现了全体参建职工为祖国分忧、为民族争光、为石化争气的精神风貌和崇高理想。

(一)提炼川气东送精神，铸就建设工程文化灵魂

精细化工和石油化工的区别篇8

胜利海上埕岛油田位于山东省东营市河口区渤海湾南部极浅海水域，构造位置位于济阳坳陷与渤中坳陷交汇处的埕北低凸起的东南端。探明地质储量4.3亿吨，年产油量230万吨，在胜利油田中占有非常重要的地位。目前海上油田受地质条件制约，注水开发不论波及系数和驱油效率均较低，开采存在着采收率低、采油速度低、平台寿命有限等诸多问题，这种状况使得地下资源得不到充分利用，而复合驱油可以利用化学剂之间协同效应，既可提高波及系数又可提高驱液效率，具有高效驱油并可工业化应用的前景[1，2，3，4]。因此有必要通过二元复合驱这种采油方式来更快、更大幅度地提高采收率新技术，但是复合驱油技术更加复杂，难度更高，风险更大，在应用前需要开展深入细致的研究。而油藏数值模拟技术在油田开发方案的编制和确定，油田开采中生产措施的调整和优化，以及提高油藏采收率方面，已逐渐成为一种不可欠缺的主要研究手段[5]，是进行油田开发设计、预测动态变化和进行机理研究的有效手段[6]。因此有必要通过数值模拟方法对该区块开展二元复合驱数值模拟研究。

根据复合驱的特点和胜利油田已开发复合驱试验单元的经验[7，8]，确定了埕岛油田埕北1井区西部Ng4-Ng5砂层组为先导试验区，试验区含油面积0.68km2，控制石油地质储量191×104t，其中中心井区储量55×104t，设计注入井4口，生产井9口。本次开展数值模拟研究的范围即为埕北1井区二元复合驱先导试验区。

在本次研究过程中设计了大量的优化方案，考虑到研究区块的模拟要求和模型边界的影响，提高模型运算速度和精度，在中心井组模型的基础上外扩半个井距为边界，作为先导试验区的模拟区，此模型为二级模型。

由于本次开展二元复合驱数值模拟研究的先导试验区位于海上，海上油田的特点是分布范围广，多斜井、井资料差，井距大、控制资料少，试验区范围小、控制井少[8]，在建模过程中很难准确表征海上油田的非均质性，需要在研究过程中保证地质模型的精确性、减少开放性边界产生的不利影响，因此在进行历史拟合和剩余油分布研究中，再一次对二级模型区进行了外扩处理，平面上包括了埕北1井区及26井区的部分区域；纵向上包括Ng1～Ng5砂层组。模型地质储量1978×104t，含油面积6.2km2，模型区开发油井数58口，其中试验区内井21口，试验区井37口。

3 各级别模型作用

3.1 一级水驱模型

一级水驱模型为三级模型中范围最大、井数最多的模型，主要负责进行该井区的历史拟合、剩余油分布和水驱预测采收率的研究。该模型以南北两条断层为边界，东部在保证了充足边水能量的前提下划定了边界，应用常规建模方法，通过建立构造模型、骨架模型、储层属性模型和动态模型，建立了包括85个模拟层的、规模达到1243380个节点的数值模拟模型。

3.1.1？历史拟合

通过历史拟合研究，数值模拟计算得到累积产油量为235×104t，实际累积产油量229×104t，误差为2%。区块计算含水33.6%，实际含水30.4%，误差为3.2%。区块的综合指标拟合精度较高。

3.1.2？剩余油分布研究

在确认了模型的准确性后，应用水驱模型进行了剩余油分布研究。图2为水驱模型Ng51、Ng53、Ng54、Ng55四个小层的含油饱和度等值图，研究表明，各个小层的采出程度相对较低。平面上，原油呈连续分布，仅注水井附近及靠近边水区域水淹严重。在纵向上，主力层间动用程度相差较大，从试验区剩余储量统计表（表1）分析，Ng55层采出程度10.52%，而Ng54层为16.57%，相差6.05个百分点，层间矛盾较为严重。

（1）用水驱模型来进行生产动态分析、剩余油分布以及精细历史拟合研究，避免了试验区因控制井少而造成地质上的不确定性，从而确保了试验区模型的精确性；模型边界的油水交换保证了试验区外部流入油量和边水能量补充的准确性，精确描述了示范工程区剩余油分布现状。通过预测水驱采出程度，有力证明了在该区块开展二元复合驱试验的必要性。

（2）采用试验区模型数值模拟优化研究，形成了适合海上油田的二元复合驱技术界限，实现用合适的模型实现二元复合驱的精确研究。

（3）从某区块（模型规模、生产时间相似）水驱与聚合物驱计算时间对比（图4）来看，加入了聚合物和表活剂的模型计算时间是普通水驱计算时间的5倍多，因此用水驱模型来开展二元复合驱方案优化研究耗时长，影响研究进度，因此在保证模型精度的前提下，应用试验区模型来开展二元复合驱方案研究工作，通过缩小模型规模，有效减少了模型方案的计算时间达到了提高工作效率的目的。

5 结论

在埕北先导试验区的二元复合驱研究中，应用多级别油藏模型，对先导试验区开展了二元复合驱数值模拟研究，即一级水驱模型进行历史拟合和剩余油分布研究、先导试验区模型进行二元复合驱方案优化研究、中心井组模型进行二元驱跟踪和效果评价。这种研究既保证了模型的精确性，又提高了工作效率，满足了数值模拟对精度、速度和运算能力的多重要求，在海上二元复合驱研究中起到了非常好的效果，对先导试验区工作的开展提供了强有力的理论指导。

参考文献

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精细化工和石油化工的区别篇9

（1）综合类（综/01）：具有宏观性、综合性的科技文件材料，主要包括与油气勘探与开发相关的规划、发展战略、年度计划等资料，以及与探矿和采矿管理有关经批准

的申请材料、资格证书等管理性文件，以及重要会议、考察形成的资料。（2）测绘类（测/02）：与地形、地理测量、和地质测量及导航、定位等测绘成果报告、原始记录、数据处理资料、成果图件、合同书、评审意见书等有关管理性文件。（3）地质勘探类（地/03）：地质勘探各阶段形成的勘探报告、评价报告和储量报告等（包含相关支撑材料），及其它有关管理性文件。（4）地球物理与地球化学勘探类（物/04）：地球物理（地震、重力、磁法、电法等）与地球化学勘探所形成的成果报告及相应附件材料，及有关管理性文件。（5）油气田开发类（开/05）：油气田开发各阶段形成的开发方案、油气藏描述等成果报告，开发数据等综合性资料，及其它有关管理性文件。（6）单井类（井/06）：单井的钻井地质、钻井工程、测井、试油及试采等成果报告，地质录井资料，样品分析、鉴定成果资料，各种仪器的原始记录及其它有关管理性文件。（7）科学技术研究类（研/07）：石油天然气基础理论、应用理论、勘探方法和解释研究，及其它有关管理性文件。（8）实物地质资料类（实/08）：包括岩心、岩屑，标本，光片、薄片等及有关文字说明。

以上八类资料基本涵盖了油气勘探与开发全过程的方方面面，其中实物资料，特别是钻井过程获得的岩芯和岩屑资料，具有原始性、唯一性与不可再生性，是检查地质工作程度，验证地质工作取得认识，评价项目进展的重要手段。因此把实物地质资料单独列出并管理，具有重要的现实意义。上述分类也成为地质档案馆接收、管理与提供服务利用的基础，是油气地质资料管理必须遵循的标准，确保后期的顺利查询与利用。

2.油气地质资料精细化管理

随着油气勘探开发的不断深入，各项油气地质资料的数量越来越多，迫切需要对已有的油气地质资料进行精细化管理，便于后期检索利用，服务科研生产，降低油气勘探风险。对这些地质资料的管理，必须流程化和标准化[4-5]，建立和健全地质资料的服务制度[6]。中石化勘探分公司地质资料档案馆根据自身特点，建立了从地质档案的接收、编录与管理、以及利用的全过程的流程，基本实现了对地质资料的全过程精细化管理。

2.1健全归档流程，提高归档效率

为使资料高效快捷地服务于勘探研究工作，提高档案利用率，中石化勘探分公司地质资料档案馆始终把档案管理工作作为一项重要工作来抓，积极探索新形势下档案管理工作的新思路、新方法，不断强化档案管理，提高资料归档率。

一是实行“年初部署、年中检查，年底验收”机制。年初由地质资料主管部门根据年度生产任务情况建立《分公司项目设立情况表》，年中对照《档案归档目录表》进行中期督促检查，年底根据《分公司各部门项目进展情况表》及地质资料馆反馈的《地质资料项目归档情况表》进行检查验收考核，确保档案材料齐全收集、按时进馆。

二是实行“三提前、三严格、三审核”制度，强化归档管控和归档验收工作。“三提前”：提前沟通、提前准备、提前审要求；“三严格”：严格质量、严格标准、严格时间；“三审核”：审核数据、审核内容、审核格式。提高了地质资料归档效率，确保成果资料能按照规范及时高质量归档。

三是加强沟通协调，加大地质资料归档流程和要求的宣传力度，通过“在线QQ咨询”、《接收资料问题反馈单》、《接收资料明细单》、制作资料标准实例包等多种方式，帮助项目资料提交人员了解归档流程、归档要求，有效的提高了工作效率。

2.2精细编目与管理

油气地质资料接收之后，就是编目工作，在认真分析油气地质资料的内在联系和依存关系后，在公司地质资料管理系统的框架下，分配具有唯一性的档案号。并严格按《石油天然气勘探与开发地质资料立卷归档规则》、《科学技术档案案卷构成的一般要求》等规范进行著录。针对资料管理人员对著录标准掌握不一致的情况，地质资料档案馆对每个著录项进行文字说明，详细标注每个著录项具体要求，做到每位编目人员著录标准一致，编目档案资料规范、整齐。

对油气地质资料进行编目之后的下一步工作就是库房管理，针对不同种类的资料，其库房的管理也不尽相同。特别是岩心和岩屑实物资料需要独立的岩心库存进行保管，其对岩心等实物资料按序区块、按井别、按分类进行规范存放，在库区需设立实物资料存放示意图，以便于后期的岩心观察；对于后期的岩心观察与采样，严格实行登记制度，并跟踪岩心样品的采集及相关分析测试数据的归档情况。

2.3提高服务意识，高效服务科研生产实践

各类地质资料需要被利用，才能体现资料本身的价值。油气地质资料的直接利用价值就是服务科研生产，发现更多的油气资源。因此，地质资料档案馆紧紧围绕公司油气勘探和科技攻关等中心工作，积极开展档案资料服务活动。

首先，提高服务意识，健全资料利用流程。对于在油气地质资料借阅过程中出现的问题及时整改，确保资料借阅流程规范化，高效化。资料利用方式主要以复制光盘、拷贝、借阅、现场观察、老井资料复查、取样为主。并打破地质资料封锁，与系统内的兄弟单位及省区地矿资料馆进行资料交流，避免重复工作和资金浪费，同时推进油气地质资料的信息化建设，提高地质资料服务利用效率与水平。

其次，紧密围绕油气勘探和科技攻关工作，集中人员针对性的开展油气地质资料的整理，力求以最快速度服务科研生产。比如，在涪陵礁石坝页岩气田提交储量工作过程中，地质资料档案馆集中人员对涪陵区块所有的地质资料档案目录进行整理，通过将钻井报告及数据、测井报告及数据、分析化验、地质设计以及试气成果等档案资料整理，形成专门的涪陵区块资料包，为分公司页岩气储量申报及时提供了支持，减少了研究人员查询和借阅过程中所消耗的时间，提高了生产效率。

3.油气地质资料精细化管理助力高效科研工作

地质资料的接收、编录与管理以及有效的利用，能够有效的促进科研生产工作，为更多油气田的发现作贡献。而在发现油气田的过程中，又会产生新的地质资料，如果这些资料被及时的接收、编录和利用，又会发现新的油气田，从而实现利用地质资料发现油气田的良性循环。本地质资料档案馆对馆藏油气地质资料的精细化管理，覆盖了地质资料的接收、编录、管理和利用的全过程，能够促进高效的科研工作。下面以涪陵页岩气田的发现为例加以说明。

精细化工和石油化工的区别篇10

欢西油田随着近40年的勘探开发，勘探程度较高，发现大的油藏的可能性较小，已经全面转入扩边开发边角空白地带和追踪细小层位的阶段。尤其在研究区的构造低部位，空白区域也相对较大。因此，落实小断块构造，发现隐蔽油藏将是今后勘探的工作方向。部分油层单层砂体较薄，储量丰富，但限于技术薄弱，资料匮乏，难以很精确的刻画和追踪砂体。而在一些构造复杂的小断块，落实断层和地层特征难度较大。采用常规的地层对比等常规技术难以达到勘探开发的要求。因此，结合测井、录井和地震资料，对油藏进行研究，追踪和识别砂体。在欢西油田的勘探开发实践中，应用效果表明，该技术对类似断块薄层砂体、隐蔽岩性油藏的勘探开发有较好的借鉴作用。

一、砂体追踪的难点

欢西油田位于西部洼陷西斜坡西南端，物源为西部笔架岭构造，东临清水和鸳鸯沟两个生油洼陷，有较好的成藏条件。自中生界到第三系，多期次形成的砂体在平面上叠置，受多期构造运动形成的断层、断裂成藏因素控制，形成了复杂的油气藏类型。全区砂体发育、分布广泛，因砂层的波阻抗值较大，形成了本区较好的地震资料。信噪比较高，地震资料的主频在18-35Hz之间，能量中强-强，连续性较好。导致砂体追踪困难的原因主要有：

1.Ed组地布玄武岩存在屏蔽作用，导致资料品质变差。

2.本区目标储层砂体单层厚度一般在5-15米。根据现今定义的地震纵向分辨率，理论上为波长的1/4，按声波在地层中的传播速度约2000-3000m/s计算，能够识别地层最小厚度为15-20米左右。如何利用地震资料，对薄储层进行识别和追踪，是地震勘探的主要难题。

二、主要研究技术

在研究过程中，鉴于油藏地质条件复杂。结合三维地震精细构造解释和地震属性提取技术，探索出一套识别小断层，追踪预测薄层砂体的方法。

1.三维地震精细解释技术

精细构造解释是解决地质问题的关键，特别是复杂的断块型油田勘探，成功就在于能否正确认识和准确落实断层和断块。为了达到构造解释的准确、可靠，解释过程遵循一定的工作流程。层位标定是精细解释构造的基础和关键，层位标定的准确程度直接影响到地震资料解释的精度。同时，也是后面储层反演预测的基础。层位标定是利用测井和地质分层资料，对地震剖面所经过的钻井进行时深转换。

在解释中充分利用工作站可以灵活使用多种属性数据体，加密解释网格；可以随时拉长、压缩剖面；可以随时观察任意线、水平切片、三维体以及相干体分析等优势，确保各小断块层位统一，断面位置准确，反复推敲、仔细研究，不放过任何一个可能存在的正向构造及可疑地质体。特别注意控油小断层及层间构造的解释和发现，最大限度地利用了三维地震和完钻井所能提供的各种地震及地质信息。

2.属性提取技术

一般常用的地震属性主要是振幅、相位、频率及相干属性。振幅属性可以识别振幅异常，追踪三角洲、河道、含气砂岩等引起的地震振幅异常；指示主要的岩性变化、不整合及流体的聚集，同时提供探测和检验薄层的调谐效应，是直接描述储层的重要地震属性之一。相位属性的横向变化与流体成分变化相关，可以检测油气的分布，还可以识别由于调谐效应引起的振幅异常。频率属性检测振幅吸收异常，追踪由含气饱和度、断裂、岩性或地层变化引起的频率吸收特征的变化；低成分对应于亮点（高ARS振幅）指示含气砂岩。相干属性体现的是波形的相似程度，可以反映断层、地层尖灭线及地层岩性变化界线。

地震属性之间存在复杂的关系，有的属性是互补关系，有些属性是线性相关的，关联度很高，而有些属性可能会产生相互矛盾的结果，需要属性的优化和融合。多种属性联合应用是有效的方法，可以快速描述砂层的变化，为储层研究提供基础分析资料。

三、应用分析

1.锦31-锦146井区位沙三段沉积体系研究中的应用效果明显

锦31-锦146井区位于渤海湾盆地辽河坳陷西部凹陷的欢西油田南部 ， 面积40.0km2，沙三段的大凌河和热河台油层已探明含油面积4.51 km2，石油地质储量526.0×104t，溶解天然气储量13.05×108m3。沙三段油气的分布主要受构造和岩性因素的控制。通过测井相技术在沙三段的应用，结合三维地震精细构造解释，深入了解了该块的沉积储层特征和油气分布规律和控制因素。通过研究认为：大凌河油层和热河台油层发育于重力流机制形成的湖底扇，辫状主沟道和辫状沟道侧缘的物性与含油性最好。本区油气藏类型为构造油气藏和构造—岩性油气藏，油气的分布主要受构造和岩性因素的控制。

重新计算了各个断块的地质储量，工区内石油总储量为660.08×104t，天然气总储量为27.67×108m3。新增石油储量167.55×104t，天然气储量7.51×108m3。

2.扩边勘探获得成功

通在追踪锦57井第28、29、30号层在地震剖面中的显示，考虑到该块没有目前没有其他资料，通过采用属性提取技术，追踪为了精确定位这套砂体的发育情况。锦57-2井完钻后，见到了非常好的油气显示，于楼油层共发育三套气层，合计38.4米/11层，兴隆台油层解释油层15.5米/4层。投产后获得工业气流。根据该井的钻遇情况，技术人员将对该块的构造和储层发育情况进行深入研究，初步估算天然气储量500万立方米，石油地质储量35万吨。

3.欢西油田沙三段沉积体系研究中的应用

精细化工和石油化工的区别篇11

1、长三角地区部分精细化工园区建设与发展

(1)上海精细化工产业园区（金山第二工业区,市级工业区,华谊集团精细化工产业基地,）,开发面积10.78平方公里,产业定位为各类催化剂、助（溶）剂、食品添加剂、电子化学品、造纸化学品、生物化工等新领域精细化工产品,已引进一批欧美、日、台等国家（地区）及国内具有实力的科研机构和产业群体落户,规划至2010年、将建成一个总投资在150亿元以上,年产出300亿元—350亿元的中等规模的特色环保型精细化工产业园。

(2)浙江杭州湾精细化工园区(上虞市,省级化工园区),规划面积80平方公里,目前一期、二期开发面积21平方公里即将完成,三期开发正在实施、开发面积18平方公里,引进欧美、日韩、港台等国家（地区）及国内的投资项目115家,是国内建设规模,发展前景,辐射功能较强的精细化工制造基地之一。

(3)上海化工区依托一期重化工项目原料产品的优势,大力推进中央河北区的精细化工基地建设,发展石油化工深加工和高附加值产品,以实现从重化工逐步向精细化工的转变,目前已入驻国内外知名精细化工企业15家,其中外资企业占12家,己初步形成医药、农药、日用化学、试剂、助剂、表面活性剂、粘胶剂、阻燃剂、特种气体、染料、涂料、功能性高分子材料等精细化工产业链发展态势。

(4)南京化学工业园区依托区内乙烯、醋酸等上游产品的资源优势、通过与国际资本嫁接、积极向中下游产品延伸配套、重点发展医药化工、新型材料、精细化学品等石油化工延伸产品和高附加值产品,使南京地区的化工产业由原来的重化工业占主导地位,逐步实现向高技术含量、高附加值精细化工产业转变。

我国正面临加快经济发展方式转变,产业结构优化调整大好时机,精细化工产业的发展前景十分广阔。然而我国至今尚无适用精细化工企业的设计防火标准,在精细化工项目消防设计及审查中,如何确定相邻工厂之间防火间距以及工厂平面布置的防火间距问题上,有的参照《石油化工企业设计防火规范》,有的参照《建筑设计防火规范》,存在不规范的随意性,不利于精细化工产业的健康发展。鉴于现行标准体系的缺失、滞后,不能适应新型工业化道路的需要,国家标准委於去年将“精细化工”列入《国家标准化体系建设工程》三年计划研制目录之中,以此同时、上海市消防协会科技咨询部在去年受托完成《上海化学工业区精细化工类项目消防安全技术咨询报告》的基础上,正筹备先行编制《精细化工企业设计防火技术规程》以适应上海市地方精细化工产业发展的需要,这说明中央和地方都注意到填补我国精细化工设计防火标准空白的必要性和时机,无疑这是上下合力、与时俱进的举措,对推动精细化工产业健康发展必将起到积极作用。

2、精细化工火灾危险特性基本认识

2.1 甲、乙类火灾危险属性

精细化工系基本化工的延伸,属化学工业产业的一个分支,其产品是指“对基本化学工业生产的初级或次级化学品进行深加工而制取的具有特定功能,特定用途,小批量,多品种,附加值高,技术密集的一类化工产品”,为各工业部门广泛应用的辅助材料或人民生活的直接消费品,如涂料、试剂、医药、功能高分子材料等;而基本化工产品多为基本化工原料,一般是指基本原料经初级或次级加工得到的大吨位产品,它是合成许多重要化工产品的原料或中间体,如乙烯、丙烯、苯、甲醇、醋酸、环氧乙烷等;可见两者同为化学工业产品,其区别仅在于生产过程上,前者为下游深加工产品,后者为上游初级或次级产品,它们同宗同源。这就决定了精细化工与基本化工两者生产、储存火灾危险性具相同属性的基本特点。

火灾危险性取决以生产中使用的原材料或生产过程中的付产物或产品的火灾危险性质及数量。精细化工生产所需原材料,有机无机多种多样,涉及酸、碱、烯、烃、醇、烷、醚、酮、氯、氟系列等,其中有机精细化工产品绝大多数又都是以石油化工基本原料深加工生产,而且有的产品生产中使用的辅材料如试剂、助剂、添加剂、表面活性剂、抗氧化剂等,本身就是精细化工类易燃有机溶剂;有的生产用原材料火灾危险类别虽不高,但生产过程中付产物为甲、乙类。如入驻上海化工区的10多家精细化工企业中,生产火灾危险性为甲、乙类的占80％。

2.2 易燃易爆属性

以下列举我国精细化工企业近期发生火灾爆炸的部分案例,说明精细化工火灾爆炸事故的发生、破坏及影响的程度,与基本化工具易燃易爆相同属性。

(1)2007年,潍坊合兴精细化工有限公司发生爆炸事故,2人死亡。该公司租赁寒亭区医药化工厂场地作为生产经营场所,占地面积550平方米,在原产品停产一年后,擅自改变生产工艺,在试制三苯氯甲烷（医药化工基本有机原料之一）时,发生爆炸事故。事故的直接原因是水解釜内的压力大于连接其该釜玻璃视盅承受的压力,造成玻璃视盅破裂,瞬间使釜内大量苯喷出引起爆炸。

(2)2008年,浙江武义博阳实业有限公司火灾事故,4人死亡。该公司主要从事有机硅废料的再生利用,生产甲基硅油、室温硫化硅橡胶等有机硅产品。工厂占地面积13000 平米,员工100多人,主要产品:二甲基硅油1500吨/年和室温硫化硅橡胶500吨/年。火灾事故系因为二甲基环硅氧烷(DMC)、二甲基硅油和白油分离系统废渣池着火,引起池内废渣和油水混合物沸腾外溢,引燃池边盛装二甲基硅油和二甲基环硅氧烷的塑料桶内物料,由于废渣池地势高,着火的物料流淌蔓延至成品简易仓库,引燃储存仓库中的硅油半成品和成品,近百吨燃烧的物料流淌并包围地势较低的办公楼等建筑物,造成人员死亡。事故原因是该公司在2007年间擅自改变生产工艺,将水改为白油用于冷却清洗废渣,废渣池边真空泵不防爆,操作人员在关停真空泵时产生火花,引燃废渣池中的轻组分和白油发生火灾。

(3)2008年,辽阳市灯塔金航石油化工有限公司发生爆炸事故,2人死亡。该公司占地近6万平方米,员工80多人,该公司主要产品有抗氧剂、清净剂系列,汽油抗爆剂(辛烷值改进剂)等。事故原因是在生产过程中,当班人员违规操作,导致反应釜超温超压,引发爆炸。

(4)2009年,河南洛染股份有限公司工厂发生爆炸,7人死亡,108人受伤。该公司占地约80亩,主要生产染料中间体2,4－二硝基氯苯 2万t/年,事故是因不明原因引发对硝基二苯爆炸,引起氯苯中转罐着火,又引发氯苯罐爆炸所致。发生爆炸并燃烧的氯苯罐容量约20吨,其中装有氯苯约10吨。在其附近,还有10余个同样的氯苯中转罐,存有氯苯200吨左右。

精细化工和石油化工的区别篇12

胜利油田是中石化集团公司下属特大型企业，包含了石油工程、公用工程、矿区服务等业务板块类型，工作区域主要分布在山东省东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台8个市的28县（区）内，主于黄河下游的东营市。大跨度的工作区域、复杂的地理环境、多样的业务类型为持续提升财务管理水平带来了压力和挑战，胜利油田经过长期的摸索和实践，逐步探索建立了涵盖预算、成本、资金、资产、核算等主要内容的财务精细化管理模式。

一、财务精细化管理的实施背景

2011年，中石化集团公司确立了“建设世界一流财务”的奋斗目标，为了实现这一目标，必须首先全面实现财务的精细化管理，这是建设世界一流财务的基础和支撑，也是建设世界一流财务不可逾越的必要阶段。但受传统思想观念影响，油田财务工作在精细化管理方面缺乏创新精神和活力，还存在许多问题，主要表现在：粗放管理理念依然存在，习惯于固守旧制，靠老办法、老路子、老经验；预算控制力相对较弱，导致个别单位预算得不到有效控制；成本精细管理还有较大差距，降本减费措施得不到全面落实，成本控制环节存在一些漏洞；存量资产结构不合理，非生产经营用资产所占比重较大，闲置、低效资产较多，导致油田生产经营能力不能快速提升；会计信息失真现象仍不同程度存在，潜赢、潜亏时有发生。为了解决这些问题，必须从加强预算、成本、核算、资金及资产的精细化管理入手，逐步达到财务整体实现精细化管理的根本目的，为建设世界一流财务打下坚实基础。

二、财务精细化管理的主要内容

针对财务管理中存在的薄弱环节，油田财务管理部门制定完善工作措施，精心部署运行方案，以创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动为契机，重点从预算、成本、资金、资产及核算等方面入手，全面推进财务精细化管理工作深入开展。

（一）精细预算管理，全面提升预算运行质量

科学有效的预算管理，不仅可以优化企业资源配置，而且有助于管理者协调企业计划运行，是实现企业效益最大化的坚实基础。

1.精编预算、明确措施。按照“量价分离、零基预算”原则，通过对下属企业前三年历史数据采集分析，分别核定各个业务板块年度预算指标。其中：在石油工程板块，主要按市场工作量、毛利率、期间费用、特殊群体费用等指标核定该板块年度预算指标；在公用工程板块，主要按照供电煤耗、供暖燃料消耗、供水及供发电运行成本等指标核定该板块年度预算指标；在矿区服务板块，主要按照社区单位运行费用指标核定该板块年度预算指标。同时，要求各下属企业将预算编制级次由三级拓展延伸至四级，通过建立层层对接机制，提高预算的准确性、合理性和权威性。

为确保完成企业年度预算目标，全面细化落实挖潜增效目标任务，将挖潜增效目标下达给各下属企业并提出工作方向，督促下属企业制定具体挖潜增效措施，做到逐条筛查、逐条分析、逐条落实，组织专门人员会审和审批，促使各企业将挖潜增效工作落到实处。

2.完善制度、创新载体。在下属企业层面推行月度预算平衡例会制度，要求各企业按月召开由本单位行政主要领导及生产、经营、计划、财务等部门负责人和基层单位人员参加的月度预算平衡例会，审查当月预算执行情况，梳理存在问题，制定整改措施，科学安排下月工作量、费用支出、效益目标等，明确分工，落实责任，促使预算执行更加科学高效。

为保障下属企业财务预算健康有序运行，配套开发全面预算管理信息系统，设置预算网上编报审批、运行控制、执行分析及预算预警等功能模块，实现预算、核算一体化管理，实时监控预算运行，进一步提升预算运行效率和质量。

3.监督管理、加强考核。推行“三项”预算约束管理制度，即推行月度预算符合率公示制度，每月初，油田财务部门对下属企业上月预算执行情况进行分析，计算评估各企业月度预算符合率，经审核后在油田财务资产网公示，作为下属企业参与年度财务管理先进单位评选的重要依据；推行月度预算差异分析上报制度，每月初，各下属企业对本企业月度预算差异进行分析，认真查找产生预算差异的原因，采取有效措施逐步缩小并消除差异；推行预算执行预警制度，通过对下属企业生产经营特点和重点成本项目分析评估，油田为下属企业及重点成本项目设立预算执行预警线，对预算运行过程中触碰预算执行预警线的企业和成本项目，责成相关企业和部门进行专题分析、专题汇报，全力保障完成年度财务预算。

为保证油田及其下属企业财务预算的运行质量，配套建立下属企业财务预算完成情况与机关责任部门连带考核机制，发挥责任部门的职能作用，增强责任部门的责任意识，通过上下联动共同为完成油田年度预算任务把关负责。

（二）精细成本管理，全面提升成本管控水平

油田财务管理部门发挥自身职能作用，通过对生产经营中的各个成本节点进行精细化管理，力求以最少的生产耗费获得最大的经营成果。

1.制定精细成本管理实施意见。主要包括：按照单元成本管理办法，细化成本管理单元，将成本控制重心下沉到班组和具体操作岗位；建立油田、下属企业、成本管理单元三级成本管理体系，实现成本预算、核算、控制、分析、考核到最小成本管理单元；发挥油田机关职能部门的业务专家作用，成立人工成本、修理费、租赁费、材料费、外委运费、技术服务费、供热成本、工作量运行等由多部门共同组成的重点成本运行管理项目组，实现重点成本费用规范管理和有效控制。

2.深化推进全员成本目标管理。重点做好三个方面的工作，即：完善全员成本目标管理运行机制，采取“抓两头、带中间”的办法，挖掘、培养和推广典型，总结提炼下属企业的好经验、好做法，加大推广工作力度并形成常态化；发现和选定工作落后或重点管理指标落后的企业作为帮扶对象，采取“会诊会”或“问题分析会”形式，与下属企业一起制定整改措施和办法；进一步夯实全员成本目标管理基础工作，具体包括制度建设、成本消耗标准、精细核算、完善计量等各个方面。

3.建立完善技术经济指标体系，开展“对标、追标”工作。一是建立分层级技术经济指标体系，根据不同层级的管理需求，在油田层面设置内部利润（补贴）完成率、挖潜增效指标完成率2项综合指标，设置单位发电成本、单位供水成本、社区户均补贴等10项行业指标；在基层单位设置万元收入变动成本、变动成本降低率2项综合指标，设置钻井单位变动成本、物探单位变动成本、人均管理性费用等15项行业指标；在油田财务系统设置月度预算符合率、资金贡献率、财务报告准确率等13项财务管理指标。二是开展对标提升工作，根据建立的指标体系搭建“对标”信息平台，按照油田制定的激励政策定期进行考核评价。

4.建立完善标准成本体系。按照财务精细化管理要求，通过分析和明确企业生产产品、提供劳务所发生的各项支出的标准数量、标准价格以及与直接生产工艺无关的成本，综合运用技术测定法、历史数据法等多种方法，全面建立完善分板块、分行业的油田标准成本体系，为强化企业经营管理、提高经济效益提供有效保障。

（三）精细资金、资产管理，全面提升生产经营保障能力

精细资金与资产管理，是持续提升企业整体运营能力、不断促进企业加快科学发展的重要环节。

1.建立“以收定支，自求平衡”的货币资金供给制度。以年度财务预算、业务预算为依据，结合不同板块的生产经营特点，编制年度和月度货币资金预算，以内部银行为依托、以应收款管理为重点、以资金和成本联动跟踪分析考核机制为保证，实现下属企业资金预算的自我管理、自我约束，保障油田生产建设重点资金需求。油田层面要通过加强月度资金预算执行情况的动态监管，实施资金收支总量考核、收支时间进度考核、专项指标完成情况考核“三项考核”机制，确保“以收定支，自求平衡”货币资金供给制度的顺利实施。

2.推行固定资产生命周期管理模式。固定资产生命周期管理是涵盖资产规划、调研、采购、验收、使用、维修、报废、处理等各个环节的全寿命周期管理，从资产购入企业开始一直到资产退出企业的整个生命周期过程，均要对固定资产实物进行全程跟踪管理，通过明确管理职责，落实管理责任，构建横向上由财务部门管理资产价值、职能部门管理资产实物，纵向上逐级落实管理责任至班组和岗位的资产管理组织网络体系。

3.建立闲置可调剂“资产超市”。通过开展专项资产清查活动，全面显现闲置、低效资产，以此为基础建立闲置可调剂资产数据库，搭建油田闲置可调剂“资产超市”，配套出台闲置低效资产调剂奖励机制，调动各单位优化资源配置的主动性，促进闲置可调剂资产在油田范围内正常有序流动，实现物有所用、物尽其用，确保油田资源整合利用效益最大化。

（四）精细核算管理，为精细财务管理提供数据支撑

精细核算是精细管理的基础。持续深化精细会计核算，可以有效地为实施财务精细化管理提供数据支撑。

1.坚持“核算搭台、管理唱戏”。利用会计集中核算信息系统平台，规范统一同类行业成本核算业务，力求核算范围统一、核算内容统一、核算程序统一，进一步提高不同企业同类行业间成本数据的可比性。同时要按照单元成本管理的要求，对石油工程、公用工程、矿区服务等板块按照业务单元分别细化核算业务，通过实施单元核算支撑单元成本管理。

2.坚持“全项目管理、全成本核算”。对研发项目实行“全项目管理、全成本核算”，确保国家企业所得税等优惠政策落实到位；借鉴钻井单井成本预算管理理念，加快海外项目成本预算管理系统开发，促进海外项目精细化管理。