石油企业文化建设途径探讨:石油公司企业文化建设解析

一、在共性文化下融入个性文化元素

管道公司目前运营管理管道总里程约13200多公里，所属分公司、站队分布在全国14个省区。所属单位地域跨度极大，管道系统数度重组，针对地区差异、文化背景差异以及员工个人经历差异这些特点、难点，管道公司决策层意识到，必须要大力建设具有时代特征和管道特色的企业文化，以企业文化为魂，凝聚队伍、振奋士气，广大干部员工才能心往一处想、劲往一处使，形成企业发展向心力。作为中国石油企业文化建设试点单位之一的管道公司，自重组以来，始终注重企业文化建设，坚持舆论引导、试点探索、系统部署、重点推进。编制《中国石油管道公司企业文化建设实施通则》和《企业文化手册》、《员工手册》等文化理念宣贯产品，促进各级管理者对企业管理创新的理性思考，提升文化管理的水平。近年来，管道企业多次区域化重组，管道公司主营业务范围调整较大，但公司党委抓文化建设一脉相承，通过内化为心、固化于制、外化于行的企业文化建设形式，形成了各具特色的文化元素。“艰苦”是管道企业的职业特性，我们许多站场荒无人烟，常年坚守戈壁沙漠，仿佛在月球上工作，形成了“海拔高追求更高，风沙强意志更强”的涩宁兰高原精神;“不辱使命，攻坚克险，欲与群山比肩，敢与江河争雄”的忠武管道精神;兰成渝管道建设时期“献身管道事业的敬业精神、挑战自我的开拓精神、尊重科学的求实精神、无愧时代的进取精神”以“多输油，就是多救命”的抗震保供精神;“镇守神州北极，为共和国加油”高寒地带的漠大管道精神等，基层单位企业文化建设探索与实践，对公司开展企业文化建设起到了很好的示范作用，进一步体现了企业文化建设与提升企业管理水平相辅相成的辨证关系。近年来，公司形成了《四十年风雨历程》、《涩宁兰壮歌》、《蜀道丰碑》、《大漠腾龙》、《忠武揽胜》、《长歌黑龙》、《我们在八三集合》、《行走国脉》等一批文化产品，以兰成渝抗震救灾为题材的《摧不垮的生命线》、《战地党旗分外红》等专题片，获得国家、集团公司奖项;以铁岭、漠河、长春和公司历史陈列室等为代表的企业文化标志性纪念场所，成为中国石油“企业精神教育基地”。管道公司积极打造站队人本文化，将以人为本的管理理念落实到生产一线，提出了站队文化建设要具备五要素:一是有利于职工智力开发的文化活动场所;二是有利于职工身心健康的文化活动场所;三是有利于职工充分休息的倒班宿舍;四是有利于职工增强体质的集体食堂;五是有利于职工陶冶身心和保证安全生产的站区环境。作用明显显现。公司还把视觉形象识别系统建设与“三基”工作结合，系统编印了《中国石油管道公司视觉形象识别系统操作手册》。为进一步简化和规范基层站队的工作程序，完善基层单位的工作标准，编制了《中国石油管道公司标准化站队工作标准》、《中国石油管道公司输油气站场目视化管理标准》。《管道公司标准化站队建设方式》，被集团公司评选为“新时期十大创新工作方式方法”之一。

二、把安全文化建设融入体系落到实处

公司所辖管道管线老化，安全风险加大，尤其近年安全生产形势非常严峻。公司始终坚持把“安全第一，预防为主”作为安全文化的核心，把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与管理、安全与服务的“四个关系”作为安全工作重点。

(一)领导干部以身作则

领导干部开展了践行个人安全行动计划，深入重点场站、区域进行检查指导，加大重点时间、重点岗位、重点场合的监督管理力度，抓安全，坚持在一线指挥、在一线协调，加大对违章操作的查处力度，保证了安全责任的落实，在历次管道抢险、新管道投产过程中，领导身先士卒，率先垂范，保证了急难险重任务的完成。

(二)安全教育经常化

公司贯彻《关于加强安全文化建设的指导意见》，不断总结提炼“安全是管道的生命”、“一切事故都是可以避免的”安全文化理念，把安全作为企业文化的核心，融入于心，践行于实，坚持开展经常性的集中教育、事故分享、向事故事件学习，利用安全会、讲座、安全警示室、岗前三分钟、入场安全提示等形式，编辑整理了历年安全事故案例和专题片，不失时机地对全体员工进行教育。组织开展了《安全大家学》读本学习活动，广泛开展“为安全生产和安全文化建设进言献策”全员大讨论，编印《员工安全语录》，组织开展安全知识竞赛、安全文化大赛。员工普遍树立了安全就是政治、安全就是效益、安全就是发展的意识。

(三)安全管理制度化

公司从上到下，把持续推进QHSE体系建设和国际安全评级作为安全文化建设的重点，定期召开安全形势分析会，组织DNV模拟审核，检查各单位工作成效;从管理和操作两个层面严格履行直线责任，健全完善了《管道公司安全环保违规责任追究及惩罚规定》，按照安全环保责任书要求，对发生事故的单位按比例扣减工资总额和工资增量，并对主要领导和分管领导扣减绩效分值，每年2次审核QHSE体系，使安全体系文件作为文化深入人心，成为管理工作的准则、协调的依据、评判是非的标准。

(四)构筑安全文化载体

公司广泛开展了“安全生产周”、“安全流动红旗评比”、“安康杯竞赛”等活动，通过标语、板报、网络、报刊、电视等有效载体，形成人人关心安全、人人关注安全的局面，保持了管道安全平稳态势。多年来，公司党委按照集团公司工作部署，致力于把企业文化建设贯穿于建设“安全高效和谐的管道公司”目标，做强做优主营业务，调动了全体员工积极性和创造性。先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进基层党组织”、中国石油“四好班子先进集体”、“集团公司维稳工作先进单位”，河北省“全省先进基层党组织”等荣誉称号。

三、企业文化与管道事业相伴前行

近年来，管道公司奋战在不同地域的广大员工，不论是在南方罕见冰雪灾害面前，还是在汶川8级地震灾难面前;不论是在漠河大庆高寒生产运行极端气候下，还是在风雪肆虐长呼管道投产时，管道公司员工讲奉献，克服困难，舍小家为大家，圆满完成各项生产任务，较好地履行了中国石油三大责任。在各种抢险救灾中，公司各级领导干部不惧艰险、迎难而上、靠前指挥、率先垂范。公司涌现出几十年如一日工作在生产一线的输油站站长;实现连年安全生产无事故，创造了2小时48分国内大口径管道带压动火施工新纪录的维修队长;有10年没在家过春节、累计运行管段1600余公里、处理各类生产问题300次以上的普通运行工，等等，仅2012年公司就有41个基层党组织、141名党员，受到集团公司、河北省委和公司的表彰，呈现出“组织创先进、党员争优秀、职工提素质、管理上水平”的良性文化氛围。这是40多年来管道文化作用的结果。随着国内外管道事业蓬勃发展，公司作为中国石油地区公司，已成为国内长输管道系统储运人才和技术的孵化器与储备库，为西气东输、西部管道、北京天然气和中亚管道等国内外输油气管道输送劳务和技术的同时，输出企业文化。

作者：司鸿钧

石油企业文化建设途径探讨:石油企业文化建设途径综述

1内外结合，集思广益

企业文化建设过程中决策者不但要精心策划，同时还要集思广益，征求全体员工的意见和建议，才能做出更好的决策。一个企业的管理者最重要的工作任务就是创造和管理文化，让员工学习企业文化，遵守管理制度。并且一个企业的管理者要与员工之间多沟通，相互了解，才能建立更优秀的企业文化。如果管理者与员工之间没有良好的交流和协作，企业文化的建设也不会起到实际的作用。在建设企业文化时可以借鉴其他企业的优秀文化建设，然后根据企业的实际情况提高文化建设质量和效果，带动员工学习企业文化，宣传企业文化，促进市场竞争力。

2建设有个性，有特色的企业文化

有的企业文化得不到实施和发展，主要原因是比较单一，不实际，没有企业自身的特色和个性，因此企业文化建设个性和特色很重要。一个企业的文化具有自身的独特个性才具有吸引力，才具有很强的生命力和活力。企业管理者在长期管理过程中，应该注意文化建设过程中存在的不足，改变枯燥乏味的文化建设，建立长效的文化机制，让企业文化具有自身的独特个性和特色。同时这也是激发员工学习兴趣的基本条件，让企业文化更具魅力，更具有企业文化色彩。

3突出重点，增加含量

企业文化建设不但要具有个性和特色，同时还应该突出重点，不能有太多的偏废，企业文化建设突出重点才能保证企业文化在精神的发扬，才能体现企业文化价值观，才能推动企业又好与快发展。企业文化建设重点体现在开拓创新精神，增强锐意进取精神，并不断提高企业文化精神。通过精神文明的创举活动，让员工明确自己的发展目标和工作内容，并积极开展各类娱乐企业文化活动，将其中所表达的意思更加形象化和具体化，让人们更加充分的认识到企业的文化内涵。

4与时俱进，发展创新

当前经济全球化发展不断扩大发展，国内外企业竞争愈演愈烈，这种形势下，实现企业发展，增强企业竞争力的有效方式便是不断发展企业文化。并随着企业发展趋势建立相应的文化体制，让企业文化不断完善，不断改进，不断创新。因此，企业的组织者和管理者要根据企业发展实际情况，及时修正企业文化内容，才能更好的促进企业的发展和壮大，让企业在激烈的市场竞争环境下有立足之地。

5结束语

企业文化建设的基础是以人为本，文化内容要突出重点，具有一定的文化特色和企业文化个性，与时俱进，创新发展才能促进企业文化的有效发展。

作者：张英 单位：中石化地球物理公司华东分公司

石油企业文化建设途径探讨:石油企业文化建设的不足与策略

1员工文化建设方式落后

首先，在文化建设上虽然有很多与时代相结合的内容，但是总体来看，文化工作在形式上相对比较单调，在工作方法上比较落后，整体上看是新意不新，不能引起员工队伍的普遍反响，缺少对员工的吸引力。其次，部分学习活动流于形式，把工作等同于文件和会议，只简单无趣地传达文件内容，简单灌输不能达到思政教育的预期效果。第三，部分石油企业开展的思想政治工作缺少时代精神，教育内容太笼统、抽象，显得乏味枯燥并且不实用，不能切合企业和员工的实际情况展开具有针对性的思想政治建设工作，不考虑教育对象的思想境地，甚至出现原来的矛盾没消除，又激发了新问题的现象。思想政治工作队伍力量薄弱。由于思想政治工作岗位的相对单调、乏味的特点使得一些优秀的人才开始流失，很多年轻人不愿意从事思想政治工作，造成思想政治工作队伍后备力量不足，后继无人的局面。再加上某些石油企业对思想政治工作的不重视，不断地对政工部门进行裁减，严重打击了思想政治工作人员的积极性，使思想政治工作队伍不断被削弱。后备力量不足使得现有的工作队伍老龄化严重，年纪大的工作人员无论是从专业素养、理论水平还是思想观念、工作手段等方面上都不能很好地满足社会和企业改革发展的需求，造成的结果是，思想政治建设工作不能密切联系社会实际，不能适应社会市场运行体制，不能适应现代企业的运行模式，也不能满足个人的在思想学习方面的要求。

2实施对策

石油企业文化作用的实现，必须通过对员工的理想、道德、纪律、传统、形势及科技文化理论等多方面的教育，再与石油企业的日常生产发展进行无缝对接后，才能迅速地转化为企业发展的动力，最终将员工的精神力转化为行之有效的企业发展动力，进而塑造出石油企业的良好形象，让企业在管理体制以及生产运行方面始终处于不断提升的良好境界。

（1）不断创新和改进文化建设的内容与方法[1]。首先，结合时展步伐和企业实际情况更新教育内容。一是要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众；二是要对具体问题进行具体分析，能有效地、有针对性地提出解决实际问题的方案，避免空洞、呆板式的教育；三是思想政治教育内容要具有时代性，克服教育内容古板、教条式的缺点。其次，要紧跟时展，凸显时政热点和最新政策，增加教育内容的实用性。对内可以宣传企业体制改革过程中先进事迹和先进人物，向员工说明企业改革过程中面对的难题，通过这些内容可以提升员工的凝聚力。在工作方法上，要继承以往思想政治建设工作中的优良传统并逐步完善，同时加强改进落后的工作办法和手段，大胆提出新方法，不断尝试，总结出更有效、更完善的工作方式。

（2）基于校企合作方式，突出员工教育培训。加强油田企业员工的文化建设，必须高度重视思想政治教育，充分挖掘培训基地，扩展渠道增加员工接受思想政治教育的机会。可以利用当地高等院校资源，积极与高校取得联系，采取邀请高校名师来企业作报告、发表演讲的方式对企业员工进行思想政治教育培训，也可以组织思想政治建设工作者进入高校进行思想政治方面的进修学习。

（3）企业思想政治建设工作与生产实际相结合[2]。要认识到思想政治建设是为企业生产服务的，应该遵循因材施教的原则，根据员工不同的素质差异、岗位差异采取不同的思想教育方式。生活中，及时了解员工的实际生活情况，经常关心员工的衣食住行，给予员工及时的物质和精神帮助；工作中，维护员工的合法权益，这样才能更有力地突出思想政治工作的实效性；在生产中，把思想政治建设工作做到生产建设的每一个细节中。石油企业的思想政治建设始终是为企业的经济生产服务的，通过思想教育和生产的相结合可以实现思想政治建设的现实意义。通过思想政治教育引导员工，逐步培养员工符合市场经济要求的竞争意识、市场意识。

（4）建立教育考核评价体系和责任追究制度[3]。根据企业和员工岗位的实际情况，在加强石油企业员工思想教育培训的同时，建立考核评价体系，了解员工思想现状，考察思想政治教育工作的成效。但是这套评价体系要符合员工的意愿，可与企业的奖惩制度相结合。配合企业的思想政治宣传工作，建立完善的责任追究制度，明确责任范围，严格分级监督落实，严格按照制度规定进行考核。从制度上规范企业宣传思想政治教育工作，为宣传工作的落实提供保障。

（5）建立一支顺应时展需要的工作队伍。面对时代的急速发展，除了要对群众进行思想政治教育培训外，油田企业的文化队伍工作者必须紧跟时代步伐，学习与社会相适应的知识、思维方式和工作方法，不断更新知识储备，提高专业水平和技能。还要通过干部选拔考核制度，提高员工主动进行学习的积极性。另外，思想建设工作者要严格要求自己，乐于奉献，不谋私利。在做思想政治建设工作中，用自己的个人魅力来打动、感召群众，进一步增强企业的号召力和感召力。通过建立企业完善的选拔制度，选拔高水平、高素质、高觉悟的人员充实到思想政治建设队伍当中来，加强队伍后备力量的储备，不断为队伍吸收新鲜血液，保持思想政治建设队伍的活力。

作者：郑晓云 单位：松原职业技术学院

石油企业文化建设途径探讨:探究石油企业文化建设的误区

很多企业没有正确看待这个问题，只是一味的教育职工专心工作，增强信心，而没有以实际行动来关心职工，并解决职工所面临的实际问题，导致政治思想工作与解决实际问题相脱离，使企业的思想政治工作成为了空谈。企业要做好思想政治工作，首先要去切身了解现有职工出现思想问题的内在原因。是否在工作生活中遇到了实际困难和问题。职工的生活质量，住房情况，儿女教育等问题是否困扰着员工等。而不是只空谈理论，并不关心职工的生活质量。马克思主义中就有关于理论与实践相结合的说法。党和国家历代领导人也正是发扬了理论和实践相结合的精神，才使社会主义建设得意快速的发展。而企业政治工作中的思想教育就如同理论，而解决职工的实际问题就是思想教育的一种实践。因此，企业需要走出只讲理论，不解决实际问题的误区，积极的了解和解决职工的实际问题，把思想教育工作落到实处，才能使思想工作更具有信服力，才能稳定企业的发展。

1误区一：只做思想政治工作，未加强企业的管理

很多企业已经看到了思想政治工作的重要性，也把思想政治工作放在了企业日常工作的重要位置，但是只做思想政治工作，却未加强企业的管理。没有完善的企业管理制度，导致思想教育工作的效果大打折扣，减低了思想政治工作的实际效果。自古以来，就有中国就有无规矩不成方圆的古训。面对当下新的形势和新的任务，面对企业职工的新的思想问题，石油企业必须制定一套健全的激励与约束相结合的规范的管理制度。所谓企业管理制度，是企业为求的最大利益，在生产管理实践中制定得带有强制性义务，并保证职工的权利的各项规定和条例。为了保证思想政治工作的顺利进行和保证思想政治工作的效率性，企业必须在做思想教育工作的同时加强企业的管理，严格落实企业的各项制度，坚持严格教育与严格管理并存，把思想政治工作的导向性嵌入到企业的各项制度中去，从而通过过硬的企业管理，来促进思想教育的实际效果。只有通过政治思想正规的指引以及企业制度的约束，才能使企业健康快速的发展。

2误区二：只做思想政治工作，而不讲究方法

企业在面临思想问题时，如果不能利用合理的方法来解决员工的问题，打开职工的心结，不但会导致思想政治工作的失败，还有可能激化矛盾，使思想政治工作更加困难。正确的方法是思想政治工作的捷径。它可以拉近职工与企业的距离，使职工的思想问题得到顺利的解决。思想政治工作应该注重通情达理以及义利兼顾的方法。何为通情达理，就是在做思想政治工作时，能够动之以情晓之以理，合情合理，具有人情味的解决企业中职工的思想问题。一方面要表现出对职工的深厚情感，能以真挚的情感去沟通，使职工产生共鸣。思想教育工作首先要尊重被教育者，对其做到关心，理解和信任。给职工畅所欲言的机会，说出自己的观点，然后针对问题，晓之以理，以正确的方法，打开职工的心结，顺利的完成思想政治工作。义利兼顾是指在思想政治工作中既要讲道义、道理，也要注意兼顾各方利益，求的职工以及企业的义利兼容以及互通，圆满的解决问题。马克思就曾经说过，“思想离开利益就会出丑”，恩格斯也说，“利益是人们一切行为的内在驱动力”。所以在动之以情、晓之以理的同时还要有做到义、宜、利三者相通，才能既保证政治工作的顺利进行，又能兼顾各方利益，使政治工作的效果最大化。

3结语

综上所述，思想政治工作是石油化工企业工作中的重点工作，是企业谋求稳定以及可持续性发展的基础和前提。作为新时代的石油化工企业，应该在注重企业生产经营的同时，加强思想政治工作，通过规范健全的企业管理制度促进思想工作的顺利进行，把思想政治工作与解决职工干部的实际问题相结合，运用通情达理，利义兼顾大方法，使思想政治工作顺利有序的进行，避免进入实施误区，使石油化工企业的思想政治工作事半功倍，企业快速发展。用实际行动贯彻落实十八大精神，为全面建成小康社会，和谐发展作出积极贡献。

作者：周敏 单位：大庆油田采气分公司地质工艺研究所

石油企业文化建设途径探讨:新形势下石油企业文化建设

摘要：如今，在新的发展形势的推动下石油企业在逐渐发展起来，企业文化起着非常重要的作用。企业文化作为企业发展的动力，对企业的发展具有导向作用。随着世界经济不断更新，市场竞争越来越恶劣，但还是有许多企业对企业文化没有深刻的认知，在建设企业文化的过程中依然存在着许多问题，这会导致石油企业的长期稳定发展受到阻碍，所以企业想要立足于市场就要构建一个具有自身特色的企业文化。本文分析了关于石油企业文化的建设，有利于推动石油企业的发展，以适应现代企业

的新机制。

关键词：石油企业；文化；建设

企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。

一、石油企业文化发展形势

石油是资金密集、技术密集、人才密集的一个行业，企业需要具备先进的技术、先进的设备去维持企业的发展。

（一）企业文化差异

从上世纪的九十年代开始，我国的石油企业开始向国际发展，对国际石油资源进行开发利用。因此石油企业对外发展就面临着许多的新空间和新难题，由于我国和国外的文化背景不同，我国企业在与国外企业合作时应该要通晓当地的习俗，这是一个会影响到企业发展的原因之一。不同的文化差异对企业也有着不同的影响，或积极或消极，如果对文化差异把握得不够恰当，就极有可能破坏了企业发展的新道路，若是处理得当，对于企业的发展积极性的作用又是极高的。它可以作为企业发展进步的一个新台阶，文化差异可以利于激发企业内部的变革，能够改变企业内部原有的规章制度，以便更好的去适应新形势下的经营环境。

（二）发展创新

提到发展必定会和创新有所联系。发展虽然是好事，但创新却是件难事。改变旧的创立新的，企业的转型意味着要突破自我，新事物若是能被市场接受，将会开辟新的一番天地，如果失败了，投入进去的巨大人力物力将面临打水漂。不仅影响企业的名声，对往后的销售、对员工的工作积极性都有着深远的影响。风险与收入是一并存在的，但是也不能因为惧怕风险就不去创新，这会影响企业未来的发展。创新发展在目前来说还是石油企业的一个新课题。

二、石油企业文化建设对策

在经济的新形势下，要将企业文化建设结合到石油企业的未来发展，要对生产经营管理和产品销售做到严格管理，适当与其他文化相结合才能更有效的提高企业的经济效益和整体素质。

（一）要重视企业文化的精神

在企业的发展过程中，精神文化的建设对员工来说是极为重要的，它决定了员工对企业的价值观念。在石油企业的发展中，要不断的培养员工心怀创新精神，在工作时要突出创新理念，要学会尊重别人的提议，与同事、领导进行相互交流，表达自己的想法，有利于促进企业内部成员之间的关系。要懂得与企业员工培养团结精神，在充分发挥自己的专业技能和创新想法的同时，树立团队意识，在团队中发挥自身作用。

（二）建立有效的管理机制

一个好的企业本身应该要有一套完善的制度与政策，来规范企业员工的行为准则，只有这样也才能协调好企业上下的步伐，把领导的思想灌输给员工。在强化企业管理的同时还需要为石油企业员工保障权利，让员工在工作的同时没有后顾之忧，只有这样才能让石油企业的员工有动力愿意为企业做出更多的贡献。

（三）塑造良好的企业形象

企业的形象会受到企业文化的影响，建立一个良好的企业形象，不仅能吸引群众们的注意力还能够提高企业的向心力。一个良好的企业形象会给客户良好的印象，在社会上会更容易被大众接受，也会带来更多稳定的长期客户的支持，所以在建立企业文化的同时一定要为企业塑造良好的形象。企业还要不断的规范员工的价值观念，只有员工素质得到整体提高，才能在石油产品销售和售后方面保证质量。企业可以通过自身的文化形象向社会宣传本企业的文化理念，做一个让大众信任的企业，可以为将来拉拢更多客户做铺垫。

（四）将企业文化建设和思想政治相结合

党的思想无处不在，企业文化建设应该把党的思想政治工作渗透到企业的经营管理上去，在提高企业内部高管的思想积极性上立竿见影，在企业文化建设的同时，要善于学会运用先进的政治思想去建设企业文化的新形象，提高企业员工的素质。要有效的引导员工把实现自我价值和企业文化建设紧密关联在一起，形成新的管理体系和新的经营理念。加强对企业的思想政治工作的同时，还要做好对员工的慰问与关怀，从内心疏导并抚慰员工。

（五）发挥企业文化的功能

多年来，石油企业依旧遵循着国有企业劳动制度和薪酬分配制度，“铁饭碗”的制度在一些地区仍然存在，这严重的减少了现代化企业的竞争机制，抑制了企业的发展活力，在这种情形下，企业应该做出强化机制。通过企业文化宣传教育等手段，让员工梳理现代的竞争理念和效率理念，创建新的激励制度，从而去趋近企业的效率，有效提升企业效益。

（六）将企业文化与安全文化相结合

安全第一常常被我们挂在嘴边，在工作中也要有安全意识。但是意外总会发生，我们能做的就是避免意外发生。因此企业应该将企业的文化建设和新的《安全生产法》和《环境保护法》结合起来，让安全管理和企业文化产生良性互动。这不仅保护了员工的利益，还为企业文化的健康发展提供了保障，实现本质

的安全。

三、结论

在石油企业不断发展的过程中，不仅要懂得注重企业文化建设，还要善于根据自身发展的特点以及不同的经营环境，来制定不同的企业文化，从而使企业在未来的竞争中更加强大，还会使石油企业在未来的发展越变越好。