由于目前我国焊接企业生存环境较为复杂，各种经济与科技力量影响着相关的焊接企业的发展道路，同时，由于会计工作本身的繁琐性、复杂性与重要性，对于焊接企业会计内部控制与管理工作的进行就显得尤为重要。焊接企业应该尽快建立起完善的会计内部控制与管理制度，同时通过焊接企业董事会等相关部门对焊接企业的会计部门及其下属的内部控制方向进行相应的监管，通过严格的监管能够保证焊接企业内部会计工作的有效进行，保证企业的经济发展具有良好的动力推动［2］。同时会计内部控制源于企业内部结构的合理构造，通过良好的内部控制操作与相对应的监管，保证焊接企业能够更好地发展，并且实现焊接企业的良性管理。

1焊接企业会计内部控制

1.1焊接企业会计内部控制概念

焊接企业会计部门的内部控制具体是指在企业的相关经济活动中，如企业组织的相关活动、企业的项目实施等，利用企业中各个部门之间的相互协作、管理与操作控制，为企业内部的相关资源进行配置，保证能够达成良好的资源分配，并且实现高效的分工机制、监管机制与考察机制，保证企业能够通过企业上下全体部门与成员的努力，进行发展方向与经营目标的全力奋斗［3］。会计核算是企业会计工作的重要内容，是内部控制的重要环节，会计核算的复杂性和重要性决定其在会计部门的整体工作中的重要性，对于焊接企业而言，会计核算是会计的内部控制的重要项目，是企业发展与壮大的重要研究方向。

1.2焊接企业会计内部控制意义

焊接企业会计内部控制涉及到企业的经济发展命脉，因为企业的会计部门的核心便是内部控制，内部控制是企业会计部门的牵头部门，内部控制部门掌握着企业内部大量的重要信息，因此，严格地进行焊接企业会计部门的内部控制操作，可以保证企业实力能够获得极大的提高、企业的经济收益也会随之增加，对于企业的发展、企业内部各部门之间相互协调、员工之间各司其职，共同为企业的发展与自身的发展努力奋斗具有重要的意义［4］。

1.3焊接企业会计内部控制的目标

会计内部控制的核心内容与主要目标便是对企业中的各项资金的合理使用、企业各个项目的承接、实施与完善工作等进行会计核算以及资源合理分配，保证企业资金的正常使用［5］。焊接企业的会计内部控制目标主要分为三部分，分别为焊接企业的财务安全目标、法律遵守目标以及信息可靠目标，根据上述目标进行相应的内部控制操作，最终完成与实现相应的企业发展目标，为企业获取最大化的收益。

2当前焊接企业会计核算与内部控制面临的问题

2.1焊接企业会计内部控制的意识较为薄弱

企业不断深化改革，在进行企业内部重组的情况下，由于企业领导对会计内部控制认识不到位，会计控制制度不够完善，内部会计控制约束机制不健全，因此产生了一系列问题。大部分企业会计内部控制意识较为薄弱，这对一个企业的发展来说是非常不利的。随着我国经济政策的不断发展，焊接企业随着经济政策不断发展与改善，进行企业的发展与重组，在这过程中，企业的发展难免会由于焊接企业相关的领导能力不足、管理技术与方法不到位、焊接专业知识不足、会计制度不够完善等诸多问题导致发展不够顺利，并且产生一系列的企业发展问题［6］。尤其是对企业的会计内部控制方面的管理，我国多数焊接企业做得并不够完善，甚至对会计部门相关的内部控制意识都非常薄弱，难以促进企业的进一步发展。其中企业的内部控制意识薄弱主要体现在以下几方面:首先，焊接企业会计部门的内部控制策略需要有相关的经济部门领导制订相应策略，由董事会等上层决策部门进行最终的决定，而对于我国多数焊接企业而言，相应的领导层不具备相关的经济决策能力与经济发展远见，因此，关于制订企业的内部控制策略便难以进行。部分公司仅是将财务报表制作完善，保证能够筹集到相应的项目资金就觉得万事大吉，对企业会计部门的相关财政部署、内部控制等完全不管不顾，这样的经营方式是无法壮大企业，甚至会导致相关企业一步步走向没落。其次，焊接企业各个部门的员工对于内部控制的重要性认识不足。焊接企业的员工组成主要有焊接技术工人、焊接项目招标的业务人员以及会计部门负责经济管理的业务人员，这些人员中，多数是不涉及相应的会计管理事务的，因此，对于内部控制的重要性了解不足，相应的焊接企业也无法营造出一种良好的内部控制环境与氛围，这样导致相应的会计部门工作人员在进行内部控制时也无法顺利地进行。最后，企业的内部控制制度虽然得以建立与实施，且内部控制要求全体员工都具有相应的意识、思想与素质，才能完整高效地实施企业的内部控制策略，而如果多数员工没有受到相应的内部控制方面培训，就难以将内部控制策略与方针完整地贯彻落实到企业内部，自然也就无法收到预期的效果，这样的内部控制实施方法可能在短期内促进企业在经济管理工作方面收获一定的成效，然而从长远来看，混乱的、浅层的内部控制无法帮助企业更进一步，甚至会导致企业走向失败。

2.2焊接企业会计内部控制制度不完善

对于我国大部分企业的发展与财务管理，并没有科学合理的内部控制管理机制，而科学的内部控制管理机制以及合理的财务管理手段对于任何企业的发展与壮大都是不可或缺的［7］。对于我国焊接企业的财会管理部门，首先财会管理部门内部的工作员工并没有足够的内部控制管理的意识与思想，这样无法帮助企业完成相应的内部控制，其次焊接企业将更多财务方面的注意力放在企业的项目承接、招标等方向，对于企业财会的内部控制政策与制度并不关注，相应的内部控制制度得不到很好地建设与完善，企业自然无法得到良好的发展［8］。

2.3焊接企业内部监督制度不完善，无法与内部控制相呼应

在当前我国焊接企业的内部管理工作中，存在着内部监督制度不完善、无法与财会部门的内部控制相呼应的问题，这样的问题主要体现在焊接企业的管理高层，如董事会等，没有设立相应的监管部门，或者相应的监管部门形同虚设，并且存在与财会部门相互勾结、贪污受贿、牟取公司利益的情况出现。这样无疑对于企业的发展相当不利，因此，设置强有力的企业监管部门，负责监督财会部门的各项内部控制政策以及相应的实施情况，对于企业的正向发展具有重要意义。

2.4焊接企业的会计部门信息化程度较低

我国焊接企业的财会部门大多数不具备信息化的能力，焊接企业的财会人员组成主要是具有行业经验的人，或者一些相关专业的应届大学生等，这些人才对于财会方面的知识与相应的技术没有问题，然而企业无法为其提供相对应的信息化设备，因此其完整的能力与技巧无法发挥。以中铁集团和中国五冶公司为例，中铁集团主要负责带钢、宽厚板以及无缝钢板的焊接工作，中国五冶公司主要负责建材行业钢铁的焊接工作，上述企业都具有相当大的体量与市场份额，然而，根据实地访问与调查问卷显示，上述企业普遍存在会计部门信息化程度低的问题，不能及时有效地处理公司内部相关的会计核算与内部控制，这样的情况也会导致企业无法实现与外界的信息化交流，相应的信息资源与项目机会就与没有普及信息化的企业失之交臂，同时，对于焊接企业的会计部门而言，如果没有强力的信息化屏障，有可能会被黑客等不法分子从网络的平台上进行信息侵犯，这样不仅会造成极大的经济损失，同时还会泄露顾客的信息，造成严重的后果。

3焊接企业会计内部控制的有效策略研究

3.1加强焊接企业会计内部控制的意识

对于我国焊接企业而言，加强企业的内部控制力度对于企业文化的形成具有重要的作用，通过不断地研究财会内部控制策略与方针，并使其深入焊接企业内部员工的心中，这样可以有效地帮助企业上下形成一种良好的财会管理氛围，这样的氛围与管理非常有助于企业进行会计内部控制策略的实施。对于任何企业而言，企业文化的形成需要从企业的顶部开始实施，因此，要想形成良好的管理氛围，例如建立健全财会管理制度、形成内部控制的良好氛围，需要企业的高层进行相应的改变，由相应的高层主要负责一些方面的事务，进而由高层到中层，再由中层到基层员工，这样逐渐将管理的思想与意识传播开来。对于焊接企业而言，需要由相应的公司高层进行财会方面的改革，并且要加大对内部控制策略的宣传与实施力度，努力帮助公司整体培养出内部控制的意识。同时要提高焊接企业的监管力度，由相应的监管机构对立法机构与实施机构进行监管，形成彼此监督、彼此制约的局面，这样有助于各个部门之间相互促进，共同完成企业的工作任务。

3.2优化焊接企业会计内部控制的相应制度

对于焊接企业而言，不仅需要进行相关技术工作的培训，同时也要注重企业财会的管理工作，同时要形成良好的监管制度，通过项目部门、财会部门与监管部门的相互监督、相互制约，才能够帮助企业逐渐地发展与壮大。对于财会部门而言，设立相应的内部控制制度，并对其进行不断地完善与发展，才能够帮助企业进一步地发展。具体来说，需要企业内部对财会的审计工作进一步地加强，提高财会审计的工作效率，另外，还要注重完善与丰富企业的内部控制与相关管理条例相结合的功能，促进企业财会与其他方面的功能相互促进、相互帮助。同时帮助焊接企业的上下员工进行培训学习，明确各自工作岗位的职责，提升自身的岗位责任感与自身荣誉感，不断提升为企业奋斗与奉献的思想水平。经过上述财会管理制度、内部控制制度、企业文化制度、企业部门相互制约等方面的优化策略，企业的财会与其他方面管理工作一定能够更上一层楼。

3.3提升焊接企业会计人员素质

焊接企业的会计主要由相应的财务人员组成，因此，对于焊接企业会计内部控制的实施，主要是由相关的财务人员内进行，财务人员的综合素质直接影响到焊接企业的运作、项目实施、财务管理、企业发展等诸多方面，焊接企业要非常注重企业内部财会员工的培养，其中包括提升财务员工的思想道德水平，帮助其学习相关的思想教育读物，并进行定期培训考察;其次要注重企业财务员工的业务水平，这也是员工能否完成相关财务任务的主要考察能力与要求指标，因此，企业要定期进行员工财务管理能力的考察，尤其是对于企业内部控制相关的员工，要帮助其养成内部控制的思想与意识，并且提升其处理财务问题的能力与技巧，保证其拥有过硬的业务能力;最后要保证员工具有良好的身体素质与优良的精神面貌，这样不仅对于员工自身有良好的提高，同时也是企业内部一种积极向上的力量。帮助企业内部员工提升其综合素养，对于企业的发展具有重要的作用。

4结语

焊接企业的会计内部控制是企业发展与壮大的重要方法与手段，也是企业内部财会部门加强财务管理的重要内容。焊接企业应该建立起相应的会计内部控制管理制度，帮助员工形成财会内部控制的一种意识与思想，同时提升员工的素质，加强整个公司的文化属性，进而不断提升企业的能力，从而获得更好的发展。

参考文献:

［1］王子庆．企业会计内部控制策略［J］．财讯，2021(3):29．

［2］张广耀．企业会计内部控制的问题与优化［J］．财会学习，2022(13):170－172．

［3］王晓丽．粮食企业会计内部控制优化［J］．中国市场，2021(35):114－115．

［4］潘玉军．企业会计内部控制问题及对策［J］．投资与创业，2021，32(12):85－87．

［5］李春野．房地产企业会计内部控制问题研究［J］．中国市场，2022(7):184－185．

［6］景春瑞．企业会计内部控制中的问题分析［J］．商场现代化，2021(16):172－174．

［7］卢全．企业会计内部控制的问题与优化对策研究［J］．中国民商，2022(3):145－147．

［8］齐志红．完善企业会计内部控制的对策［J］．投资与创业，2021，32(10):128－130．

作者:罗艳妮 单位:西安欧亚学院会计学院