现代企业财务战略问题篇1

企业的长期稳定经营有赖于立足于长远筹划，实施战略管理的思维，优化内部资源配置，从而提升企业运转的整体效率。财务战略管理是企业整体战略具体落实和实施的重要内容，贯穿于企业运营的全过程，能够起到促进企业全局发展的作用。现代企业面临着激烈的市场竞争环境，作为一个有机的整体，如何聚焦于财务战略管理、促进其长远发展，成为企业管理层所深思的问题。对财务战略与整体战略的衔接与协同展开梳理，有助于现代企业从内部管理着手，结合外部环境，有机地将二者联系起来，运用多元化的战略分析工具，调动全员性参与到企业财务战略管理中，促进企业形成独有的竞争优势，不断拓展生存空间，获取超额利润。立足于企业战略管理目标，以财务视角规划企业未来发展趋势，能够为企业及时作出战略决策提供有力的信息支撑，对于形成企业核心竞争力具有积极的意义。

一、财务战略管理的基本概念

（一）财务战略管理的概念

战略，强调从全局性的视角着手、全领域开展谋划，促进目标的实现。最早出现于军事书籍中，“战”即战争，“略”即谋略。Strategy，一词源于希腊语“strategos”，亦运用于军事领域。随着战略意识运用领域的不断拓展，近现代更是引入到企业中，强调将企业视为一个整体，从全局性的角度开展管理，运用相关的战略模型，立足于企业发展愿景开展动态的管理过程，以目标为导向，设计和实施具体的方案，促进企业愿景的达成，帮助企业获得持续的动力源泉。财务战略管理则是强调服从于企业战略的前提下，对财务资源进行筹集、优化资源配置，结合企业的经营实际，设定财务目标，将企业战略进行具体的应用与延伸[1]。亦被称为循环往复的动态过程管理，以企业的战略管理作为基础，进行财务战略选择与分析，运用战略思维开展筹资、投资、营运、分配等财务活动，制定财务战略，同时，在具体的实施过程中，结合企业战略目标进行过程跟踪、检查、评估、修正与控制，进而促进企业战略目标的实现，如图所示。

（二）财务战略管理的特征

从财务战略管理的概念，可以进一步分析其特征，主要表现于五个方面。1.全局性财务战略以企业战略为前提与基础，强调从全局性的高度开展财务管理工作，整个行动指向于企业战略管理目标与方向，统筹全局。将战略目标进行细化、分解，落实成详细的谋略方案，开展企业的筹资、投资、营运、分配活动。同时，也提出当短期（局部）目标与远期（整体）目标相矛盾时，不能以牺牲远期目标为代价，短视地促进短期目标的实现，而是可以有选择性的牺牲部分短期目标，从企业战略管理、长远发展的视角开展财务管理工作，促进企业战略目标、长期目标的实现[2]。2.高层性战略管理必须站在全局性的高度，以总体发展方向为目标，而财务战略管理亦要以企业战略管理为基础，追求整体经营效果，促进企业战略愿景的达成。由企业的高层管理者统筹全局，结合市场动态、行业特征、企业实际制定战略方案，进而明确财务战略管理的方向与目标。3.资源配置优化战略管理强调全局性、高层性，是以企业整体战略发展方向为导向制定的谋略方案，为了促进这一方案的实现，企业在开展财务战略管理中，要对各类财务资源进行优化配置，以便达到既定的财务战略目标。结合谋略方案中的重点内容，将更多的人力、物力、财力资源向重点项目予以倾斜，旨在更好地促进企业财务战略目标的达成。4.长期性从企业战略发展的角度，战略制定往往基于长远目标，立足于市场行业所做出的长期战略。财务战略管理要与企业战略相匹配，指导企业未来财务管理工作的发展方向，尤其是在当前市场竞争环境日趋激烈的背景下，制定长期的财务战略目标和方案，能够促进企业经营沿着既定的发展方向前行，避免偏离战略愿景。5.多因素影响在实施战略管理与制定战略决策过程中，是基于企业未来一段时期的战略愿景与目标所制定，而财务战略要与企业战略相匹配，亦是基于战略目标进行分解、制度。但由于市场环境的不可控性，可能会受到经济环境、行业前景、竞争对手等多因素影响，导致在实现财务战略目标的过程中，可能需要对企业的财务战略规划进行不断调整，以便适应市场变化需求，满足企业愿景的达成[3]。

二、财务战略与企业战略的衔接分析

企业在实施财务战略管理中，必须要与企业的整体战略衔接与协同，从而有效地把握外部市场发展趋势，提高企业的经营效率。改革开放以来，现代企业的财务管理已沿着“粗放→集约→精细”转型[4]，在促进企业战略管理与整体战略衔接与协同中，需要从三个方面具体着手与落实。1.治理性实施财务战略管理强调对整体战略的准确把握，并将其具体进行分解与落实，要提升企业内部控制水平，形成制度的刚性约束，将具体的目标任务分解至部门与岗位，从而全力推动战略管理目标的实现。对整体战略进行分解，制定和实施财务战略管理，同时，在执行过程中进行调整与反馈，确保财务战略始终为整体战略的实现而服务。2.绩效性实施财务战略管理要立足于为企业实现价值创造、稳定经营作为落脚点，在制定财务战略目标中，既要与整体战略相匹配，又要进行实时动态调整，以适应市场与行业动态，抓住商机，促进企业战略目标的实现[5]。发挥财务战略管理职能，聚焦于价值创造，结合企业经营实际、战略目标与业务拓展，发挥财务工作的支持功能，比如预算管理、采购管理、成本控制等，实现企业价值创造。3.财务收支性实施财务战略管理，要动态跟踪企业资金收付与业务发展相匹配，从而为企业的战略实现、业务拓展提供有力支持，强化资金管理效率，致力于企业的价值创造。加强资金管理，构建严谨的资金审批权限，尤其是对于集团型企业而言，要加强集团财务管理工作的控制力度，实施资金集中管控，使财务战略管理为企业的整体战略而服务。整体而言，企业的财务战略与整体战略呈现有序衔接与协同，才能够将企业整体战略进行分解与细化，促进二者目标的匹配。通常来说，企业的整体战略制定是以三年、五年为一个周期，制定战略规划，而在实施财务战略管理中，则需要对战略目标进行细化，分解至年度、季度目标，进而有序地开展财务活动与业务拓展的匹配，着力于提升企业管理效率，促进价值创造。由此，在实施财务战略管理中，亦会引入战略分析工具，例如，五力波特模型、PEST分析模型、SWOT分析模型、六西格玛模型等。在分析的过程中，去其糟粕，取其精华，结合企业内部资源配置、自身发展阶段、市场动态、行业特征、经济宏观调控等，有效地制定财务战略规划，旨在多维度地分析企业所面临的竞争地图、业务拓展空间，探索出具有企业自身特色的财务战略管理方式，提高可执行性，从而帮助企业实现价值创造。

三、现代企业财务战略管理存在的问题剖析

从现代企业经营实践来看，企业实施财务战略管理能够提升经营效率，保持整体战略的具体落实，深入到部分企业中展开实地调研，对当前开展财务战略管理中存在的问题进行剖析。

（一）缺乏战略管理意识

部分企业管理层在实施经营战略中，树立了战略思维并将其具体地运用于企业管理，将主要的精力与资源向业务发展、技术管理、品牌树立倾斜，然而对财务战略管理的重视度不足。财务管理工作贯穿于企业运营全过程，但在实践操作中，未从战略视角进行资源优化配置，未与战略管理方案相匹配，甚至与业务发展相脱节，无法为经营决策提供有力支持。例如，企业对财务战略管理重视不足，与整体战略相脱节，缺乏可行性与可操作性。对市场规律研判不足，盲目地开拓市场，未及时开展财务前期策划与筹资工作，导致资金链断裂，给企业的经营造成重大危机和负面影响。又如，部分企业在实施财务管理中，观念依旧陈旧，将更多的精力聚焦于会计核对、账目处理，没有有效地发挥管理决策的职能。对企业整体战略重视度不足，未意识到财务工作与整体战略紧密结合，能够促进战略的细化分解，促进财务工作发挥服务和支撑作用，为战略、业务服务。尤其是在新会计准则制度推进背景下，部分企业的管理层没有理解财务会计向管理会计转型的重要性，更没有立足于战略思维模式，为企业的管理决策提供支撑。

（二）缺乏清晰的财务战略发展目标

部分企业在实施整体战略时，未结合战略目标、市场动态、经营实际制定清晰的财务战略目标，导致企业在开拓业务时未尊重市场规律，缺乏统筹财务资源，导致企业持续处于超负荷运转，不利于长远发展、稳定运营。例如，部分企业处于成长期，没有有效地发挥财务战略管理的决策职能，盲目地打造多元化运营格局，抢占多个业务领域，而财务战略转型未积极跟进，缺乏长远规划，导致企业在开展多种业务运营时面临诸多困难。甚至因财务战略规划未及时跟上，导致企业陷入经营困境，处于亏损状态。又如，有的企业处于发展建设期，没有对市场进行充分调研，缺乏战略管理的思维，“全面出击”布局市场，财务管理工作未提前介入进行筹划，导致业务繁杂、超负荷运转，财务工作无法给予充分的资金支持，偏离了稳定运营的轨道，不利于企业价值创造。

（三）缺乏健全的财务管理制度

企业要有效提升财务战略管理的效率与质量，必须要持续健全财务管理制度体系。目前，部分企业在经营中受传统思想的束缚，财务管理体系建设滞后，甚至于在制度建设中照搬先进企业的经验，未结合自身经济实际、市场动态建立财务管理制度，造成操作性不强，甚至存在财务管理风险与漏洞。例如，企业将扩大销售、提高市场占有率作为未来一段时期的战略规划，并将这样的目标进行分解、细化，落实为业务目标、财务目标等。销售人员为了完成业绩而盲目开展信用销售，没有对客户的资信情况进行全面调研，未动态跟踪客户经营实际，导致产生大量坏账损失，增加了企业的资金管理难度。又如，企业在业务拓展、财务管理中，必须要结合岗位特征，制定规范化、标准化的操作流程。缺乏健全的财务管理制度。导致员工工作随意性较大，缺乏制度的刚性约束。同时，部分企业非常重视人才的培养，亦积极从外部引进人才，但人才结构设计并不理想，尤其是严重缺乏复合型的财会专业人才，导致在财务战略实施过程中，缺乏专业技术支持，严重影响了管理效率与质量。

（四）战略管理与融资创新存在矛盾

融资环节是企业实施财务战略管理的一项重要内容。对于现代企业而言，在经营实际过程中，为了满足自身业务拓展，资金需求量巨大。财务部门未结合企业的整体战略，开展多渠道的融资活动，主要还是采用传统的银行贷款。例如，未积极开展互联网融资、供应链融资、应收账款质押等。目前，大部分企业始终面临着融资难的困境。从根本上来看，企业实施财务战略管理，对融资创新工作认识不足、推进不理想。企业融资难的根本问题在于，企业本身经营管理质量差，缺乏有效抵押物，未来现金流不稳定等。诸多企业在开展战略管理中，未从源头上分析融资困难的原因，未从自身经营实际开展财务战略与融资创新的有序结合。从我国大部分企业经营实际来看，出现融资困难的主要原因还是自身内部存在一定的缺陷，由此，在实施财务战略管理与融资创新过程中，缺乏从自身找寻症结所在的思维模式，未从根本上优化资金结构，更没有立足于自身经营实际，多维度地创新融资渠道。

四、现代企业财务战略管理的创新举措

现代企业在激烈竞争格局下，必须要树立战略管理的思维，聚焦于财务战略管理工作，并结合企业经营实际、市场动态、行业特征等不断创新，为企业的经营管理、战略决策提供有力支持。

（一）增强财务战略管理意识

企业在实际经营中必须要从长远规划着手，对未来的发展进行有效预测并开展财务战略规划，从而为企业的整体战略奠定基础。一是管理层要树立财务战略思维。重视对财务战略管理工作的支持，发挥榜样作用，主动积极参与，从而在企业内部全员性地培养财务管理意识，为财务战略管理工作的有序推进扫清障碍。二是明确财务战略管理定位。结合企业整体战略，对内部资源进行整合与优化配置，动态地制定与调整财务战略目标，从而从全局性的高度准确把握财务战略管理走向，促进整体战略的具体落实与实施，有效推进企业长远发展。三是将财务战略融入到财务工作环境中。企业财务管理工作涵盖面广，且职能边界不断拓宽，在预算管理、成本控制、财务计划等环节中，融入财务转型思想从而提高战略规划的可行性，有序防范财务风险，提升财务管理整体质量。

（二）明确合理的财务战略目标

企业要立足于自身经营，动态跟踪市场波动、行业前景，准确把握市场规律，结合企业整体战略制定财务战略目标。综合考虑企业的经营实际所处生命周期，合理设计财务战略，使其具有针对性与可操作性，从而提升财务战略工作的精细化水平。制定财务战略目标，要进一步细化到业务、财务层面，并结合具体实施情况进行动态调整，使其与企业整体战略相匹配，与企业经营实际相匹配，推进业务与财务工作的有序融合，发挥财务战略管理的支持职能，助力于企业稳定经营价值创造。通过合理设计财务绩效目标，将其细化、分解和落实到具体的岗位，从而调动人员的工作积极性，有序改善财务工作效率，充分发挥财务战略职能，给企业稳定运营带来益处。企业在实施财务战略管理中，要促进财务与业务的融合，由此，确定财务战略目标后，要与业务目标相匹配、协同。日常在实践工作中，财务部与业务部加强沟通与协作，对细化指标进行调整，从而共同推进企业整体战略目标的实现。

（三）健全财务战略管理制度体系

企业在具体制定和落实财务战略管理中，必须要构建完善的内控机制，从而使各项目标能够具体落实，共同助力于企业稳健经营。一是全面构建财务管理制度，提高业务流程的规范性与统一性，增强财务管理能力与水平。对预算管理、采购管理、成本控制、绩效考核、资金管理等制度体系进行全面梳理，结合企业经营实际进行修订，提高制度的刚性约束，规范企业经营活动，有序防范财务风险。二是提升财务人员的专业素养。企业在实施财务战略管理中，必须要有强有力的财务人才队伍作为支撑。积极组织线上、线下结合的培训活动，有序提升财务人员的实践操作能力。加强财务人员信息化操作水平，熟练掌握大数据、云计算技术，对财务数据信息进行深度分析与挖掘为企业管理决策提供具有价值的信息。鼓励财务人员树立终身学习的理念，对于获得全国职称、执业证书的财务人员，给予物质和精神奖励，提高财务人员专业素养，促进财务战略的有效落实。同时，在财务人员培养过程中，要重视培养业财融合的财务人员。从企业战略管理视角，制定人员轮岗换岗管理制度，使财务人员能够深层次地接触企业的相关业务工作，从而在实施财务战略管理中，能够有序地将财务与业务相融合，进一步促进企业整体战略的实现。尤其是在实施财务战略过程中，要将财务数据与业务数据进行匹配，从而动态跟踪资金使用、预算管理、成本控制等情况，通过数据比对，提取价值创造活动，减少和消除无效支出，提升企业财务管理效率。

（四）优化财务战略管理模式

现代企业在实施财务战略管理时，要结合企业自身特征、行业前景、市场动态、资源配置等，选择最佳的财务战略管理模式。通常而言，财务战略模式分为三种，与企业的经营生命周期相匹配，如表所示。同时，在优化财务战略管理模式中，与企业生命周期并非固定匹配，而是要结合市场行情、行业前景等，选择适合自身经营发展的财务战略模式，从而促进企业健康可持续发展。例如，当企业正处于成长期，而行业已逐步趋于成熟，则企业可结合自身经营情况以及整体战略，选择扩张型或稳健型财务战略管理模式，其目的在于有效促进财务战略与整体战略相协同，共同推进企业稳健经营。同时，在优化财务战略管理模式中，一定要关注企业的融资筹划与现金流管理，从而有序地为企业战略发展而服务。例如，当企业在处于业务扩张时期，多个建设项目推进过程中，则需要及时做好项目前期策划，如盈利预测等，进而开展融资筹划与现金流管理，以避免企业因资金链断裂而导致的财务危机。

（五）在财务战略管理中实现融资创新

企业在开展融资活动中，要结合整体战略目标，聚焦于自身经营实际开展创新活动。一是建立内审队伍，不断提高自身信用等级，规范经营活动，提升经营效率。企业只有不断提升自身的经营水平，扩大资产规模，才能够在融资市场中获得话语权。二是多维度解决抵押资产少的问题。企业在融资过程中，往往会陷入无抵押资产而难以获得融资的困境，对于中小企业而言，通过法人个人资产抵押，能够有效解决在融资中无抵押物的矛盾。同时，企业在经营中要树立供应链的思维模式，与上下游加强战略合作，从而通过供应链、应收账款质押等，获得融资支持。企业在经营中要购置大型设备时，可采用融资租赁方式，以减少企业的资金压力。三是构建员工股权分配制度。企业可结合经营实际，适度向员工分配股权，既能够获得员工入股后资金支持，又能够将员工利益与企业利益紧密捆绑，调动员工的工作积极性与主动性，减少员工流失率，稳定团队。另外，对于现代企业而言，筹资管理是其经营活动中的重要构成，在实施财务战略管理中，要与企业的整体战略目标相结合，例如，在开拓业务、建设重大项目时，提前做好筹资活动，提高企业现金流管理水平，以防范在项目推进过程中因资金断裂而给企业造成损失。

五、结语

综上所述，企业的财务战略管理是企业实现战略目标、获得长足发展的重要内容。在具体实施过程中，必须要结合企业经营实际，立足于市场，将财务战略目标与整体战略紧密结合，动态进行调整，使财务战略目标具有可行性，能够为企业整体战略的实现提供有力支撑。在市场经济纵深发展背景下，企业必须要树立战略管理的思维模式，结合现代企业经营实际，提出增强财务战略管理意识，明确合理的财务战略目标，健全财务战略管理制度体系，优化财务战略管理模式，在财务战略管理中实现融资创新等举措，旨在以财务战略管理作为突破口，将企业内部的各项经营活动进行有序衔接，促进企业长远可持续发展。

作者：彭飞 单位：台山市利成乡镇供水有限公司

现代企业财务战略问题篇2

1财务管理目标的意义和类型

财务管理目标指的是企业在开展财务活动时所要达成的目标，通过其能够对理财活动进行准确评价。相关财务学家针对财务管理进行了深入的研究，并提出了自己的观点，最为常见的有以下几点。(1)利润最大化。在整个经济学界，这个观点是得到普遍认同的，企业开展财务活动所要达成的目标就是确保自身获得的利润最大化，此种观点对理论界、实务界产生的影响是较大的。(2)企业价值最大化。简单来说，企业的经营必须更为合理，依据实际需要选择财务政策，对货币的价值、风险、报酬等呈现出的关联性加以考虑，以使企业发展更为稳定，价值实现最大化。若想达成利润最大化目的，应该对成本加以控制，确保费用支出切实减少，若对相关的风险因素未加以考虑，则会导致企业发展受限。对于企业而言，若想保证价值最大化，必须对经营结构、经营规模、市场变化等加以关注，选择可行的措施使企业总价值能够真正提升。遵循的基本思想是企业发展必须保持稳定，企业自身的利益能够真正得到满足。这里需要指出的是，在对目标值进行判断时，切不可只是将股票市价作为标准，企业无法对股票价值进行控制，其和企业财务变动并非完全一致。企业在确定财务管理目标时，需要关注每股利润最大化、股东财富最大化。从每股利润最大化来看，要重视资本规模、利润间存在的关系。当然，资金存在明显的有限性，其对负债筹资会起到决定作用，因而企业对此目标进行选择的可能性不大。股东财富最大化指的是股票价值能够实现最大化，这个目标能够实现的话，企业价值也就能够大幅提升。(3)股东财富最大化。对于企业来说，在开展财务管理时所要达成的目标就是保证股东应该享有的财富。秉持此种观点，股东利益就成为关注的重点，相关的风险因素也是必须加以考虑的，如此可使企业经营者不会做出短期行为。这里需要指出的是，非上市公司被排除在外。(4)相关者利益最大化。企业的各项财务活动应该确保相关者获取的利益能够大幅提高。而要达成这个目标，企业必须通过可行措施保证稳定运营，除了要关注经济效益，同时应该切实承担社会责任，使得两者能够真正统一起来［1］。然而，企业对此予以实施的难度是较大的。

2财务战略的重要性及其选择类型

对于企业而言，在对自身的发展战略予以确定时，财务战略是不可忽视的，其对财务管理也会产生直接影响。财务战略的制定除了要和战略管理原则相符合，还不能违背财务活动规律。制定财务战略的过程中，需要重视资金流动，简单来说就是要确保资金筹集、使用、分配成为关注的重点，因而要选择最为合适的战略类型。如果以三阶魔方为例，资金即为轴心块，魔方6个面为设计、生产、营销等专业资源，财务战略的选择即为从4300亿亿种变化形态复原到特定状态下的最便捷扭转方式，要把全要素围绕资金进行战略选择，最终实现管理目标。(1)资金筹集战略。对此战略予以分析可知，就是要将既定的总体战略作为基础，针对内部环境、外部环境展开分析，并准确预测将来的发展趋势，寻找到可行的措施保证资金的筹集、结构、方式等方面存在的问题顺利解决。公司予以成立，筹资环节是非常重要的，而且内容也较为复杂，因而企业要对此加以重视。筹资首要达成的目标是确保资金需求得到满足，其和企业战略目标也是相关的，因而战略目标会对其产生一定的限制。由筹资结构来说，即是选择行之有效的措施对财务风险加以管控，确保筹资成本控制在合理的范围内，进而使得股权资金收益率明显提升。(2)资金投资战略。此种战略是对资金加以合理组合，并予以灵活运用，同时明确投资的方向、规模。从企业的角度来说，投资是将现有资金加以利用，购买实物资产、金融资产等，进而掌握使用权。可以这样说，企业投资属于经济运行范畴。(3)收益分配战略。在对此种战略予以实施时，企业必须从战略层面考虑净利润，明确留存、分配的实际比例，使得企业、股东享有的利益能够实现最大化。收益分配是选择可行的方式确保社会剩余产品实现合理分配，而要使这个战略落实到位，必须保证股东、企业享有的利益不会受到影响。(4)稳健型财务战略。有效实施此种战略可以使得企业的经营规模逐渐扩大，利润增长目标也可达成。当然，企业必须关注经营、财务方面面对的风险，尤其是重视负债筹资。除此以外，留存收益应该得到充分利用，确保内部资源配置更加合理［2］。(5)防御性财务战略。当企业进入衰败期后，此种战略具有适用性。简单来说，企业要严格控制成本支出，寻找到可行的措施保证资金流入加大，而非必要项目则直接削减。除此以外，人员配置也要更为合理，使得利润分配大幅减少。企业现有的资源应该集中用于主要业务，使得竞争力得到提升，保证经营收入达到预期。

3现阶段企业财务管理目标与战略分析存在的问题

(1)财务人员的整体素质不足。不少的企业并未认识到财务管理的重要性，财务管理目标没有明确，而且财务战略也存在疏漏。具体来说，企业中的相关人员并没有正确地理解财务管理的价值，在一些人员的观念中，财务管理所要达成的目标就是保证经营利润最大化，在其看来，企业只需要继续开拓市场，并控制成本支出，如此就可保证利润水平的大幅提升。然而从当下的现状来看，企业必须将利润质量作为关注的重点，同时考虑市场风险，在此基础上完成财务战略的制定。另外，从事财务管理的相关人员应该重视财务管理目标，然而企业对此并不了解，这就使得财务任务犯错的概率大幅增加，制定出的战略和企业现状并不相符。财务人员对既定财务战略的实施也没有做到位，尤其是专业性呈现出明显的不足。(2)先进财务管理理念的缺乏。从企业运营的现状来看，不少企业的管理者并未履行好自身的职责，其专业能力较为低下，而且管理意识薄弱，这就使得财务管理活动难以有序开展。在明确财务管理目标的过程中，外部环境对其产生的影响是较大的，这就使得财务战略目标具有的价值降低很多。财务目标不够明确从下面几点可知:一是在制定财务管理目标的过程中，内部环境、外部环境产生的影响是较大的，这就使得执行效果达不到预期，设计意义也就难以实现。二是从企业运行的现状来看，管理人员将关注点完全放在了利益上，如此就会使得操作出现失误，财务管理的实效性也无法保证，发生财务管理风险的概率大幅增强，而且难以寻找到可行的应对之策［3］。比方说，有些企业在运营的过程中希望在短时间内实现利润价值最大化，这就使得长期战略目标难以实现，这样一来，财务战略目标就难以真正得到优化。(3)财务控制的能力较弱。从企业运行的角度来说，如果财务控制未能得到重视，企业运行必然会受到影响，尤其是财务控制能力难以提升。具体来说，企业未能将现金管理做到位，造成资金利用率较为低下，这样一来，资金使用就会受到限制，周转也会出现很多的问题。企业应收账款存在着使用周期较长的情况，这对资金运转产生的影响是非常大的，资金回收未能短时间内实现。中小企业的生产经营出现的问题是更多的，由于调查研究工作没有做到位，导致生产经营难以明确目标。从企业运行的实际情况来看，现金流的受重视程度是较高的，而成本分析、利润分析则明显忽视，这就使得企业拥有的财务控制能力较为低下，带来的后果是难以预估的［4］。(4)财务管理目标和战略的制定充满盲目性。对于企业而言，明确财务管理目标的过程中应该考虑各种因素。企业要对资金状况有清晰的认知，并依据财务风险合理选择筹资策略。但是不少的企业对自身的现状并不了解，所处周期也未能确定，在制定财务战略的过程中往往将利润最大化作为依据。若想保证财务战略更为合理，必须确保其和管理目标是相符的，否则战略制定就会显得较为随意。

4企业制定财务管理目标和财务战略方面的策略

(1)树立精益化的财务管理理念。企业要对精益化理念有清晰的认知，开展财务工作的过程中，每个细节、每个环节均要加以重视，选择可行的管理措施大幅降低财务工作出现失误的概率。对于财务人员来说，要确保精益化理念能够落实到具体的工作中，比如制定财务战略、管理目标时应该将准备工作切实做到位，对市场信息进行全面调查，相关信息要顺利收集、整理，同时要加强分析工作，如此方可使财务工作有序进行。回顾性总结也必须按照计划展开，对财务目标达成的具体情况有清晰的认知，在此基础上总结经验，促使接下来的财务工作顺利展开，质量大幅提升。(2)优化资金的筹集战略。企业若想保证正常运行，必须重视营运资金的筹集。从企业管理层的角度来说，确定财务管理目标的过程中，除了要考虑风险因素外，还要拥有长远规划，在此基础上选择筹资方式。这里需要指出的是，选择筹资方式时要确保平衡，资金量要满足实际需要，而且花费的时间不可过长，尤其是要保证财务风险能够大幅降低。另外，制定筹资战略时要关注企业经营的实际情况，确保和企业运营能够匹配。完成资金筹集工作后，必须强化相关的管理工作，确保闲置资金能够带来更为理想的收益。(3)优化企业的资金投资战略。企业拥有的资金量会对投资规模产生直接影响，因而在制定投资战略的过程中，必须关注资金量。如此可以使得企业运营更为有序，而且投资效果也可达到预期，尤其能够保证投资风险控制在最小范围内。另外，企业必须对投资项目进行判断，在选择时要确保风险不大，并能够带来稳定收益，除此以外，分散投资策略必须实施到位，如此方可使风险管控效果更为理想，投资效益最大化。(4)完善收益分配战略。企业在开展日常经营时，利润是关注的重点，在年度经营结束后应该合理分配留存利润，而要实现这个目的，必须完成好股利政策的制定。在现阶段，股利分配政策包括四种，而在选择的过程中应该将企业长远发展纳入考虑范围内。简单来说就是要依据财务管理目标制定股利分配政策，确保差异化目的能够切实达成，如此方可使得企业价值真正实现最大化，而且资产保值增值也可顺利达成，股东利益得到保证，企业发展也不会受到影响。(5)重视企业财务队伍建设。企业在当下面对的形势出现很大的变化，为了有效应对新挑战，必须构建起复合型财务队伍。从当下的实际情况来看，财务人员的数量是能够满足实际需要的，然而质量却存在问题［5］。在培训的过程中，应该对财务信息化有清晰的认知，并能够熟练运用财务办公软件、大数据技术等，将此作为培训重点。确定财务管理目标、财务战略规划时，大数据技术等是不可缺少的，而要达成这个目标，财务人才队伍的构建是不可忽视的。(6)针对不同时期选择科学目标。企业若想保证自身的战略发展更为稳健，应该从每个时期的发展目标明确财务管理目标。这里需要指出的是，财务管理目标呈现出动态变化特征，远期目标、近期目标都要制定出来。然而财务管理目标会对企业财务管理起到限制作用，尤其是发展方向会出现偏差，所以在制定目标时应该对国家政策、时代特点等有清晰的认知，在此基础上适当调整财务运行体系，确保科学性、合理性能够得到保证，方可大幅提升治理效率。企业在不同发展时期，要制定出更为合适的财务管理目标，如此方可使得财务管理更具实效性。

5结语

企业完善的财务战略能够保障自身的长远利益，降低财务风险和资金成本。文章阐述了财务管理目标和财务战略的内涵和类型，总结了企业在目标和战略的制定中存在的问题，并提出了针对性的解决策略，包括优化企业的筹资策略、投资策略和收益分配策略，期望文章的研究能为企业提供良好的借鉴。

作者：杜振华 单位：四川九寨鲁能生态旅游投资开发有限公司

现代企业财务战略问题篇3

从理论建设上来看，本文对企业财务战略管理相关内容进行了分析，不仅能够进一步丰富现有的财务管理理论，还能够从战略层面强化风险管理意识，形成更具本土化、市场化的管理秩序，拓宽理论边界；从实践应用上来看，现代企业是我国社会经济中必不可少的主体，而财务战略管理与风险防范又是企业发展的重中之重，要想进一步提高企业发展效率，就必须重视财务战略管理和风险防范中出现的问题，进行针对性的解决，提高其管理质量，为现代企业的财务管理与风险管控提供思路。

一、财务战略管理与风险防范概述

财务战略管理，是指企业在当前的经济环境下，以企业战略为指导，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和持续性谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸，为实现企业战略目标和竞争优势而服务，已经成为企业战略管理中的重要组成部分。相较于传统财务管理，财务战略管理具有如下特点：一是视角与层面不同，财务战略管理更注重战略性思维，立足眼下，着眼未来，将企业的资金活动作为主要工作对象，规划了企业未来3至5年的发展方向、目标及途径等，是财务管理活动的行动纲领。而传统财务管理则属于“事务型”管理，主要以经济活动处理为工作内容。二是逻辑起点不同，财务战略管理更多的是以理财环境和企业战略为起点，围绕发展战略展开的财务活动，而传统财务管理则是以已经产生的历史数据为起点，实施财务计划。三是职能范围不同，相较于传统财务管理，财务战略管理范围更加广泛，除了共同的资金管理职能，财务战略管理还要参与到企业战略制定和实施中，发挥分析、监测、调整等职能。风险防范，是指通过对风险的识别、衡量以及分析后，选择科学、有效的方式，在考虑成本以及收益的基础上，主动、有目的地处理风险。风险防范的基本程序包括：第一，风险识别，即经济单位和个人对所面对的和存在的风险加以判断与归类，并对风险的性质进行鉴定；第二，风险评估，在风险识别的基础上，对收集的资料进行分析，结合概率论和数理统计对风险发生的概率和可能造成的损失进行估计；第三，风险防范，即采取一定的措施对风险产生的影响进行管理，旨在降低损失频率和损失程度，保证企业的经济安全；第四，风险防范效果评价，即分析并比较已经实现的风险防范结果与预期目标的契合度，以此评价风险管理的科学性、收益性等。

二、现代企业财务战略存在的风险

（一）财务战略与企业战略存在脱节现象

现代企业已经形成比较健全的内部结构和管理层级，在取得成就的同时也让自身的弊端暴露愈发明显，其中，最明显的就是财务战略与企业战略间的脱节。一方面，现代企业的投资战略与企业战略发展目标不配套。例如，企业战略采用成长型战略中的一体化战略，旨在通过收购、兼并实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。然而，其财务战略却采用稳健型战略，旨在实现业绩稳定增长和资产规模平稳扩张。这种脱节使企业的财务战略无法支持企业战略的实施，最终导致企业战略目标无法实现。另一方面，企业筹资战略与企业的规模扩大及发展需求不匹配。为了进一步提高企业竞争能力，企业逐步应用现代信息技术、购买了先进的机械设备和生产工艺、材料等。相对而言，企业的筹资战略还比较单一和陈旧，甚至资金筹措的速度与规模都跟不上企业的经营要求[1]。

（二）财务战略各职能协同作用不明显

现代企业无论是在财务管理制度设置上，还是在投资、筹资以及现金流管理等方面，都尚未与企业战略进行融合，甚至各自为政，局部运转，无法发挥各职能间的协同作用。首先，筹资战略不配合投资战略进行调整，筹资战略单一是企业的通病，而现代企业大多开始多元化、跨行业发展，对于资金的需求量有增无减，如果企业不及时调整筹资策略，很有可能导致企业资金短缺，不利于企业稳定发展；其次，投资战略确定没有考虑到企业筹资能力，现代企业的投资方式有短期投资和长期投资两种，部分企业在制定投资战略时盲目追求高利益，忽略了企业的实际筹资能力，导致企业投资变成空中楼阁，反而不利于获得较高的经济效益；最后，运营资金管理与筹资、投资战略的矛盾。科学的营运资金管理能够帮助企业提高生产效率和竞争优势，但目前来看，企业在进行运营资金管理时没有充分考虑到企业的筹资、投资能力，出现资金缺口，影响日常经营，甚至可能为企业带来一定的偿债压力。

（三）财务战略管理执行力欠佳

财务战略执行不力也是现代企业财务战略管理中存在的风险之一，需要从筹资、投资等方面进行阐述：第一，投资战略执行不彻底。企业投资战略的确定，除了考虑自身的实际需求，还要考虑外部环境的包容性以及国家产业政策的导向。但是，实际上诸多企业在设计投资战略时，缺少充分的市场背调。在具体实施上也没有完全落实，处于半停工状态，导致资源浪费，甚至影响了企业间的合作。第二，筹资战略“不切实际”。金融市场对企业的准入资格要求越来越高，企业的信用标准、偿债能力等，都是被考察的重要内容，企业做出的筹资计划很有可能受到历史因素的影响导致无法实现，直接导致后续工作无法如期展开，直接降低了财务战略的执行效率。第三，收益分配问题。现代企业在实行收益分配战略时，并没有深度结合企业的长期发展规划，而是局限于眼前利益，导致企业的收入分配呈现“泡沫”式，很容易导致后期陷入收益亏损状态[2]。

三、现代企业财务战略风险的成因分析

（一）外部成因

首先，政策因素。国家政策及法律对每一行业的偏向或调控，都会对其附属行业、相关领域等产生影响。例如，房地产行业，其受政策的影响非常大。例如税收政策、土地政策、金融政策以及住房政策等，都对房地产行业产生了诸多影响。其次，经济因素。近些年，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在推动诸多行业、企业发展的同时，也有很多企业消失在市场经济发展的轨道上。尤其进入后疫情时代，其对经济的影响让诸多企业都措手不及。最后，社会文化因素。人口总量与人口结构的变化也对企业的发展产生了一定影响，尤其是现阶段人口老龄化越来越严重，出生率持续走低，人口增长率逐年下降，这种情况下社会从业人员会在一定程度上减少，也不利于企业的发展和决策制定。

（二）内部成因

企业财务战略风险发生的内因主要集中在筹资、投资以及经营风险上。首先是筹资风险成因，一方面是因为战略决策的失误，导致财务风险直线上升；另一方面是因为筹资策略的单一，财务战略风险过于集中，无法将风险分担出去。其次是投资风险成因。一是因为在进行项目投资时对项目的可行性分析不到位，导致项目的盈利水平不达预期；二是因为企业的人才储备不足，整体能力较弱；三是因为企业的投资规划有问题，投资方向单一，投资风险不够分散。最后是经营风险成因。经营风险主要源于企业营销策略的固化和存货积压，导致资金占用，资金周转率下降，不利于对资源的宏观调控[3]。

四、现代企业财务战略管理与风险防范策略

（一）加强企业财务战略与企业发展战略的协同性

在现代企业的诸多战略中，企业财务战略始终占据主导位置，要想规避财务战略风险，就必须保证财务战略与企业战略的协同性。第一，在制定财务战略时，必须以企业战略为指导，严格根据企业战略的需求，充分分析企业的实际能力、行业发展现状、社会环境、经济等因素，据此制定具体的财务战略目标，然后制定相应的制度、准则等进行约束，保证财务战略的具体执行不会偏离企业战略。对于战略具体的实施则需要落实到企业各层级，如果发现执行情况和目标间存在较大差异，必须及时展开内部调查，分析差异原因并进行调整，保证财务战略与企业战略的协同。第二，全面整合各具体财务战略。财务战略中各具体财务战略也要与企业保持战略上的一致，这样才能够达到风险防范的目的。即投资战略、筹资战略和分配战略间的配合和执行，提高整个财务战略管理的效率，避免各战略执行中的矛盾。其中，筹资战略必须以迅速筹集到资金为主要目的，遵循成本与收益匹配的原则；投资战略需要结合现有资金情况以及筹资情况，制定组合投资战略，降低投资风险；分配战略则需要根据企业现金流需要量确定，提高股利支付、投资、筹资之间的配合度。

（二）提升财务战略执行力，规范管理制度

除了制定严谨且不偏离企业战略的财务战略以外，还要加大财务战略的执行力度，这样才能够降低企业风险发生的概率，维持企业长期、稳定的竞争优势和创新能力。首先，推动业财融合，构建业财一体化工作流程。业务属于前端，财务属于后端，将财务前置到业务端口，能够将财务与业务计划融为一体，完成财务目标就是实现企业战略的过程，还能够从具体执行中以业务思维处理财务，以财务量化数据管理业务，进一步创造价值、优化配置、提升效率，降低风险。其次，加强企业各部门的沟通，保证目标一致性。在现代企业的运行中，达成战略共识十分重要，这是发挥合力作用的重要驱动力。保证企业整体结构的各阶层对于企业战略从意识上达成一致，能更好地指导企业行动。再次，对企业财务战略目标进行分解，将指标落实到个人身上，将其与具体人员的薪酬、绩效等挂钩，保证计划指标既有可完成性，也有一定的挑战性，以此激发人员价值，提高其战略执行的积极性。最后，加强日常行为中对外部环境的解析，保证财务战略与经济环境的适配度，包括经济、金融、法律、道德以及科技等，结合外界环境的需求，对企业内部的战略制定等进行柔性指导，并加以调整，使之与企业的发展定位更匹配[4]。

（三）加强筹资风险防范与控制

对筹资风险来说，可从如下方面进行防范：第一，控制企业的负债规模，维持比较稳定的资产负债率水平。在经济增速逐渐趋缓的当下，现代企业的盈利能力也受到了一定影响，债务负担可能加重，因此，企业需要确定最优资本结构，避免企业出现较大的偿债压力。第二，积极拓宽企业筹资渠道，以多元化筹资战略为指导，积极吸引外资，尝试新生筹资方式，如股权收购、合作开发、典当融资等，不断降低企业的筹资成本。

（四）加强投资风险防范与控制

在企业实施投资战略时，可以从如下几个方面加强投资风险防范：第一，做好投资项目的可行性分析工作，尤其对于长期投资，必须结合企业实际能力考虑，从多方面对项目进行考察，合理预估投资回报率。第二，做好人才管理工作，提升企业投资质量和水平。通过对外招聘和内训师方式提高企业的人才含量，做好持续培育计划，将专业知识真正落实到实践中，不断提高企业的管理水平。第三，启用多元化投资策略，可以通过长短期投资策略结合的方式，分散企业风险，提高企业的盈利水平。

（五）加强分配风险防范与控制

对于财务战略中的分配风险防范，企业可以从如下几方面入手防范：第一，制定科学、合理的股利支付比率，即根据目标支付比率的高低确定企业股利的发放标准。如果企业当期股利支付水平达不到目标股利，可以根据横向行业对比或纵向企业历史对比，确定合理支付水平，既能够使企业股东满意，又能够保证企业发展。如果达到了目标比率，剩余是用来提高股利支付比率还是用于企业经营发展，则需要企业根据哪种优势最佳综合考虑。第二，选择科学的股利分配方式，高股票股利、低现金股利、无现金股利等是企业主要采用的分配方式，这种分配方式虽能有效调整企业资本结构、降低现金支付压力等，但是，其并不利于股价维稳或上扬，所以，企业在选择股利分配方式时，必须从企业的生命周期阶段、成长空间、经营重心等方面综合考虑。

五、结语

综上所述，财务战略风险管理不仅是企业保证自身资金等资源安全、提升内部运行质量的重要手段，更是其适应市场、提升核心竞争力的关键措施。通过本文对相关内容的阐述，可以发现，现代企业在财务战略风险管理上存在诸多问题，如财务战略与发展战略脱节、各财务战略职能协同作用不明显、财务战略执行力缺失等，从而导致企业潜藏的财务风险被放大。结合相关理论文献，从企业实际出发，本文提出了以下优化措施：以企业战略为指导设计财务战略，最大限度地保证战略间不脱轨；加强财务战略职能间的协同，形成战略执行的全员氛围；从加强筹资风险、投资风险及分配风险的管控入手，强化风险防范手段和措施，从基础上提高企业财务战略执行质量。本文也存在一定不足之处，如内外主客观因素影响大、自身能力不足等，提出的策略和观点的实用性有待实践考察。未来，还需要加强对上述短板的补齐，力求提出更具实践价值的优化策略，帮助现代企业更好地防范财务战略风险。

参考文献

[1]郭恒华.企业财务战略管理与风险防范分析[J].纳税，2021，15（18）：55-56.

[2]王萍.企业财务战略管理与风险防范[J].中国市场，2020（15）：94，101.

[3]杨莉.企业财务战略管理与风险防范分析[J].中国外资，2020（6）：93-94.

[4]沈淳.企业财务战略管理与风险防范[J].全国流通经济，2019（13）：45-46.

作者：戴光艳 单位：北京顺义自来水有限责任公司