中小企业经济管理问题与对策:中小企业经济管理存在的问题与对策

摘要：中小企业规模小，其数量在我国企业中占有很大比重，带动了城镇人口的就业。在其不断发展的过程中，由于经济管理方面的一些问题，影响了其发展速度。因此，如何提高中小企业经济管理的市场竞争力成为现阶段企业管理者以及其他相关人员普便关注并亟待解决的课题。本文就中小企业经济管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了一些解决问题的对策。

关键词：中小企业；经济管理；问题；对策

引言

近年来，由于国内外环境的不断变化，我国市场对于企业的经营环境也逐渐发生改变，尤其是大批的中小企业，内部资本运转不灵活、技术水平低，市场竞争力较弱，使得在激烈的市场竞争中面临巨大的挑战。据相关资料表明，我国中小企业受多种因素的综合影响，平均寿命不足三年，其中最重要的因素是企业的经济管理水平。经济管理是企业内部管理的重要组成部分，在管理中占有至关重要的地位，是企业规避风险的有效途径。目前，我国多数中小企业没有充分意识到经济管理的重要性，集中力量发展生产，其内部管理理念落后，管理机制陈旧，无法迎合现代化市场经济的发展。转变经济管理模式，提高企业的市场竞争力，优化资源配置，进而实现企业经济效益与社会效益的统一。

中小企业经济管理过程中存在的问题

着国民经济的飞速发展，人民的生活水平不断提高，储蓄越来越多，这为中小企业的进一步发展奠定了资金基础。然而在发展的同时，由于传统管理理念的影响，使得中小企业在经济管理过程中存在着一些问题。

1.1、管理者经济管理意识薄弱

对于任何企业的发展来说，经济管理是企业发展的基础，科学有效的经济管理有助于推动企业的发展。但是纵观我国中小企业的发展历程，可以看出多数中小企业内部管理者经济管理意识薄弱，在经营管理过程中，依靠顺其自然的发展模式，不能随着市场经济的发展而不断更新完善经济管理模式。在他们看来经济管理就是简单的财务管理，只要管理好资产的开支状况就完成了经济管理的目标，忽视了经济管理的实质。

1.2、部运营资金不足

中小企业内部资金不足，融资困难是一个普遍现象，是制约企业发展的主要障碍。一方面，我国政府正加大对企业的扶持，金融市场范围的扩大，这在一定程度上缩小了我国中小企业的融资渠道；另一方面，伴随着经济危机的波动，国际金融市场竞争加剧，使得我国中小企业在融资方面面临严峻的挑战。

1.3、企业的财务管理工作效率较差

在我国，中小企业基本都是私营的家族企业，其在经济管理方面更难管理。一方面，管理者忽视了资金管理的重要性，大量资金闲置，得不到充分利用，认为剩余资金充足才能保证资金灵活周转，以实现企业的经济效益，然而这往往会使企业陷入资金周转困难的局面；另一方面，企业内部缺乏健全的财务管理机制，职工涣散，财务部门收账不及时，长期下来，造成企业资金回收困难。

1.4、人力资源管理模式尚需优化

人力资源管理在企业整个经济管理体系中处于较核心的地位。目前多数企业人力资源管理上主要还停留在管人、限制人的层面，即只简单地把员工看成劳动者，以企业的制度约束之，而没有把员工看成创造者，积极采取措施发掘其潜力。约束型的人力资源管理模式最终使员工在企业生产经营活动中按部就班，缺乏创造力。

完善中小企业经济管理的策略

2.1、制定科学合理的投资计划，降低企业投资风险

中小企业在发展过程中，面临着资金不足、融资困难的问题，这就需要企业在投资过程中，面向全部市场，对于即将要投资的项目进行全面的风险预测，从而制定出科学合理的投资计划，以降低企业的投资风险。

一方面，坚持对内投资为主要投资方式。加大创新力度，研制新产品，加强对新产品的尝试性投资；引进先进科学技术，扩大技术性创新投资；吸引优秀人才，加强对人员培养的投资，使企业拥有一支高素质的综合性技术人才，这是推动企业可持续发展的关键。另一方面，坚持分散投资为辅助投资方式，从而分散投资风险。一般而言，当企业的发展业绩较好时，企业可以进行多元化的投资或一些规范性项目的投资。例如，当中小企业的发展进入成熟阶段时，企业具有了一定资金，可以根据发展实际，借鉴大企业的经营模式，进行投资，从而最大程度的实现企业的经济效益。

2.2、打破传统管理理念，树立先进的经济管理理念

我国中小企业多数属于私营的家族式企业，深受传统管理理念的影响，其作为独立的法人还掌管着经济大权，集控制权与经营权于一身，缺乏健全的法人治理结构，容易出现贪污腐败的现象。这就需要中小企业立足于自身发展的实际，打破传统的管理理念，树立先进的管理理念，从而制定出具有企业特色的经济管理模式，以适应现代化市场经济的发展。

2.3、建立健全财务管理制度，强化内部控制机制

在企业的经济管理中，财务管理扮演着重要角色，加强财务管理是强化经济管理的有效途径。建立健全财务管理制度，强化内部控制机制，需要从以下两个方面入手:一方面，强化财务管理的透明度，中小企业的管理者，必须充分了解我国相关法律法规，在坚持国家法律制度的基础上，完善内部的财务管理制度，构建财务监督机构，为财务管理提供科学有效的制度保障。明确工作职位，合理分工，各司其职，形成有效的财务管理内部制衡系统。对于企业的会计报表记录和固定资产报关等岗位需要有不同的人员进行监督，对于财务信息需要专业人员严格审查，并及时反馈信息，从而形成控制欲考核的内部控制系统。另一方面，建立企业内部审计机构，实现财务管理与审计监管的分离，以进一步加强对中小企业的监督与管理，从而不断提高企业经济管理的市场竞争力。

2.4、拓宽企业的融资渠道

众所周知，我国中小企业融资渠道窄，而资金是企业发展的物质基础，没有足够的资金，企业就难以持续发展。因此，这就需要多方面共同努力，以拓宽企业的融资渠道，打破资金不足的局面。

首先，需要政府加大对中小企业的扶持力度。政府可以针对中小企业的特点来实施优惠的融资政策，为企业的融资营造良好的政治环境氛围。一方面，可以从政府收入中以贷款援助等方式建设我国中小企业融资扶持系统，拓宽企业的融资渠道，为企业的发展提供必备的资金保障；另一方面，可以建立健全社会服务体系，拓展中小企业的多元化的资金服务形式。其次，加大政府投资力度，为中小企业建立专门的基金机构，专门为中小企业提供发展资金，例如，发展中小企业专用基金和担保基金等。最后，政府不断融入创新型思想，对中小企业市场进行创新型管理，直接拓宽中小企业的融资渠道。一方面，鼓励个人创业，将个人资金合理用到企业的发展中去；另一方面，发展企业的证券投资，鼓励我国中小企业进行发放证券的模式，一遍扩大生产。此外，鼓励银行放款融资渠道，改善中小企业的贷款条件，扩大银行贷款抵押率。

2.5、加强成本控制

主要包括人力成本的控制和生产成本的控制。人力资源上，企业要科学设置管理岗位和生产岗位，科学确定所需要的员工数量和人才素质层次，尽可能避免有岗无事和多岗共事的现象。在生成产本上，一是要加强原材料采购环节的监督，避免因腐败而增加企业成本；二是要促进技术创新，提高生产材料利用率和废料再利用率；三是科学统筹，减少中间运输环节，尽可能降低单位产品成本。

结语

综上所述，在市场经济迅速发展的今天，中小企业不论是在规模上还是在数量上都呈现日趋增长之势。科学合理的经济管理是实现企业持续发展的有效途径，然而我国中小企业在取得发展的同时，缺乏有效的经济管理机制，成为阻碍经济发展的重要因素。以经济管理为中心，提高中小企业经济管理的市场竞争力，是市场经济下中小企业发展的必然要求。从中小企业的发展实际出发，转变传统的经济管理理念，制定科学合理的投资计划，建立健全财务管理制度，强化内部控制机制，拓宽企业的融资渠道，从而进一步提升企业的市场竞争力，实现中小企业又好又快发展。

中小企业经济管理问题与对策:当前我国中小企业经济管理存在的问题与对策

摘要：随着市场经济的发展，中小企业不断发展壮大，在国民经济中处于越来越重要的地位。提高经济管理水平，有利于中小企业提升核心竞争力，使企业能在越来越激烈的市场竞争中取得优势。本文通过分析中小企业经济管理中存在的问题，笔者提出了提高中小企业经济管理水平的解决策略，以期对中小企业发展起到借鉴作用。

关键词：中小企业 经济管理 竞争力 人力资源管理

0 引言

在经济全球化和市场经济的浪潮推动下，经济管理在企业运转之中发挥着越来越重要的作用。对于中小企业来说，传统落后的经济管理模式已经无法适应快速发展的社会需求。现代企业若想在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，就必须致力于在经济管理体制上进行创新。因此，本文将论述我国中小企业在经济管理方面存在的主要问题以及解决策略。

1 目前我国中小企业经济管理普遍存在的问题

1.1 中小企业技术、科技人才缺乏。现今很多中小企业，尤其是家族企业，仍然采用落后的家族式企业管理，任人唯亲，缺乏技术创新、科技创新的人才。由于中小企业具有资金少、技术力量薄弱、规模小等特征，使得中小企业很难吸引到技术创新人才、科技人才。然而大型国有企业却具有资金雄厚、科研力量强、福利待遇好等优势，因此，拥有专业特长、科研能力强的技术人才鉴于中小企业与大型国有企业的实力悬殊等因素不愿意在中小企业长期发展，使得中小企业人才匮乏的状况越演越烈。

1.2 中小企业资金缺乏。我国现今尚无专门为中小企业贷款的金融机构，中小企业面临融资困难的难题。资金的严重缺乏导致中小企业无法及时进行技术更新改造和设备更新。循环技术改造资金的缺乏致使中小企业可能会遇到技术创新止步不前或者在技术创新的过程中出现资金周转不灵的情况，使得中小企业无法进行技术升级和设备改造，同时会使企业丧失市场竞争优势，逐渐拉大与大型企业的差距。

1.3 经济管理方式落后。近几年来，随着市场经济的不断发展，中小企业也以惊人的速度不断发展壮大，生产规模逐渐扩大，由单一的业务逐渐扩大到多种业务，产品结构也不断升级换代。但是很多中小企业的经营者由于受到传统管理模式的影响，一味地采用增加投资、扩大生产规模的粗放型的经济增长方式，忽视了企业内部的经济管理。企业经营者大多数采用垂直式的组织结构，不利于企业信息的快速传达，造成决策失误。这些企业经营者没有意识到经济管理在企业管理中的重要作用，这必定会限制企业的可持续发展，不利于中小企业的市场竞争力的提升。

1.4 经济管理模式单一。如果将企业比喻成一个军队，那么经济管理组织机构就是这个军队的指挥部，它对企业的经营方向、经营效益起着决定性的作用。中小企业已经不再是生产规模小、业务单一的小厂的代言词，部分中小企业已经不断发展壮大并向规模化生产和多元化方向发展。传统的企业管理组织中部门分工不明确，职能交叉、冲突，工作效率低，已不能适用于经济全球化和科技发展环境下的现代企业发展需求。

2 提高中小企业经济管理水平的对策

2.1 采用科学管理模式，实现企业管理可持续发展。中小企业在制定经济管理方针政策和战略时，要将企业自身发展需要与国内经济发展形势相结合，制定出适合企业自身发展的经济管理战略，以提高企业核心竞争力为目标，不断地实现企业技术和经济管理制度的创新，使中小企业产业得到升级换代。未来21世纪企业之间的竞争也就是人才的竞争，员工的创新是促进企业技术发展的根本动力。中小企业还要重视人才培养，尊重知识创新人才，鼓励企业员工不断学习新知识，从而提高中小企业员工的综合素质，以此使中小企业在新一轮的市场竞争中立于不败之地。

2.2 加强与外界技术合作，吸引人才。中小企业由于自身条件差的缘故缺乏专业的技术人才，因此中小企业要加强与外界的技术合作。首先，中小企业可以建立与当地高等院校、职业院校等科研机构建立合作关系，与高校设立技术合作战略，由高校为企业培养技术人才输送往中小企业。其次，中小企业还要创造良好的工作环境，让员工在轻松的氛围下工作，建立知识科技人才发展的舞台，鼓励员工进行技术、科技创新，并制定奖励创新的政策，留住现有人才，吸引外界人才。人力资源管理是整个经济管理的基础，从人力资源管理开始着手有助于中小企业经济管理政策的实施和落实。

2.3 建立中小企业战略管理优势。21世纪的企业战略管理正逐渐发生变化，一种新的战略格局正在形成，企业若想在未来的市场竞争中取得优势，必须树立起“赢在未来”的决心。这要求企业具有前瞻性和更强的战略主动性，而不是一味地调整和适应。中小企业在未来的发展道路上应更加关注自身能力的发展和资源的积累，避免被动适应市场大环境的发展。同时，中小企业要致力于新产品的研发，而不能满足于在现有产品。总而言之，中小企业应放眼未来，提升企业的核心竞争力，对未来的竞争格局进行规划并制定好应对策略。

2.4 调整中小企业管理组织结构。企业的管理组织结构对企业的日常运作起到至关重要的作用。管理组织结构的调整对于仍处于传统的家族式管理模式的中小企业来说势在必行。新的管理组织结构应改变传统的垂直型的特征，向扁平化发展。传统的垂直型的管理组织机构是一种集权式的组织结构形式，通常是由厂长将销售、财务、人事、行政等决策权集中一人之手。这种组织结构会造成信息传达缓慢、监督不到位、个人独裁等诸多弊端。而扁平化的管理组织结构是现代企业组织结构形式之一。这种结构改变了传统的上下级之间的纵向联系，增加了平级各职能部门的横向联系，具有能提高管理效率、节省管理费用、扩大管理幅度的优点。对于中小企业而言，管理组织结构形式会受到市场环境、企业自身实力、技术力量等诸多因素的限制。所以，管理组织结构的创新必须符合中小企业的实际情况，发挥各部门应有的效率，适宜企业的管理组织结构才是最好的。

2.5 建立健全人力资源管理制度。在中小企业的经济管理中，经营者往往会忽视人力资源的管理。大多数中小企业都没有设立专门的职能部门进行人力资源的规划、招募、培训、薪酬、绩效、职业发展管理，甚至会出现经营者任人唯亲的家族式管理，企业的人事任免由老板一个人说了算。长期处于无系统人力资源管理的状态下，企业内部会造成风气不良、员工抱怨等现象，甚至会迫使核心人才得不到重视和发展离开企业的情况。为避免上述危害，中小企业应该彻底转变传统的人事管理思想，树立以人为本的理念，建立健全企业的人力资源管理制度，使员工的潜能能够得到发挥。企业应该定期对员工进行相关业务培训，提高员工的操作技能和专业技术水平，尤其对于经济管理人员的培训更要多下功夫。经济管理人员的专业水平直接影响到企业的生死存亡。此外，企业还要不断完善激励机制和绩效评估制度。激励可以使员工产生愉悦的心情，能够发挥出最大的潜能；健全的绩效评估，可以让员工感受公平公正的竞争氛围，能够让核心技术员工得到相应的劳动报酬，这对企业人才的吸引具有重大的战略意义。

3 结语

综上所述，在市场经济形式不断变化下，中小企业只有不断寻求经济管理的创新才能适应经济形式的发展。因此，中小企业要在实践中不断创新，改革经济管理模式，才能在未来的市场竞争中取得有利地位。只有科学的经济管理方法才能帮助企业达成利润最大化的目标。

作者简介：吴振禄（1970-），山东烟台人，中级经济师，主要研究方向：经济管理。

中小企业经济管理问题与对策:提高中小企业经济管理的市场竞争力策略

【摘要】中小企业内部的经济管理活动对于企业的生存与发展都有着非常重要的作用，而中小企业本身也是我们国家国民经济的重要组成部分，因此中小企业内经济管理水平的提高是非常有利于其市场竞争力的提升的，能够最大程度的保证我们国家的中小企业在现代竞争激烈的市场环境下立于不败之地。在本文当中，首先是对我们国家中小企业内部经济管理当中存在的问题进行了简要的说明和分析，并在此基础之上重点阐述提高中小企业经济管理市场竞争力的方法与策略，希望能够对相关方面工作的进行有所指导。

【关键词】中小企业 市场环境 经济管理 市场竞争力

一 、背景介绍

随着改革开放的不断进行和深入，我们国家的中小型企业在政策的扶持之下迅速发展和壮大，到目前为止，已经在国民经济当中占据了比较显著的地位，成为了拉动我们国家经济快速发展、促进科学技术不断革新的重要力量。对于中小型企业而言，最为重要的一点就是要保证良好的竞争力，良好的竞争力能够最大程度的保证中小型企业的经济处于持续稳定发展状态并最终在激烈的市场竞争当中立于不败之地。但现实是我们国家的中小型企业到目前为止都因为各个方面因素的影响而不具备理想的生存能力和核心竞争力，正是因为这样，企业想要发展就必然需要致力于市场竞争力的提高。下文当中，首先对中小企业在经济管理活动当中存在的问题进行简要说明和分析，并在此基础之上探讨提高我们国家中小企业经济管理市场竞争力的策略。

二 、中小企业经济管理的内涵分析

对于企业而言，经济管理活动是一项包含多个方面具体工作的系统性活动，同时也是一条相对完整的经济管理链条，除此之外，还多方面的涉及到经济分析、财务监督管理以及运营计划制定等各种经济活动，这样一些活动在实际操作的过程当中环环相扣，与企业整体的经济活动也是息息相关的。可以认为，经济活动当中的所有环节都是企业进行管理的关键所在，企业内部管理人员在进行管理工作的时候这样一些环节也是核心之处。对于企业经济管理目标而言，主要是希望通过一定的经济运营调节手段来保证中小企业在特定的社会环境和经济环境下达到既定的经济目标，实际上，这样一种目标的达成也是企业经营的终极目标，一方面是关系到企业经济的正常经营，另一方面也涉及到企业的长远发展。总而言之，企业的经济管理活动是维持企业生存的关键所在，是效益获得的途径，更是企业工作的核心。

三、我国中小企业经济管理当中存在的问题分析

通过上文当中的说明和分析就可以看到，在中小企业内部经济管理是核心内容，我们对所存在的问题进行说明和分析主要是希望能够在任何其不足的前提之下来制定针对性较强的处理措施，只有这样才能够真正提高经济管理的水平。我国中小企业经济管理当中存在的问题主要包括以下多个方面，下文逐一阐述之。

（一）经济管理方式落后。

我们国家社会经济的蓬勃发展使得不少的中小企业在此过程当中得以发展和壮大，但是这样一种良好的转变并没有使得一些中小企业的领导者真正认识到企业经营管理的重要性，从而在实际工作当中将其忽略，最终导致大多中小企业的经济管理模式都显得落后，不能够满足现代社会经济环境的实际需求。可以看到的是，我们国家的中小企业在选择经济管理方式时多选择传统的粗放式管理方式，这样一种管理方式很大程度上受传统理念和管理方法的影响，和现代经济环境在较大程度上有所不符。粗放式经济管理方式主要是通过追加投资和扩大规模这样两种方式来进行管理，既不利于企业自身获得利益，也不利于企业长远市场竞争力的提高。

（二）经济管理模式过于单一。

企业经济管理组织模式毫无疑问会对企业最终的经营效益产生较大影响，这样一种特点主要是由于中小企业自身所具备的业务单一和规模小这样一些特点所决定的。市场经济发展到现在，面临着经济全球化的大趋势和新技术飞速发展的好局面，此时如果仅仅利用传统的经济管理模式是完全无法适应于现代企业的发展需求的。针对于中小企业经济管理模式过于单一这样一个问题，首先就要考虑到企业经济管理组织模式的单一，这是最为基础和根本的，这样一种组织模式上的单一进一步导致企业经济管理过程当中出现职能交叉和冲突，一方面是使得企业内部经济管理工作进行的效率不高，另一方面也会使得企业内部的管理人员难以从整体的高度上来对企业的发展趋势和发展状况予以把握，中小企业信息交流上的不畅通，最终都会在企业所做的决策上有所体现。

（三）人员流动过于频繁。

上文当中已经明确指出，在中小企业当中，企业自身的经济管理水平对于企业的生存、发展以及经济效益的获得都有着非常重大和直接的作用于影响，但需要注意到的是，现代企业之间的竞争落实到其本质实际上也就是人才之间的竞争，得人才者得市场，在中小企业当中，企业人员流动频繁度的提高就必然会在一定程度上影响到企业的正常发展。就中小企业内的人力资源而言，一般来说是没有专门的人力资源部门来对相关方面的工作人员进行技能培训和教育的，这就使得企业内的员工很难在短时间内得到本质的提高，工作水平自然也很难达到企业理想的水平。针对于此，很重要的一点就是要弄清楚人员流动频繁的主要原因，一般来说，人员流动频繁多是因为激励制度的不合理所导致的，因此中小企业就非常有必要通过合理的绩效评级机制与制度来尽可能的避免企业内部人才流失，通过保住人才来保住企业内部的经济效益和管理水平。

（四）缺乏创新型人才。

在留着人才的同时，中小企业另外一项非常重要的工作职责就是要提升企业内部人才的质量和创新性，在新的时代背景和经济环境下，创新才是最本质的生产力，但我们国家中小企业内部的管理人员往往水平不高，具体表现在以下多个方面：一是自身专业水平不够，专业水平的不过硬就使得工作人员对于企业管理这样一个概念本身没有准确和深刻的认识，自然也就很难将其良好的落实到工作当中去；二是缺乏相关方面的法律意识，对于中小企业内部的管理人员而言，法律知识方面的不足和疏漏最为严重的影响就是容易导致工作人员疏于职权或者是滥用职权，并对自己的工作责任和权力没有准确的认识，在管理方式上更是没有规则可言，无法形成完整有效的管理体系。三是中小企业因多为家族式管理，因此往往还存在着任人唯亲的现象，这样一种做法无疑是非常不具备专业水平的，同样容易导致岗位上工作效率的低下，工作人员完全无法胜任自己的正常工作，这对企业的经济效益来说影响是非常恶劣的。

四、加强我国中小企业经济管理市场竞争力的策略分析

通过上文的分析我们对中小企业经济管理当中存在的多种问题有了一定程度的了解，在此针对性的处理之，其目的在于最大程度的提高中小企业经济管理的市场竞争力，最终实现企业长久稳定高效的发展。提高中小企业经济管理市场竞争力的方式较多，下文当中就起重点部分阐述之。

（一）加强与外界的合作来吸取资金。

中小企业管理当中较为严重的一个现象和问题就是家族化管理严重，而中小企业如果希望解决资金不足的问题就首先需要转变这样一种不科学的观念和思想，通过主动与外界加强联系来最大程度的获得社会融资。对于中小企业而言，社会融资不仅能够较好的解决中小企业所存在的资金不足的问题，还能够在一定程度上消除中小企业因为家族式管理而带来的不足。充足的资金不仅能够保证中小企业正常运作，还能够提高企业实际的经营管理水平，这样一些变化对于企业市场竞争力的提高都是非常有好处的。除此之外，企业还能够通过与银行之间信贷交易的加强来稳定企业的发展，这同样是壮大企业规模的有效方式。

（二）改革经济管理方式。

中小企业内经济管理方式的改革同样是提高中小企业经济管理市场竞争力的有效方式，尤其是在互联网出现及信息技术飞速发展的状况下，我们国家中小企业生存与发展的实际状况更是发生了翻天覆地的变化，在这样一种转变的过程当中，通过内部经济管理信息化的方式来提高中小企业经济管理水平也就成为了相当有效的一种方式。对于中小企业而言，经济管理方式的改革主要体现在现代科学技术的应用之上，通过现代科技的管理方式来进行统一的经济管理系统的建立，这样就能够有效整合企业内的信息流、资金流和工作流，一方面是能够较好的提高企业内部信息的传递时效性，另一方面还能够较好的提高企业与客户、政府以及社会之间的交流和信息共享，针对于企业管理水平和效率的提高都是非常有利的，最终都能够为中小企业经济效益和市场竞争力的提高有所帮助。

（三）优化管理人才的培养和利用。

在中小企业经济管理中，核心竞争力的塑造同样是提高中小企业经济管理市场竞争力的重要措施和手段，针对于这样一种目标，中小企业首先就需要树立起以人为本的理念来优化企业内部的人力资源环境，并不断致力于自身结构的建设和完善。针对上述目标，企业一是要积极努力的提高企业经济管理人员本身的素质，这是因为在中小企业之内经济管理人员是直接参与到企业内部管理当中的，因此其素质高低将直接影响到企业内部管理策略的制定，既是企业内部持续发展的核心所在，也是企业保持源源不断创新动力的源泉。二是要加强对于员工的激励和培训，通过培训和对外合作的方式来培养出技术过硬、素质极高的创新型人才来，这无论是对于高技术产品的开发、还是对于企业利润的获得、再或者是企业持续发展的促进，都是大有裨益的。

（四）健全企业内部控制制度。

健全企业内部控制制度主要是希望能够有效提高企业自身的管理能力，且健全企业内部控制制度同时也是确保内部控制工作正常展开的重要前提，正是因为这样，中小企业非常有必要将这样一个方面的问题处理到位。具体来说，首先就需要中小企业根据自身的实际情况相应的制定出人力资源管理、财务管理和风险管理等各个方面相关的制度，并相应的按照制度来展开作业，除此之外，还需要高度重视企业内部工作岗位责任制度的管理，通过良好的管理来杜绝混乱状况的出现。总之，想要在企业内部建立起良好的内部控制规范，就需要建立起专门的部门来进行管理和控制，全面监督和检查企业内部各项规章制度的实施状况，及时制止企业内部不规范工作行为，这样才能够最大程度的保证中小企业的正常经营和顺利发展。

（五）扩大中小企业投资范围。

在当前我们国家的经济环境之下，中小企业想要得到长足发展很重要的一点就是要保证其投资面向整个市场，纵观我们国家众多中小企业，其建立基本上都还是依赖于传统行业的投资，这样一种投资模式最大的不足就在于缺乏技术或者是创新方面的投资，因此不可避免的存在着较大的片面性，基本上都集中在家电、电子产品或者是服装等传统行业。可以看到的是，这样一种相对狭窄的投资趋势直接而剧烈的加重了行业内部的竞争激烈程度，从总体上来说也是完全不利于我们国家经济的稳定持续发展的。最为显著的例子就是在当前金融危机的时代背景之下，欧美等西方国家经济衰退的趋势就直接给我们国家的外贸企业和进出口企业带来了毁灭性的打击。也正是因为这样，才有必要建立起面对全市场、全行业并采用高新技术的体制来进行中小企业的投资建设，事实上，这也应当成为我们国家中小企业在未来较长一段时间内的发展方向。

五、结语

本文主要致力于分析提高中小企业经济管理市场竞争力的措施，因此首先对其基本的背景进行简要介绍，并在此基础之上较为全面的分析我们国家中小企业在现今发展状况之下上存在的问题，文章着重分析中小企业经济管理市场竞争力提高的措施，并认为在具体实施的时候还需要根据中小企业自身经营的状况来进行探讨和决定。中小企业在发展过程当中毫无疑问具备特点鲜明的发展模式，但也面临着现代化经济市场所带来的巨大压力，在这样一种现状之下想要脱颖而出立于不败之地，就需要吸取新知识、新技术并创新管理运营模式，通过自身市场竞争力的提高来最大程度的保证企业的良好经营和运行。

中小企业经济管理问题与对策:关于加强中小企业经济管理的几点思考

董艳：关于加强中小企业经济管理的几点思考

[摘要]在全球经济一体化和中国特色社会主义市场经济体制之下，现代企业要想取得生存与发展，就必须建立起科学合理的经济管理体系，进一步实现企业内部的资源优化配置，不断发挥自身的竞争优势，促进企业经济效益的提高和企业的可持续发展。

[关键词]中小企业；经济管理；竞争力

自2008年世界金融危机以来，许多中小型企业面临内忧外患的局面：外在环境方面，消费需求难以有效突破；内部方面员工的待遇要求越来越高，企业成本越来越大。要提高企业的竞争力，除了国家采取积极的财政、货币政策外，关键要加大企业的经济管理创新。

1充分认清加强企业经济管理的核心内涵和重要意义

经济管理为企业组织开展的一项系统性实践活动，涵盖企业决策投资与经济管理融资等，属于一体化的经济管理工作链条。同时还包括对企业经营的经济分析、实施财务管理监督以及编制运营方案计划等工作。该类工作环节可谓环环相扣，同中小企业开展经济活动紧密联系，且各类环节均是企业经营管控的核心关键，是决策层掌握企业管理的命脉。企业实施经济管理的核心目标是其基于一定经济环境及客观条件，进行经济运营阶段的科学调控，进而实现预期结果。倘若企业经济管理停滞不前，企业资金运营便无法良好运转并获取优质经济效益，更不能实现可持续的全面发展。通过以上分析，可以看出，在当前经济一体化的背景下，企业的经济管理是增强企业竞争力，提高企业经济效益的重要手段。加强经济管理对于企业的经营发展的意义主要表现在三方面：一是企业的经济管理有助于企业落实各项规章制度，激发员工的工作积极性，是企业确定合理发展方向的指南；二是企业加强并提高经济管理水平可以增加企业的经济效益，有助于提升企业的综合实力，因而经济管理是企业提高核心竞争力的重要手段；三是企业的财务指标，可以反映企业的经营状况，决策执行状况，以及技术指标的实现情况等，企业可以通过经济管理来实现资金的合理配置，通过全面协调地发展来促进企业的壮大。

2准确把握企业经济管理中存在的问题

总体上看，经过改革开放三十多年的努力，特别是进入21世纪后，我国企业经济管理质量有了极大地提升，传统的计划经济体制下的经济管理模式得到了很大的改善，但这种改善是相对的，与国际大企业相比较而言还存在着不少的差距，具体而言主要表现在：

21创新管理意识缺乏

创新是一个企业发展的核心，是企业在激烈的市场竞争中能够保持长久生命力的关键。但在我国大多数企业中，创新仍然只是停留在文字上的内容，没有真正成为企业上下自觉的行为。在企业中或是沿袭传统企业经济管理的模式，没有结合时代的特点，或是完全照搬照抄他人的经验，导致出现“邯郸学步”等问题。企业在市场中缺乏自我价值，难以体现其独特的吸引力。

22风险管理意识不足

市场的瞬息万变、国内外环境的变化都使得企业时刻面临着各种各样的风险，一旦企业没有做好相关准备必将会造成难以估量的影响，甚至造成难以挽回的损失。但在我国企业中，有很大部分尚未树立风险管理的意识，既缺乏对市场变化的预测，也没有应对各种风险的预案，使得企业人力、物力、财力有着极大的浪费，给企业的发展带来极大隐患。

23成本观念尚未树立

粗放型的经济管理模式是当前企业的一个共性问题，造成企业的巨大浪费，影响着企业的长期发展。而成本管理作为对现代企业管理制度的标志，在我国企业中没有得到很好的贯彻。尤其是在金融危机影响日益深入的今天，企业面临的困难会不断加剧，成本控制工作显得更加重要。成本控制需要全员参与，以较少的投入取得最大、最优的经济效益。对生产企业来说，就是以较少的劳动耗费，为社会提供更多、更好的产品。

3强化经济管理，提升中小企业核心竞争力

31面向市场投资经营，做好风险管理

中小企业经营管理投资应科学面向市场，做好风险管理与可行性评估，进而编制优质投资方案计划，令经营风险有效降低。企业应将对内投资作为主体运营模式，对新产品应进行创新尝试投资。同时对行业前沿技术应实施合理投资。对人力资源则应做好全面培养投资。进而令企业自身拥有优秀高素质的科技人才，强化核心竞争力。一旦企业获取了一定经济效益，便可实施进一步的多元化投资与分散经营。再者，还应适时开展规范性投资，可参照大型企业管理经管理模式，借鉴其投资步骤，做好经济监理，完善经营投资规划设计与管控。同时应关注国家宏观政策，抓住局势特征，做好风险规避。

32提升法人经济意识，完善经济管理体制

当前，较多中小企业行使经营及控制权力，法人身兼多职，管理架构不尽合理，对于其核心竞争力提升极为不利。为此，中小企业应提高内控意识，强化风险及经济管理。考虑到财务工作是经济管理的核心内容，中小企业应促进财务体制的全面完善，熟悉相关法律规定，创建规范、合理的财务监管部门与管理制度，进而为财务工作创设完善保障。财务管理实践中，应科学规划工作岗位，令员工全面明晰责任分工，创建科学合理的财务管控内部制衡体系。对企业各项固定资产的管理、会计报表的登记应实施有效监督，并做好财务信息的规范审核与严格分析反馈。再者应创建内审管理机构，促进财务及内审部门的有效分离，进而提升监督工作实效性。对于中小企业呈现出的薄弱财务管理环节，应依据相关法律规定完善财务计划的制订，令财务工作全面落实到位，强化中小企业核心竞争力。

33拓宽融资渠道，提高工作人员整体经济素质

中小企业欠缺资金便无法实现持续发展，面对其融资渠道较为狭窄的状况，应联合多方共同奋斗。政府应当促进法律法规的有效完善，出台利于中小企业的融资方针政策，可在贷款援助等层面给予企业良好的扶植。同时可创建良好的社会服务机构，为中小企业获取资金提供服务。另外，政府可创建专项基金，为中小企业提供专用发展以及担保基金。还可做好资本市场的全面创新管控，令中小企业融资途径全面拓宽。对于个人创业应给予全面鼓励，并可开发证券融资模式，激励中小企业实施证券发放，进而扩充生产规模。银行应进一步促进融资渠道的有效放宽，降低面向中小企业的贷款门槛，进而扩充贷款抵押率。企业工作人员则应全面提高经济素质，决策层应创建以人为本的竞争及管理人才体制，积极引进高素质全面型人才，引入激励机制，借助有效的绩效考评，提升员工积极性，令其为中小企业的优质管理、竞争力提升贡献力量。

4结论

在经济高速发展的新形势下，企业面临的经营环境走向全球化和国际化，企业之间的竞争日趋激烈，企业应全面认识当前经济管理的现状，及时发现管理中存在的问题，然后加强自身的经济管理创新来提高企业的核心竞争力，提高综合实力，增加企业经济效益。强化企业经济管理，必须结合企业自身实际制定科学合理的经济管理制度，采取有效的管理对策，从理念创新、战略创新、组织创新、人本创新、制度创新以及内控创新等不同角度切入，通过采取调整企业组织结构，创新组织模式，实行以人为本的经济管理理念，构建完善的经济管理制度等措施来加强企业的经济管理，促进企业的良性发展。

中小企业经济管理问题与对策:浅析中小企业经济管理的发展

摘要：从经济发展的长过程看，中国前20多年的增长处于一种特殊环境之中：优势因素得到充分发挥，制约因素尚未充分显现，推进改革易于取得共识，开放带来的增长动力强劲。然而这种状况正在发生变化。我国经济正处于一个重要的转折时期，国际经验表明，在这个时期继续保持较快增长的难度加大。我国面临一些发展中国家共有的条件和问题，也面临独有的挑战与机遇。

关键词：经济管理 经济体制 人才素质 经营环境

一、中小企业经济管理发展现状

近年来，中小企业是我国经济社会和产业结构的重要组成部分，是新的经济增长点，是最活跃的生产力，是我国社会稳定的基础。我国是一个人口众多的发展中大国，经济发展水平还不高，企业规模还偏小，资本相对短缺和过多的人口，使劳动密集型中小企业在国民经济中的地位和作用显得尤为重要。另外，我国国民经济发展及改革已进入一个关键时期，无论是市场经济体制的建立和完善，还是进一步加大经济结构调整的力度、全面建设小康社会目标的实现，都与充分发挥中小企业的作用分不开。中小企业在经济社会发展中日益发挥着不可替代的功能和作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。中小企业和民营经济的健康发展，对于吸纳新增就业人员、启动民间投资、优化经济结构、加快生产力发展、确保国民经济持续稳定增长、进一步坚持和完善社会主义初级阶段基本经济制度，具有十分重要的现实意义。

促进中小企业发展有利于推进社会主义市场经济体制的建立与完善，有利于推动我国经济结构的战略性调整。中小企业贴近市场，贴近用户，长期活跃在市场竞争最激烈的领域，与市场有天然的联系，是繁荣市场、搞活流通的主要力量。中小企业对市场反应敏捷，经营方式机动灵活，能满足多样化、个性化的市场需求，充分体现了市场对资源配置的基础性作用。中小企业的发展，促进了各类所有制企业的沟通与融合，加快了多种经济成分协调发展的改革步伐。同时还促进了专业化分工和社会化协作的开展，为经济结构的战略住调整提供了运作条件。中小企业的健康发展，已经成为建立与完善社会主义市场经济体系的重要基础和前提。

二、中小企业经济管理存在哪些问题

1.中小企业管理薄弱

调查结果显示，中小企业有“纵向到底，横向到边，事事有人干，人人有专责”岗位责任制，能做到的企业比例仅占27.02%，基本做到的占59.11%，部分做到的占11.08%，还有2.79%的企业没有制订岗位责任制度。以上数据说明，中小企业除了在安全方面的工作标准和制度比较健全外，其他基础管理工作还相当薄弱，需进一步加强。令人忧虑的是，有四成左右的“尖子生”企业的主要制度仅是纸上文章，制度化管理无从谈起，这也是诸多问题中最为突出的问题。

2. 缺乏良好的中小企业经营环境

(1)中小企业开办难，手续繁杂，表格既多又相互重复，需要跑很多政府职能部门，费时费力，加大了开办成本。

(2)社会负担重，国家正式税收虽然不高，但各种税费和摊派远远超过了税收，使中小企业不堪重负。

(3)国家行政管理部门对中小企业的歧视。在实践中，一些部门的个别单位对非国有中小企业采取歧视态度，同时有的地方还对其吃拿卡要，中小企业与这些国家行政管理部门的关系紧张。

(4)缺乏公平竞争的环境。从本质上讲，中小企业主要有两类，一类是为大企业配套的中小企业，一类是拾遗补缺地生产大企业不适宜生产的最终产品的中小企业。前一类中小企业易受协作的大企业不公正对待，特别是我国产业组织结构“大而全、小而全”严重，正常的大中小企业之间的分工协作尚未建立起来时，这种“以大欺小”的不规范行为还难以有效地消除。后一类中小企业则因数量多、规模小，容易产生过度竞争，若无有效的管理，将会出现欺行霸市和地方保护主义，破坏了统一市场的形成。

3. 自身质素不高，技术创新不足

我国中小企业的快速发展主要是以低技术水平和外延扩张为特征，生产技术和装备水平都比较落后。中小企业的技术创新严重不足，技术创新能力与水平不够，技术创新存在的障碍与问题较多，成为中小企业进一步发展的重要瓶颈。综合而言，我国中小企业技术创新主要在下列几方面存在明显的不足：一是中小企业技术创新所需资金严重不足。资金不足严重制约中小企业的技术创新，造成资金紧张的最重要原因是融资渠道不畅。此外，政府对中小企业的财政支持不足也是造成中小企业技术创新资金紧张的重要原因。二是中小企业技术创新所需的技术、设备、人才、信息缺乏。大部分中小企业在技术、设备、人才、信息等方面不具备优势，严重制约企业的技术创新。

4. 中小企业资金严重不足

融资难是制约中小企业发展的最大障碍。一般来说，中小企业资本有机构成比较低，例如，我国国有大型工业企业的资本有机构成大约是20万元/人，中型企业是10万元/人，小型工业企业为5万元/人，而乡镇企业仅为2万元/人左石。资本有机构成低，意味着资本的边际收益率较高，但是中小企业们的筹资非常困难，原因主要在于:(1)中小企业规模小，易受宏观经济周期波动的影响，因此经营不稳定风险大；(2)中小企业数量多、规模小，单个中小企业对资金的需求量不大，因而其筹资成本比较高。无论是银行还是直接的资本市场都不愿为单个资金需求量太小的中小企业融资。

三、采取哪些措施

1．加强经济管理

控制合同在签订和执行过程中存在的弊端，中小企业在经济合同签订过程中，应该自备或与相关财务部门等专业部门合作，邀请他们参加所签合同的专业审查，把关要严，合同条款力求表述清晰、责权明确，从而杜绝造成今后甲乙双方纠葛不清的几率。另外要在合同执行过程中加强经济管理的参与，使应收款及时到账，避免出现不必要的资金问题。

2．提高企业管理人才素质

首先，企业的发展水平多取决于企业领导者的能力与素质，因此企业的人才的管理，应以提高管理者自身素质为前提。管理者的能力与素质提高了，必然对企业员工的素质产生积极影响，并主动思考阻碍企业发展的各种因素，充分认识到在中小企业管理过程中存在的各种弊端。同时，管理者素质的提升也能有效改善陈腐的管理观念，推动企业适应新形势的发展与建设，避免由个人决策失误而阻碍企业发展。其次，企业应培养一批团结奋进、勤奋肯干、乐于奉献的员工队伍，尤其是企业财务管理人员。在中小企业的人事任免中，坚决避免任人唯亲的现象，应加强工作考核，建立起有效的人才管理策略，充分调动员工的积极性与利益创造性。

3．积极融资,寻求多方合作我国中小企业要改变那种"肥水不流外人田”的传统思想,要积极寻求社会闲散资金,让社会资本投入到企业中来,增强企业的活力和实力;积极和金融机构合作,争取资金,以促进企业的进一步发展。在贷款的过程中要努力争取政府支持,主动寻找担保者。

四．结束语

中小企业不论是在发达国家还是发展中国家都是重要的经济成分，都是国家经济发展中的一支重要力量。在我国，中小企业的发展不仅活跃了中国特色的市场经济，也对我国总体经济转型起到了很好的促进作用。我相信，只要我们国家能够恰当、有力的规范和引导中小企业的发展，他们必将对我国经济发展做出更大的贡献。